地产公司设计部设计供方选择与管理作业指引

1、地产企业设计部设计供方选择与管理作业指引地产企业设计部设计供方选择与管理作业指引地产企业设计部设计供方选择与管理作业指引设计供方选择与管理作业指引总则1.1.目的：规范设计单位选择与管理流程，保证选择优秀的设计单位，并有效控制设计成本。1.2.适用范围：适用于企业设计业务线所有项目设计单位的选择与管理。1.3.术语与定义：设计供方：项目推行过程中各样设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外面委托设计合作供方。工作程序序号要点活动设计供方选择方式设计供方信息收集主责部门流程说明1.1设计部依照项目16节点编制设计类项目采买计划，纳入目整体采买计划的一部分进行评审，详尽

2、程序及要求参照采管理流程执行。设计部依照确定的设计类项目采买计划及采方式睁开设计供方采买工作。1.2公开招标：单项合同估计价在50万元人民币（含）以上的设计1.3邀请招标：单项合同估计价在30万元（含）至50万元的计（含看法方案、建筑方案、初步设计、施工图、园林景观、1)设计部装修设计等）。1.4竞争性委托：单项合同估计价在30万元以下的1.5直接委托（直接委托合同需报五矿地产业务主管部门及内控审部备案）：吻合以下条件可以直接签署合同，无需招采相关附件政府报建类一个年度内同一项目相同内容的续签合同，且价格浮动不过原合同的10%需要采用不可以取代的专利也许专有技术、专有资源的2.1工程部门组织设

3、计部门平常设计资源积累，在平常工作中收集计类供方的信息，对其技术能力、设计特色、服务水平进行检查谈论。选择优秀设计单位，经察看后编入设计类供方信息库1)设计部建立设计企业档案，详尽程序及要求参照供应商管理作业指引执行。2.2供方选择时可考虑信息本源：设计单3位的选1)设计部择设计类4采买管1）设计部理方法设计合51）设计部同管理设计类6供方的1）设计部谈论管在合格供方名录中采用设计类供方经过外面通知收集设计类供方信息经过认同的参照项目获取相关设计类供方信息3.1.原则上延用规划设计单位，若有特别情况需取代设计单位，需工作信函的形式上报设计研发部审察。3.2上报资料时间：项目企业确定调换单位后的

4、3个工作日内。3.3批复形式及批复时间：设计研发部审察建议表，设计研发部在文后3个工作日内批复。3.4若赞成调换，则依照五矿地产房地产开发项目招标管理方法执行。4、依照五矿地产房地产开发项目招标管理方法执行5.1发出中标通知后三日内，设计部依照标准化的设计合同编制设合同并组织评审，评审时主要对重要条款如工作范围、设计花销支付方式等加以注意。5.2设计合同依照采买方式依照授权手册报批，招标方式采买企业总经理审批，竞争性委托和直接采买由项目企业总经理审批。5.3设计合同会签表返回设计部后，由项目设计部依照相关建议修完满设计合同，并与设计单位交换建议最后完成设计合同终稿5.4设计合同终稿原则上先交设

5、计单位签署，设计单位签署后送公领导签署。5.5签署后的设计合同由设计部保留，并依照合同负责合同执行督查，协调各设计单位之间工作，组织召开设计谈论会议，负责阶段设计成就签收。5.6设计部门负责依照合同节点以及工作完成情况倡导设计花销支付申请，并负责追踪。6.1在合同执行过程中和合同执行完成后，依情况进行供方履约谈论，由设计部负责合同履约谈论、更新供应商库信息。详尽程及要求参照供应商管理作业指引执行。理资料管7.1设计部负责对设计过程中形成的各样文件的收集、整理，并定71）设计部理归档至档案室。内容总结（1）设计供方选择与管理作业指引总则1.1.目的：规范设计单位选择与管理流程，保证选择优秀的设计单位，并有效控制设计成本（2）设计供方选择与管理作业指引