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文档简介

1、郑 州阳 光 教 育 集团数理化及语文事业部管理团队架构及分工（讨论稿）随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全 新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。 现就新的管理架构和分工事宜说明如下：一、组织原则：层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。二、组织目的：、建立核心的管理团队；、建立长效的管理机制；、下放相应的管理权限；、提高项目的运行效率。事业部负责人1严四、语文教构成长I低幼教研组长考训教研组长事业部负责人1严四、语文教构成长I低幼教研组长考训教研组长 V.丿 三、组织架构：I 1、管理核心：事亚部负责、教务专员、（作文丁教长、教员W 、

2、! 1亠 /B学至:I I da- 1IW2 、教师团一I二五、管理核心分工：、事业部负责人:1）人选：杨一君2）分工：a发展规划的制定和调整工作、审阅财报；b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作；c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免;d、主持课程研发，教研方式改进；e、主持各教研组制定排课计划、课程考评；f 、投诉仲裁；g直接管理顶端班型；h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作；i 、会同质监部门协调教学督导；j 、组织教学管理研讨，推动教学改革；k、对外联系、竞赛选拔等组织等工作。、教务专员：（1）人选：王超超（2）分工：a监督各项制度和活动的执行；b、编

3、发排课计划和教师课程表；c、日常调、停、代课事宜，并报人资备案；d、拆、合班工作的计划、沟通和备案。e、现有教师工作量统计、班级异动的跟踪工作；f 、制定全年教材印制和采购计划；g、接收投诉、直接处理或上报处理、备案并反馈校区；h、续班工作预报；i 、协助各组安排全年各类考试、考场协调；j 、助教老师的管理；k、一天以内的病、事假的审批和备案，长期请假备案。、各组教研组长：（ 1）人选：冯士宝、刘珊珊、马红瑞 （2）分工：a直接管理各组骨干、初级、助理教师，完成月考核；b、组织教研活动、落实教学任务；c、落实负责人、教务长的排课、督课工作；d、主持制定详细的教学进度、课堂标准，监督执行情况;e、编写教学大纲、完善分层次教学；f 、组织优质课评比，组织观摩教学和交流评讲；g、新教师的辅导和培训，助教的具体工作分工；h、定期听课、录课。i 、负责新课程的规划、研发，修订讲义、建立试题库。 六、教师团队责权：1 、责任：a、授课，严格执行大纲和标准；b、负责班级管理、学生档案整理;c、负责家长沟通和意见反馈；d、负责学生考勤、休学、转班、退班手续。e、e、f、g、2 、权利：a具备班级管理首要话语权；b

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