公司人力资源管理系统项目实施计划

1、公司人力资源管理系统项目实行计划第一步实行：达成人事信息数据的建立、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成；实行模块：组织机构、职工档案信息、合同管理、统计报表等第二步实行：达成考勤管理考勤管理，包含客户化初化、部分车间试运转、考勤统计、考勤多帐套设置实行模块：考勤管理第三步实行：达成薪资管理系统，实现薪资与考勤管理（多帐套）、薪资与生产管理接口、薪资统计等实行模块：时间规划：第一阶段(起动时间：2005-06-01)1、求调研剖析时间3-4周亚派实行顾问进场，先进行软件平台化原理培训，用户供给详尽的人员分类状况、组织机构、薪酬系统、职工信息档案、统计报表及平时业务流程，最后整出用户需

2、求剖析报告。两方整理出软件实行明细计划，规范两方任务，区分不一样时期的实行要点。2.软件客户化初始设置时间：1周按两方确认的用户需求剖析报告来设置组织机构、子集建立、报表绘制及各模块业务流程实行。2、数据导入，平台移植时间：2-3天对原有旧的数据进行规范化整理，亚派公司详细负责数据的导入，进而保证先期系统可安稳移植，减少先期数据大批录入工作。3.人员培训时间：2天用户供给软件培训场所，组织职工进行分批次培训：平时操作培训、软件高级应用培训、系统管理员培训等。在培训上我们会以适用操作性培训为多。会后大家一致达成培训练习。3、数据导入与采集时间：1至2周先期数据导入达成后用户负责找一些文字录入较快

3、职工进行人员数据录入，使保证业务数据完好性。此工作能够在调研阶段同步。4.考勤模块初始化时间:2-3天亚派公司达成调研后，由用户供给一个或几个车间的考勤系统按需求达成初始化工作，达成后能够试点的车间安装考勤软件客户端。进行一个月时间的试运转，试点运作没问题后对全厂进行系统推行。4.考勤管理试运转时间:1个月8、整个项目我们是计划在8月15日进行整体查收。注：整体实行时间为30-40天(以上是我们在以前大部份公司实行周期，项目时间不确立性主假如用户方的调研时间与数据采集时间.调研时间是受业务不在岗限制，正常业务岗位分2-3次能全面交流达成，每次2-3小时。数据采集时间主假如数据量与录入职工打字速

4、度有关。)亚派公司在客户初始化、数据导入、人员培训、软件测试上的工作周期不会超20%。建议：项目实行先期用户方能明确供给分工与岗位职责计划，分派项目负责人，便于后期工作睁开。表1实行时间表阶任务开始日期结束日期工作内容段序号1第1日第1日项目启动会、需求剖析需求组织机构、岗位信息、人事分2第2日第5日信息、报表需求剖析析3第4日考勤管理的需求与业务流程第9日调研履行角色交托成就用户方供给商方用户方供给商方职工岗位工作分HR与信息项目经理软件运转原理、操作流工中心成员需求研究组程、需求剖析范本调研日程安排项目经理原有人事信息库人员分类、人事信息、人HR经理/事业务构造等人事信息业务专员需求研究组

5、花名册统计表需求剖析报告HR经理/平时考勤操作流业务流程解决方案与优需求研究组程介绍、办理的业业务专员化建议务表格阶任务履行角色交托成就开始日期结束日期工作内容段序号用户方供给商方用户方供给商方需要计算的项电脑部与目，多帐套检查计4第10日第12日考勤多帐套设置要求与后期供给同行业事例与解决有关业务需求研究组算或办理的项薪资计算标准方案参照部门目。检查时的权限设置人力资源需求剖析报告定稿HR与信息项目经理对需求剖析报告定稿,实行计划安排（个别不5第13日第15日中心成员明事宜还需要深入多次交流）审批需求研究组7第16日第21日组织机构与人事信息分模块客户化达成后的数据结建立要点用户项目经理参加

6、学习构项目整理和准备静态建软件安装组织机构设置及要点用户数据设8第22日第23日实行顾问新数据构造达成原有信息数据导入最后用户（数据要求最全最新）阶任务履行角色交托成就开始日期结束日期工作内容段序号用户方供给商方用户方供给商方9第24日第30日数据采集与新系统数据的整实行顾问人事信息的录入供给数据录入的模块最后用户理与录入要点用户10第31日第32日软件基础操作培训培训师软件培训练习培训纲领与培训计划最后用户人事系统试运转(机构、人11第33日第43日员、报表)。同步履行：考勤软件的安装11第33日第33日与系统规划考勤初始化与班次规划、排12第34日第35日班最后用户实行顾问要点用户咨询顾问

7、考勤专员实行顾问项目经理咨询顾问考勤操作实行顾问员达成平时的业务负责平时需求进行软件在新系统中的处调整理考勤软件、考勤实行明细考勤需求与流程计划共同参加达成考勤的初始化工作阶任务开始日期结束日期工作内容履行角色交托成就段序号第36日第66日考勤系统上线试运转用户方供给商方项目经理咨询顾问考勤操作实行顾问员用户方供给商方月初排班、每天异考勤平时犯错调试、系统常审批、月底汇总试运转报告HR与信息项目经理第67日第67日项目初查收项目初查收报告书考勤模块系统培训与试运转12第68日第98日总结人事管理同步：达成软件高中心成员实行顾问要点用户咨询顾问电脑部实行顾问全厂推行计划与培训计划与培训练习人事安

8、排第44日第46日级应用培训：报表设计、客户化初妈培训要点用户培训讲课老师针对平时业务常有问题培训与高级业务培训阶任务履行角色交托成就开始日期结束日期工作内容段序号用户方供给商方用户方供给商方项项目成员目咨询顾问按需求剖析报告查收，并安排下一期软件高15第60日第60日项目总结查收及有关领验导实行顾问级应用培训收注：以上所列的主大概工作安排时间，日期计算以工作日为主。两方各自的分工按工作进度睁开，实行中间我们建议以周工作计划认为。姓名工作项目经验项目角色年限陈锦森5年负责公司主要大型项目实行组长:福项目组长、eHR顾问耀玻璃实达福建电信福建联通南主要负责项目需求剖析京烟厂、连云港港口公司实行方

9、案及进度控制曾芹书8年负责多套人力资源系统的开发，熟习高级软件工程师、产品DelphiASP.netSQLServerOrcale。经理、达成国内众多项目的实行。单婷5调研过主要大型项目：煤炭公司、中需求剖析、培训师铁17局远通公司、汇创公司熊坤2年曾参加众多客户的软件培训及保护工实行顾问作。eHR项目构成员及通信录项目编号：项目名称：文档编号：日期：2004-06-18序联系电姓名岗位手机EMAIL号话制表：审查：eHR项目每周工作状态报告项目编号：项目名称：期：文档编号：至日本周工作主要任务1、项目启动会（软件业务解决方案、软件实行计划、软件平台化原理演示）2、人事信息调研（单位管理、岗位

10、管理、人员信息管理、报表花名册、薪资管理、3、业务流程调研（招聘管理、教育培训、考勤管理、职工自助助）本周工作小结与下周安排本周人事信息调研的剖析报告建议稿已出来，对于招聘、教育培训、考勤等业务内容方万维负责在下周达成，三个业务模块的解决方案建议。：建议在人事信息建议稿的基本上再进行一部份优化，并达成登记表与统计报表东方万维：负责达成三个业务模块的解决方案建议稿的，以便在下周四以前能再交流任务周项目启动会（软件业务解决方案、软件实行计划、软日件平台化原理演示）单位信息、组织机构设置、岗位分类与项目设置周人事基本信息的数据表与字段一人员库的分类与人员类型定义、保险管理薪资帐套、薪资项目与计算流程

11、1、薪资计算流程的优化周人员信息的统计报表、花名册二合同管理、考勤做了简单认识招聘管理流程1、招聘管理与公布采集周教育培训2、XX对考勤优化的初三考勤管理自助服务考勤的数据源剖析1、东方万维计划将考勤周进行测试考勤排班的时间段设置四周工作小结及下周工作安排周五报告人：XXeHR项目组审查：eHR项目实行转动计划表项目编号：项目名称：文档编号：日期：阶任务开始日期结束日期工作内容履行角色段序号用户方供给商方用职工岗位HR与信息项目经理1项目启动会工需求剖析中心成员需求研究组调研日程达成状况与计划调整内容组织机构、人事信息、报表HR经理/项目经理原有人事2需求剖析业务专员需求研究组花名册统需求分达

12、成状况与计划调整内析容考勤管理的需求与业务流程HR经理/业务流程3需求研究组调研业务专员位工作介达成状况与计划调整内容考勤多帐套设置要求与后期电脑部与平时业务有关业务4需求研究组薪资计算标准部门表格式等阶任务开始日期结束日期工作内容段序号达成状况与计划调整内容人力资源需求剖析报告定稿5审批达成状况与计划调整内容人事信息及业务流程分模块7建立达成状况与计划调整内容履行角色用户方供给商方用项目经理HR与信息对需求分中心成员需求研究组要点用户项目经理参加学软件安装组织机构设置及8原有信息数据导入项目达成状况与计划调整内建容设数据采集与新系统数据的整要点用户最后用户整理和准实行顾问数据9理与录入达成状况与计划调整内容10软件基础操作培训最后用户实行顾问人事信息要点用户培训师软件培训最后用户阶任务开始日期结束日期工作内容段序号达成状况与计划调整内容11人事系统试运转。达成状况与计划调整内容同步履行：考勤软件的安装11与系统规划达成状况与计划调整内容考勤初始化与班次规划、排12班达成状况与计划调整内容13考勤系统上线试运转达成状况与计划调整内容履行角色用户方供给商方用达成平时最后用户实行顾问办理咨询顾问要点用户考勤需务实行顾问项目经理咨询顾问共同参加考勤操作实行顾问员项目经理咨询顾问月初排班考勤操作常审批、实行顾问员阶任务开始日期结束日期工