产品研发项目管理七招致胜行动学习计划

1、产品研发项目管理七招致胜行动学习计划一、行动学习计划概述产品研发项目管理七招致胜是实战项目隋继周老师多年授课和实战经验独立开发的课程。产品研发项目管理七招致胜全面兼容国际流行的 PMBOK 项目管理知识体系、PRINCE2 项目管理方法论、SCRUM 敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又借鉴中国最为成功的产品研发型企业的产品研发项目管理若干最佳实践，又结合部分产品研发企业实际情况持续研发和升级，通过大量产品研发项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。产品研发项目管理七招致胜最大的特点就是“创新，多派合一，化繁为简，实战”！产品研发项目管理七招致胜行动学习就是“先理念流程培训

2、，再方法工具演练，再项目辅导，后复盘萃取输出”的一个完整的培训过程。产品研发项目管理七招致胜行动学习计划的目标就是要帮助企业研发项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的产品研发项目管理实战方法，最大程度的企业产品研发项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分四个阶段完成。第一阶段的主题是项目管理理念方法通讲（已完成）。第二阶段的是产品研发项目管理七招致胜方法工具演练。第三阶段的是产品研发项目管理七招致胜学员项目与辅导，用学员自己的项目进行辅导与评价，对发现予以及时纠助学员尽快将产是产品研发项品研发项目管理七招致胜方法移植裁剪到自己的项目中来。第四阶段的目复盘萃取与成果展示。本次行动

3、学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过产品研发项目管理实际工作。本次项目的总协调为产品研发部门与人力资源部与培训服务商选派同组成。共本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握产品研发项目管理七招致胜方法精髓，能够，帮助企业讲产品研发项目管理七招致胜方法，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。二、行动学习目标与收益1.产品研发项目管理和理念，形成企业产品研发项目管理交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有产品研发项目管理体系流程；提高产品研发项目经理的项目管理意识，提高产品研发项目经理的胜任能力，提高项目研发团队的凝聚力

4、；完整介绍产品研发项目管理七招致胜整体框架，包括价值观、成功原则、组织团队、开发流程、项目管理产品、开发工程实践等；通过课堂案例分析和演练进一步提高学员的理解和掌握；通过学员自身典型项目行动学习，彻底掌握产品研发项目管理七招致胜方法，通过复盘萃取最终形成本公司产品研发标杆项目；对产品雅畈项目管理七招致胜行动学习的投入和支持可视化。2.3.4.5.6.三、行动学习计划对象及角色职责部门经理、项目经理、项目团队成员、质量管理成员、其他部门相关等。附表 1：产品研发项目管理七招致胜行动学习报名表。备注：此表需要培训前提交给培训老师，客户需要制作培训学员标牌附表2：项目管理七招致胜行动学习角色职责表角

5、色职责行动学组组长带领团队确定组名、组号；确定行动学习项目名称；跟进小组考勤，带领小组、，维持小组纪律；负责组织小组交付讲师&布置的小组作业；负责带领项目整合小组行动学习成果，准备案例萃取成果展示，迎接最终评价。企业 项目 、萃取师接受组长；配合组长完成讲师&布置的小组作业；配合组长完成行动学习项目萃取成果，准备案例萃取成果展示，迎接最终评价。行动学组成员配合组长工作，积极参与培训，确保考勤到位；培训时主动发言，积极；在组长的组织下，完成行动学习计划作业；在组长的组织下，完成最终案例成果的萃取与展示，迎接最终评价。外部讲师&萃取导师负责培训；负责布置行动学习作业；负责对小组的行动学习作业辅导、

6、辅导；作为评委参与最终行动学习项目成果展示与评价。培训组织方负责培训前遴选行动学组，并确认组长与；负责策划行动学习激励考核机制，比如设置奖项，最佳项目奖（选择1个），优秀表现奖（最终评分中选择前3名）；安排培训场地、考勤及后勤支持、培训拍照；组织成果展示与评价会议，策划评委人选。培训负责领导负责行动学习计划动员大会；全力支持行动学习计划；序号行动学习项目名称姓名项 目 中 角色是否为行动学组组长是否是项目&萃取师123四、行动学习时间阶段与课程形式整体项目预计历时，具体时间根据实际情况进一步优化调整1.2.3.第一阶段：先理念流程宣贯（已完成）第二阶段：方法工具培训演练（3 天）第三阶段：项目

7、项目问题集中辅导（讲师重点培养企业萃取师，重点就项目流程、项目文档、辅导）（N 天，每个项目 1 天）4.第四阶段：复盘萃取输出（3 天+N）五、第二阶段：方法工具培训演练课程大纲（三天）目标与收益1.通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的产品研发项目管理理念、思维方式、简单有效的产品研发项目管理关键步骤，掌握实战的产品研发项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现找到科学的产品研发项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅工作的绩效。2.企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的产品研发项目管理环境、建立通用的产品研发项目管理沟通语言、建立科学的产品研发项目管理体系流程

8、、培养卓越的产品研发项目管理课程大纲、最大程度的实现企业目标、企业竞争力！1.产品研发项目管理七招致胜整体框架图产品研发项目管理的三大价值观产品研发项目管理的十大成功原则1.3 产品研发项目管理力的五项产品研发项目管理十大系统性思维产品研发项目管理生命周期管理矩阵产品研发项目管理七招致胜产品研发项目管理专业产品/管理产品2.第一招：2.1 产品出世（规划设立）规划产品路标规划产品包规划项目设立项目复杂性评估3.第二招：吸星3.1 干系人地图（理干系人）审核参与评委人选；作为评委参与成果展示与评审（可选）；为获奖项目和团队颁奖。干系人需求与期望分析干系人能量矩阵分析干系人参与和能量转换策略干洗人

9、沟通计划第三招：众星揽月（组织团队）矩阵组织管理研发项目组织结构设计研发项目角色职责定义研发项目组织沟通规划4.4.5 研发项目经理力与团队建设5.第四招：仙人指路（目标指引）研发项目目标定义研发项目考核指标设计研发项目激励机制设计研发项目目标动态管理与第五招：人剑合一（统领计划）研发项目产品定义研发项目产品分解结构研发项目产品流程图设计研发项目产品质量标准与质量方法定义研发项目角色职责矩阵配置研发项目产品时间估算研发项目进度计划编制研发项目时间箱计划编制（迭代计划）研发项目风险识别与风险应对计划编制研发项目人工量成本估算研发项目资源池管理第六招：凌波微步（迭代冲刺）时间箱目标定义时间箱计划定

10、义进展与问题晨会6.7.7.4 迭发周例会时间箱产品评审会议时间箱复盘时间箱团队绩效第七招：扭转乾坤（群策群力）问题分析与解决技术项目健康检查项目文档管理项目复盘第三阶段作业布置8.9.第一天:产品研发项目管理七招致胜整体介绍+出世+吸星第二天:众星揽月+仙人指路+人剑合一(部分)第三天:人剑合一(部分)+凌波微步+扭转乾坤六、第三阶段：项目辅导工作坊（N 天，每个项目 1 天）第三阶段产品研发项目辅导工作坊是对学员自己的项目进行行动学习，专业讲师给予辅导与相结合方式，学员自身在组长的组织带领下完成项目行动学，讲师分别对各小组的项目进行一对一辅导与，对发现予以及时纠助学员尽快将产品研发项目管理七招致胜方法移植裁剪到自己的项目中来。阶段目标1.2.3.通过辅导提高企业在建产品研发项目应用项目管理工具模板的实战能力；实现文档模板从矫正到掌握的程度；通过行动学习计划，为下一阶段标杆项目复盘萃取打下良好的基础七、第四阶段：复盘萃取输出（3 天+N）项目复盘萃取及成果呈现是行动学习最后最关键的收官总结部分。这个部分包括以下三个重要内容：1.项目管理文(一) 业务文档 (二) 方案文档 (三) 管理文档例呈现2.项目全生命周期过程典型场景案例呈现问（场景描述+问题）与答（解决套路