销售人员绩效考核表

1、店员绩效考核表（一）姓名：王银珍 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注工作业绩（60分） 销售完成率本月任务 万元40分实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售 %营运中心会员销售占比=会员销售额实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分 人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（40）商品动销率库

2、存 %8分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 4号 品种数 5个 营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分商品陈列及责任区卫生陈列整齐、卫生干净4分不合格 0 次4营运中心商品陈列累计两次未达标者、责任区卫生连续两次未达标者此项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 0 次4分行政部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。出勤率迟到次数4分迟到 0 次 4分店经理出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分团队协作个人利益服从集体利益4分

3、违规 0 次4分店经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣4分。服务意识顾客投诉次数4分投诉 0次 4分店经理出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 0次 3分店经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 0 次 3分店经理公司所有现行制度，违法一次该项不得分店员绩效考核表（一）姓名： 廖芳艳 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 310 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注工作业绩（60分） 销售完成率本月

4、任务 万元40分实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售 %营运中心会员销售占比=会员销售额实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分 人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（40）商品动销率库存 %8分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 品种数 6分营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分商品陈列及责任区卫生陈列整齐、卫生干净4分不合格 0 次4分营运中心商

5、品陈列累计两次未达标者、责任区卫生连续两次未达标者此项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 0 次4分行政部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。出勤率迟到次数4分迟到 0 次4分店经理出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分团队协作个人利益服从集体利益4分违规 0次4分店经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣4分。服务意识顾客投诉次数4分投诉 0 次 4分店经理出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 0 次 3分店经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分

6、违规 0 次 3分店经理公司所有现行制度，违法一次该项不得分店员绩效考核表（一）姓名： 吴银娥 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注工作业绩（60分） 销售完成率本月任务 万元40分实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售 %营运中心会员销售占比=会员销售额实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分

7、人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（40）商品动销率库存 %8分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 品种数 6营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分商品陈列及责任区卫生陈列整齐、卫生干净4分不合格 0 次4营运中心商品陈列累计两次未达标者、责任区卫生连续两次未达标者此项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 0 次4行政部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。出勤率迟到次数4分迟到 0 次 4店经理出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超

8、过3次，此项不得分团队协作个人利益服从集体利益4分违规 0 次4店经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣4分。服务意识顾客投诉次数4分投诉 0 次 4店经理出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 0 次 3店经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 0 次 3店经理公司所有现行制度，违法一次该项不得分店员绩效考核表（一）姓名： 谢绯芸 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评

9、分部门备注工作业绩（60分） 销售完成率本月任务 万元40分实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售72。3%营运中心会员销售占比=会员销售额实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分 人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（40）商品动销率库存 %8分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 品种数 6营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分商品陈列及责任区卫生陈

10、列整齐、卫生干净4分不合格 0 次4营运中心商品陈列累计两次未达标者、责任区卫生连续两次未达标者此项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 0次4行政部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。出勤率迟到次数4分迟到 0 次 4店经理出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分团队协作个人利益服从集体利益4分违规 0 次4店经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣4分。服务意识顾客投诉次数4分投诉 0 次 4店经理出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 0 次 3店经理听从领导合理安排，恶意违背此项

11、不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 0 次 3店经理公司所有现行制度，违法一次该项不得分店经理绩效考核表（二）姓名：米凤兰 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注工作业绩（50分） 销售完成率1、本月门店总任务170036 万元20分1、实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务2、本月任务 160104.5 万元10分1、实际销售额 万元会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售 %营运中心会员销售占比=会员销售额

12、实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分 人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（50）商品动销率库存 %10分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 品种数 6营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分门店形象及氛围门店整体形象整齐、干净、透亮；促销活动期间热闹有序。5分不合格 0 次5营运中心门店形象、卫生差或活动无氛围，该项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次5分缺席 0 次5行政部公司或本部门组

13、织的各种培训、会议、活动。该项不得分。出勤率迟到次数5分迟到 0 次 5员工出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分团队协作个人利益服从集体利益7分违规 0 次7员工因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，该项不得分服务意识顾客投诉次数4分投诉 0 次 4员工出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度4分违规 0 次 4营运中心听从领导合理安排，恶意违背此项不得分日常行为规范公司各项规章制度6分违规 次 6员工公司所有现行制度，违规一次该项不得分店经理绩效考核表（二）姓名： 罗鸿玉 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核时间范围： 2021 年 1

14、0 月 01 日- 2021 年10 月 31 日 得分： 考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注工作业绩（50分） 销售完成率1、本月门店总任务68162 万元20分1、实际销售额 万元营运中心完成比率=实际完成销售额销售任务2、本月任务 万元10分1、实际销售额 万元会员销售占比占实际销售额 %10分会员销售 %营运中心会员销售占比=会员销售额实际销售额竞销品销售占总销售额 %5分竞销品销售 %营运中心竞销品销售占比+总销售额竞销品销售新客户开发本月任务 人5分 人营运中心完成比率=实际新客户数任务工作态度（50）商品动销率库存 %10分库存 %营运中心商品动销率=上月库存存数本月销售品种数 价格市调每月5号前交上月市调价格（20个/人）6分时间 品种数 6营运中心每月未按时交市调、品种数不达标或有虚假成分此项不得分门店形象及氛围门店整体形象整齐、干净、透亮；促销活动期间热闹有序。5分不合格 0 次5营运中心门店形象、卫生差或活动无氛围，该项不得分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次5分缺席 0 次5行政部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。该项