管理中激励之我见

1、 管理中激励之我见 摘要在现实的管理工作中,对员工的激励还存在一些问题。如激励缺乏针对性;激励因素重视不够;激励形式单一化等。为了提高激励的效果,本文提出了相应的对策,如针对不同的需要设计不同的激励措施;职位分析,加强激励因素的激励;综合运用多种激励方法。 关键词激励 需要 激励因素 激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性与创造性。美国哈佛大学心企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性。赫茨伯格告诉我们,要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意工作的安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。 管理者要充

2、分了解员工的个人需要,进行职位分析,发现哪一类岗位更适合哪些员工,有效地实现能岗匹配,为其提供富有挑求战性和职业发展意愿的发展机会,创造开拓发挥的最大空间,包括授权管理和内部提升机,即让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权,提供适合其要求的上升道路,尤其是让知识型员工能够清楚地看到自己在组织中的贡献,获得公平的职位升迁,或是创造新事业的机会,让员工感到工作的成败依靠自己的努力和控制,进而认为与其个人职责息息相关时,工作对员工就有了重要的意义,从而激发优秀人才的雄心发展前途和事业心。 3.综合运用多种激励方法 在一个组织中,要想真正地实施激励,还要在管理中系统地运用罗宾斯的综合激励模型。该模型

3、涵盖了期望理论、成就需要理论、公平理论、强化理论、双因素理论、需要层次理论等激励理论。LocalHOSt 首先,个人的努力不仅受机会的影响,还受个人目标的影响。因此,在组织管理中应该重视目标对行为的指导作用。 其次,个人的努力能否实现,能否取得预期的绩效,有赖于个人的能力和组织目标绩效系统的公正性、客观性。因此,组织要给员工安排一个难度适中的工作,同时,组织要有一套合理的绩效考核制度。绩效评估要设计得科学合理,能准确地把握和体现员工的工作业绩和工作态度,以及工作能力。好的绩效评估能科学记录员工工作期的工作表现,为组织做出的贡献,付出的劳动力和努力以及存在的问题。员工能够在绩效评估中发现缺点找到

4、进步。最重要的是,一套合理的绩效考核制度能够让员工感受到自己的个人绩效是和自己的个人努力挂钩的,是自己能够把握的。 再次,若员工感到自己所的奖励来自于自己的绩效,奖励将取得好效果。奖赏的内容与程度也会对绩效起到强化的作用。奖赏的公平性也会影响其效果。这就要求组织建立公平的薪酬考核制度。在薪酬体系设计时,必须保证薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级分别满足外部公平、内部公平和个人公平。从另一个角度来说,薪酬可以分为保健薪酬和激励薪酬,在制定薪酬政策时一定要注意防止激励性薪酬向保健性薪酬的转化,从而使得激励薪酬失去激励的目的,成了保健性薪酬的一部分。 总而言之,根据企业的具体情况采用综合的激励机制。在员工工作的每个环节都做到紧密配合,如设置难度适宜、目标明确、可以接受的目标;公正、客观地评价绩效;有针对性地奖励。让员工感受到:只要自己努力了,自己就能达到个人目标。组织会公平、公正,且有针对性的满足员工的主导需要。 参考文献: 1张钒.论员工激励与企业发展j.才智,2008,(03). 2张秀兰,杨帆.知识管理时代企业如何激励员工j.中国建材资讯,2007,(06). 3肖