2017第一次项目考核汇报材料

1、2017第一次项目考核汇报材料第一页，共51页。 一、工程概况工程名称：西安医学院第一附属医院医疗科技综合楼建筑面积：总面积70134，建筑总高度95.2m建筑结构：地下三层，剪力墙结构；地上22层，框架结构工程造价：中标价2.49亿元工程工期：合同工期28个月，实际开工时间为2015年7月23日，计 ；划竣工时间2017年11月22日；实际竣工2018年6月30日质量目标：创鲁班奖文明工地目标：省级文明工地绿色施工目标：国家级绿色施工应用示范工程 第二页，共51页。项目部人员配备根据工程现场施工情况，目前项目部配备人员基本到位；均持证上岗，主要人员如下：副经理：徐桂圣副经理：冯亚兵项目工程师

2、：鲜华章总工长：段伟安全员：席营建质量员：董江峰材料员：毛旭鹏资料员：亢坤娜工长：夏杉 、张闯 、刘书恩 、 张长江现场总共管理人员29人。第三页，共51页。项目2017年工作目标 1、通过西安市优质结构工程验收；2、通过陕西省建筑优质结构工程验收；3、陕西省绿色施工示范工程中间验收；4、国家级绿色施工示范工程中间验收；5、西安市级文明工地验收；6、陕西省省级文明工地验收；7、国家 “AAA”级标化安全文明工地验收；8、西安市、陕西省级文明工地观摩现场会；9、获得陕西省QC成果一项（已获得）；10、获得陕西省级BIM成果一项。 第四页，共51页。二、工程进度管理目前施工进度如下： 1段施工至7

3、层剪力墙、框架柱模板支设； 2段施工至6层墙柱模板； 3段施工至5层板。 分段层差进行了消除，每段保持在1层。基础结构于2017年5月17日验收完成，项目部施工重点后浇带混凝土浇筑、在外墙防水和室外回填土的实施。主体进度按照每月4层，计划九月份封顶。第五页，共51页。 防水、回填土。 3段施工至 0.000 12层以下主体结构验收施工电梯安装主体封顶。 内墙砌体2017.82017.72017.62017.72017.9第六页，共51页。砌体完成主体验收 水电安装完成内墙抹灰完成完工地下室设备进场安装2017.122018.52018.12018.12017.122018.6第七页，共51页。

4、三、工程技术管理一、项目部编制创优工程亮点策划，并在主体结构施工中进行了落实和执行；二、地下室安装BIM策划通过，开始实施。三、及时做到施工方案的培训及交底工作。四、及时对班组进行技术交底。五、及时与设计、建设单位沟通施工中存在的技术问题，做好设计变更的管理工作。第八页，共51页。 项目部制定了工程创优亮点策划1、施工结构创优策划三、工程技术管理第九页，共51页。对3段进行地基验槽，设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位、施工单位、普探单位六方对基坑进行验槽，同时提出地基处理方案。2、基坑验槽三、工程技术管理第十页，共51页。六、技术管理 3、方案编制、审批 项目部开工前编制了施工方案上报审批

5、计划，上半年已完成专项施工方案3份。施工组织设计、交底培训对劳务单位进行方案交底三、工程技术管理第十一页，共51页。共编制9个分项技术交底，共24份，开工前组织班组及工人召开交底会。4、技术交底混凝土技术交底模板技术交底三、工程技术管理第十二页，共51页。4、技术交底混凝土技术交底三、工程技术管理第十三页，共51页。 项目部在施工前期多次召开内部会议，对各专项施工方案进行讨论，确定最佳方案，并对各专项施工方案对项目内部管理人员及劳务管理人员进行专项交底，同时在各项工序开工前对劳务人员进行专项技术交底。5、方案讨论及交底方案交底会方案讨论会三、工程技术管理第十四页，共51页。 项目部对地下土建及

6、安装部分用BIM建模，对管理人员进行讨论及交底。6、BIM讨论交底三、工程技术管理第十五页，共51页。三、工程技术管理 基坑监测截止目前，基坑水平变形最大-18mm，沉降-16.6mm，在可控范围内第十六页，共51页。 四、质量专题会 项目部定期召开质量专题会，对现场存在问题进行分析讨论，制定整改措施，及时落实，上半年下发整改通知单14份。质量专题会四、工程质量管理第十七页，共51页。5、联合验收及见证取样钢筋原材见证取样防水卷材验收及见证取样钢筋进场联合验收制度四、工程质量管理钢筋电渣压力焊验收及见证取样第十八页，共51页。 6、质量管理亮点做法混凝土覆膜养护四、工程质量管理墙柱钢筋定位控制

7、板钢筋弹线控制板面钢筋按线绑扎梁板划线绑扎准确第十九页，共51页。 6、质量管理亮点做法柱钢筋绑扎四、工程质量管理板钢筋绑扎第二十页，共51页。 6、质量管理亮点做法板面平整度控制准确梁口尺寸准确通梁拉线控制模板拼缝严密第二十一页，共51页。 6、质量管理亮点做法板面平整度制准确通梁拉线控制模板涂刷脱模剂第二十二页，共51页。 6、质量管理亮点做法板面平整度制准确通梁拉线控制后浇带模板支撑第二十三页，共51页。 6、质量管理亮点做法四、工程质量管理楼梯定位准确加固稳定，混凝土尺寸准确第二十四页，共51页。 6、质量管理亮点做法混凝土表面平整混凝土塑料薄膜养护第二十五页，共51页。 6、质量管理

8、亮点做法管线预埋拉线控制管线标识第二十六页，共51页。 7、成品保护墙柱阳角保护钢筋防锈处理构造柱钢筋保护第二十七页，共51页。 8、实测实量墙体垂直平整度标识钢筋防锈处理钢筋验收标识牌第二十八页，共51页。 8、质量验收3段强度回弹、保护层扫描第二十九页，共51页。 8、质量验收公司强度回弹、保护层扫描第三十页，共51页。五、安全、文明施工管理一、及时编制各安全专项方案：已完成的有：临时用电方案、基坑专项方案、应急预案、塔吊拆装方案、平面图策划等。二、对进场员工及时进行三级安全教育、安全培训、安全交底。三、坚持周一安全例会教育制度。四、针对深基坑安全施工项目部每天设专人进行监测巡查，每周建设

9、、监理、施工、分包方进行一次综合检查，每月项目部进行一次全面综合大检查。五、及时纠正现场不安全行为。六、现场消防系统、消防栓、消防器材基本配备到位。七、现场防尘、喷淋系统正在布设完成。第三十一页，共51页。1、每周一安全教育大会主要对上周安全工作存在的问题进行通报，对安全方面做出贡献的进行表扬。布置下周安全工作重点和风险预知通报，并提出预防措施。五、安全、文明施工管理第三十二页，共51页。 2、特种设备及特种工安全管理定期对特种作业人员进行考核教育、培训，每月坚持对特种设备检查、维修及保养。五、安全、文明施工管理定期对塔吊垂直度沉降观测定期对特种作业人员进行教育第三十三页，共51页。 2、特种

10、设备及特种工安全管理定期对特种作业人员进行考核教育、培训，每月坚持对特种设备检查、维修及保养。五、安全、文明施工管理对塔吊提升特种作业人员进行安全教育第三十四页，共51页。 2、特种设备及特种工安全管理定期对特种作业人员进行考核教育、培训，每月坚持对特种设备检查、维修及保养。五、安全、文明施工管理对新进场管理人员进行安全教育第三十五页，共51页。 2、特种设备及特种工安全管理定期对特种作业人员进行考核教育、培训，每月坚持对特种设备检查、维修及保养。五、安全、文明施工管理实行每日重大危险源公示制度第三十六页，共51页。 6、基坑围护3、基坑安全防护及警示标识五、安全、文明施工管理第三十七页，共5

11、1页。4、安全通道及防护五、安全、文明施工管理第三十八页，共51页。4、料台采用型钢悬挑料台五、安全、文明施工管理第三十九页，共51页。五、安全、文明施工管理4月19日进行安全知识有奖问答活动第四十页，共51页。 亮点三、新型外爬架应用采用半钢装配式附着式脚手架，搭设标准规范，结构稳固，外观清爽，架底封闭严密，增加了安全性和防火型，同时也有效的防止了作业层的噪音、扬尘、强光外泄。第四十一页，共51页。5、深基坑安全巡查项目部每天下午坚持对基坑进行安全检查，每周进行一次三方联合检查，主要对基坑周边冠梁、道路、毗邻建筑物以及坑内降水、锚索、支护体、土质变化情况等进行巡查。雨天对基坑进行全面检查对基

12、坑进行联合检查五、安全、文明施工管理第四十二页，共51页。6、卫生消毒 项目部安排专人定期对办公区、卫生间进行消毒，安排专人每天对现场卫生进行清理。五、安全、文明施工管理第四十三页，共51页。六、商务管理一、及时签订各专业分包、机械租赁、材料采购合同，截止目前已签订分包合同28份；二、及时做到施工合同及分包合同交底。三、共上报工程签证21份，工期签证12份、已确认1份（同意工期顺延4天）。四、针对工程的管理目标，项目部在主体劳务选择上作为目前的一项重点工作，从招标公告、招标文件、实体考察、开标会、评标等程序上严格择优选择。第四十四页，共51页。 六、商务管理 分项合同交底第四十五页，共51页。 七、材料管理1、优选材料供应商，大宗材料集团公司统一采购。2、材料供应单位采用邀请招标，不少于3个供应商，考核合格签订合同后进行进场。3、材料计划提前半月上报，提前进行采购。4、钢材、套筒、安装材料、模板等材料进场后实行三方验收制度，经三方验收合格签字后进行加工。5、编制物资策划，从材料考察，进行验收，过程控制，堆放整齐，标识，成品保护等进行控制，并制定材料管理办法，对浪