双控体系建设汇报

1、1XXXXXXXX企业“双控”体系建设工作情况汇报双控体系建设汇报第1页安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制创建工作情况汇报X月X日双控体系建设汇报第2页 “双控”体系建设工作开展情况 企业概况介绍1目录2 取得成效3双控体系建设汇报第3页XXXXXX企业（简称“XXXXXX”）是从事XXXXXXXX企业。占地面积：企业位于南京东山国际企业总部园，占地近XXXX亩，建筑面积约XXX万平方米。主要产品：XXXXXX。职员人数：职员总数XXXX人。一、 企业概况介绍（此处可放入企业宣传照片）双控体系建设汇报第4页一、企业概况介绍 组织机构企业名称综合办公室财务资产部营销协同部安全质检部生产制

2、造部技术工程部集成车间仓库配变车间双控体系建设汇报第5页 厂区建有1、4、5、6号四个在用厂房，其中1号厂房为集成车间，4号厂房为配变车间干变工段，5号厂房为仓库，6号厂房为配变车间油变工段。另有办公综合楼1栋及仓库辅房、储油罐等基础设施。一、企业概况介绍 厂区介绍企业厂区平面布置图双控体系建设汇报第6页二、 “双控”体系建设工作开展情况 活动背景 为切实提升企业防范事故风险能力，依据区安监局关于印发江宁区开展双重预防机制建设试点工作方案通知（江宁安监字81号）通知，XXXX主动响应，马上组织开展策划，聘请教授进行讲课和现场指导，全方面辨识了企业存在安全风险，落实安全风险分级管控办法，扎实开展

3、“双控”体系建设工作，全方面深入构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 双控体系建设汇报第7页 组织策划 召开开启会，成立了由常务副总经理为组长，安全分管领导为副组长，各部门（车间）、班组责任人为组员工作小组，协调处理双控建设工作中碰到问题。宣贯各级人员双控工作职责，签署责任书，全方面推进各部门（车间）、班组工作开展，确保活动取得实效 。二、 “双控”体系建设工作开展情况（活动培训照片）双控体系建设汇报第8页 活动开展学习标准组织各部门（车间）、班组员工学习双控体系建设基础知识，掌握风险辨识和隐患排查方法，要求全员参与。辨识评价各部门（车间）、班组开展安全风险辨识，将学习的知识运用在

4、实践中，辨识本岗位的危险有害因素，并要求会评估分级，形成评价记录。公告实施汇总各级人员风险辨识评估结果，对一般以上风险实施公告，要求在厂区和车间内有明确的风险告知和控制措施，并有针对性地实施隐患排查。 二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第9页 实施情况1、搜集相关信息、标准，完备基础资料。动员各部门力量，搜集整理评价方法、标准等文件资料，包含外部信息和内部信息，确保风险辨识全方面性和准确性。2、健全制度。组织制订双重预防机制工作制度、双重预防机制奖惩制度，明确各部门（车间）、班组和各级人员职责，定时实施考评，为双控建设提供制度保障。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续

5、改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第10页 实施情况3、组织专题培训。经过外聘教授和逐层培训考试方式，到达全员领会双控机制工作目标。提升认识，让全部些人员深刻领会开展双控建设主要意义，切实增强员工辨识风险、隐患排查主动性和主动性，提升安全意识。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况（创建活动照片）双控体系建设汇报第11页 实施情况1、划分评定单元。双控建设领导小组将企业生产系统分为车间、工段、班组、岗位四个单元，各生产单元按照主单元、分单元、子单元和岗位（设备、作业）单元次序划分，直至找到适合风险评定基本单元。基础工作风险分级管

6、控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第12页 实施情况2、开展风险辨识。我企业选择作业条件危险性分析（LEC）法进行风险辨识，共找出危险有害原因192项，其中重大风险0项，较大风险0项，普通风险41项，低风险151项。（1）初步辨识。由班组长组织，员工参加，针对每个基本单元，从人不安全行为、物危险状态、管理缺点和环境缺点四个方面入手，采取自由讲话、专员统计形式进行辨识，辨识结果上报所属部门。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第13页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理

7、连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况各班组员工开展危险有害原因辨识双控体系建设汇报第14页 实施情况（2）补充辨识。由部门领导组织，安全管理人员、车间主任、班组长参加，依据技术规范、标准、管理制度、操作规程、事故案例等文件对各班组初步辨识结果进行讨论、修改，进行再辨识，形成风险辨识初表，报企业双控领导小组审核。（3）综合辨识。由领导小组组长组织，全体组员参加，依据国家法律法规、行业标准、技术规范、标准等对风险辨识初表进行逐条把关、严格审核，形成风险辨识最终止果。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第15页 实施情况3、进行风

8、险分级。用三个原因分值乘积DLEC来评价作业条件危险性，D值越大、作业条件危险性也越大。4、制订管控办法。针对基本单元危险有害原因，从组织、技术、制度、应急等方面制订管控办法，采取管理、工程技术、个体防护、设置监控设施等伎俩，到达消除、降低和监测风险目，并明确了管控责任部门和责任人。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第16页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况5、进行风险公告。依据基本单元风险分级结果，识别出一般以上风险岗位共21处，对其制作“普通以上风险岗位风险通知栏“

9、在厂区内公告。双控体系建设汇报第17页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况6、岗位风险通知。对识别出21处重点岗位分别制作了“重点岗位风险通知牌”，将岗位危险有害原因、可能导致事故类型、防范办法以及应抢救援办法在现场进行公示，方便时刻提醒岗位作业人员注意风险及管控办法。 双控体系建设汇报第18页 实施情况1、制度建设。完善了事故隐患排查治理制度，为隐患排查治理工作提供制度保障，制订安全检验计划，按时进行各类安全检验。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第19页 实施情况2、

10、为深入细化隐患排查责任，我们对隐患排查治理实施分级管理，明确各级排查责任。（1）岗位排查：岗位员工每日岗前、岗中对本岗位设备设施、作业危险进行检验，个人有能力整改马上整改，不能整改上报班组。（2）班组排查：班组长每七天在本班组范围内进行一次隐患排查，并填写检验统计，班组有能力整改马上整改，不能整改上报车间，并统计在隐患排查公告表中。（3）专业排查：由安全质检部组织，专业技术人员、安全管理人员参加，按照专业标准逐项检验，对查出隐患逐项登记，开具隐患整改通知单，提出整改意见，由责任部门实施整改。（4）企业排查：由企业领导组织，专业技术人员、安全管理人员参加，定时开展，普通以综合安全检验为主，对发觉

11、隐患限期整改，并编制整改汇报。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第20页 实施情况3、建立隐患排查治理信息管理系统。实现安全隐患 “排查-登记-评定-治理-复查-销号”整个治理过程闭环管理。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况班组每日检验设备设施安全隐患整改通知单双控体系建设汇报第21页 实施情况 经过“两台三群”信息化管理系统利用，安全工作能够在最短时间内落实到各人，提升工作效率，增强隐患排查治理及时性，确保安全生产工作取得实效。“两台”：江宁智慧安监平台隐患排查治理信息系统 国

12、网企业安监一体化平台“三群”：东山国际企业总部园安全生产监管微信群 XX集团安全管理微信群 XX企业安全网微信群基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第22页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况江宁智慧安监平台隐患排查治理信息系统双控体系建设汇报第23页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况国网企业安监管理一体化平台双控体系建设汇报第24页 实施情况基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设

13、工作开展情况安全管理微信群双控体系建设汇报第25页 实施情况 定时组织对“双控”体系运行情况进行自查，查找存在问题和不足之处，填写发觉问题与整改意见表，依据标准要求及时纠正改进。基础工作风险分级管控隐患排查治理信息化管理连续改进二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第26页二、安全设施标准化工作开展情况 自评情况 自评小组按照评分标准将“双控” 体系标准分为“基础工作、风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理和连续改进“五个部分，按照标准要求和分值逐项评分，自评结果以下。项 目总分应得分实得分得分率基础工作606060100%风险分级管控55055047085.45%隐患排查治理27

14、027022282.22%信息化管理404040100%连续改进808080100%总分1000100087287.2%各项目自评结果二、 “双控”体系建设工作开展情况自评得分=872/1000*100%=87.2分，评级为“良好”。双控体系建设汇报第27页 自评情况“双控”体系建设自评发觉主要问题：1、单柱压机、真空注油设备、电焊机风险辨识分析不全方面。 办法：从人不安全行为、物危险状态、环境和管理缺点四个方面全方面分析。2、部分班组员工未按要求参加风险管控办法制订。 办法：在班前、班后会上补充，班组组员到齐后，依据本班组基本单元辨识结果制订本班组设备与作业危险风险管控办法。3、 四处危险源

15、管控责任部门与责任人确定不准确。 办法：依据计算出风险等级确定管控责任部门和责任人。4、隐患排查统计不全。 办法：执行双控创建工作奖惩制度，督促各级人员开展隐患排查治理，按时填写、登记隐患排查统计。5、整改通知单未统计复查情况。 办法：在整改期限到期日之前进行复查，并对复查效果是否符合标准等情况进行文字说明。二、 “双控”体系建设工作开展情况双控体系建设汇报第28页三、取得成效1、基础管理愈加完善 经过开展“双控”体系建设活动，企业完善了40项安全管理制度，建立了196项风险管控清单和企业、车间、班组三级安全隐患排查治理体系。2、提升了人员安全意识 自开展“双控”体系建设以来，员工不戴安全帽、

16、不使用安全工具等“三违”行为显著降低，未发生轻伤及以上生产安全事故，企业安全生产形势连续稳定。3、风险管控目视化管理 依据评价分级结果，我们绘制了厂区安全风险空间分布图和车间安全风险空间分布图，经过红、橙、黄、蓝四种颜色直观展示出企业各区域风险分布情况，并以展板形式给予公告。同时，四色风险分布实施动态管理，依据生产条件需要，作业环境改变实时更新。双控体系建设汇报第29页三、取得成效双控体系建设汇报第30页三、取得成效双控体系建设汇报第31页三、取得成效双控体系建设汇报第32页三、取得成效双控体系建设汇报第33页三、取得成效双控体系建设汇报第34页三、取得成效双控体系建设汇报第35页三、取得成效

17、 从实践情况来看，“双控”体系建设主要取得以下四个方面成效： 一是主体责任愈加明确，经过“双控”体系建设，健全了各层各级人员安全责任制，处理了责任不明，部门之间推诿扯皮问题，安全隐患整改效率有很大提升，形成了安全生产人人有责，全员参加、齐抓共管良好局面。 二是安全管理愈加高效，围绕“双控”体系建设这条根本，将原有规章制度进行了修订优化，将平时安全工作结合双控机制串联起来，把繁琐安全工作变得有章可循，工作布署愈加科学，提升了安全管理实效。 三是岗位员工风险防控意识和隐患排查能力显著增强，一线员工基本掌握了本岗位安全风险和管控办法，能够在每日作业前有针对性地检验安全隐患，并能及时消除隐患。（如在9月份，气焊岗员工发觉丙烷气瓶胶管有缺点，主动停顿作业，要求及时更换新胶管，防止发生漏气、火灾等事故。） 四是企业生产安全事故防范水平显著提升，在“双控”隐患排查治理过程中，企业投入5000元制作钢直梯护笼，防止发生人员高处坠落事故；投入2万