制度建设的重要性

1、制度建设的重要性篇一：制度建立的必要性和重要性规章制度建立的必要性和重要性一、简述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也 指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。 制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互 关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管 理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以 及其他劳动管理规定。二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什 么？所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规 章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理 制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学

2、化。单 位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优 秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行 为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥单位的 整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中 的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三第1页共24页 是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游 戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的 误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位 的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依， 使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工 的自我发展，单位员工

3、由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到 的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现 差距，有自我培训发展的动力和标准。三、如何实现制度化管理？一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人 人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好 队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如 何实施好制度化管理，谈几点看法。1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化 管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说 一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一 个单位的各项制度建设伊始首先

4、应建立领导们必须遵守的规 章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，且领导成员 真正遵守，单位才能制定由思想政治工作、业务工作、行政管第2页共24页 理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊 化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守 这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造 性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之，如果一个 单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属 去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导 致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使 各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因 此

5、说，领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升 的关键。2、要想实现制度化管理，必须制定由一套科学合理、符 合实际的规章制度制度是规则，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要让 大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的 不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不 周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情 况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用 的。要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都 认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。第3页共24页在

6、一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不 够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章 制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方 法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更 具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形 式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制 度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。单位上 下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同 时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成一个制度管理 的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落 到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全

7、面 进步。4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作和其他一切 工作的生命线”。要实现制度化管理，必须有一整套强有力的 思想政治工作做保证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程 中，我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中 全体成员的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治 工作贯彻于各项工作的始终。实行严格的规章制度后，必然会 有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事 求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想第4页共24页 政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他 们的不满，使他们从抵制执行制度

8、到自觉地遵守规章制度，使 问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化， 使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行 的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛 当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理 慰藉，生现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不 在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终 坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理 的一个重要的保证。办公室二。一二年 H一月篇二：企业制度建设的重要性规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理 的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广， 非常分

9、散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、 规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度 往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前大部分以科层 制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横 向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第 三、规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在第5页共24页 各个职能部门进行管理，政由多门、职能交叉互相矛盾的情况 在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的 制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内 在要求。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环 境变化和企业的不断发展，规章制度有

10、时候会滞后，甚至会阻 碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临 通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业 规章制度建设应着力于从以下几方面入手：一、加强规章制度的体系建设规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从 企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系 统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内 容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规 章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系 统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制 度建设要首先从体系入手

11、，一方面要强化管理体系，另一方面 要优化内容体系。.强化规章制度管理体系规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适 应再到基本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。第6页共24页 对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看， 一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组 成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环 境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规 章制度的外部小环境。规章制度建设是企业的基础管理工作之一，涉及公司各个 部门和各层管理人员。因此，在宏观层面要做好规章制度的规 划工作，规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项

12、 工作，需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公 司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有 系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一 个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在 各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领 域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职 能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动 性。在制度的微观管理层面，涉及到对具体一个制度的生命周 期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起 草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命第7页

13、共24页 周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管 理，并实现制度生命的更新或延续。.优化规章制度内容体系制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中 观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面 之间又有着内在的必然联系对于内容体系的宏观层面，主要考 虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适 配。不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重 点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实 的规章制度里面。例如：对于战略管理型的管控模式，集团公 司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建 设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管

14、理目标的实现。对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职 能管理的制度集合，并进行有效分类。对于莫一项职能，需要 建立若干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的 制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建设的 重点是建立职能管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重 叠。若干项职能制度集合组合在一起，就形成横向分类、纵向 分级的制度内容体系架构。（注：关于制度优化的方法和工 具，将会在后续文章中介绍）第8页共24页对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的 基本单位一单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个 方向入手，一个是从形式上对规章制度进行规范；另一个是从

15、 内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。 形式规范可以从格式规范、结构清晰、文字准确等几方面进行 优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方 面对其进行优化。二、加强规章制度的组织保障我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能 部门分散的专项管理体制-即一级（分散）管理体制。这种一 级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门，制度 之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响 其权威性；制度建设的由发点从部门利益考虑较多，对公司总 体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能 充分聚焦并服务于公司整体发展战略。因此，对于规模较大的企

16、业集团，尤其是母子公司模式的 企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制-即由一个职能 部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建 设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的 垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实第9页共24页 现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度 的合力。三、加强规章制度体系与其它体系的融合构成企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、 内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着 企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过 程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度 体系的结合，

17、形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互 支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰 是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。国外企 业的经验表明，只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起， 制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保 障，企业的风险才能得到有效控制。四、加强规章制度的宣传教育工作企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只 能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关 系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定由来，并不是 下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一 定的衰减，如果过程中不进行有效的信

18、号增强，到终端信号会 衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训第10页共24页 工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内 容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管 埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣 贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形 成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门 和员工。结束语：企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它 直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化 管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业 更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能

19、力。篇三：论加强制度建设的重要性论加强制度建设的重要性俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度， 是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证 了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完 善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度 没有“最好”，只有“更好”。但科学的积极的制度的建立， 能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”.第11页共24页制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共 同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规 章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益， 而最直接的

20、原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协 调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。按 照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简 单分为5种：1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保 证管理秩序的根本性的管理制度。2、管理规定：对莫专项的涉及到全组织或莫一个专业系统内的工作所做由的具体要求。 3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体 的项目的管理所做由的要求。4、实施细则：对于组织管理系统内莫一个管理制度的具体实施步骤所做生的具体规定。5、工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做生的系列 化规定。以我们知识产权局工作所涉及的制度为例，党风廉政建

21、 设责任追究制度、领导干部廉洁自律制度、廉洁从政 制度、信访工作制度等属于管理制度和管理规定，青 岛市知识产权局财务管理办法、青岛市知识产权局档案管 理办法等属于管理办法，政务公开实施细则、等属于实 施细则，请假制度、会议制度等属于工作条例。目前 来看，以上各项制度都在良好运行当中，着力解决干部“不第12页共24页 能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题，逐步形成用 制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反 腐倡廉制度化。制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以 追求一种更高的效益，具大致包括三方面内容：一是制定公共 规则，二是保证规则执行，三是坚持公平原则。一个组

22、织或团 体内部的制度建设水平和机制创新水平直接决定着组织或团体 的发展水平，适恰的制度会极大地强化激励的有效性。据不完 全统计，目前我局正在执行的制度有数十条，大致分为以下几 类：领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工 作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作 制度。如何做好制度的系统化与有机整合呢？我们认为：一 加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推 进工作制度化的力度。制度的功能在于规范和约束行为。由于 行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变 化，制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增 强行为能力和克服客观环境不利因素。

23、美国经济学家康芒斯将 “制度”定义为“集体行动控制个体行动”，则进一步解释了 这种“规范和约束”的机理。制度经济学中常常引用“分粥” 的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现 掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚第13页共24页改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为 谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公 平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好 转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵 贱，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一 份。这样

24、，问题最终得到了很好的解决。长期以来，我们对制度的功能和力量重视不够，更多地强调思想教育和思想改造 ，虽然 两者都很重要，但却有着明显的局限性。在推进制度建设的进程中，工作中经常由现的问题要从规律上找原因 ，反复由现的问题要从制 度上找原因。”坚持走科学化、规范化的道路，这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。二.加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现 制度在更高层面的系统整合。按系统论的观点，机制就是系统 内在规律的表现形式与作用过程。在若干制度构成的系统中， 制度的相互作用和实际运行就构成了机制。小平同志讲“制度 好，可以使坏人无法任意横行 ；制度不好，可以使好人无法充分 地做好事

25、，甚至会走向反面”。同样，好的机制能事半功倍，坏 的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是“补偿 性反馈”。古希腊神话里有一个故事：西绪福斯背叛了宙斯，死第14页共24页后被打入地狱受惩罚。每天清晨，他都必须将一块沉重的巨石 从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时，石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头，艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申,我们可以发现，西绪福斯把这个石头搬得越高，石头就会掉得越低，他就必须花费 更大的力气才能完成任务，这就是“补偿性反馈”。这个例子 从反面说明了建立良性机制的重要性。过去，我们也在研究制度、制定制度，但常常由于没有从完善

26、机制的角度对制度进行 系统研究，使制度不仅难以发挥预期的作用 ，甚至在一定条件下 还会发生相反的运作。比如，由于缺乏机制的约束，有制度而 不执行或不能执行，往往比没有制度所产生的效果更坏 ，因为制 度的权威受到了嘲弄。三.加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构 建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现， 要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科 学的制度系统，这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突 又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会 造成结构、功能和功效的缺失。如领导班子领导干部工作制度 就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行

27、；行 政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度 等制度来加以约束。在莫种意义上，制度建设所追求的已不是第15页共24页 奥一项制度的创新，而是把注意力更多地放在加强制度间的联 系和对接，对制度的功能进行整合，形成良性机制。作为一个整 体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互 相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完 整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进 行统一设置。四.加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水 平。制度建设关键是要管用、可行。制度都是人订的。人是最 重要的因素，因此，制度也不是一成不变的，要根据组织或团 体的发展而

28、不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容 易由现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、 具体实在、切实可行的制度。如果一项制度的由台得到了全体 组织成员的支持，这样的制度肯定不能由台，因为这样的制 度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中莫一方的利益；如果 都反对，这样的制度也不能强制推行，因为不仅法不治众，更 重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和组织成员 都赞成所产生的问题是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部 分人反对，有一部分人赞成。好的制度，肯定是考虑到了组织 成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的 论证才能由台。因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每

29、一 业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面第16页共24页 都要有制度的身影，也就是说制度要无处不在，无时不有，深 入到组织的各个环节角落。不然制度与制度之间的缝隙、制度 本身的漏洞，都有可能导致投机事情发生。如果制度与制度之 间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，该制度效力的减 弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职 工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体 系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度激励机制。对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修 订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善 适合管理需

30、要的、统一的制度。 制度的重要性邓小平也指由：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度 不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”、“制度问 题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依 法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行 使权利的重要方式，在法律的大框架内，每个企业都有自己的 具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获 得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。企业制度是死板的，作为企业的管理者，很多时候权力的 确可以压倒很多事情，还能得到一些别有用心的下属的喝彩，第17页共24页 称之为有魄

31、力，是干大事。殊不知，丢开先进的现代管理手 段，而三拳两脚地去治理一个公司，这恰恰是有“魄力”的， 但也绝不是一个谋求长期发展的企业应有的行为。不可否认， 目前国内很多企业还是停留在“人治”的阶段，很多事情都是 通过所谓的“情面”来谋求解决。同一件事情，有些人有“面 子”，而有些人没“面子”，处理起来就不太一样，置制度如 无物，这样子不但会使一些不正之风的滋生，同时也会给更多 的员工带来伤害。曾经看过一句话，所谓的管理，就是管好自己的行，理顺 别人的心。企业的管理者若能牢牢把握住自己的行为规范，坚 持捍卫企业的制度，维护制度的尊严，同时在制定制度的时候 充分考虑具体情况，不使制度过于教条，也不

32、使制度过于严 苛，能够调动员工的积极性，建立归属感，那企业的成功也就 在理所当然了。根据根系原理，一棵树的枝叶由现各种毛病甚至死亡，缘 由便在于根系不够茁壮。根系是深深地埋在土地里的，远不如 枝叶来得引人注目，很难被关注到，通常，枝叶有问题，人们 就会去治疗枝叶，这是治标不治本的行为。在一个企业而言， 制度便是根系，企业的表象便是枝叶，表象很容易被发觉，也 容易治理，但效果总是差强人意。一个企业的制度能够真正地 扎根在日常的管理中，而不是作为一个摆设，才能获得期望中第18页共24页的结果 规范化和制度由来-从人治和法治，从经验管理走向科学管理中小企业发展面临的九大瓶颈：人才瓶颈 /盲目扩张/浮

33、 躁冒进/做作造势/人治文化/管理混乱投机取巧/急功近利/ 得意忘形科学管理阶段的特征：运作职能规范/岗位职责明确行为准则具体/运作程序标准/信息传递程序/资源利用科学什么是规范化管理？- “金九化”，“银七条”，“铜五 项”“金九化”：决策程序化 /控制过程化/目标计划化/组 织系统化/措施具体化/工作流程化/考核定量化/评估定时化/ 信息反馈及时化“银七条”：战略规划/管理体制/领导体制/组织机构/ 业务流程/规章制度/人才调配“铜五项”：组织目标/组织执行/组织控制/组织考核/ 组织奖惩为何要规范化管理？-经营的好让企业赚到钱，管理的好 让企业更健康规范化管理八导向目标导向：目标决定成功

34、市场导向：更多地强调服务第19页共24页人性化：做一个“傻气”的管理者程序化/标准化/数字化：能量化、能测评的才是能管理 的细节导向：只有细节不能模仿沟通导向：目的是发现问题，解决问题案例：宝洁/迪斯尼/银行/宜家制度的策划和-是全面健全？还是精简准确？制度设计的基本理念：周密细致规划/建立完善培训/制度重在执行/不断改进提升,制度不是裁判员和运动员两个案例：万科和远大制度的落实和执行-执行比制度本身更重要，比执行更为 重要的是什么？什么是制度的执行？为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度 /管理 者不能以身作则.执行力的三大精髓：人员流程 /战略流 程/运营流程人员为什么缺乏执行力？不坚

35、持到底/无细节观念.制度的检查和考评-不检查=不重视，考评=找凶手？员工 由了错，应该惩罚谁？第20页共24页制度的监督和检查：制度必须表格化，表格必须数据 化，数据体现落实处 业绩辅导和帮助：业绩辅导中的沟通 是提升执行的关键制度的考核和评价：员工自我评价 /上级的评价全面公 正/工作目标评定与人事管理结合 /及时反馈信息制度的创新和发展-制度建设能够解决企业所有的问题 吗？制度需要解决所有的问题吗？制度建设的不足从科学管理走向现代管理（文化管理）：学习型组织/企业文化塑造小议企业制度建设当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产一一250本书，将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅

36、读，不能带由馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火 灾发生前，一个学生恰巧将其中一本基督教针对魔鬼世俗与 肉欲的战争的书带到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得 知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。 校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校 规。有人提由异议，毕竟是他使哈佛留下了 “这唯一的遗 产”。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实； 开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是：让校规看守哈佛第21页共24页 的一切，比让道德看守哈佛更完全有效。法理第一，坚持制度 化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之 有效的制度管理体系，同样对于一个企业也一样，如果不能建 立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性，正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚 设的阶段，那么影响企业制度化建设的