版合理化建议

1、合理化建议一、在管理上：1、各个部门的交流要流利，保持高度的和睦。增强各门门之间的感情的交流，在不破坏各部门利益的基础之 上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和睦，使几个目 标和为一同，这样我们的工作才能获得较大的进步。关于些工 作文件政策之类的书面规定，必定要全面的落实。不要等到问 题发生在解决，那时不单事半功倍，同时半也会严重的影响踊 跃性。2、全部要以事实说话。在我们的工作过程中全部要以事实为依照。依据现实问题反应 出来的问题进行因材施教，不只是要进行全面地认识，还要以 辩证的目光看问题要。对一些常常出现的问题要实时的交流。 没有检查要就没有讲话权，给你时机也不要信口雌黄，为机了 讲

2、话而讲话。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不 要拿着公要司的资源给自司己谋利益。3、提升工作效率。有些事情议我们不可以的干一件说一件，很多事情是能够归纳 成一类的，要尽量归纳成一个制度或是个流程，防止重复。工 作中也不要拖沓和互相推委，固然这类现象只发生在少量人身 上，但其危害倒是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，伤 害了公司的声威和信用。二、在施工中：1、增强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不歇工； 工期第一获得基本的保证。在质量问题上，建立质量第一的思想，严格 控制质量查验制度。增强管理及施工人员对工程质量重要性的 理解，严格施工程序。在安全问题上，应重申一种观点或一种

3、思想，那就是：“安全第一、预防为主、 综合治理。”的安全生产目标，仔细贯彻落实上司单位下发的 有关安全生产工作的文件精神和要求；严格防备安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。 在施工工序问题上，第一不可以“偷工”，设几道工序就几道 工序；第二不可以工序前后错杂。不可以想自然做事，不然， 欲速则不达。我们应当发掘各方面的潜力，发挥各方面的踊跃 性，进而加快施工进度，保证基本工期。2、增强施工配合。施工配合是另一个影响工期的重要要素，此 中又有三方面的问题：工序连接不紧；交错施工协调不利；装饰成品交错 破坏而返工。施工过程中，尽量均衡施工强度，增强组织管理、 协调，尽量减少或防止交错施工扰乱

4、吗，保证依照进度计划的时间对各部位施工进行有效的控制。3、做好采买计划，做好资本周转计划，绝不挪用资料款。增强计划的可行性、周祥性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的大意会致使全局的失败， 常常跟我们的计划做得好与不好是息息有关的。除了拟订计划要考虑可行性、周 密性和针对性以外，还要实时改正调整计划。施工现场状况复杂，并且常常会出 现很多不行预示的状况，所以，我们的计划必定要有灵巧性，可调理性和适应性。4、完美作业方法，采纳先进工艺。大面积施工，要考虑流水作业和交错作业的必需性。要合理组织劳动力，合时加班加点赶工期，但不可以长久搞疲惫战术， 工作效率低下。所以，合理安排，科学组合，充足发挥

5、人的踊跃性和各样潜能。三、充足发挥公司的人材优势我们要充足发挥公司的人材优势，装备拥有同种类工程施工经验的业务精、技术好、 能力强的项目管理班子及知足各工种工艺技术要求的足足数目的技术工人。设置合适本工程特色的组织机构及工种岗位，拟订各样规章制度，以保证机构正 常运转。在实行过程中采纳各样有效举措，建立各样奖罚制度等方式充足调换项目全 体施工人员的工作踊跃性与创作性，采纳以人为本的策略，以保证合同工期达成。采纳高素质劳务队伍。施工中一定有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术 水平高、有近似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证工程施工质量、安全生产、 进度、成本管理方面的控制。四、踊跃应用新技术，优化施工方案在本工程中，将充足发挥施工图深入技术及质量 管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。依据设计图 和规范的要求，拟订各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格履行，保证一次 达到合格标准。五、更改索赔。关于非因为自己的过失且应由业主或第三方肩负责任的状况所造成的损失，应主动的、有目的的