视觉传达设计-CI战略的策划

1、 CI战略的策划 一、CI战略的总体策划 它由启动伊始的CI战略提案和运行当中的总概念策划案两个部分构成。CI战略提案是专业策划公司或企业的企划部门向企业决策层提交的关于CI战略导入实施的预想型计划方案，包括以下几个要点：1CI战略的基本概念、作用和意义。 2提案的目的和企业必需导入CI的理由与背景。 3CI战略运作的预订方针和运作内容。4导入实施的作业流程和计划表。 5CI战略策划、导入、实施的总投资预算 6文案后应当附有的调查结果参考资料 提案的重点在于“CI战略运作的方针和运作内容”的部分，作为解决问题的方法，有针对性地依据提出的理由和预想目标，运用CI战略的基本理论，予以分析解决。在运

2、作内容的安排方面，应充分考虑企业的实际现状，有倾向性地合理配置有关项目，不可片面追求面面俱到。总概念策划案是经过对企业现状进行深入全面的实际调查以后，归纳提炼出的新的概念系统，其中含有丰富的创意成分，策划案的内容有以下几个重点：1对调查结果的综合性评论 2新的概念系统构筑的方向 3新的概念系统的内容 总体形象概念： 企业理念体系： 活动概念： 设计概念： 识别系统概念：4新概念系统的实施方式 二、CI战略的个别项目策划 1调查体系的策划 调查机构： 调查目标： 调查程序： 调查方法： 调查对象： 调查报告书是对调查结果进行分析研究所得到的结论性文案，对CI战略的概念系统确立起到决定性作用。通常

3、情况下，调查报告由序言、摘要、正文和附件几个部分组成。 2CI战略实施机构的组织策划 CI委员会是其最常见的组织形式大多采用混合组织 形式。CI委员会（含CI执行委员会）的作业内容有以下几个要点： l）审查并确定CI战略的策划系统，导入方针及计划方案。 2）根据导入方针和计划内容，审查管理各阶段的进展情况，讨论并确定各策划案的内容，提出新概念体系的最终结论。 3）组织举办企业内部的教育活动，对外传达活动和促销活动，负责领导管理活动的进程和效果评定。 4）审议通过预算投资系统，协调CI战略的投资管理。 5）负责推动彻底贯彻执行CI战略的开发导入和实施工作。 6）作为较固定的管理机构，长期监督审查

4、管理CI战略导入以后的进展过程。3CI战略设计系统的策划 根据新的总概念系统中设计概念的确立，着手进行设计系统开发目标和方针的制订，是该系统策划的第一步。接着，便是设计系统开发方式的选择。 由于企业标志具有特殊的重要意义，所以，需要在开发过程中单列一项进行重点设计。 展开基本要素的系列设计，并制定出基本要素的设计手册。 结合CI战略提案的内容和企业的实际情况，以基本要素设计为基础，展开应用要素的系列化设计并编辑成应用设计手册 。4CI战略活动系统的策划 CI战略的活动系统主要有教育活动、新闻传达活动和大型促销活动等内容。CI战略的导入 一、导入形式 1. 预防型CI预防型CI可以从这几个方面来

5、考虑分析开发：首先是企业精神和经营理念是否顺应了时代的发展？是否具有较强的形象力和生命力？从企业的外部环境来看，本企业与同行业企业的竞争力来源于哪里，是产品，还是营销策略，抑或是总体形象力？如果是产品，产品的生命力如何？与同类产品相比，其优势在什么地方？等等。就企业的内部环境来看，企业的管理方式是否对经营行为产生了积极的影响？与企业相关事物的美感水准如何？企业的讯息传达系统具有规范化统一化标准么？员工与企业的关系怎样？凡此种种，从各个层面各个角度对现有的企业状况进行检讨反省，并通过CI战略的导入，消灭以往存在或将要出现的隐患。2拯救型CI 当企业的生命周期处于成长期向衰退期过渡的阶段，企业的品

6、牌形象淡化，产品发展前景暗淡，市场被瓜分使得销售疲软，员工精神涣散，企业业绩低落。面对这种情况，企业决策人应迅速进行旧有经营理念和经营方针的全面革新，并以此作为企业改革的精神支柱，逐步将管理方式和产品的生产行销以及视觉识别体系通过拯救型CI的导入加以调整理顺，创造出具有崭新面貌的企业形象力，这样反思后的观念转变，会使企业尽快摆脱衰退期的阴影，由复苏期进入成熟期的再发展阶段。二、导入时机1新公司成立 2更换经营者或改变经营方针 3企业业务领域扩大或公司合并 4开拓国际市场导入新的市场战略 5企业形象落后，竞争力削弱 6伴随新产品上市时的广告促销活动 7创业纪念日 三、导入方法 1全面同时导入 2

7、阶段性导入 四、导入程序1准备阶段 确立策划机构 呈交CI战略提案（讨论案） 签订委托合同 2策划阶段 成立CI委员会 进行企业的实态调查 完成CI战略总概念策划案 完成各个别项目的策划案 3设计制作阶段确定设计者或设计机构 提出设计的基本形态和草案 完成基本要素的开发设计并编辑基本要素手册 应用要素的设计与制作 4导入实施阶段 导入实施的策划立案 对内的教育活动的开展对外的新闻传达活动 5管理阶段 建立CI战略管理机构 定期评估和阶段性总结 开展新领域的开发研究 8规划导入成功的典型案 作业（一）以北邮为对象进行一次全方位的CI策划（侧重点可放在VI部分）首先分为四组，进行调研工作，第一组为

8、资料搜集组；第二组为制作、设计调研表组；第三组为调查实施小组；第四组为数据统计、分析报告组。然后以个人或小组为单位，发挥个人（小组）创造力完成CI战略提案和总概念策划案各一份。调研内容参考：1、资料收集组：收集国内外大学的宗旨、校训、理念、标志、图形符合等相关因素并进行分析。包括名校也包括普通院校及专业院校的资料。2、制作、设计调研表组以选择题为主，适当加入其它题型。（以视觉形象为主要角度）调查体系的策划 调查机构： 调查目标：包括本学校的形象力调查、本学校视觉识别体现调查、本学校校训、宗旨调查、本学校管理方式调查等等 调查程序：调查程序的合理安排应本着由浅入深，由局部到整体的原则进行，对于急

9、于得到结果的内容应优先安排。调查方法：CI战略的调查方法主要有定量调查、定性调查两大类型。定量调查是以一定数量的表格形式将事先预定的调查目的设计成简单明确的问卷，选择具代表性的地区和人员进行调查的方法，由于覆盖面广泛，其结果往往容易得到较为正确的结论。定性调查则以个别访问、团体访问和现场观察的方法直接面对面接触调查对象，询问项目和内容更为具体详细，虽然在数量上不及定量调查广泛，但作为有效的补充，定性调查以“点”的深入而效果显著。 调查对象：老师、教职工、学生、学生家长、社会人员及相关环境3、具体调查小组.4、数据统计、分析报告组调查报告书是对调查结果进行分析研究所得到的结论性文案，对CI战略的

10、概念系统确立起到决定性作用。 通常情况下，调查报告由序言、摘要、正文和附件几个部分组成。 序言简单介绍有关调查目的、调查方法、调查对象、调查时间及调查人员组织等基本情况；摘要是将主要的结论观点以简洁扼要的形式总结概括，正文则必须立足于调查内容，逐一进行详细论证分析，以取得使结论观点得以成立的论据，附件是指对正文起重要作用的调查文件和图表，可按照顺序编码以备查阅。 1）CI动议(CI战略提案)的写作提纲动议的内容可参照下列提示：简洁明晰地说明CI的概念及意义。列举本企业导入CI的必要性及导入的相关条件。简述CI在本企业经营中能够起到的作用。客观地设想本企业在CI实施后将达成哪些目标。概要说明本企业运行CI所需要配合的相关工作及投入费用等情况。CI动议有可能出自三个方面：企业的决策者、企业的相关部门、专业的设计策划公司。CI的动议书只是为了促发企业的CI运动，并不是CI实施的具体提案；因此应简洁明确，切中要点；以激发导入CI的热情为主旨，因而不需要赘述具体的操作内容和方式。 2）CI提案书（总概念策划案）的内容CI的工作被确定之后，具体的CI应如何操作，应有一个明确的CI提案书作为一切后续工作的指导。它将对本企业导入CI的目的、动机、方针、内容、时间、费用、人员等做出详细的说明。提案书的写作可参考下列内容：以详细的