丰田生产运作课件

1、丰田生产运作温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。Contents丰田企业简介丰田生产运作模式：准时化生产和自働化生产准时化生产自働化生产的联系丰田生产模式成功的的关键因素留给大家的思考目录丰田公司简介丰田汽车公司(简称:丰田)（TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。 丰田标志含义 标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有互相信赖感，同时预示着丰田的高超技术和革新

2、潜力。遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。丰田公司基本理念丰田田生产方式的诞生 edit tile一个基石两大支柱一个目的 “只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。出发点丰田生产运作模式结构图贯穿其中的两大支柱：

3、（1）准时化（JUST IN TIME）（2）自动化1、生产流程化2、生产均衡化3、资源配置合理化生产的计划和控制及库存的管理。 在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产JIT的基本思想JIT的目标JIT的基本原则JIT实施手段 彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：质量目标生产目标实践目标JIT简介：JIT运作 以订单为驱动 拉动式生产通过看板JIT具体运作方法：JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为减少，从而提高生产效率。以订单为驱动： 指汽车组装厂生产的数量与类型取决于顾客的订单。顾客订单代理经销商 透过下订组

4、装厂零组件厂商订料供料组装完成交车整个流程图当前工序前道工序接着，前工序为了补充被取走的零部件，之后生产被取走的那部分就可以了拉动式的生产从相反的方向观察生产流程当前工序的人按照必须的数量，在必需的时候到前工序领取必需的零部件后补充的方式由前工位向后工位推进式生产由后工位向前工位拉动式生产看板类型:领取看板指示后工序应该领取的物品的种类和数量。与领取看板相对应的生产指示看板，指示着前工序应该生产的物品和他的数量看板类型领取看板生产指示看板生产指示看板领取看板看板管理五大原则：严格遵守生产规则确保品质，生产稳定实行平衡化化生产后工序向前工序领取材料 制造周期足够短五大原则看板的使用方法：实现准时

5、化生产的工具之一JIT生产方式看板管理方式小提醒：完整的生产技术综合体，jitJit小结 JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具生命力的新型生产系统之一。 自働化要点：第二大支柱:自働化4 “働”与“动”的区别1235 品质内置停线解决问题人机分离防错自働化 自动化第一“働”是带有智慧的“动”.大野耐一丰田生产方式创始人第二 Muda的动不是働停线解决问

6、题1. 作业员工识别问题2. 作业员使用“安灯”通知团队主管 a. 当缺陷或安全问题发生，生产线停线 b. 在停线前，生产线可能运行到某个固定位置3. 团队主管响应问题 a. 针对小问题实施根原因改正措施 b. 针对大问题实施临时解决和纠正措施报告4. 流程重启(或继续)5. 一旦问题解决，相应的停线的地点、时间和原因等都 进行记录6. 在标准作业中实施相应的改变分离人机与机器作业采取排除一切浪费的合理化生产运作模式。 彻底的追求理想（不只是做该做的工作、向最佳做挑战）团队合作丰田汽车成功关键因素：TPS并不是高不可攀的，为什么世界上的汽车公司（包括其他的行业的企业）学习TPS尽管有一定的成效

7、，但却达不到丰田公司的标准，甚至与其差距还很大？留给大家的思考：一直被模仿从未被超越博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中

8、国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人