分包商月度考核记录表（项目部）

1、 项目管理表格分包商月度考核记录表（项目部）表格编号 工程名称考核时间年 月 日分包商名称委托人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证有效期本项目施工范围项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字管理人员配置劳务队伍管理人员配置8无管理人员花名册扣1分；管理人员上岗证不全扣2分；管理人员没有按照投标承诺配置扣5分。劳动力现场劳动力数量、素质是否满足现场施工进度要求8现场劳动力数量、素质不满足现场正常施工需要的，扣8分；特殊工种上岗证不全的扣5分。实名制管理隶属关系表、花名册、身份证验证、工人办理门禁卡、进出施工现场刷卡、劳动合同签订情况；工资发放及纠纷处理情况8无隶属关系表或未动态更新扣

2、2分；无花名册或未动态更新扣5分；每少1人身份证复印件扣1分；每少1人办理门禁卡扣1分；进出施工现场每少一人刷卡扣1分；每少1人签订劳动合同扣1分；劳动合同内容不规范扣3分；工资表未及时上报扣2分；工资表不真实扣5分；发生劳务纠纷处理不及时投诉到项目部的每次扣3分；各类争议组织工人围攻项目部的每次扣8分。工期管理每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点15月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。环境与绿色施工绿色施工策划和方案的执行情况；施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求5未

3、按绿色施工策划和方案执行扣2分；施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣2分；工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣2分；生活垃圾处理不及时的扣2分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；不符合合同规定环境要求扣3分。安全生产专职安全生产管理人员配备情况；“零容忍”安全隐患治理；安全设备设施情况；安全检查与隐患整改情况15未配置专职安全生产管理人员扣5分，每少配备一名专职安全生产管理人员扣2分；未按照总包项目部要求落实合署办公扣3分；每发现因分包单位负有直接责任的1条“零容忍”安全隐患扣2分；每发现一处在用的设备设施不符合安全要求扣1分；未按照总包项目部要求参与相关安全检查，每发

4、现一次扣1分；每发现一条安全隐患未按照总包项目部下发的隐患整改通知单按时整改扣1分。文明施工管理现场文明施工管理情况6场区、作业区、加工堆场区、生活区、施工道路是否按要求保持干净、整洁、有序、界面清晰，按照司安字201861 号文相关要求，每发现一处问题，扣1分。方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工5每发现一处未执行施工方案、技术交底扣1分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣3分；因上述原因造成返工的扣5分。现场施工质量公司标准化做法执行情况；现场质量通病控制情况；日常验收情况；现场实测实量合格率情况；对质量整改通知单是否能及时整改；质量整改

5、是否彻底；质量整改通知单回复情况；外部评价情况15公司标准化做法强制做法每发现一项未执行扣5分；质量问题连续出现两次以上，每项扣2分；实体存在较多质量通病，扣5分；每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣2分；因质量问题影响分部工程验收的扣15分；实测数据在项目部专检前未上墙的每检验批扣1分；存在上墙实测数据造假的，每处扣2分；实测实量合格率达不到合同约定的每检验批扣5分；未按质量整改通知单要求时间整改的每次扣1分；质量整改不到位，复查未通过的每次扣2分；质量整改通知单未及时回复的每次扣1分；被业主或监理单位内部通报批评的扣2分。商务管理分包签证索赔及时性；分包签证月清月结办理情况，

6、是否发生签证恶意索赔；过程计量及时性、真实性；分包结算及时性；材料实际损耗情况10每发生一次分包签证索赔逾期报送扣2分；每发生一次不按时办理签证月清月结扣2分；每发生一次虚报签证扣5分；每发生一次恶意索赔扣10分，每发生一次超时限要求过程计量情况扣2分；每发生一次过程计量恶意超报、虚报情况扣2分；根据合同约定分包结算上报时限，每延误一次扣2分；每发生一次分包不配合办理分包结算扣5分；未按时完成分包结算每份扣2 分；每发生一种材料消耗率大于合同材料损耗率情况扣1分。诚信建设能否合法经营，工人遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理5未能提供合法经营的有关资料（如：资质证书、委托人劳动合同和社保证明等）的扣5分；员工发生不遵纪守法行为的扣5分；不能有效配合现场施工的扣5分。加分项行为安全之星活动3积极配合开展行为安全之星活动，加1