医院财务管理的问题及对策

1、第5页 共5页医院财务管理的问题及对策一、医院财务管理存在的突出问题一财务管理制度不健全长期以来，医院管理片面强调门诊量和就诊率的考核，无视了没有直接产生经济效益的财务管理工作。由于缺乏有效的财务管理手段和措施，国内许多医院存在着经济秩序混乱、经费破绽百出、权责机制不清、供管不平衡等现象，这种失范的管理制度会造成经费、物资的严重浪费，医院经营本钱和运营风险加大。二领导层财务管理意识缺乏一些医院领导层缺乏财务管理意识，在工作决策中一味追求医务工作的效益，而无视财务管理工作的地位和作用。而有效的财务管理可以确保医院战略目的的实现，进步医院本钱效益，扩大市场竞争力。现阶段，我国公立医院根本实行自负盈

2、亏，应努力躲避运营中的亏损风险。随着医院财务管理工作的数量和难度的增大，领导层自身财务管理意识的缺乏会导致整个管理工作的失效。除了领导层，普通员工财务意识缺乏也造成了物资的消耗。三内部控制薄弱，经费物资利用率低一些医院的资金被药品、材料、器械等物资，这些物资受到价值规律的影响存在着或多或少的差价。医务人员使用物资的审查和复核程序被忽略，部门管理人员随意审批的疏漏也时常出现。医院财务管理人员应改掉过去单一的、被动的理财方式，科学地进展经费管理和审计核算，确保每一笔经费的使用率。在资金循环过程中，减少物资浪费和资金浪费。四内部审计不全面，监视机制缺失完善的内部审计包括两个方面：一是审查决策、方案、

3、组织、领导、鼓励等管理职能活动；二是审查管理人员的素质和程度。许多医院内部审计工作流于形式，审计部门内只装备一两名审计人员，且不具备独立的监视权利。缺乏分层管理的责任制度容易导致医院内部权责不清，没有人承当相应的经济损失，以致出现做假账、挪用公款等经济犯罪。二、完善医院财务管理的对策考虑一更新管理理念，健全财务管理体制医院在承当以人文本、消病止痛、救命扶伤的社会公益职能时，应以最小的本钱投入向社会公众提供优质的医疗效劳。新形势下医院首先要转变过去的管理理念，健全内部财务管理体制，增强管理人员的财务意识，确保财会实务的科学性和合理性。树立合理的管理目的，让财务管理目的成为实现医务管理目的的有效保

4、障，医务管理目的成为确定财务管理目的的根底。二培养整体财务意识，进步财务人员专业素质和技能医院定期开展财务知识培训，号召全体人员参与，树立起节约本钱、降低消耗的理念，让增收减支的意识深化到医院工作的每个环节。为了确保会计工作的顺利开展，财务人员要全面提升自己的思想素质、政治素质、和业务素质。同时，财务人员还要加强对财政法规、企业管理、互联网技术的学习，培养专业化和全面化的财务人才，以适应市场经济时代和知识经济时代开展。三完善内部控制，注重全面本钱核算医院应采用标准化管理体系预防财务过失，杜绝舞弊和犯罪，最大限度地节约医院本钱。医院人员按照规章流程办理支出业务，并设立专职人员审计和复核，确保每一

5、笔经费的流向。资金闲置或缺乏时，财务部门要及时反响找出原因并制定可行的解决方案。除了完善内部控制，通过对历史数据、政策环境、市场动态和财务现状的分析p ，医院还应制定符合实际的预算，保证本钱核算的每个环节的质量，实现全面的本钱核算。四实现财务管理全面信息化医院加强信息网络建立，建立包含资金管理、物资管理、工资管理、业务管理的财务管理系统。财务系统与门诊收费和住院收费的收费系统相连接，实时理解资金流动情况。财务系统横向连接病区系统，及时提供病床使用情况、病人病况信息、住院费用明细、医护当值信息等信息。财务管理全面信息化，领导层能快捷地掌控医院的财务状况和医务状况。五重视投资管理和风险评估为深化医

6、疗改革，医院可进展一些工程投资，以促进资金循环流动。医院的投资管理应结合财务现状和市场需求，防止低回报率、长回收期的低质工程。医院投资管理还应符合患者需要，为患者提供更高层次、程度的医疗效劳，促进医院事业长远开展。面对一些长期投资工程，医院应引入投资风险分析p ，保证資金投资质量和效益，躲避投资失利带来的运营风险。三、完毕语总之，加强医院财务管理制度建立，建立行之有效的内部控制机制和监视体系，推进医院业务管理信息化，在理论中不断总结、创新，让医院财务管理步入制度化、标准化、科学化的开展道路，从而确保医院竞争力的提升和整体目的的实现。本文就医院财务管理存在的突出问题进展了初步的探究，提出了一些方法和手段，限于篇幅以及个人才能，医院财务管理还有很多问题有待于继续研究和深化。【参考文献】：p ：1许坦.新医院财务制度和医院会计制度下公立