工程量清单管理措施

1、工程量清单管理措施一、工程量管理的意义1、工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量管理直接影响着项目预算管理，材料管理，资金支付， 成本考核，因此搞好工程量管理是项目责任成本管理的关键。2、工程量管理是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。3、工程数量的类别划分及控制范围（含施工图数量变更部分。二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场 二、工程量管理责任制工程数量可控来获取最大的经济效益。

2、1、项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。2、项目总工程师：为项目工程量管理责任人，负责制定项目工物资消耗核算及节超分析。3、项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。4、项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数（技术交底量与变更设计实际完控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。5、项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行部的绩效考核与评价。6、项目物资部长：

3、负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。7、项目测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；8、项目试验室主任：会同安质环保部长负责对已完工程数量的试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量流失。三、工程量清单的管理1、工程量清单数量的核算28 日内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量2、单价划分项”7 天内或合同约定的期限内应予以审批，并报业主备案。3、工程清单调整与确认7 作为合同文件的一部分，成为计量支付的基础依据之一。4、调整后工程量清单分

4、解项目监理部应督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进行严格审批，并报业主备案。5、工程量清单变化清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的（总包合同确定。项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。工程变更引起的工程量清单位变化按以下原则处理：原工发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。四、措施项目的管理/ 1、措施项目的质量管理（签发中标通知书即成为合同文件的组成部分，是支付措施费的依据。2、措施项目的安全管理建筑工程中很多措施项目与安全生产密切相关，如：脚手架、垂直运输机械、高空作业防坠落措施等。通过对措施项目的有效控制， 达到为工程保驾护航的目的，使工程安

5、全、顺利的实施。3、措施项目的支付管理措施项目清单以“项”为计量单位。一项措施，什么时候算完成，一般可以采用以下方式进行支付：均摊法支付均摊法就是对措施项目计价表中的金额，根据合同工期按月平均分配。如：环境保护措施、文明施工措施、安全施工措施、夜间施工措施，这些项目每月均发生。及进按月支付，有利于这些措施项目的实施，对承、发包双方都有好处。分解法支付分解法就是将一个措施项目，根据工序和部位的不同，分解为若干子项，对完成的各子项分别进行支付，如：脚手架、模板可以根据工程部位、楼层或不同形式，分解成若干部分，参考基础定额，确定各部分所占比例。完成一部分就按比例支付。估价法支付如：监理设施、大型机械

6、进出场安拆，这些项目可以根据工程师的现场考察结合进度计划，估算支付比例，然后按比例支付。五、中间计量的管理1、中间计量的依据件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；工程变更通知和工程变更令；项目监理部提交业主的造价索赔评估报告；验收和质量评定结果及其质量保证资料；业主和总监工程师书面发布的有关文件；其实规定依据。2、中间计量原则按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供准确计量原则：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。主、监理和承包单位三方联测确定，共同确定。3、中间计量的方法直接使用合同文件规定的数量；纸中标明的工程数量；根据合同工程量清单说，直接现场测定数量；使用业主和项

7、目监理部以书面形式确定的数量；合同文件规定的其它方法。4、中间计量的程序计量支付许可证：在承包单位未得到项目监理部颁发的计 计量：承包单位应以周为单位对符合合同文件要求的所完审查，项目监理部合约工程师对其进行审定。汇总：承包单位须以月为单位对监理工程师签认的周中间程师对其进行审核，业主对其进行审定。分项完工计量：承包单位应当月对质量评定达到规定等级扣、缓计量：被监理工程师缓计的项目和数量，承包单位六、工程签证的管理现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责工阶段投资控制的重点，也是影响工程造价的关键因素之一。1、现场签证的主要内容现场经济签证包括：定额费用以外的搬运拆除用工等。零

8、星工程。一道工序覆盖，因此必须办理隐蔽工程签证。停水、电，业主供应材料不足或不及时，设计图纸修改等。的材料，需要在施工前确的材料价格。其它需要签证的费用。工期签证包括停水、停电签证。非施工单位原因停工造成的工期拖延2、工程签证存在的问题要集中在以下几个方面：应当签证的未签证有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时不规范的签证违反规定的签证容与实际不相符。这类签证也是不能被认可的。3、如何把好现场签证关造价控制是监理四大控制的一部分。作为一名造价控制工程师， 要控制工程造价，把好现场签证关，应做好以下几方面的工作。熟悉合同依据。及时处理如基础土方工程，还有一些会在施工过程中被拆除，如：临时设施。（签证费用审定表”， 计算费用，上报业主。与业主多沟通知识，严格审核现场签证，就能避免违反规定的签证出现。应当有造价控制工程师的签字造价监理工程师理由具有工程造价方面的专业知识，熟悉定额和有关文件、法规、可从专业的角度分析、审核签证是否合理、正确