薪酬及晋升管理制度

1、薪酬及晋升管理制度薪酬及晋升管理制度征求看法稿第一条总则为适应公司发展的必须要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接， 建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提升员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工。第二条薪酬制定依据和原则薪酬制定依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。薪酬制定原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、激励学习革新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。第四条职位等级本工资体系职位分总经理；副总

2、经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。第五条基本工资 “基本工资的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验包括行业经验依年限可划分为五级。基本工资标准表单位元/月第六条岗位工资“岗位工资的基础是“职位等级，即各职位对公司目标业务目标和职能目标实现的“相对价值。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资比较，它是个静态的概念。岗位工资依据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求凹凸、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位

3、级别每半年评定一次， 管理人员的岗位级别每年评定一次。第七条绩效工资绩效工资的实质是“价值贡献押金，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。与“职位等级工资比较，是个动态的概念。基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承当的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导依据部门考核办法核实奖罚；项目经理绩效考核工资，可按等级分别按 500、700、1000 先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的 60%。部门经理副职和

4、正职依据岗位使命及当月工作计划完成状况按 300900、4001000 元/月进行奖罚；部门经理以上管理岗位绩效工资参照岗位目标完成状况发放或协商固定发放。第八条年度绩效考评结合工作年限、当年年度目标完成状况和公司年度效益状况发放年终奖金。项目经理及项目参加人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可依据当年项目质量及进展具体状况确定。第九条福利收入员工签订合同后缴纳“五险；在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；第十条其他津贴职称津贴测绘类工程师补贴 500 元/月；土地管理类工程师补贴 300 元/ 月；高级工程师补贴 800 元/月。证

5、书补贴登记代理人 150 元/月注册测绘师 500 元/月。注：注册测绘师和职称证不重复补贴。外业补助：日常测绘项目的外业人员合计不低于 15 元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目合计不低于30 元/天的外业补助。值班补贴：合计 30 元/天对工假日值班进行补贴。通讯补贴：公司依据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。特别岗位补贴：注意合计岗位人才的稀缺性，依据实际状况按100-500 元/月浮动合计。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。第十一条薪酬形式及结构年薪制适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。考核时间：年度考核。依据：岗位目标完成状况

6、，分别按有待提升、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按、1、 五档系数*对应岗位目标的协议年薪。星：有待提升。指个人能力必须经过学习及提升才干满足岗位要求，有降职或被替换的可能；星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但必须提升；星：胜任岗位。指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；星：略高于岗位要求。指个人能力已满足并超过岗位要求；星：超出岗位要求。指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；说明：岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位使命和个人工作能力合理制定。考核制适用范围：项目经理及项目参加人员。考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。考核依据：项目考核方

7、案。发放方式：月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+ 月福利+月其他补贴+项目考核余额月薪制适用范围：其他生产和综合服务人员。收入结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴提成奖金制适用范围：销售人员。业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体依据公司营销考核管理办法执行。销售人员不适用上述工资发放标准。第十二条附则本规定由总经理审核批准后予以生效实施。二一一年十月二十日附件一岗位说明书1 总经理召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；拟定企

8、业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的使命权限得到规定和沟通；负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；检察高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；负责处理公司重大突发事件。2 副总经理、总工、运营总监副总经理分管经营在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部使命范围内的各项工作；落实落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，强化与有关部门的协作配合工作；负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合

9、同，确保销售计划完成，及时回笼资金；负责抓好市场调查、分析和猜测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩展公司产品的市场占有率；负责做好优质服务、售后服务工作。强化对销售人员的教育， 走访用户，及时处理用户投诉，提升企业信誉；负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。完成总经理交办的其他工作。副总经理分管生产负责生产系统的组织、计划、控制与管理；对生产、服务及辅助系统进行制定、改善与评价；负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；催促各部门负责人进

10、行生产、质检等工作，激励其提升工作绩效；负责分管部门技术和项目管理的培训；完成总经理授权的其他工作。总工全面负责项目技术质量工作；组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员落实执行技术标准；负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采用改正和预防措施并组织实施。负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审计划，实施管理评审活动；负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理看法和建议；完成领导交办的其他工作。运营总监制定公司培训计划和方案，经批准后组织

11、实施；检查、指导和协调公司内部培训事务；检查、催促和协调领导布置任务的落实落实状况；组织企业通用管理制度的拟定、修改和编写工作。完成总经理授权交办的日常或专项任务。3 总经理助理辅助总经理工作；在总经理授权下完成交办的日常或专项任务；4 财务总监在总经理领导下，总管公司会计、报表和预算工作；建立健全公司内部核算的组织和管理体系，以及财务管理规章制度的建立。负责公司员工的考核；完成领导交办的其他工作。5 部门经理市场经营部经理努力开拓测绘市场，负责组织和实施在承接项目前对产品有关要求进行确定和评审；负责与顾客的沟通并建立顾客档案；负责生产合同的签定、任务的下达以及余款回收；负责组织对外包和服务供

12、方的评审，选择合格的外包和服务供方，并对其产品和服务质量组织检验；协助总师室对过程的监视和测量。办公室主任负责围绕公司中心工作搞好协调和服务；负责公司安全保卫和后勤确保服务工作；负责公司会务管理、来客接待工作；负责公司固定资产管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；负责公司机动车辆的维护、使用管理；管理公司印章，介绍信管理工作；分管公司档案管理工作；负责计算机硬件和软件管理；完成领导交办的其他任务。测绘部及新业务部经理落实本组织的质量方针和质量目标，制定并实现本部门的质量目标；负责本部门的日常管理和工作计划的制定、实施、总结；完成领导交办的其他任务。售后服务部负责组织并实施顾客满意度的监视、调

13、查和统计；负责互联网地图服务营销模式的策划和实施。6 部门副经理协助部门经理执行各项任务包括技术、考勤、考核、培训、制度、会议、档案等，对部门经理直接负责。负责分管业务的技术、质量和人员考核等7 项目经理负责公司项目生产、技术、质量、行政管理、设备保养、安全生产、技术培训等工作；落实质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，制定各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，确保项目按时保质提交给业主；深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，及时解决生产中出现的问题，制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；和业主定期沟通，加深了解，随时坚持信息渠道的畅通；定期召开会议，分析

14、测绘项目进度、质量等状况，主持制定改正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；接受并配合公司对项目的检查和考核。附件二：各部门绩效考核方案附件三：人员定岗状况表附件四: 绩效考核表中层管理人员绩效考核表有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作必须要离开公司。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改善工作，向困难挑战。能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没

15、有闲置，工作能有序地展开。善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。能够仔细、耐心地倾听部属的看法，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提升工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提升工作能力的积极性。能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。能很好的倾听别人的倾述，并能关怀体谅他人、感知别人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能互相沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立互相信任与优良的协

16、作关系。善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改善。 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改善措施和提出合理化建议。工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。关于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所必须要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 善于与他人合作共

17、事，互相支持，充分发挥各自的优势，坚持优良的团队工作氛围。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。基层技术人员绩效考核表上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重任。乐于接受任务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作必须要离开公司。能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和闲聊等现象。不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。能及时、准确地执行上级下