医院财务科长年度述职报告

1、医院财务科长年度述职报告篇一非常感谢2015新年的来临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的资产，但今天，我终于可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那宝贵的无法估量的无形资产。我在2002年参加工作，那时我20岁，总希望自己有一个辉煌的人生，其实，那时个人所希望的辉煌只不过是一种世俗的东西。但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么?我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗?我不断的给自己定了很多目标，但后来发现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线

2、，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么?直到今天我才明白，引领我前进的其实是一颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的“积极心态”。财务科长述职报告 | 财务经理述职报告 | 会计述职报告 | 银行述职报告财务科长述职报告 | 财务经理述职报告 | 会计述职报告 | 银行述职报告2020医院副院长个人述职报告（一）尊敬的领导：今年，在院领导的

3、正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强素质，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注重人才队伍培养、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩，现对今年工作进行述职报告如下：一、思想政治，医德医风建设情况今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓三好一满意活动落实，结合本职工作，齐心协办，积极开展以病人为中心，以提高医疗质量服务为核心活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为，为患者提供人文关怀和人文服务，为创全国一

4、流民生保障体系尽一份卫生人的贡献。加强医德医风建设，强化医疗质控管理和护理安全教育，确保医疗护理安全。强化分管科室医疗护理质量第一的服务观念，加强病历书写质控，严格执行三级医师查房制、危重病人讨论会诊制度、死亡讨论制度等一系列规章制度，确保医疗护理安全。加强自身及所分管科室廉洁自律教育。组织分管科室加强自身学习，做到合理检查、合理用药，因病施治，廉洁行医，尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。组织外科系统医务人员开展四查四看活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢；查技术水平，看是否精益求精；查服务态度，看对患者有无生、硬现象；查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象。二

5、、工作中存在问题医疗质量，核心制度落实尚有欠缺，具体如三级查房制度，术前讨论制度，死亡讨论制度，病志书写等项目不全，仍有白板病历，病案返回不及时，主要病史过简等。医德医风，服务态度有待进一步提高，全年工作仍有医疗纠纷存在。抗生素合理应用与分级管理方面存在不足：预防用药使用率过高，预防用药品种选择不正确，抗菌药物使用时间过长等。三、今后工作设想加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的落实和宣教；严控现行病志书写管理，进一步落实医疗质量持续改进制度。强抓医疗安全，构建和谐医患关系，坚持服务理念的提升；坚持以人为本的服务理念，以最大程度惠及患者。加强医德医风教育，不断提高服务态度，最大程度防范医疗纠纷。

6、加强人才培养和学科建设，突出新项目、新技术的引进利用，努力提升核心竞争力。总之，在新的一年里，我们要努力工作，一步一个脚印，为医院的发展贡献自己的力量。此致敬礼！述职人：xxx2020年x月x日2020医院副院长个人述职报告（二）尊敬的领导：一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：一、个人成长一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上

7、学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。二、团队成长我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，

8、就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。三、存在的不足在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。护理管理团队思维局限、角色失衡。窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、

9、职业化还有很大差距。医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。四、今后努力的方向站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培养院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。此致

10、敬礼！述职人：xxx2020年x月x日2020医院副院长个人述职报告（三）尊敬的领导：我有幸被提拔为副院长，根据医院的需要及安排，具体负责业务相关事务。一年来，在院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来。现将一年来工作、学习情况汇报如下：一、加强学习，提高自身素质对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习

11、是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二、存在的问题1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生

12、畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查，才能把各项工作落到实处。三、今后努力方向必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要

13、拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。此致敬礼！述职人：xxx2020年x月x日半年的经历,全心的服务,认真的工作态度是我在这半年的深刻体会。在学生会的半年了,虽然我没有让学生会有明显的进步,但是在全体人员的共同努力下学生会取得了不小的进步,在

14、今后的共同努力下学生会会更加的完美,成为一流的服务群体。下面我将会从以下几个方面介绍一下:1，部门本学期的活动总结2，自己在部门中的主要职责3，部门中的创新4，部门的发展及规划在介绍以上几个方面前我首先要感谢我们部门大三的学长、学姐们，是你们让我对这个工作充满信心，没有你们我也不会站在这里,在这里我要对你们说一声谢谢。一、部门本学期的活动总结关于部门总结我应该是要从纳新开始说起了，刚开始就给我们大二的出来一个很大的难题，体育部裁判团这么大的一个部门居然只招了二十来人，这种事对我们部门来说也许是前所未有的吧，问题放在眼前我们得去解决，应为“迎新杯”是即将要接手的活动，当时也没有办法，大一就十多个

15、男生，加上大二的很显然裁判是远远不够的，这是大三的学长们放弃了自己中午休息的时间帮我们吹比赛，使得迎“新杯”顺利的结束了,在迎新杯比赛中我们还要特别关注大一对裁判知识的了解，要让他们在最快的时间里能够主宰每一场比赛。其后我们部门还承办了学生会内部篮球赛，在整个活动中稍稍出了一些小的问题，但是总体来说还是比较完美的结束了这次活动，在这两次活动结束后我学会了如何处理一些临时问题，更让我学会了如何去跟我们部门的大一干事沟通。二、自己在部门中的主要职责说起我在我们部门的职责好像我没有什么职责，若真要说起职责我的职责就是把体育部裁判团做的.更好，得到团委老师和主席团学长学姐们的肯定，我想这就是我要做的。

16、时刻关注部门每一个大一的情况，及时处理他们心中的疑惑，把我们学到对他们有好处的东西全部教给他们，使他们在最快的时间里超越我们这些大二的。在举办每次活动中尽自己最大的努力使其做的最好。我想这些就是我的主要职责了。三、部门中的创新关于部门创新我想这是每个部门的难题，对于一个已经成型的活动再去创新可能会很难，我记得在部长竞选的时候学姐问我对部门以后的活动有没有更好的想法，然后就提到组建校篮球队的事情，当时我觉得这个想法特别好，我曾经也有过类似的想法，但是那时还是大一干事，并且这些想法要是实施起来是特别困难的，后来当我竞选当上部长后我开始了组建校队策划的工作，最终由于实施的困难组建校队没有成功，可能的

17、我自己能力还不够导致了失败，但是我认为组建校队是我们学校迟早要做的事情，我希望在我们下一届可以成功的将校队组建起来。创新的失败让我知道了考虑事情需要周全。在后来的内部篮球赛中我当时并没有想过有多大的改变，后来马腾学长问我今年内部篮球赛跟去年是不是一样的，有没有创新。后来我想了加入女子投篮和大二大三的友谊赛，加入这两个元素得到了主席团的认同，创新的主要目的是让整合学生会的氛围更加的活跃，让大家有了更多互相认识的机会。然后在奖品上没有像以前一样限制奖品，我们采取需要什么买什么奖品的方法。这样也更人性化些了。四、自己的优缺点我自己个人认为自己的最大缺点就是说话比较直比较横，有时候私底下大一的学弟学妹说