2022年贾长松培训心得

1、第8页共8页2022年贾长松培训心得昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西只能意会无法言传，更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的_系统一套书优惠价_元，上他的咨询课优惠价_元，这让我很不能明白，有种强买强卖的感觉。还有我身边的企业家说。基本每一个培训师的课程他都听过了，光每年的学费都要交_万。我听在耳里，很不以为然。我非常奇怪，_企业的的老板们为奉这些人为神。_对企业中员工的心声置之不

2、理。很是荒唐，有这份精力、金钱，何愁办不好事情。这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基础，适合自己企业的打基础。2022年贾长松培训心得（二）近期在公司办公室的_下，我金马公司中层管理人员_听了贾长松老师的东方名家教学关盘讲课，感觉受益匪浅。其中对我印象最深的是企业绩效管理中的薪酬管理，薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括

3、荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。薪酬管理学中的毛利润_销售额-约定成本;分红_毛利润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限。这个方法拿过来就能用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运，学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。与其去改造一个不适合的人，还不如重新去选对一个有天赋的人。什么叫成功。就是做自己最喜欢的事情，并且做到极致。c8启示录所有的销售管理不

4、是管人，而是管理自己。任何行业，一定是双寡头竞争。要在最终活下来，一定要做到前_名。决定我们未来的，不是现有的能力，而是我们的目标。目标是个相对数，作用是区分。目标_方向+标尺。贾老师：别人的毛病是我们存在的理由。道歉是一个人不承担后果的最佳途径。有尺度的梦想是目标，没有尺度的梦想是幻想。一家企业能够活下去最重要的是有钱，这是一个生存指标。当一家企业的产品定位到人的身上时，就失去了主动权。家庭通达最高境界的途径是。友情到爱情，爱情到亲情，亲情到无情。另外使我体会到管理学中的九大关系：一、过程与结果对于成功人士的首要评价标准。那就是能不能为公司创造价值，强调结果导向，我们欣赏你所做的一切努力与付

5、出，但市场是检验你付出结果的惟一标准，业绩至上，我们评价员工的标准不是工作量，是态度。客户不在于大小，而是在于对我们公司的贡献的价值，有价值的客户才是我们真正的服务对象二、服务与营销营销在先，服务在后，服务是为营销服务的评价服务的标准，是客户是否为你的服务买单没有营销量，难有服务价值，交钱的客户是认同公司的客户，服务认同公司的客户，才是惟一的价值。三、专业与狼性销售人员的专业性，在于是成交大户从武勇到优雅过程是从旺盛到死亡的过程专业并不等于没有狼性，专业是一种时间的修炼，但首先要有狼性狼性营销是咨询培训业团队的成功营销第一条件责任，荣誉，目标都变得无所谓时，将失去一切狼性四、奇招与基本功不要认

6、为自己有奇招，就能成为专家，专家是一个漫长修炼的过程员工学习的方向是销售技能，到管理技能我们需要做到的是：建立信任，塑造价值，告知价格，立即成交你对你的产品相信有多深入，你的客户才会相信有多深五、成交与感情成交是为了建立真正而长久的感情，没有成交即谈不上感情在业务基础上建立的友谊，胜过在友谊上建立的业务-洛克菲勒在成交时，如果你碍于面子或感情，不敢面对客户促成成交，则说明你内心中并认同这个产品对客户有真正的帮助一方面你内心在恐惧客户的拒绝;但你不知另外一方面，客户多需要你给他坚定的信心，告诉他这个产品值了。成交前是魔鬼，成交后是天使六、努力与天赋玉不琢，不成器有天赋也需要努力，努力可以使一个人

7、从平凡到优秀，天赋可以使一个人从优秀到卓越，不努力会使一个人的天赋磨灭，没有任何价值七、成长对管理者，永远先做应该的事情，再做喜欢做的事情对于一个人的兴趣，也需要管理八、抗拒与需求抗拒就是需求，嫌货者才能买货不要被客户的抗拒影响，我们要做的事情是以客户的拒绝为支撑点，从正面对客户施加影响，不是客户影响你，就是你去影响客户九、比较与信念成功人士先相信后看到注意力等于事实。以上是本人在观看贾老师东方名家讲座当中最大的收获以及感想，把这些体会写下来，希望能与各位同事一起_，一起进步。2022年贾长松培训心得（三）经过公司管理部门的精心安排，今天我们对贾长松老师关于营销基本功成交的讲座进行了学习，这个

8、讲座主要是围绕营销_的绩效和薪酬展开的。正如贾老师所讲，成交每时每刻都在发生，我们要把成交变成一种习惯。有些人害怕成交，有想法不敢提，那他就丢失了成交的内核。贾老师讲课风趣幽默，并以自己的亲身经历来讲解，真的是用心良苦。同时，也让我印象深刻，我的感受具体有以下几点。首先，我相信我们很多人，包括我自己在内，都害怕被别人拒绝。总是在事情还没有发生，没有进行的情况下，已经在心底把自己完完全全地否定掉了。而事实上，事情我们还没有去做，可在这样的心理状态下去做事情，成功的几率有多少。不用别人讲，自己想想都知道。正如贾老师所讲的，所有成交的障碍只有一条，那就是恐惧。所以，在成交时，我们一定要打破恐惧，不要

9、怕被拒绝，你要想即使我被拒绝了，那又怎么样呢，我没少什么，相反的，根据概率的计算，我离成功又近了一步，要相信，我们越被拒绝，离成功就越近。就如拒绝就是赚钱的那个例子中所讲的，如果有_个人拒绝你，而第_个人成交你，那么每一次的拒绝其实也是在赚钱，即拒绝为_元/次，那为何不让拒绝来得更加强烈些呢。有了多次的拒绝，才会有一次的成交。其次，在成交中，我们除了打破恐惧，还要敢于要求。我觉得这点对于销售人员也是十分重要的一个全新的观念。在我们日常的交易中，很多人都还是遵循着客户至上的原则，凡事都是围绕客户转，以至价格一降再降，降到无可再降时，客户还是不依不饶。这里，首先我们自己要相信自己的产品，了解自己的

10、产品，坚定自己对产品的信心，坚守住最合理的那个价位，只有这样，客户才可能尊重我们，重视我们的产品，从而更合理地和我们成交，而不是在价格上一味地纠缠。所以，在必要的时候，我们要勇于向客户说no，一味满足客户而丧失了自己的立场，最终的结果肯定是得不偿失。当然，敢于要求同时也讲的是，在与客户的成交过程中，在我们打破了恐惧心理的基础上，要敢于向客户提出要求，化被动为主动，这样我们的胜算才会更大。再有，就是我们要能够抓到我们产品的卖点，即产品的独特性，而不是只知道一味地说产品好，而真正讲它好在哪儿时又说不出个所以然来。所以，在销售过程中，我们一定要抓到我们自己的产品和同行业同类产品相比，它的优势，即它的

11、惟一性，不可替代性，单以这一点，就足以使我们决胜千里。在平时，我们销售产品的时候都只是说自己的产品如何如何好，价格非常有优势等，但这却没有卖点，这是大家都争先恐后看的到，想要抢的地方。可一旦我们抓住了我们的卖点，可以让客户心动的点，那这个时候价格的高低已不再重要了。这个点可以是产品质量的某种特殊性，也可以是产品功能的多样性，甚至可以是我们为客户所设想的一个极特别的意境。所以，产品的销售一定要抓点，而不是面。成交是一种习惯，决策是一种力量，成交最大的问题是源于你敢不敢，而不是你会不会。听了贾老师的课，我觉得不管做什么事情，我们都应该有一个积极的心态，首先把恐惧心理给克服掉，面对这个世界不要怕说不

12、，做事情要有自己的原则，是什么就是什么，当然，对自身，也是要找到那个与众不同的点，这样才能建立起只属于自己的自信，成就一个别样的人生。2022年贾长松培训心得（四）_年我有机会参加了_自治区财政厅_月份举办的全区行政事业单位资产管理信息系统培训班，通过这次培训班老师的课程讲解，给了我很多财务工作方面的启示，让我受益匪浅，也使我发现自身很多的不足和需要提高改进的地方，下面就是我在培训中的一些学习体会。第一条，固定资产是本单位的重要资源，并且占用了本单位的大量资金，对固定资产的管理也是本单位一项重要基础工作。固定资产管理及核算是行政事业单位财务管理核算的重要组成部分，在行政事业单位里实物管理和价值

13、核算是分开的，由设备部门和财务部门分别负责，所以行政事业单位固定资产的核算和管理，是一项具体而又复杂的工作。第二条，由于单位每年都会购置或新增(上级单位拨付)各种资产，但是随着时间的推移，很难及时、清楚地知道单位及下属机构拥有多少资产，它们分布在那些部门以及存放在何处、谁在使用、状况如何。员工离职或工作变动时资产交接不完整，经常存在无法快速完整的查清此人手中保管的资产，从而造成资产的流失。责任人不明确，核查和盘点工作量大，出错率较高，给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在帐物不符、帐面价值与实际价值有很大出入等现象。第三条，目前本单位所使用的固定资产系统(单机版)已无法满足现有资产管

14、理业务工作需要，急需全面更换成财政部全国统一版本的资产管理信息系统(标准版)，以便于完成今后财政部门布置的各项工作。资产管理信息系统(标准版)是实现资产管理动态化、预算编制科学化的重要举措，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于提高工作效率、降低管理成本、实现资产管理与预算管理的有机结合。第四条，资产管理信息系统(标准版)运用现代化信息技术手段加强固定资产的核算管理，实现了“行政事业单位-主管部门-财政部门”各个环节的数据动态衔接，实现资产数据的动态更新。资产管理信息系统(标准版)赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为本单位资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升本单位资产管理工作的