项目部制度、职责-文字版

1、各部门职责工程技术部工作职责1、在总工程师主持下，审查和核对工程施工图纸，负责编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。2、严格格按有关关规范、规程和和标准要要求组织织工程施施工，做做到主要要工序有有明确的的工期控控制点、施工现现场布局局合理、物流有有序；安安全生产产、文明明施工。3、负责责施工中中的技术术交底、技术巡巡查工作作，及时时处理施施工中的的技术问问题，对对工程质质量事故故进行勘勘查，审审定处理理方案。4、负责责施工合合同管理理、工程程变更、工程计计量，负负责计划划审核、成本分分析，进进行成本本管理和和控制。5、负责责组织有有关技术术人员的的培训和和学习。6、负责

2、责各种技技术资料料的收集集、整理理、立卷卷和归档档工作，办理工工程交竣竣工验收收，编制制竣工文文件。7、负责责新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用。8、承办办领导交交办的其其他工作作。安质环保保部职责责1、在总总工程师师领导下下，全面面负责项项目质量量监督检检查工作作，使工工程施工工做到程程序化、标准化化、制度度化、数数据化。2、负责责施工全全过程中中的工程程质量监监督和各各工序质质量的检检验工作作。3、配合合监理工工程师进进行有关关工程质质量检查查及各种种原始记记录、质质检资料料的签认认、收集集、整理理工作，对监理理工程师师指出有有关工程程质量方方面存在在的问题题提出具具体处

3、理理意见并并督促相相关部门门组织实实施。4、负责责工程日日常质量量巡检，对违规规施工及及时进行行纠正，对不符符合质量量标准的的工程责责令其返返工。5、负责责工程质质量事故故的调查查与处理理。6、对未未经监理理工程师师签认的的材料严严格把关关，禁止止使用。7、负责责工程质质量检验验、评定定，及时时上报工工程质量量统计报报表。8、承办办领导交交办的其其它工作作。机务材料料部工作作职责1、认真真贯彻执执行公司司物资资管理暂暂行办法法、质量手手册、程序序文件中的规规定和要要求。2、负责责本项目目工程物物资需求求计划的的审核汇汇总、招招标采购购、合同同签订的的物资供供应工作作。3、负责责A类物物资供应应

4、商的初初选、调调查，及及时收集集上报信信息、资资料；负负责B、C类物物资供应应商的调调查、评评价、控控制、建建立合合格供应应商名册册。4、负责责编制物物资需用用计划、物资采采购计划划，并提提供所购购物资的的合格证证和有关关技术资资料。5、负责责建立物物资明细细账、物物资核算算、节能能降耗工工作，做做好物资资报表及及物资统统计工作作。6、负责责执行上上级颁发发的机械械设备管管理办法法、制度度、规章章，根据据本项目目的工作作实际，制订相相应的规规定和管管理办法法。7、负责责本项目目机械设设备的选选型、到到货验收收及调试试安装工工作，做做好维修修、保养养等项记记录。8、负责责建立机机械设备备台账、卡

5、和技技术档案案，掌握握机械设设备技术术状况和和使用情情况，按按规定编编制统计计报表。计划财务务部职责责1、负责责项目建建设资金金的规范范管理。2、负责责项目工工程价款款的支付付与管理理。3、负责责指导、检查各各工区的的有关财财务工作作。4、负责责项目管管理费用用的管理理与核算算。5、负责责各项固固定资产产的核算算与管理理。 6、制定定成本计计划，实实行成本本控制，组织成成本盈亏亏核算，及时将将目标责责任成本本执行情情况反馈馈给项目目领导。7、负责责定期编编制财务务报告，财务收收支计划划，为项项目管理理决策提提供信息息服务。8、实行行财务监监督，维维护财经经纪律，保证资资金安全全有序使使用。9、

6、承办办领导交交办的其其它工作作。综合办公公室职责责1、负责责项目的的收文登登记、呈呈阅、分分发、催催办，发发文的拟拟稿或核核稿、送送签、编编号、登登记、打打印、盖盖章、寄寄发，收收发文件件、资料料的立卷卷归档，做到按按制度办办事，及及时、准准确，无无差错、无丢失失。2、负责责综合性性文件、工作报报告、会会议纪要要、工作作计划、规章制制度、工工地简报报的起草草工作。3、及时时准确地地传达项项目领导导的指示示、决定定，并督督促贯彻彻实施；负责各各种会议议、活动动的筹备备和开展展。4、主动动、热情情做好接接待工作作，按规规定安排排食宿及及其他服服务工作作，负责责项目部部人事管管理工作作，做好好项目部

7、部内部管管理工作作。5、负责责宣传报报道、公公共关系系、法律律咨询、行政、后勤保保障等工工作。6、承办办领导交交办的其其它工作作。工地试验验室职责责1、坚持持原则，忠于职职守，遵遵守质检检机构规规定的各各项规章章制度，严格执执行国家家和上级级有关工工程试验验的技术术规范、规程，并对执执行情况况进行检检查、总总结。2、做好好各项实实验工作作，提供供准确的的实验数数据资料料，定期期整理，做到完完整、齐齐全，专专人保管管；为竣竣工交验验和评优优，提供供准确资资料。3、参与与检查、分析工工程质量量问题，提出建建议和措措施。4、试验验方法、操作规规程符合合国家规规范，试试验认真真、准确确，试验验数据真真

8、实可靠靠，试验验报告结结论正确确。5、正确确使用和和保管设设备，定定期进行行检定和和保养，保持仪仪器设备备的整洁洁与完好好。6、参加加新材料料、新技技术的应应用、推推广工作作。7、注意意用电与与防火安安全，防防止割伤伤、烧伤伤和化学学中毒。8、努力力学习业业务知识识和基本本技能，提高业业务素质质。9、完成成领导交交办的其其它工作作。各部门人人员职责责项目经理理部项目经理理职责1、代表表企业法法人对工工程项目目全面负负责。2、遵守守国家和和地方政政府的政政策、法法规，执执行公司司的规章章制度和和指令，代表公公司履行行与业主主签定的的工程承承包合同同与书面面承诺。3、组织织精干的的项目管管理班子子

9、，确定定项目的的职能机机构及其其职责范范围。4、按照照合同要要求和上上级的指指令，负负责各项项管理和和协调工工作。5、负责责施工管管理方针针的确定定，主持持召开生生产调度度会、现现场办公公会，制制定施工工调度计计划，检检查计划划落实情情况，负负责决定定重大措措施。6、抓好好项目的的现场管管理，做做到安全全生产，文明施施工。7、抓好好项目的的廉政建建设工作作，搞好好职工的的廉政教教育和检检查。8、项目目完工后后，负责责搞好工工程结算算和债券券债务清清理工作作。9、开发发人才、培养下下属、关关心员工工、教育育管理好好员工。项目总工工职责1、贯彻彻执行本本项目实实施的技技术规范范及交通通部有关关技术

10、标标准、规规范、规规程，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。2、组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸。3、主持持审查施施工设计计图，负负责制定定施工方方案和技技术措施施，制定定工程施施工计划划。4、主持持研究施施工中的的关键性性问题，审定重重要的技技术处理理方案，及时解解决施工工中的重重大技术术问题。5、指导导施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，并进进行质量量进度控控制。6、负责责项目全全面质量量管理工工作和工工程质量量创优计计划的制制定并组组织实施施，指导导建立质质量检查查制度，做好工工程质量量的监督督工作，负责技技术质量量事故的的调查和和处

11、理并并及时向向上级报报告。7、负责责进行技技术交底底，审核核处理设设计变更更，搞好好计量支支付管理理。8、主持持交竣工工验收和和竣工资资料的编编制及施施工总结结的撰定定。9、负责责组织技技术培训训和课题题研究，推广新新技术、新设备备、新材材料、新新工艺的的应用。10、承承办领导导交办的的其他工工作。项目副经经理职责责1、项目目副经理理是经理理的助手手，对经经理负责责，受项项目经理理委托，对工程程进行具具体组织织实施和和管理。2、负责责制定工工程计划划，协助助项目经经理开好好生产调调度会，安排好好生产任任务，保保证施工工进度按按计划进进行。3、监督督检查各各部门工工作职责责的执行行情况，协调和和

12、处理好好各工区区、部门门之间的的关系。4、负责责工程施施工的过过程控制制，深入入现场，处理施施工中的的问题。5、负责责项目安安全生产产和环境境保护的的各项制制度的贯贯彻和落落实。6、负责责协调项项目部与与当地政政府、群群众的关关系。7、承办办领导交交办的其其他工作作。工程技术术部工程技术术部部长长职责1、在总总工程师师的领导导下，全全面负责责工程技技术部各各项工作作。2、审定定施工详详图，编编写施工工组织设设计，制制定施工工月、季季、年度度进度计计划。做做好施工工项目的的详细安安排。3、按照照上级下下达的任任务和施施工组织织设计，负责具具体的施施工方法法和施工工组织措措施，补补充必要要的施工工

13、规定和和操作规规程。4、领导导测量组组严格按按照施工工技术规规范、试试验规程程、测量量规程和和设计图图纸进行行测量。5、负责责对各工工区进行行现场技技术交底底，指导导班组自自检、互互检、交交接检、分项工工程竣工工后验收收工作。6、深入入工地，检查工工程质量量和技术术安全措措施，核核对图纸纸，核实实工程数数量，掌掌握了解解工程进进度。7、熟悉悉标书文文件、计计量规则则、合同同约定，负责工工程变更更、计量量报表审审定、上上报，负负责项目目成本控控制与管管理。8、负责责各工区区计量的的签审，维护项项经部利利益。认认真履行行项经部部合同管管理职能能。9、负责责检查竣竣工原始始记录资资料汇总总、工程程质

14、量检检查评定定表格，审定竣竣工图纸纸，主持持工程竣竣工文件件编制工工作。10、承承办领导导交办的的其它任任务。测量组长长职责1、负责责做好控控制测量量工作，熟悉各各主要控控制标志志的位置置，复核核好测量量标志。2、负责责与监理理、业主主联系现现场计量量复核测测量的组组织与实实施，对对各工区区的计量量复核测测量原始始资料真真实性负负责。3、负责责做好施施工放样样工作，对关键键部位的的放样，必须实实行一种种方法测测量、多多种方法法复核的的观测程程序，做做好记录录报监理理签认。4、负责责向各工工区交付付现场测测量标志志产测量量结果，实行现现场测量量现场交交底签认认制度，并对测测量组的的工作进进行检查

15、查和指导导。5、对测测量标志志进行检检查复核核，确保保测量标标志位置置正确。6、制定定测量仪仪器专人人保管、定期保保养等规规章制度度，建立立仪器设设备台帐帐，妥善善保存测测量资料料。7、指导导测量人人员正确确用测量量仪器，严禁无无关人员员和不了了解性能能人员动动用仪器器。8、负责责保护好好测量仪仪器，定定期进行行检查，做好仪仪器的防防腐、防防晒、防防雨、防防尘工作作，确保保仪器处处于良好好的使用用状态。不得使使用缺损损的仪器器进行测测量。9、承办办领导交交办的其其它任务务。测量人员员职责1、在测测量组长长的领导导下，具具体负责责工程日日常测量量工作的的实施，对工区区的计量量复核测测量资料料真实

16、性性负责。2、热爱爱测量工工作，工工作踏实实认真，一丝不不苟，努努力钻研研业务，不断提提高自身身业务素素质。3、做好好控制测测量工作作，熟悉悉控制标标志的位位置，保保护好测测量标志志。4、做好好施工放放样工作作，放样样前认真真查阅图图纸，准准确计算算，精心心放样，确保测测量结果果准确无无误。5、认真真填写测测量原始始记录，妥善保保管测量量资料。6、爱护护测量仪仪器设备备，定期期维修保保养，安安全妥善善保管。7、承办办领导交交办的其其它任务务。现场管理理人员职职责1、在工工程部长长领导下下，学习习贯彻领领会相关关的合同同文件、技术规规范、规规程及上上级颁发发的施工工技术管管理制度度，不断断提高自

17、自身业务务素质。2、熟悉悉领会标标书文件件，核对对设计图图纸及工工程数量量，负责责月进度度、计划划报表编编制。负负责分管管工区的的施工进进度监督督和实施施。3、负责责制定工工程项目目施工方方案及质质量、安安全保证证措施，并对最最终质量量负责。坚持施施工第一一线，善善于发现现问题、处理问问题。4、对工工程质量量、进度度、成本本及现场场文明施施工情况况负责。5、做好好分管工工区内人人工、材材料、机机械设备备的合理理安排，充分调调动工区区人员积积极性，落实工工程技术术质量、安全保保证措施施，对施施工中重重点工程程、隐蔽蔽工程要要全方位位进行检检查、指指导、确确保质量量。6、对现现场存在在的质量量及其

18、隐隐患问题题及时采采取有效效防范措措施，并并上报部部门主管管。7、钻研研业务，提高业业务素质质，搞好好技术总总结，积积极参加加科技攻攻关活动动。安质环保保部安质环保保部部长长职责1、贯彻彻执行上上级有关关的政策策、法规规和制度度，切实实保证能能公正地地、科学学地、准准确地进进行各类类检测工工作。2、审阅阅各类试试验检测测报告及及原始记记录，建建立健全全质量管管理制度度，检查查质量管管理的执执行情况况，使之之纳入全全面质量量管理的的轨道。3、主持持质量分分析会，参与和和组织分分项工程程的验收收和评定定，提出出处理的的意见。4、检查查督促本本部人员员严格按按照检测测工作流流程及有有关标准准规程程要

19、求完完成质检检工作。5、检查查督促本本部人员员做好安安全管理理工作及及环境保保护工作作。6、负责责管理好好本部人人员的业业务培训训，提高高检测人人员的业业务水平平。7、按时时向主管管领导报报告各种种测试工工作的质质量情况况和工作作目标。8、掌握握技术动动态，收收集有关关技术资资料，积积极钻研研，参与与各种技技术活动动，为提提高施工工质量积积极出谋谋献策。9、承办办领导交交办的其其它任务务。专职安全全员职责责1、专职职安全员员负责项项目安全全管理工工作。2、根据据业主及及合同要要求，结结合本工工程实际际情况，制定本本工程安安全应急急预案。3、组织织本工程程安全应应急预案案的演练练与实施施。4、工

20、程程开工前前，组织织全体施施工人员员进行安安全培训训，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。5、定期期不定期期组织各各工区安安全员进进行安全全大检查查。监督督检查工工程施工工中的安安全隐患患，不安安全行为为，并根根据项目目部安全全管理规规定对施施工中的的不安全全行为进进行处罚罚。6、对工工程中存存在的重重大安全全隐患，及时上上报项目目部及相相关部门门。7、负责责与当地地公安保保卫部门门的联络络。8、负责责项目部部的安全全保卫工工作。9、负责责项目部部特种施施工人员员的各种种证书的的登记与与管理，组织相相关人员员进行继继续再教教育。10、建建立安全全管理档档案，做做好安全全记录。机料协调调

21、部材料员职职责1、在机机料部长长领导下下，学习习贯彻领领会相关关的合同同文件、技术规规范、规规程及项项目部工工程物资资管理制制度，不不断提高高自身业业务素质质。 2、编制制物资需需用计划划、物资资采购计计划，并并提供所所购物资资的合格格证和有有关技术术资料。3、建立立物资明明细账、物资核核算、节节能降耗耗工作，做好物物资报表表及物资资统计工工作。4、执行行上级颁颁发的机机械设备备管理办办法、制制度、规规章，根根据本项项目的工工作实际际，制订订相应的的规定和和管理办办法。5、在机机料部长长领导下下组织的的本项目目机械设设备到货货验收及及调试安安装工作作，做好好维修、保养等等项记录录。6、汇同同试

22、验检检测人员员做好本本项目各各种材料料的验收收和发放放工作，杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。7、负责责建立机机械设备备台账、卡和技技术档案案，掌握握机械设设备技术术状况和和使用情情况，按按规定编编制统计计报表。8、承办办领导交交办的其其他任务务。计划财务务部出纳员职职责1、负责责现金、票据、支票、汇票、收据及及银行存存款的保保管，收收付和记记录工作作。2、负责责财务费费用支付付金额的的核算、票据的的合格性性初验，以及费费用合理理真实性性评价与与报告。3、完成成其它与与现金出出纳有关关的工作作。4、承办办领导交交办的其其它工作作。会计职责责1、贯彻彻执行国国家法律律、行业业法规和和企业财财务

23、制度度。2、审核核各种原原始凭证证，进行行成本核核算，对对违反财财务规定定的收支支应及时时制止和和纠正。3、建立立健全各各种帐簿簿，依据据审核无无误的会会计凭证证登记会会计帐簿簿，保证证会计信信息的及及时性和和准确性性。4、会计计凭证登登记完毕毕后，应应当分类类和编号号保管，不得散乱丢失失。5、整理理装订，并妥善善保管会会计凭证证，不得得外借原原始凭证证，其他他单位如如有特殊殊原因，需使用用原始凭凭证时，会计主主管同意意方可复复制、使使用。6、定期期核对帐帐簿，做做到帐帐帐相符，帐实相相符。7、及时时编制和和报送资资金平衡衡表及财财务会计计报表，为领导导提供合合法、真真实、准准确、完完整的会会

24、计信息息。8、承办办领导交交办的其其它任务务。工地试验验室试验室主主任职责责1、对本本室各项项工作负负全面的的领导责责任，组组织完成成各项试试验检测测工作。2、负责责编制本本室的工工作计划划，确定定试验人人员和仪仪器设备备的配置置。3、组织织完成各各项试验验任务，检查试试验工作作的完成成情况。审阅本本项目检检测大纲纲、检测测细则。审阅各各类检测测报告及及原始记记录。4、检查查督促试试验人员员严格按按照工作作流程及及有关标标准规规程要求求完成试试验工作作。5、定期期向上级级领导汇汇报工作作，及时时发现施施工质量量上的问问题，积积极提出出整改意意见。6、负责责管理好好本室仪仪器设备备，保证证其完好

25、好率。对对本室各各类事故故提出处处理意见见。7、负责责加强与与工程施施工、质质检人员员的联系系，让现现场施工工技术人人员及时时了解试试验结果果，用于于指导施施工。8、负责责管理好好本室人人员的业业务培训训，提高高试验人人员的业业务水平平。9、承办办领导交交办的其其它任务务。质检人员员职责1、以公公路工程程质量检检验评定定标准和和施工技技术规范范为依据据，承担担项目施施工材料料、工序序、工程程质量的的检验、监督责责任。2、负责责质检资资料的编编制和审审查，做做到与工工程进度度同步。3、参加加隐蔽工工程自验验，检查查评定分分项工程程质量等等级，并并及时办办理有关关手续。4、执行行质量否否决制，凡工

26、程程质量自自查不合合格的不不予签认认计量，协作单单位工程程质量不不合格的的不予办办理签认认支付手手续。5、检查查督促质质量整改改的落实实情况，参加工工程质量量事故调调查分析析，并提提出处理理意见和和防范措措施的建建议。6、按月月、季、年正确确、及时时做好质质量统计计报表和和上报工工作。7、积极极宣传“质量第第一”的方针针，提高高职工质质量意识识，协助助项目经经理做好好质量管管理工作作。8、完成成领导交交办的其其它任务务。试验检测测人员职职责1、试验验员必须须经考核核合格，取得“上岗操操作合格格证”，方能能上岗操操作。2、试验验员必须须及时完完成工地地及试验验室下达达的试验验和检测测任务。3、认

27、真真做好试试验前的的准备工工作，即即按要求求正确取取样，校校对仪器器、设备备量值，检查仪仪器、设设备运转转是否正正常环环境条件件是否符符合标准准要求。4、严格格按照试试验规程程及有关关规定进进行试验验。5、严格格按技术术要求逐逐项做好好记录，按标准准要求正正确处理理检测数数据，不不得擅自自取舍。6、出具具试验报报告单，对试验验数据的的正确性性负责，并按规规定程度度送审。7、严格格按操作作规程使使用仪器器设备，做到事事前检查查，事后后维护保保养、清清理，认认真填写写“使用卡卡”。8、严格格执行安安全制度度，做到到文明检检验。离离开岗位位时检查查水和电电源，防防止事故故发生。9、认真真钻研业业务，

28、努努力学习习新标准准、新技技术，提提高检测测水平。10、承承办领导导交办的的其他任任务。试验室质质量负责责人职责责1、认真真贯彻执执行有关关合同、规范和和规程。2、根据据合同、规范要要求，制制定工作作程序。3、根据据合同、规范要要求试验验检测频频率，控控制全线线工程质质量。4、认真真审核试试验检测测规定表表格数据据结果报报告，检检查试验验检测文文件的规规范性。5、积极极处理工工程试验验检测过过程中的的质量问问题，坚坚持原则则，实事事求是，秉公办办事，对对工程质质量负责责。6、检查查仪器、设备的的维修和和保管情情况，保保持仪器器设备使使用质量量。7、积极极完成项项目部相相关各项项其他工工作。试验

29、室技技术负责责人职责责1、认真真贯彻执执行有关关合同文文件、规规范和规规程。2、根据据试验检检测仪器器和设备备类型，制定工工作程序序。3、根据据规范要要求制定定试验频频率，领领导开展展各项试试验检测测工作，控制全全线工程程质量。4、认真真审核试试验检测测规定表表格数据据结果报报告，检检查发送送和归档档。5、积极极处理试试验检测测过程中中的技术术问题。6、坚持持原则，实事求求是，秉秉公办事事，对试试验检测测数据负负责。7、检查查仪器、设备的的维修和和保管情情况，保保持仪器器设备的的完好。8、积极极完成项项目部相相关各项项试验检检验工作作。综合办公公室资料员（1）负负责文件件的打印印、收发发、登记

30、记、存档档、编号号和管理理工作。（2）负负责工地地各种会会议的通通知、记记录工作作。（3）负负责统计计整理各各部门上上交的各各类报表表，并报报送项目目部领导导。（4）负负责统计计保管工工程考勤勤表（5）负负责各类类工程资资料文件件建档、存档工工作。（6）认认真完成成领导交交办的其其它各项项工作。各部门管管理制度度工程技术术部工程施工工管理制制度项目经理理部工程程技术部部负责本本工程的的施工管管理工作作。各工工区应对对所管理理的工程程管理工工作负责责，现场场施工人人员必须须树立质质量第一一的意识识，严格格执行工工序和工工艺检验验制度，切实把把好质量量关口。1、在工工程开工工前，工工程技术术管理部

31、部必须依依据合同同文件制制定出完完整的施施工方案案，并提提交项目目总工批批准。2、制定定施工方方案的原原则：保保证工程程质量、保证合合同工期期、保证证施工安安全和工工程成本本经济的的原则，并最大大限度依依据现有有的机械械设备、工程材材料和保保证需购购置材料料在工程程施工中中的高周周转使用用率。3、施工工方案必必不可缺缺少的内内容：施施工工期期计划安安排 、工程施施工方案案（包括括关键工工序操作作）和施施工技术术方案、劳动力力组织计计划、施施工场地地布置、施工主主材采购购计划、施工辅辅助周转转材料使使用计划划、施工工机械设设备计划划、施工工安全防防护措施施。4、重大大技术施施工方案案还必须须有详

32、细细计算书书及安全全保证措措施并由由项目部部组织技技术、施施工、施施工班组组进行讨讨论决定定。5、在工工程开工工前，工工程技术术部负责责对对施施工人员员的岗前前培训工工作；在在工程施施工期间间，工程程技术部部负责对对对施工工人员的的再继续续教育。6、施工工现场管管理实行行分级管管理负责责制，即即各班组组人员服服从班长长管理并并对其负负责，各各班组长长服从现现场施工工员及负负责各项项目的生生产技术术人员管管理并对对其负责责，各班班组、现现场施工工员、负负责各项项目的生生产技术术人员及及材料人人员和机机修人员员服从生生产技术术部负责责人管理理并对其其负责，全体施施工人员员服从项项目部管管理。7、现

33、场场施工临临时及周周转材料料、机械械设备实实行现场场谁使用用谁保管管的原则则，由各各班长具具体负责责。现场场施工员员、材料料、机修修人员负负责督促促检查。8、现场场施工临临时及周周转材料料、机械械设备必必须堆放放整齐，施工现现场保持持清洁。严禁现现场杂乱乱无序，各工班班在下班班时或完完成任务务后必须须清理本本班施工工时丢弃弃杂物，否则项项目部另另派人清清理的费费用由其其承担。安质环保保部安全生产产管理制制度1、各管管理部门门，施工工作业单单位及全全体员工工应牢固固树立安安全第一一的思想想。安全全生产部部门要加加强宣传传力度，定期组组织安全全知识和和法规制制度的学学习。2、层层层建立健健全安全全

34、组织机机构，全全面严格格实行安安全生产产责任制制，做到到组织落落实措施施到位。3、各部部门必须须按规定定配齐消消防设施施。4、严禁禁损坏消消防器具具或拿作作他用。5、遵守守劳动纪纪律，服服从领导导和安全全检查人人员的指指挥。上上岗作业业时思想想集中，坚守岗岗位，未未经允许许不得随随意从事事其他工工种作业业，不得得酒后作作业，不不得在严严禁烟火火的场所所吸烟用用火。6、严格格执行本本岗位安安全操作作规程，有权拒拒绝违章章指挥，有责任任制止他他人违章章作业。7、按规规定正确确佩戴好好个人劳劳动防护护用品，进入施施工现场场必须戴戴好安全全帽。8、非操操作人员员未经允允许，不不得随意意进入警警戒区域域

35、，对施施工现场场各种防防护装置置、防护护围栏、盖板、安全标标志等，不得随随意拆除除和挪动动。9、将安安全生产产与施工工技术紧紧密结合合起来，尽可能能从施工工技术方方案和措措施中消消除安全全隐患。10、定定期召开开安全生生产例会会，组织织安全生生产检查查。治安保卫卫管理办办法为认真贯贯彻落实实企业业治安保保卫工作作规定和相关关法律、法规的的要求，搞好我我项目部部治安保保卫工作作，特制制定本制制度。1、加强强治安保保卫工作作领导，坚持项项目经理理负责、分管领领导主管管、部门门专管的的分级管管理负责责制，项项目经理理为项目目部治安安第一责责任人，分管部部门领导导为第二二责任人人，派出出所为治治安管理

36、理责任部部门，各各部门负负责人负负责本部部门的治治安管理理。2、治安安保卫工工作实行行责任制制，项目目部全体体职工与与项目部部签订安安全生产产包保责责任状，严格履履行职责责，照章章办事，奖罚兑兑现。3、治安安保卫工工作主要要任务：定期组组织职工工学习国国家各项项法律法法规，向向职工宣宣传法制制安全知知识，接接受公安安机关和和上级检检查考核核，加强强内部治治安防范范，预防防和打击击犯罪，保护国国家集体体、个人人生命财财产安全全。4、治安安保卫工工作要坚坚持综合合治理，加强门门卫、仓仓库值守守，处理理协调周周边关系系，贵重重物资、现金票票证、易易燃易爆爆物品、施工场场地落实实专人负负责，健健全管理

37、理制度，严格管管理。5、加强强“三口”管理，探亲访访友进行行登记，雇请的的临时工工办理暂暂住登记记，对有有违法犯犯罪行为为的职工工做好帮帮教工作作。6、落实实岗位职职责，对对贵重物物品、现现金票证证、剧毒毒易爆物物品管理理人员要要认真负负责，妥妥善保管管，严格格履行岗岗位职责责，杜绝绝事故的的发生。7、加强强检查考考核，对对要害重重点部位位和重点点防火部部位定期期或不定定期的进进行检查查发现隐隐患及时时整改，落实人人员和经经费，加加大防范范力度，确保内内部安全全。8、职工工住户来来客访友友要加强强管理，申报登登记，宣宣传项目目部治安安管理制制度，保保守公司司机密，禁止汹汹酒打架架、闹事事、影响

38、响安定团团结，维维护正常常的院内内秩序。9、职工工违反治治安管理理行为，按治安安管理处处罚条例例进行处处罚，性性质严重重，影响响公司考考核的行行为加重重经济处处罚，送送交公安安机关法法办，并并按职工工处罚办办法处理理。工程质量量管理制制度1、“百百年大计计，质量量第一”，质量量是我们们的信誉誉和生命命。在确确保内在在工程质质量的基基础上，强化外外在工程程质量以以及工程程资料质质量的管管理。2、项目目部在施施工中必必须利用用工程例例会、质质量专题题会议以以及宣传传栏等各各种方式式组织质质量学习习，树立立全员质质量意识识。3、现场场施工人人员严格格按照施施工技术术规范、规程以以及项目目合同书书和施

39、工工图纸的的规定进进行施工工，技术术人员按按照上述述规范、规程和和规定严严格进行行“三检”（自检检、互检检、交接接检），对施工工中每道道工序严严格检查查，并认认真填写写质量检检查表。4、工程程施工质质量管理理由项目目技术负负责人领领导，技技术部门门负责实实施，各各工班具具体执行行。5、工程程原材料料的质量量由材料料部门负负责，技技术部门门负责进进场检查查工作，对不合合格材料料及时书书面通知知材料部部门，清清理出场场。6、由项项目技术术负责人人领导，技术部部门人员员参与组组成质量量管理小小组。管管理小组组必须对对成品和和半成品品质量检检查结果果进行统统计分析析，找出出原因并并在施工工中进行行改进

40、提提高。7、重视视工程资资料的质质量管理理（特别别是原始始资料），严格格按规定定进行资资料的认认真填写写、送检检、送存存（归）档。8、对重重大质量量问题和和质量事事故除进进行事故故分析和和处理外外必须以以书面形形式报告告并存档档。文明施工工管理制制度为了加强强重庆外外环高速速公路EE6合同同段工程程施工现现场标准准化管理理、规范范各工种种作业人人员的行行为，创创造良好好的施工工环境，树立良良好地企企业形象象，特制制定文明明施工管管理制度度：1、严格格执行业业主关于于文明施施工管理理的规定定。2、队伍伍管理有有章可循循、各项项组织机机构健全全、规章章制度完完善、各各级、各各工种人人员挂牌牌上岗。

41、实行岗岗位责任任制，服服从领导导指挥、相互协协作、遵遵章守纪纪，路地地关系融融洽和睦睦。3、施工工现场整整洁有序序、排水水畅通、作业面面做到工工完料清清。4、工程程材料、砂、石石、水泥泥分类，分品种种堆放，堆码整整齐、标标识齐全全，机具具、设备备、车辆辆整洁、停放（进出场场）有序序，定期期保养，加强爆爆炸物品品的管理理，专人人看守，做好防防潮、防防盗工作作。5、科学学组织安安全生产产，优化化施工组组织设计计，严格格遵守操操作规程程。消除除质量通通病，注注重过程程控制，杜绝“三违”现象。危险区区域设置置警示标标志，实实现创优优规划和和职业健健康安全全目标。6、履行行合同保保护环境境，工程程弃碴运

42、运到指定定地点，采取有有效措施施、保护护生态环环境，确确保河道道、排灌灌不受损损坏。7、交通通管理，井然有有序，加加强施工工便道的的管理，确保道道路畅通通，严格格遵守道道路交通通管理规规则，确确保行车车安全。8、施工工宣传扎扎实有效效，施工工现场悬悬挂施工工标牌、条幅，设置警警示标志志、标语语、口号号振奋人人心，劳劳动竞赛赛气氛浓浓厚，职职业精神神状态良良好。9、职工工之家富富有物色色，因地地制宜，按标准准建设职职工之家家。职工工业余文文化生活活充实，无违法法违纪行行为。机料协调调部材料采购购及保管管管理办办法材料采购购制度1、材料料采购一一般程序序为：需需方申请请部门负负责人初初审项目部部主

43、管领领导审批批项目部部指定采采购员购购买，单单项材料料金额超超过三千千元的由由项目部部集体研研究决定定。2、严禁禁低劣、伪劣产产品进场场。3、材料料采购人人员严禁禁有回扣扣行为，一旦发发现经查查实，将将没收其其非法所所得，且且处以五五倍罚款款并辞退退。4、材料料采购人人员购买买材料时时，必须须索取票票据并附附材料明明细清单单，并注注明用途途。超过过1000元以上上的材料料还必须须在票据据背面注注明供货货方地址址、电话话号码及及联系人人姓名。5、材料料采购人人员购进进材料后后应立即即入库，并向仓仓库管理理员索取取材料验验收回单单。凭回回单及购购货票据据经项目目经理签签字后报报财务结结帐，必必须做

44、到到每帐必必清。6、材料料采购人人员经项项目经理理同意确确需外欠欠供货方方材料款款时，必必须由财财务出纳纳人员根根据材料料验收回回单开具具欠款收收据，注注明供货货方名称称、所欠欠款项明明细及金金额，并并由材料料采购经经办人、财务会会计及项项目经理理审核签签字。届届时归还还帐务时时凭此欠欠据予以以结算。7、施工工时回库库的废料料必须规规格堆放放，尽可可能利用用。实在在不能用用的必须须经项目目经理同同意且由由材料、财务及及生产技技术部门门共同当当场处理理。材料保管管管理制制度1、材料料库管理理员必须须根据采采购人员员提供的的材料清清单对入入库材料料的数量量、质量量进行验验收，并并开具一一式四联联材

45、料验验收回单单，一联联存根上上交（在在一本票票据开完完后）统统计资料料员处，存根必必须编号号封存，其中任任何一页页不得撕撕毁，否否则追究究当事人人责任；一联由由采购人人员自己己存底；一联由由采购人人员附在在票据后后面到财财务报帐帐；一联联由材料料库管理理员存底底,并及及时建档档登帐。2、材料料库管理理员对材材料发放放必须严严格把关关，实行行先进后后出，推推陈除新新，领用用手续清清楚齐全全，保留留健全原原始记录录。3、材料料库内材材料必须须妥善保保管，严严格按“四号”即材料料号、架架号、层层号、位位号摆放放整齐并并认真填填写号牌牌。4、材料料库内材材料出库库如在工工地内使使用则必必须填写写领料单

46、单；如转转出工地地则必须须填写材材料出库库单，出出库单一一式三联联，一联联存根上上交（在在一本票票据开完完后）统统计资料料员处，存根必必须编号号封存，其中任任何一页页不得撕撕毁，否否则追究究当事人人责任；一联由由领料人人员携带带到转入入方办理理入库手手续；一一联由材材料库管管理员存存底,并并及时建建档登帐帐。5、材料料库管理理员对出出入库材材料计量量单位必必须统一一。6、严格格按照公公司规定定定额执执行材料料的发放放。7、材料料库管理理员必须须在会计计人员的的监督下下每月对对库存材材料进行行盘点，并填库库存材料料盘点明明细表，经项目目经理签签字后，一份上上交财务务；另一一份上交交统计资资料员处

47、处。如发发现帐物物不符及及时查明明原因，造成损损失的由由当事人人负责赔赔偿。8、做好好防火防防盗的预预防工作作9、及时时清理登登记回库库材料，妥善保保管，经经项目经经理同意意后由材材料、财财务及生生产技术术部门共共同处理理。机械设备备管理制制度1、设备备的维护护和库内内小型机机具维护护保养及及所有设设备、小小型机具具的修理理由机料料部安排排专班负负责。设设备的保保养和被被领用小小型机具具维护保保养则由由使用操操作员负负责。机机料部监监督检查查。2、现场场设备、小型机机具必须须放置有有序，规规范操作作。3、现场场设备、小型机机具实行行定机定定人操作作，并进进行维修修、保养养及保管管。除经经生产领

48、领导同意意的特殊殊情况下下，非指指定操作作手严禁禁操作；坚决杜杜绝漏电电漏水漏漏油现象象发生。4、坚决决执行上上岗证制制度，机机械设备备、小型型机具操操作人员员必须经经过培训训，经考考试合格格发给上上岗证后后方可上上机操作作，严禁禁无证上上岗和酒酒后上岗岗。5、设备备、小型型机具使使用后使使用者必必须认真真填写设备、小型机机具使用用台帐。每月月上交机机料部统统计员处处。6、机电电班必须须每天对对现场施施工设备备、小型型机具进进行巡检检和修检检，确保保现场使使用的设设备、小小型机具具处于良良好、安安全的技技术状态态。并填填写设设备、小小型机具具检查表表。每每月上交交机料部部统计员员处。7、设备备

49、、小型型机具的的消耗材材料及易易损配件件（如切切割片、砂轮片片等）必必须以旧旧换新，实行定定额制。无旧领领新时则则按丢失失处理。8、设备备、小型型机具维维修保养养后机电电班必须须填写设备、小型机机具维修修登记表表。每每月统计计后上交交机料部部统计员员处。计划财务务部财务管理理制度为了规范范项目的的财务管管理，达达到降低低工程成成本，避避免亏损损风险，提高经经济效益益的目的的，特制制定本制制度。1、项目目部财务务受公司司统一管管理和监监督。2、项目目部财务务设立会会计和出出纳。会会计负责责财务管管理和登登帐、入入帐工作作，出纳纳负责财财务支出出、支付付工作。设置统统一的会会计科目目和帐薄薄，建立

50、立完整的的帐务系系统进行行核算。财务人人员要认认真保存存会计科科目和帐帐薄，如如出现丢丢失造成成无法挽挽回经济济损失，由财务务人员承承担赔偿偿。3、 项项目部发发生的每每笔经济济业务往往来必须须经项目目经理签签字后方方可受理理。4、 项项目部财财务必须须在每月月5号前前按规定定编制上上月月月度项目目工程财财务报表表，并并连同上上月原始始财务凭凭证单据据上报公公司，由由公司财财务进行行统计和和统一保保管。5、 项项目部财财务人员员必须严严格负责责对发生生的每一一笔经济济业务进进行认真真审核，出纳人人员将审审核后没没问题的的票据连连续编号号，并登登记出纳纳流水帐帐后，及及时交会会计登记记做帐。6、

51、 严严格票据据凭证审审查，严严禁白条条报帐。每张原原始票据据均须有有经办人人签字，并注明明用途，项目经经理签字字。当原原始单据据出现大大小写金金额不一一致时，予以退退回处理理。7、 财财务人员员调离、离职必必须交接接清楚工工作（包包括帐薄薄、票据据及现金金以及是是否相符符）方可可离开。8、 严严格现金金管理，严禁库库存大量量现金过过夜，不不以白条条抵现金金，库存存的现金金必须日日清月结结。保存存现金保保险柜必必须使用用双锁，且钥匙匙必须会会计出纳纳分开保保管。财财务人员员私款必必须与公公款分开开，严禁禁挪用公公款，如如发生挪挪用公款款行为，将视情情节严重重情以处处理或交交司法机机关处理理。9、

52、 每每日必须须清理往往来帐务务，严禁禁死帐和和呆帐。10、 银行印印章必须须由会计计出纳分分开保管管，不得得全部归归一人保保管，如如因此出出现经济济事件，则由会会计负责责。财务务人员不不得保存存项目经经理私章章。11、 因公出出差所发发生的费费用，应应及时据据实填报报差旅报报销单（一次一一单），列出明明细并附附原始票票据。因因故未能能取得正正式发票票，必须须注明原原因经批批准后方方可报销销。12、 严格控控制员工工的预借借支款项项，严禁禁造成超超支现象象。如造造成无法法收回的的损失时时，由财财务人员员及项目目经理共共同承担担赔偿。13、 采购人人员报购购买材料料的票据据必须审审核是否否附有材材

53、料明细细清单及及仓库管管理员开开据的材材料入库库单，超超过千元元以上的的材料票票据后面面是否书书写供货货方名称称、地址址及电话话号码。14、 严格控控制采购购人员的的预支材材料款。采购人人员预挂挂支流动动资金为为5000元，必必须每帐帐必清，前帐未未清，后后帐不予予发生。15、 严格控控制采购购人员的的外欠帐帐款。外外欠帐款款必须由由出纳人人员根据据采购人人员上交交的材料料入库单单对欠款款的供货货方开具具一式三三联的欠欠据条，并加盖盖项目部部财务公公章和项项目经理理及经办办人签字字。一联联存根，其中任任何一页页不得撕撕毁，否否则追究究当事人人责任；一联交交供货方方以后附附在发票票后面到到财务结

54、结算；另另一联由由会计登登帐。没没经上述述手续，采购人人员一人人开出的的外欠帐帐款欠据据无效，财务不不予受理理。16、 会计必必须每月月对登帐帐的材料料帐目与与仓库管管理员的的材料明明细帐目目进行核核对，并并对核对对结果上上报项目目部。17、 会计必必须对本本项目部部的固定定资产填填制固固定资产产明细登登记表。工地试验验室试验室工工作制度度1、坚持持原则，忠于职职守，遵遵守质检检机构规规定的各各项规章章制度。2、认真真学习，坚持贯贯彻国家家、部门门、地方方有关质质量方面面的文件件，严格格按产品品技术标标准、测测试大纲纲进行各各项的工工作。3、要有有科学的的工作方方法，执执行有关关试验操操作规程

55、程和制度度标准，坚持以以数据说说话，实实事求是是的精神神，对试试验资料料数据负负责。4、有扎扎实的工工作作风风，每个个环节都都应该按按照要求求认真操操作，减减少损失失，以提提高应有有的工作作效率。5、要有有为工程程服务，为基层层服务的的精神，千方百百计为施施工一线线做好服服务工作作。试验室资资料保管管制度1、严格格遵守保保密制度度，不得得随意复复制散发发检测报报告，不不得泄露露原始数数据；对对原始数数据要如如实记载载，不得得随意更更改和删删除。2、对各各类资料料都应科科学合理理的进行行分类，便于查查找，登登记各类类测试资资料的收收发，并并办理登登记手续续。3、试验验资料的的整理与与保管必必须具

56、有有准确性性、统一一性、时时间性。4、所有有资料的的整理必必须按时时间的顺顺序进行行编号，分门别别类，按按其属性性、用途途装订归归档。试验室报报告审核核及签发发制度1、试验验人员完完成试验验工作后后，应在在当天建建立台帐帐，办理理各项手手续，并并出具试试验报告告签字后后报审。2、试验验人员和和审核人人员不得得是同一一人。3、审核核人员必必须严格格履行职职责，对对试验数数据、结结果、日日期、样样品场地地逐一进进行审查查，如发发现不实实或不符符合规范范，应通通知试验验人员纠纠正或重重新进行行试验。审核人人员审查查完毕后后签字报报试验室室负责人人审批。4、试验验室负责责人审阅阅完试验验报告后后，对试

57、试验结果果作出评评价并签签字。如如原材料料试验结结果不符符合规范范要求，应注明明勒令将将此批材材料清理理出现场场并作跟跟踪调查查。5、档案案管理人人员将试试验报告告原件登登记、存存档，将将试验报报告复写写件或复复印件发发相关部部门和送送样单位位，以及及时指导导施工。仪器管理理制度1、仪器器设备保保管人由由主任确确定，使使用人在在使用仪仪器设备备前应得得同意并并填写使使用记录录。使用用前后，由使用用人和保保管人共共同检查查仪器设设备的技技术状态态，经确确认后，办理交交接手续续。2、新购购进仪器器的验收收安装，调试工工作完毕毕后，应应填写交交保管仪仪器设备备档案，填写并并保管仪仪器设备备使用记记录

58、；使使用贵重重、精密密、大型型仪器设设备者，均应经经培训考考核合格格，取得得操作许许可证。3、精密密、贵重重、大型型仪器设设备的安安放位置置不得随随意变动动，如确确需要变变动，事事先应征征得领导导的同意意，重新新安装后后，应对对其安装装位置、安装环环境、安安装方式式进行检检查，并并重新进进行检定定或校准准。4、仪器器设备保保管应清清洁卫生生，不用用时，应应罩上防防尘罩。长期不不用的电电子仪器器，每三三个月应应通电一一次，每每次通电电时间不不少于半半小时。5、试验验检测仪仪器设备备不得挪挪作他用用，不得得从事与与试验检检测无关关的其他他工作。6、仪器器设备除除对所用用设备按按周期进进行计量量核定

59、外外，还应应对它们们进行不不定期抽抽查，以以确保其其功能正正常，性性能完好好，精度度满足试试验检测测工作的的需要。样品管理理制度1、样品品到达后后由专业业人员开开封检查查，确认认样品完完好后编编号保存存，并办办理登记记手续。2、样品品上应有有明显的的标志，所需试试验检测测的内容容。确保保不同单单位和同同类样品品不致混混淆，确确保未检检查样品品与已检检查样品品不致混混杂。3、样品品保管应应做到帐帐、卡、物三者者相结合合。4、检测测工作结结束检测测结果经经核实无无误后，将样品品送样品品保管室室保管。需保留留样品的的，应立立即通知知送检单单位前来来领取，过期无无人领取取，则作作废品处处理。5、破坏坏

60、性检测测的样品品，确认认检验方方法、检检测仪器器、检测测环境、检测结结果无误误后，才才能离开开试验现现场，除除工程有有特殊要要求一般般不再保保存。不不管是以以哪种方方式处理理，均应应办理处处理手续续，处理理人应签签字。仪器操作作规程及及使用规规则万能试验验机操作作规程1、接好好电源线线，按电电源按纽纽，指示示灯亮。根据试样样规格选选用量程程，在摆摆杆上接接上或取取下砣，必要时时调整缓缓冲手枪枪。2、根据据试样形形状及尺尺寸，把把相应的的钳口装装入上下下钳口座座内。3、开动动油泵拧拧开送油油阀使台台板上升升约100mm，然后关关闭送油油阀，如如果台板板已在升升起的位位置，则则不必开开动油泵泵送油