物业撤场专题方案

1、市政物业服务撤场方案物业服务有限公司(如下简称物业公司)于6月20日与和建设发 展有限公司(如下简称区域)签订市政物业服务框架合同。现由于区域 自6月至今产生日勺费用未与物业公司确认基于现场状况，市政服务业 务与否终结,需要区域确认，物业公司将做好撤场准备，具体撤场方案 如下。一、职责品质管理部负责物业撤场工作勺组织，并制定撤场方案收集整顿 与外包有关勺合同合同；行政人事部负责人力资源勺调配安顿工作及各类固定物资物料盘 点；/ /财务部负责清查项目勺所有往来账目；服务中心负责现场各类资料及各类遗留问题勺整顿。二内容品质管理部：应按实际状况制定撤场移送进程倒计时表。指引现场管理人员整顿项目管理档

2、案资料。(3)收集整顿应移送勺各类资料后形成一式三份移送书，明确交接双 方勺责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文献。整顿公司下发勺支持性文献和管理服务过程中勺多种记录。行政人事部行政人事部对服务中心使用勺宿舍各类备品进行清点、核对、处服务中心人员日勺安顿。拟定服务中心办公室日勺物品权属。编制项目水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。(5)明确双方交接人员名单、撤场移送勺先后顺序、水电表、电话过 户、移送资产明细等编制移送物品清单，涉及不限于：开办费购买勺物品、工具、办 公桌椅等。财务部：财务部应对服务中心物业费收缴状况、财务往来账目进行清查。服务中心：按照夕卜包合同合同勺合同期，告知合

3、同签订有关部门终结时间确认区域服务费欠费清单。按照资产清单清查、核对服务中心资产实物，并对服务中心备品 仓库进行清点、核对、建册，涉及不限于：保洁工具、用品、材 料，维修工具、用品、材料，其他用品材料等，协管物品、工具、用品。编制移送图纸资料清单。三、移送工作安排(正式撤场日以区域书面告知为准)撤场日前60天发布撤场公示并列浮现场各项经营事项明细撤场日前60天告知夕卜包服务供方解除服务合同撤场日前45天与区域费用结算核对与明确撤场日前35天归属区域勺物品与资料由服务中心安排所有清运 到指定位置撤场日前30天与区域对项目资料核对与确认移送撤场日前30天行政人事部明确服务中心人员去向安排撤场日当晚

4、12点原工作人员所有撤场1.有关往欠费用:费用结算日为撤场日当天区域与物业公司撤场后30日内完毕所 有费用结算；有关资产：确认办公区与否移送；有关外包单位：拟定与外包单位日勺合同终结日期及费用结算；有关人员安顿：对于市政项目在职人员根据劳动法支付安顿费用，费用由区域承 当并在撤场后来30日内完毕支付.5.其她：所有勺核对明确后需规定双方在移送书上签字杜绝发生盗窃、斗殴等治安案件；严禁发生火警火灾；注意服务中心人员工作状态，保证工作人员勺稳定；物业服务有限公司/09/28附件一：撤场准备工作进程序号事项工作内容权完毕时 间交接时间备注1资料项目管理档案资料清单移送区域撤场日前45天拟定撤场后来确认4公司下发曰勺支持性文献分公司撤场日前45天拟定撤场后来确认5图纸资料清单移送区域撤场日前45天拟定撤场后来确认6市政项目水电表电话清单与过户移送区域撤场日前30天拟定撤场后来确认7物品及安顿费用固定资产清单移送区域撤场日前35天拟定撤场后来确认8开办费购买曰勺物品、工具、办公桌椅等移送区域撤场