剪力墙接茬施工质量控制

1、剪力墙接茬施工质量控制剪力墙接茬施工质量控制 剪力墙接茬施工质量控制中煤第六十八工程有限公司 新城广场项目部2 剪力墙接茬施工质量控制中煤第六十八工程有限公一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查七、要因确认八、制定对策措施九、实施对策十、效果检查五、目标确定十二、巩固措施及下一步打算十一、效益分析十二、巩固措施及自我评价六、原因分析十三、总结回顾及下一步打算3一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查七、要因确认一、工程概况4一、工程概况6 本工程为双塔式高层商住楼，总建筑面积51010，其中地上建筑面积40455 ，地下建筑面积为10555。建筑高度为97.4m。地上31层，

2、地下2层。中煤新城广场鸟瞰图5 本工程为双塔式高层商住楼，总建筑面积51010二、小组简介6二、小组简介8 QC小组成立于2013年6月30日，小组类型为现场型，主要由项目部技术、生产、质检和施工操作人员等10余人组成，具有较强的QC理论基础知识和丰富的施工经验。7 QC小组成立于2013年6月30日，小组类型为现场型QC小组成员8QC小组成员10三、选题理由9三、选题理由11 选题理由该工程为邹城市重点工程、建安集团首个房地产开发项目，工程质量目标确保“运河杯”，争创“泰山杯” 。剪力墙模板拼缝、层与层之间接茬部位混凝土错台较为普遍，混凝土表观差。剪力墙墙接茬易出现错台、漏浆、蜂窝麻面、渗水

3、等质量问题，需要耗费大量的人力和物力进行维修，处理难度较大、费用高。提高剪力墙接茬施工质量社会角度经济角度技术角度10 选题理由该工程为邹城市重点工程、建安集团首个房地产开发四、现状调查11四、现状调查13 我们对施工的地下室剪力墙质量进行检查，并统计如下： 共计检查500个点不合格点数为100个，合格点率为80%。12 我们对施工的地下室剪力墙质量进行检查，并统计如下： 【总结】：由以上表可以看出，墙体接茬部位错台、平整度差(不合格点所占比例为60%)，墙体接茬部位蜂窝、麻面(不合格点所占比例为20%)是影响剪力墙质量的主要问题。综合以上现状调查，剪力墙质量问题频数排列图如下： 频数 N累计

4、频率（%）100908070605040 3020 10 0100908070605040302010 0错台、平整度差蜂窝麻面渗水冷缝其他60%80%90%95%6020105513【总结】：综合以上现状调查，剪力墙质量问题频数排列图如下：频五、课题目标及可行性分析 14五、课题目标及可行性分析 16一、【目标值】：针对两个主要问题，小组研究后认为只要使合格点率提升到95%以上就能达到预期的目标和要求。目标值计算：95%-80%=15%所以确定目标为：剪力墙接茬质量合格点率提高至少15个百分点。实施前目标值80%95%15实施前目标值80%95%17二、【目标可行性分析】：项目部制定了一系列

5、技术质量管理制度，确保工程质量稳步提高。技术上不断的进行总结并改进施工方法，多次开展技术经验交流会议，以达到精确施工，保证质量项目部全体人员，实践经验丰富，并且制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求严格把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内部环境，此次的攻关活动一定能达到预期目标。16二、【目标可行性分析】：项目部制定了一系列技术质量管理制度，六、原因分析17六、原因分析19我们采用关联图对影响剪力墙墙接茬质量的主要原因进行分析如下：18我们采用关联图对影响剪力墙墙接茬质量的主要原因进行分析如下：七、要因确认19七、要因确认21 根据关联图的分析，共找到15项末端因

6、素，小组全体成员经过对末端因素的调查分析，结果如下：20 根据关联图的分析，共找到15项末端因素，小组全21232224小组成员最后确定了4条主要因素：23小组成员最后确定了4条主要因素：25八、制定对策措施24八、制定对策措施26针对以上要因，制定对策，总结解决措施如下：25针对以上要因，制定对策，总结解决措施如下：272628九、实施对策27九、实施对策29【实施一】：针对施工人员责任心不强的要因，具体实施如下： 定期开展培训教育，落实岗位责任制度每天下午召开会议，落实各自应完成的工作。定期开展一对一谈话，及时纠正失职行为。组织学习岗位责任制度，明确各自职责。现场教育和理论培训相结合，逐渐

7、的提高工人的质量意识。28【实施一】：针对施工人员责任心不强的要因，具体实施如下： 定实施效果：通过现场教育和理论培训，充分调动了员工的工作积极性和责任心，提升了施工人员的质量意识。29实施效果：通过现场教育和理论培训，充分调动了员工的工作积极性【实施二】：针对支模、加固方法不合理，具体实施如下：一、“螺栓配置不当、支模方法不合理”要因 1、麻花螺杆和螺母存在较大的间隙，砼浇筑时振动棒振动到模板及螺杆时，螺母自动松动，螺栓失去功效。要求木工加固时，将螺杆两端增加双螺母，控制螺母自动松动。使用双螺母30【实施二】：针对支模、加固方法不合理，具体实施如下：一、“螺2、电梯间及外墙层与层交接部位的模

8、板节点加固不足。购买锥形螺栓，上层模板根部与下层砼交接处预埋锥形螺栓进行加固，控制墙体根部模板涨模及砼错台发生。锥形螺栓1）下层施工时，在上层有剪力墙的位置的梁板侧面低于板面10cm处每隔600mm预埋一个锥形螺栓。并将螺栓的另一头上紧固定下层剪力墙模板。 2）上层剪力墙模板拆除时卸下螺栓的另一头重复使用。 3）加固上层外剪力墙模板时，将模板下部螺栓位置处打眼穿在螺栓上。 4）将螺栓的另一头上紧长螺丝杆并固定好模板。 5）模板拆除时将螺栓活动的一头拧开拆下后重复使用。312、电梯间及外墙层与层交接部位的模板节点加固不足。购买锥形螺二、“对拉螺栓间距大”要因 1、经测算模板侧压力，原对拉螺栓间距

9、500-600mm间距不符合要求。依据计算结果，将墙体对拉螺栓调整为450450mm,使每道螺栓均匀受力，确保主龙骨及模板不变形，保证墙体模板的稳定性。 调整螺栓间距，减小了混凝土浇筑时对模板、木龙骨的侧压力，提高了模板、方木材料的周转率。墙体的平整度、观感效果良好。拆除后的效果32二、“对拉螺栓间距大”要因 调整螺栓间距，减小了混凝【实施三】：针对混凝土坍塌度小、粒径过大，具体实施如下：混凝土坍塌度小因要混凝土粒径过大指派专人负责与搅拌站联系。浇筑混凝土过程中指派专人签收料单，查看混凝土质量，不合要求的来料拒绝签收。邀请搅拌站负责人驻进现场，配合相关事宜。通过甲方，监理控制混凝土质量，要求搅

10、拌站加强管理，确保混凝土配合比准确无误。33【实施三】：针对混凝土坍塌度小、粒径过大，具体实施如下：混凝实施效果：商品混凝土供应质量大大提高，原料配比及坍塌度达到规定的要求，能够满足施工现场的需要。混凝土进入施工现场塌落度检查实地考察商混原材质量查看商混操作室配合比设置34实施效果：商品混凝土供应质量大大提高，原料配比及坍塌度达到规【实施四】：针对振捣不实、漏振，具体实施如下：35【实施四】：针对振捣不实、漏振，具体实施如下：37实施效果：管理人员现场的跟班监督与检查有效的克服了施工人员不仔细振捣、漏振和振捣不实的现象，混凝土浇筑质量有了很大的提高。36实施效果：管理人员现场的跟班监督与检查有

11、效的克服了施工人员不十、效果检查37十、效果检查391、检查效果：经过小组成员的共同努力，各项预定目标于2013年9月均已实现，请看统计表：合格率达到1-2.2%97.8%，完全实现预期目标。381、检查效果：经过小组成员的共同努力，各项预定目标于20132与预期目标及活动前对比如下：100%80%60%40%20%0%活动前目标值活动后自检合格率80%95%97.8%392与预期目标及活动前对比如下：100%80%60%40%23. 效果验证项目部在明确责任到人、各人施工区域明确、并据此制定专门的奖罚制度后，施工人员的积极性和责任心得到很大的提高，干劲十足，能够做到绳往一处拧，劲往一处使，大

12、大提高了剪力墙体施工质量。活动前活动后403. 效果验证活动前活动后424143十一、效益分析42十一、效益分析44 一、经济效益： 1、投入 本次活动的投资为锥形螺栓3元/个。两栋楼共使用14070个，使用材料总费用为：140703=4.22万元 QC小组本次活动经费为：2万元 2、收益 通过对剪力墙接茬部位的质量控制，既节约了人工费用，又提高了功效及施工速度。双塔住宅楼建筑面积为30000的住宅楼节省人工修补费用4万元左右。墙体混凝土浇筑完后，表面平整度好，可直接刮腻子装修，省去粉刷层，节约成本为6615418元/119.07万元，经济效益明显。 总经济效益=收益-投入=119.07+4-

13、4.22-2=116.85万元二.社会效益： 在施工中采用该技术后，剪力墙接茬部位混凝土外观质量有了较大的提高，得到建设单位、监理单位一致好评，为企业树立了良好的社会形象。43 一、经济效益：二.社会效益：45 十二、总结回顾及下一步打算十二、巩固措施及自我评价44 十二、总结回顾及下一步打算十二、巩 1）加强现场管理注重过程控制：在后续施工中QC小组成员坚持现场管理，施工中注重技术复核，取得了良好的施工质量。 2）落实质量“三检”制度：结构工程由模板工、钢筋工、混凝土工三个工种协同完成，施工人员缺乏“自检”的习惯，QC小组要求钢筋工与混凝土工参与检查模板的质量，质检员最后拍板。实行“出现问题受罚，发现问题有奖”的考核制度。 3）编制剪力墙接茬施工质量控制措施，形成企业工法，对高层剪力墙施工工艺进行全公司推广。 为使QC活动中取得的有效方法能在今后的工作中继续推广应用，我们制定了相应的措施：45 为使QC活动中取得的有效方法 通过本次活动，小组成员对QC知识、个人能力、质量意识、团队精神等方面进行了评价和对比，下表所示:自我评价雷达图 46 通过本次活动，小组成员对QC知识、个人能力、质量意识 十二、总结回顾及下一步打算十三、总结回顾及下一步打算47 十二、总结回顾及下一步打算十三、总通过本次QC活动我们胜利地完成了任务，为争创“泰山杯”工程打下了坚实的基础，