精益生产系列课程大纲

1、精益生产培训程大纲培训意义本微课 课程在 系统地 介绍精 益生产 的理念 、方法 和工具 ，诸如 单件流（One piece flow动式生产（Pull production值流程图（大浪费（7 wastes ）等精益工具，让学员可以综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。同时针对企业在实施精益生产的流程和关键要素课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控策划显性、

2、隐形 成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。培训收益通过本课程在学习，不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有 效方法。如果您是企业的经营者和管理者将为您呈现构建企业核心竞争力途径；如果您是精益生产倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路；如果您是精益生产的实施人和参与人为您提供组织精益改善活动的流程和 方法；如果您在推行过程中碰到困难和疑惑与您分享精益推行过程中克服障碍和 阻力的经验和心得；或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具为您展示精益生产最有效的工 具和方法；第节第节第节第节

3、第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节第节25 节课程纲制造业的面临的问题及思维模式 精益生产概论及发展模式 精益改善的十二种思维模式 精益人员的技能与自我认知 精益人员在企业中的作用 精益人才培养机制精益生产之 5S 石精益生产之七大浪费精益布局改善及案例标准作业 IE 七大手法 目视化管与案例分享 线平衡调与 TOC 用 防呆措施 1防呆措施 2快速换模 SMED设备 OEE 与改善案例分析 TPM 管理与案例分析8D 改报告案例5Why 问题改善法供应链改精益改善推进策略第节改善小组立与改善策第节 LCIA 简易自动、信息化、拟仿真第节第节精益与 2025 能制

4、造 精益非制业应用场景析讲师介吕宁XX XX IE， TOC拥有丰富的工业工程改善 10 化+ 化+信 500 强企 、XX TPS，拥有 擅长课： TOC 咨询擅：授课风： 丰富 险 通过 ; 教授 讲课培训户：中植新能源集团、XX 一汽客车 、XX 舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械 公司、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、XX 众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、XX 舒友医疗器械、 衡元、XX 益、 XX 蔓莎

5、、 云白环境、 富新压铸、XX 友医疗器械、XX 讯包装、汉得利电子股份 XX、XX 协鑫光伏科技、XX 数控技术、黑牡纺织、XX 雷利电机、 华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、 东风农机集 团、XX 灵特尔便展示系统、新阳科技集团、 锡山区经信委其他客户不一一展现咨询培训户：精益管咨询项目时间成果富翔塑胶仓库管理 2015.3-2015.6 节省 仓库空间 库存从 300 万降低到 170 万XX 舒驰客车精生产XX 一汽客车精生产2016.1-2016.102016.5-2016.11 建立标杆 车 装配车间生产效率提升 57.6% 建立标杆 车 冲压车间生产周期缩短 48.3% 建立标准工时XX 中创铝业精生产 2017.2-2017.6 生产效率提升最低 27%，最高 64%XX 舒友医疗器