心理学就业之企业方向人力资源管理

1、一、人力资源从内容上：发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。广一、人力资源从内容上：发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。广义：分长期规划（5 年以上）、短期规划（1 年及以内）于长期和短期之间的为中期狭义企业规划和发展目标出发根据其内外部环境的化企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所供人力资源的活动过人力资源规划的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当机，获得适当(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基上的企业经济和社

2、会效益最大化其人力资源规划最大的特点是把员工当作资源二、招聘：按照企业经规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来。配置： 把合适的人放在合适的岗位上。坚持大才大招聘：按照企业经规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来。配置： 把合适的人放在合适的岗位上。坚持大才大用、小才小用，各尽所能，人尽其才。简单说招聘与配置就是按照企业经规划的要求把合适、优秀的招进企业，并把合适的人放在合适的但人力资源的招聘与配置并不是这么容易的它包括据组织规划进行岗位分析招聘需求分析招聘程序和策略分析与选择特殊政策与应变方离职面谈降低员工流措施等员工培训是指一定组织为开展业务及培的需要采用各方式对员工进行有目的、有计划的培

3、养和训练的管理活动对于立足于社会的企业来说，其发展如果不能适应、满足社展的需要，最终就会被社会淘汰。因此企业人力资源的开发与培训是职工、企业和社会三种行为的综合体。企管理工作只将三者的需要融为一体，才能真正体现出企业人力资源开发随着经济全球化发展和个人追求的多元训已不单是一种识的传递或技能的传，更是企业员工共同成长的崭新工具。尊重人性、促进自我发展为基础，针对企业特点，运用多种方式进行人力资源开发的有效创新已成为现代企业培训的必然着眼业长远发展目标的多元化培训将以系统的、持续人力资源开发的有效创新已成为现代企业培训的必然着眼业长远发展目标的多元化培训将以系统的、持续的、全员性的学动，在增加人力

4、资本存量、提高人力资本能力、调结构等人资源开发活动中发挥出更加重要的作用绩效管理是通过将企目标和员工个人目标相结合挖掘工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个循环往复绩效管理是企业管理竞争力体系是组织赢得竞争优势的关所在绩效管理处于人力资源管理系统中位置并与系统中的他模块形成了很好的对接薪酬的一部分是员工作为雇佣关系中的一方所得到的种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬是包括薪酬福利是每个员工都关员工满意度的之一薪酬福利管理对企业人力资源开发起着不可忽视的作用只有视并运用了两者的联系才能够吸引并留以打造一支高效且诚的学习型团队，最终达成提高企业利润的目六、员工关系员工关系管理包括劳动关系管理及、员工的和理沟通作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖员工关系管理包括劳动关系管理及、员工的和理沟通作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等员工关系管理是人力资源部门的一项重要工员工关系可以