后勤保障部年终工作总结

1、围绕中心各项工作目标突出人性化效劳理念全面提升后勤保障工作水平后勤保障部年终工作总结一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的围绕“一个中心、两个重点和五项工作再上水平” 的工作目标和任务，认真贯彻落实科学进展观，坚持“不断更治理理念，突出人性化效劳，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作”的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项效劳保障工作。一、主要工作完成状况今年，后勤保障部依据中心党委的各项工作部署，强化 治理，狠抓效劳，提出了“突出人性化效劳”的主要工作理 念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力 将效劳

2、理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想 意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工 的最根本利益动身，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维 修保障等各项效劳工作。一、以经济运行为中心，严格依据预算执行，全面 完成各项工作目标。依据年初与中心签订的部门经营治理目标责任书，我们对十四工程标进展了分解，落实到相关责任人，围绕部门各项工作目标，严格依据中心预算执行，并制定每工程标完成 打算和把握措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经 济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员 12 次培训; 通过全年四次食堂满足度调查，平均满足率为？%;公务车实 际用油？升，比去年削减？;中心实际

3、用水量？吨，比去年减 少？;中心自然气的实际使用量为？立方米，比去年削减？ ; 单箱耗电量为？度，比单箱耗电量 3.7 度的目标降低了？ ; 全年共实现四次班车及公用车满足度调查，平均满足率为？%；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率到达了 100%。依据中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订率到达 100%。对部门 45 项安全目标制定治理方案、措施表，明确每工程标责任人和具体打算 措施，全面完成“1002”安全目标。二、以严格标准为标准，努力打牢内部治理根底。综合事务治理水平在肯定程度上代表了职能部门整体的治理水平，也表达了治理人员的综合素养和力量水平。今 年，后勤

4、保障部通过治理工作标准化、标准化，实现治理水 平和治理效率的不断提升。1、加强日常事务治理，夯实后勤物资保障根底。 后勤保障部是中心重要的物资选购部门，工作内容杂、涉及面较 广。今年，我们按期统计、购置、发放了 卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、修理材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运 转。上报办公室政务信息？篇，其中？篇被市局选用，？篇 被中心选用。完成了部门 2022 年度和 2022 年一季度三项检查卷宗整理工作和 2022 年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障，我们通过网上查询、 询问、实地调研等询价方式，比质

5、比价，选用资质较好的供给商，选购招待礼品、茶叶、酒水饮用水 等物品，为中心日常工作平稳运行供给了有力保障。2、加强部门制度建设，全面实现标准化治理。 一是组织部门相关人员，依据部门工作实际状况，补充、完善了食堂灭火毯操作规程、冷荤间卫生治理制度、车辆用油治理规定、车辆清洗、修理、保养治理制度等内容。 二是起草并修订了部门员工岗位说明书、北京烟草物流中心环境及后勤事务治理考核方法考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门全部制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进展了重点完善和健全，做到职责清楚、分工合理，用制度管人，用标准管事，凡事有章可

6、循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监视。3、以三体系贯标为抓手，全面实现程序化治理。年初，依据中心经营目标内容，对部门质量、环境和职业安康安全目标进展了分解，制定了治理措施，落实了责任人。后勤保障部作为中心环境体系的归口治理部门，组织中心各部门对环境因素进展了重识别，下发了 2022 年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。依据中心三体系贯标要求，组织部门职工进展危急源辨识，准时完成每个季度的法律法规清单更，形成各类表格文件，并组织部门全体职工进展培训学习。为进一步做好供给商的治理工作，年底对部门车辆修理、食堂原料选购、办公用品劳保用品及杂品选购、公共修理选购等各类供给商进展了年度综合评

7、价，共评价出 51 家合格供方、外包方，取消 9 家供方、外包方资格。结合市局质量体系文件，部门从领导到员工高度重视中心程序文件的编写工作，成立文件编写小组，明确分工，在中心统一组织部门小组成员编写程序文件的根底上，又屡次在部门内部召集各组骨干以上人员，争辩、争辩、编写、修订7 个程序文件，为中心进一步实现严格标准、高效治理奠定了坚实根底。三、突出人性化效劳理念，全面提升后勤保障力量。1、加强食堂治理，全面提升后勤保障力量。物流中心作为北京市烟草公司人员最多的下属机构，中心食堂每天用餐达 2022 人次，提高食堂治理水平和用餐效劳水平显得尤为重要。今年，我们针对食堂治理的各个环节， 进一步明确

8、、细化了人员分工，落实了责任人，分别针对食堂相关方治理、用餐人员治理、食堂供货商治理实行一系列措施，实行专人治理。一是加强食堂相关方的治理。为进一步实现对食堂相关 方的细化治理，我们通过完善食堂检查记录表，加强对 食堂餐厅、操作间、冷荤间、贮藏间、冷库、燃气间、洗碗 间等重点部位和食堂人员体检状况、“三断”执行、隔油池 清掏、油烟道清洗等环节的检查力度，觉察问题，准时与食 堂相关方进展沟通，要求相关方限期整改，并准时对问题整 改状况进展复查、验证。在文件记录方面，我们依据食堂工 作流程，设计并使用了烟道清洗记录表、隔油池清掏记 录表、询价、谈价记录表等十个表格，进一步实现对食 堂的痕迹化治理。

9、二是大力开展食堂委员会工作。年初，我们修订了食堂委员会制度，重确定了委员会成员，明确了委员职责，多 次召开食堂委员会，认真开展并完成了四次食堂满足度调 查，架起中心食堂与企业职工沟通的桥梁。今年3 月中旬和9 月上旬，分别组织食堂厨师以技术技能大练兵和厨艺技能大比拼的形式，组织食委会成员和各部门主任、书记进展现 场参评，通过品尝和观看的形式进展现场评分，使职工用餐 从养分、安康、把戏等方面更上水平。每次召开食委会， 委员们都很乐观收集各部门职工反响的意见和建议，通过会 议争辩的形式，准时向食委会反响职工们提出的各项问题和 建议。重点解决了职工伙食费安排、配送和邮政物流职工误餐补助及节日福利发放

10、等事宜，并最终形成方案上报中心办公会批复，充分表达了职工民主治理的人性化治理模式。三是加强用餐人员的治理。针对职工用餐时局部职工不 出示餐卡、就餐秩序混乱、用餐铺张、超规定餐数用餐、外 带食物等不良行为，我们通过门户网站和在食堂门口张贴通 知的形式，屡次重申各部门职工分时间段就餐、职工每日用 餐次数、严禁食物铺张和外带食物等内容，提倡中心职工自 觉遵守食堂用餐相关制度，并安排专人在食堂值班，监视划 卡，维持食堂就餐秩序。对于屡次教育仍违反规定就餐的职 工，我们主动与所在部门联系、沟通，对违反食堂治理的三 名同志赐予了通报批判和不同数额的经济惩罚，食堂就餐秩 序得到明显改善。四是加强食堂供货商治

11、理。为保障食品物资来源，为职工供给卫生、安康、颖的食品，我们要求供货商出具真实、 有效的资质证明，包括工商营业执照、卫生许可证、组织机构代码证等，肉类供货商出示肉类食品卫生防疫证和随货同行的肉类检疫证明、运输工具检验证明。资质不全的供货商， 我们将不予合作，资质齐全的供货商，我们将通过比质量、比价格、比效劳的多角度评比方法，选择质优物美、价格合理、卫生安全、效劳周到的供货商。为严把质量进货关，我们加强询、谈价和检斤监视工作，通过食堂治理人员网上查菜价、每周到发地、八里桥等蔬菜果品集散市场做菜价调查等方式，比较供货商的进货价格，分小组同供货商谈价，做到了严把进货关的同时，把握物资价格，把握主动权

12、，有 效的提高了食堂费用利用率。每天早晨轮番监视物资检斤， 对物资种类和重量进展核实，做到进货过程全程监控。五是加强食堂接口治理。 一是完善了与各部门接口流程。对配送和邮政物流职工误餐补助报销流程进一步标准， 明确了原始凭证发票开具要求。二是设计并使用了用 餐通知单，部门设置专人负责收集各部门用餐人员增、减 变化信息，以用餐通知单的形式通知食堂，标准了用餐 通知流程，避开了重复通知或沟通环节消灭过失，造成食堂 食物铺张或缺乏，影响职工用餐。三是组织食堂人员、办公 室相关人员召开专题会议，认真研讨中心客饭流程申报事宜，形成了快捷的客饭申请工作程序。四是为进一步提升中 心职工用餐水平，部门主管领导

13、组织食堂治理人员、厨师等 人员到北京卷烟厂进展学习沟通。通过参观烟厂职工用餐餐 厅、操作间、冷荤间、面点间、库房、冷库等地方，观摩学 习烟厂职工用餐把戏品种和养分膳食搭配食谱，从用餐流程、用餐秩序、食谱设计、食品选购、外包方治理等方面进 行了沟通、沟通，相互借鉴、取长补短、共同提高。五是根 据中心食堂卫生许可证的使用年限要求，准时到通州卫生局 办理食堂卫生许可证的变更和连续，依据国家食品卫生法的 要求，变更后的卫生许可证一律更名为“餐饮效劳许可证”，有效期为 3 年。今年以来，为了提高饭菜质量，我们依据养分、可口、 安康的标准，不断开发菜品，在原有二百余种菜食品的基 础上，开发菜食品 60 余

14、种，使就餐职工能依据自己的口味，有更多的选择。通过以上措施，使食堂在今年副食品价 格上涨幅度大的状况下，不仅提高了饭菜质量，而且节约了 食堂开支，我们用食堂结余为职工发放购物卡、牛奶、节日 食品等，受到了职工的好评，在食堂治理及效劳质量上，得 到了宽阔职工的理解和支持，到达了中心食堂治理效劳满足 度 80%的目标要求。2、加强车辆治理，全面提升后勤保障力量。后勤保障部负责着中心领导用车、班车和公务车的保障 效劳工作，现有 42 辆车，13 名驾驶员，实际工作使用 38 辆，有 4 辆车已申请报废，做好车辆保障效劳工作是提高后勤保障效劳水平的重要表达。一是标准车辆档案治理。 后勤保障部治理公务车

15、辆 40 部，每月的保险统计和验车、修理费录入登记工作量格外大， 并且车辆类型涉及十几种，车辆所属单位不统一，治理起来简洁产生混乱。为了科学、有效的治理好车辆，我们依据车辆所属单位、类型、保险时间和验车时间分别设计有用性强、 适合工作需要的分类车辆档案。依据车辆所属单位的不同， 分别向财务部申请车辆保险费用；依据车辆使用状况不同，区分使用车辆和停驶车辆的保险险种。通过分门别类的统计，不但使车辆更加便于治理，也给上级单位和各相关部门 供给了具体的车辆信息资料。二是标准车辆安全治理。安全工作是车辆治理工作中的重中之重，依据中心开展“安全月”活动部署，我们坚持每月通过各种方式组织驾驶员安全培训，坚持

16、车场日制度和周检抽查制度，对轮胎胎压、防冻液、玻璃水、刹车片、机油等车辆部位进展具体检查，准时排查隐患，确保车辆完好。年初与中心自驾公务车领导签订了专用车辆安全责任书， 签订率达 100%。为了杜绝班车；停放的安全隐患，一季度我们对班车行驶路线、行驶公里、停放地点进展了一次全程跟踪、考察，把握班车停放位置的安全性。在日常工作中， 我们加强与业务部门的沟通，认真做好与业务部门的协调工作，合理调整、使用车辆，确保一线职工班车的正常使用。2022 共安全行驶？公里 1-11 月，未发生重大交通责任事故。三是标准驾驶员治理。一是标准执行驾驶员请假制度，合理安排驾驶员倒休、轮休，并随时关注驾驶员思想动态

17、， 准时了解思想波动人员的状况，适时适情调整出车，保证驾驶员以良好的精神状态投入工作，确保人员和财产安全。二是每月组织一次驾驶员安全培训，加强大家对安全学问的了解和把握，提高安全意识。三是对驾驶员实行绩效考核治理，修订驾驶员岗位绩效考核得分表，将驾驶员效劳态度、违章状况和责任车辆治理状况纳入考核。四是开展每季度车辆满 意度调查工作，通过调查来反映公务车辆效劳质量，促进驾 驶员提高效劳意识和水平。四是标准用车治理。严格公务用车使用申请、批准和登 记流程，依据各部门前一天用车申请，实行组合派车，尽量 削减出车趟次，提高单车使用率，降低车辆油耗。工作时间 以外，除值班车辆，其他公务用车一律封存。每天

18、行车做到 “三查”出车前、行车中、出车后，保持车辆电路、油路状况良好。每月底对单车用油状况、行驶公里数进展统计， 依据当月实际用油状况制定下月用油预算，严格把握车辆油 耗，通过大家的共同努力， 2022 年中心油量为？升，实现了全年用油量不超过？升的目标要求。3、加强公共修理，全面提升后勤保障力量。公共修理工作所涉及的区域大、专业多、分类广，主要 包括土建、水暖修理、供电修理、空调修理和院内绿化五大 局部。做好公共设施设备的保障工作是后勤保障效劳水平的 关键表达。一是做好做细公共设施、设备日常保障工作。今年 3 月份重点对生产线专用的空调设备直膨机进展了重点检修和 维保。夏季降临前，我们对排水

19、系统、雨水箅子井、化粪池 和自来水系统阀门进展了全面检修，准时清理屋顶虹吸管口和中心院内雨水箅子，保证了防霉度夏工作的顺当进展。针对主楼采光区地面进展石材更换，在附楼楼道窗台面增加石 台面，便利摆设绿色植物，为提升中心整体形象奠定坚实的 根底。空调方面主要完成了三洋空调和两个恒温恒湿机的代 维续签工作，针对三洋多联机系统、约克空调系统、申菱空 调系统的室外机地脚现象，进展了重调整和固定，对中心 全部通风设备进展了全面检修，更换过滤网，使中心职工能 够在一个凉快的办公环境舒适工作。对储物间内的积存纱窗 进展合理利用，将中心内全部房间的纱窗进展检查，对存在 问题的地方进展统一修理，确保中心职工正常

20、倒班、休息。 二是做好季节性设备设施保养工作。今年，我们帮助代维厂家完成空调系统的换季保养工作，对配电室设备进展了全面的代维检修，检查清理主附楼全部配电箱柜，保持专业 设备的整齐、干净。利用“五一”和“十一”长假时间，对 食堂油烟道进展了全面清洗。针对春夏季节特点，重点解决 主附楼防水渗漏的问题，主附楼防水渗漏点共十余处，立库 顶面的屋面砖开裂裂开严峻，女儿墙部位的防水存在多发大 面积脱离，雨季到来时将会严峻渗漏。为解决这一困难，我 们通过实地调研，选用不同的材料进展了屡次尝试和试验， 论证出可行性方案，最终承受在渗漏点打胶的方式，解决了 主附楼防水渗漏的问题，有力地保障了中心“防霉度夏”工

21、作的顺当完成。三是全面做好土建施工工程工作。依据市局工程批复要求，在打算期内完成了老监控室的装修改造工作。针对中心公共区域多处消灭的地瓷开裂现象，组织修理方利用休息日时间，对阳光棚地面、附楼大会议室等地方进展了准时整修。 为解决冬季寒风向食堂直灌，到达冬季良好取暖效果，我们通过市场多家考察，比质比价，选择了质量较好、市场价格合理、效劳较好的厂家进展加装旋转门的工程施工，极大的改善了职工就餐环境。为进一步呈现中心对外良好形象，在入冬前联系外墙粉刷承包方，对主附楼外墙觉察的问题进展修理，整个过程均有专人负责监视、实施，在修缮过程中觉察问题的地方，当场要求承包方进展准时整改。依据市局公司和中心有关行

22、业统一标识的相关要求，通过市场多家考察，比质比价，选择了质量较好、市场价格合理、效劳较好的厂家，组织并实施了附楼外墙的标识制作工作，为行业统一标识，对外呈现金牌烟草形象奠定了坚实的根底。为确保今年冬季中心与职工宿舍楼供暖系统的同步使用，我们利用夏季时间，通过实地调研、考察和屡次论证， 依据中心院内供暖系统的实际状况，制定不同方案进展比照。本着降低本钱费用的原则，最终选定了科学、合理的方 案，并组织修理人员进展暖气系统改造加压工作。由于暖气 试压环节涉及范围广、规模大、工作环境恶劣，我们严格按 照国家和行业相关安全标准要求，对地下管道气体进展了安 全检测，在确保人身安全的根底上，组织修理人员对供

23、暖管道进展了检修。在整个检修过程中，我们的修理人员不畏辛苦、不怕脏累，钻地道、查问题，面对夏季高温高湿极端天 气，修理人员抑制了时间紧、任务重的困难，加班加点，全 面完成了中心暖气系统改造加压工作，确保了冬季中心和职 工宿舍楼的的同步供暖。依据北京市供暖相关规定，今年 11 月中旬，物流中心正式由原来使用空调取暖转变为北京市集中供暖， 为企业降低了电能的消耗，实现企业经济效益的最大化。四是做好中心院内绿化工作。 今年，我们完成了增35 亩地绿化托付合同的签订、验收、移交工作，加大中心院内环境卫生的检查力度，重点加强对物业相关方的监管，定 期对物业范围实施检查、考评、打分，提高保洁质量及效劳 标

24、准，指派专人负责协作物业公司做好院内花草树木的美化、绿化工作。针对春夏季特点，重点完成了增 35 亩地的树木修剪、草坪清理、施肥打药、浇水补苗，防虫防害等 工作，为中心干部职工营造一个美丽的工作环境。4、加强宿舍和物业环境卫生的治理，全面提升后勤保障能力。中心宿舍和环境治理是后勤保障工作的重要组成局部， 做好宿舍和环境卫生的监视治理是表达后勤保障效劳的有效保证。在宿舍治理方面，我们指定专人负责每天对宿舍进 行巡察、检查和监视，不定期对宿舍抽检，对检查巡察中发 现的问题，通过季度绩效考核扣除部门相应分值，同时加强与相关部门进展准时沟通，彻底解决检查中觉察的问题。上半年，通过市局安全大检查，我们协

25、作安全保卫部对中心的 环境卫生和宿舍卫生、安全状况进展了全面检查，依据检查 状况觉察的问题，明确相关责任人依据整改时间要求，以整 改报告书的形式完成了问题整改，排解担忧全隐患。今年，物业相关方实行小时工作制，保洁人员的工作时间比原先有所削减，并且，随着时间的推动，中心各项公共设施设备和公共卫生区域外观也渐渐老旧。我们主动联系、召集物业相关方，提出在保证原先保洁范围、内容的根底上， 不能由于小时工作制而降低保洁标准的要求。同时，充分发挥部门环境体系监管职能，加强日常工作的检查和记录。以北京烟草物流中心环境及后勤治理考评方法为依据，建立各项日常检查表格，将日常检查、月度联合检查、重大节 假日检查与

26、绩效考评结合起来，对于中心各部门和物业相关 方的环境卫生治理严格监控，觉察问题，准时反响、监视整 改，并组织物业人员在中心区域内开展灭蚊蝇工作。我们与 物业部门协商，每周对垃圾桶四周打一次药，同时，增加垃 圾站四周的打药次数，削减苍蝇的滋生保证中心卫生安全， 有效预防了传染病的传播，并对中心垃圾房进展处理，为中 心职工供给了舒适、干净的工作和休息环境。5、加强职工身体安康治理，全面提升后勤保障力量。为了进一步做好 2022 年度中心全体干部职工的安康体检工作，依据中心党委要求，由后勤部门组织并实施职工的 体检招标工作。依据工程招标相关要求，中心成立了体检招 标委员会，有中心党委书记、各主管经理

27、和中心医务人员担当招标评委。整个体检招标过程本着公开、公正、透亮的原 则，以职工安康的根本利益动身，从医疗阅历、资质证明、 体检工程、设备先进程度等方面进展了全面比较，通过打分 投票的形式确定分数和票数最高的单位作为本年度体检供方。于 5 月中上旬，完成了中心近 700 名职工的体检工作。效果今年冬季降临前，全国甲流病毒传播肆虐，为了关爱职 工身体安康，预防流行性感冒在职工中传播，中心党委高度 关注职工安康问题，依据遵循个人自愿的原则，由我部门组 织全体干部职工开展为期一天的流感疫苗接种工作，为中心 近 300 名职工进展了流感疫苗的接种。四、突出“一个重点”，大力推动节能减排工作。节能减排是

28、中心今年一项重要工作，作为主控部门我们 将 2022 年节能指标分解到每月，明确相关责任人，制定各项指标把握措施，准时对指标完成状况进展监控，实行各种 方法实现节能减排工作的实效性。1、加强节能环保的宣传力度。 今年，我们共开展三次节能环保活动的宣传，其中 3 月 22 日是第十八届“世界水日”，我们通过网上发放建议书的形式，提高全体职工节约用水和保护水资源的意识。5 月 15 至 21 日是“全国城市节水宣传周”，为响应这一全国性活动，我们通过悬挂横幅、张贴节水标语的形式，增加中心职工节水的意识，调动中心全体职工参与节水的乐观性，引导自觉节水的社会行为，形成人人参与节水的良好气氛。6 月 5

29、 日是“国际环保日”，我们组织中心职工开展环保学问答题活动，增加中心职工对环保学问的了解，拓展了学问面，增加职工“人人参与节能环保” 的责任感，努力打造节约环保型企业。2、重点对公共区域实行节水把握。 在节水方面我们重点将公共浴室、基建办公室和食堂洗菜环节列为节水的主要 把握点。一是重制定公共浴室的开放时间，指定专人负责 治理浴室的开放、关闭。二是在基建办公室安装用水表，明 确区分中心和基建用水量，有效把握年度节能用水目标的顺 利完成。三是要求食堂人员在洗菜时加强节水意识，尽量改 用小水进展冲洗，指定专人负责日常不定时检查食堂洗菜用 水环节。3、加强用车油耗治理。 在车辆油耗治理上我们通过完善

30、制度、绩效考核、细化流程等方式来降低用油本钱。一是 严格公务用车治理，尽量削减出驶趟次，实行组合派车，提 高出车率，降低车辆油耗。二是实行驾驶员车辆责任制，固 定驾驶员负责责任车辆的用油、行驶里程等工作，对中心班车行驶路线、行驶公里、趟次用油量进展了一次全程跟踪，记录了每趟班车路线的油耗和行驶公里数据，进一步明确划 分每辆车的用油量。三是每月核对驾驶员责任车辆的油耗和 行驶公里，通过数据比对，分析驾驶员用油是否超标，结合 绩效考核的方式，督导驾驶员在行车过程中节油降耗。4、重点对专业设备实行用电把握。 随着夏季的到来， 空调设备的使用占中心全部用电量的 47%，是中心用电能耗的重要消耗部位。为

31、了更加有效把握中心用电，到达节能降 耗的目的，依据国务院相关规定，我们对各部门办公场所进 行了温度设置，夏季不得低于 26 摄氏度,冬季不得高于 22 摄氏度，同时要求公共修理人员加强巡检，结合北京烟草 物流中心环境及后勤治理考评方法，对违反空调使用规定的部门进展惩罚。在保证中心生产线正常运营的根底上，要 求生产线区域的照明灯及四周卸货平台的顶灯原则上白天不允许开灯，特别状况可依据工作需要，视情开启。五、深入开展创先争优活动，全面推动部门队伍建设。为了进一步增加部门党员干部的党性修养，在部门领导的带着下，支部全体党员和局部乐观分子到军事基地进展红色教育。在部门领导的引导下，全体党员再一次庄重地

32、举起右手，重温入党誓词，感悟中国共产党 89 年的光辉历程， 加深对党的性质、宗旨和荣辱观的生疏，争做优秀共产党员。 支部通过红色教育，拓展了部门职工视野，增进了共产阶级感情，营造了奋勉向上、锐意进取、团结和谐的良好气氛，是深入开展创争优活动的具体表达。依据中心廉政风险防范治理工作的相关要求，在部门内部召开全体职工会议，要求每名职工从各岗位上彻查廉政风险点，制作廉政风险查找表格，通过星级提示明确各岗位的廉政风险等级，制定一系列监视措施，从源头杜绝腐败、贪污。同时，以支部形式组织部门全体职工开展重温明示承诺活动，由支部书记宣读北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书共承诺了六项内容，分别从遵纪守法

33、、遵规守纪、 廉洁自律以及制度约束等各个方面约束职工行为，引导职工正确对待工作，标准了职工的从业行为，增加廉洁自律意识， 使廉洁从业理念逐步成为职工廉洁从业的精神动力，为促进职工队伍建设上水平打下了良好的思想根基。随着中心创先争优活动的深入开展，后勤党支部严密结合中心工作实际，围绕创先争优活动的总体目标和主要内容，在部门内部掀起了争做“五带头”的热潮。在附楼大厅 内以展板的形式设立了创先争优活动宣传栏，党员同志乐观 发挥典范带头作用，带着同志们深入一线查问题、补漏缺， 宽阔群众也在党员的示范下，热忱主动地投入到工作中。为 了保证公共设施设备正常运转，部门团员青年和群众在党员 同志们的带着下和熏

34、陶下，爬高梯、钻管道，不畏辛苦、不 怕脏累，经常是一身泥巴、一身汗水，用饱满的状态、精湛的技术和热忱的效劳，为中心的生产运营和全体干部职工的工作生活保驾护航。后勤保障部的每一名同志都在用实际行 动诠释着效劳的真谛，用点滴工作践行着创先争优。二、当前面临的问题1、治理工作还不够深入、细致。 依据中心内审要求， 每季度对中心各部门进展一次审核，通过认真查看每季度发 生的整改问题项和不符合项，我们觉察在整改问题上消灭边 整边犯、前整后犯的问题，主要缘由归根于治理不够深入、 彻底造成的。因此，我们需要认真争辩治理工作上是否存在 漏洞、片面化，在工作流程上是否很不够细致、深入，是否 还存在其他问题。2、

35、加强能好指标的把握。后勤保障部作为中心节能减排工作的主控部门，今年主要大力加强节能减排的宣传工作，具体的把握措施做的还不够多，在以后的工作中，需要 我们通过细化治理、技术改造、制造创的方式实现节能降 耗，降低物流本钱。3、人员素养水平有待提高。由于后勤保障部的工作涉及到供电、空调、水暖修理等技术性较强的专业，因此，部门人员的学历、技术资格等条件过硬，才能更好地胜任这些工资。我们要把专业的技术培训、从业资格培训和资格复审培训作为部门员工岗位培训的重点，提高人员的岗位技能。同时，鼓舞员工连续深造，学习与所在岗位相关的专业学问，全面提高员工的专业技能和综合素养，进而不断提升部门工作力量和效劳水平。三

36、、明年工作打算一、 全面提升部门治理水平和工作效率1、加强完善制度建设，科学化、制度化、标准化治理。 我们要在部门原有规章制度的根底上，进一步梳理、完善相关制度，特别是要结合“三定”工作，对部门职责、岗位职责、部门绩效考核和员工绩效考核、奖惩制度等进展重点完善和健全，做到职责更加清楚、分工更加合理，奖惩有理有据。2、进一步完善绩效考核制度。我们要结合部门制度建设，完善部门绩效考核的内容：一是要包括环境治理体系中的治理要求；二是要包括食堂、公共修理、公务车辆治理、宿舍治理等后勤治理的要求；三是要包括中心节能减排指标中分解到各部门的指标要求。做到绩效考核指标可测量、绩效考核结果可追溯。3、加大供货

37、商、施工方治理力度，完善供货商、相关方评价、治理制度和标准。后勤保障部是中心的主要选购部门，日常选购和施工工程涉及几十家供货商和施工方，我们要依据标准化治理的要求，完善并健全供方、外包方评价标准及再评价准则， 并严格依据标准要求，选择、评价供方、施工方，建全供方、施工方准入和退出机制。4、促进“三体系”贯标与日常治理工作相融合。后勤保障部作为环境体系的主控部门要充分发挥监管职能，加强日常工作的检查和记录，以北京烟草物流中心环境治理考评方法为依据，将日常检查、月度联合检查、重大节假日检查与绩效考评结合起来，严格要求，监视整改。并协作企管办认真做好中心内审工作，促进体系不断完善，各项工作不断改进，

38、提高体系运行的有效性。二、 努力推动食堂治理工作上水平一是加强食堂监视治理力度。要在食堂用餐秩序上下功夫， 加强现场监视检查，杜绝不划卡就餐、超范围就餐和铺张现象。二是加强食堂内部治理，标准工作流程。从食堂炊管人员抓起，把握食品加工过程中的不必要消耗，杜绝铺张；标准订货、补货程序，设计订货、补货表格，明确具体步骤责任人；通过深入了解食堂各项工作程序，有针对性地抓住关键环节，细化、简化、优化工作流程，做到低耗、高效。三是加大食堂供货商治理力度。设计询、谈价记录表格，完善询、谈价制度，保证食堂所购食品从询价、谈价、订货、送货、称量到入库、出库、加工，每个环节都有记录、有监视。四是大力开展食堂委员会。在原有委员会制度的根底上， 完善相关文件、重确定委员会名单，并通过乐观开展食堂委员会活动，准时猎取各部门职工对中心食堂的意见或建议。五是提高食堂效劳水平。通过日常沟通和开展食堂满足度调查工作，加强与部门间的沟通，促使中心食堂不断提高卫生标准和效劳水平，真正做到职工食堂效劳于职工。三、 全面做好中心公共修理工作2022 年打算对立库二、四区局部照明线路和局部公共区域的照明把握进展技术改造，将中心现有的一路架空线路进线改为由开闭站接入的真正双路电源进线。