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1、第 第 页通用房产销售工作计划范文6篇 房产销售工作计划1 一、总体目标 依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处,结合所进展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展20*年最末一季度的工作: 1、进一步完善所员工手册,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺当运行,范文之工作计划:财务月工作计划。 2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评比及绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,加强企业凝集力。 4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容详细落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作
2、任务。 二、详细实施方案 一规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在肯定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原那么,在20*年底首先应完成所规章制度的完善。 1、20*年10月底前完成对员工手册的初步修改, 此处隐蔽3412个字提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 2.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划需要涉及的产品所面临的问题 3.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 4.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主
3、要市场营销方法。 5.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 6.估计盈亏报表:综述计划估计的开支。 7.掌握:讲解并描述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌控计划的核心内容,内容目次应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述 4.宏观环
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