监理工作方法措施范本

1、监理工作方法及举措范本监理工作方法及举措范本35/35监理工作方法及举措范本精选文档监理工作方法及举措一、质量控制的方法与举措（一）质量控制方法1、质量的事先控制请建设单位供给监理依照的文件、资料(施工合同、招标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟习设计文件，并对图纸中存在的问题提出版面建议，监理工程师负责组织图纸会审。总监理工程师组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。监理工程师审察承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监

2、理工程师对分包单位的资质进行审察。分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国(境外)公司在国内承包工程赞同证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师对承包商报送的丈量放线控制成就及保护举措进行检查，切合要求应签认。检查承包单位专职丈量人员上岗证书、.精选文档丈量设施检定证书；复核控制桩的校核成就，控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。7）对工程所需原资料、半成品及设施的质量控制，对工程所用资料、半成品严格审察其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装修资料、制品等还一定审察其样品后方能订货。

3、对试验资料，一定按规定进行抽检或试验，送样推行监理现场目睹。所有设施在安装前一定按其技术说明书进行质量查收。监理工程师实时审察承包单位报送的工程动工报审资料并签订建议。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣告对监理工权，建设单位、承包单位介绍动工前的准备状况，总监对施工准备状况的建议与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，拟订工地共同恪守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制依照国家规范及实质图纸的要求，采纳巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过

4、程的各个质量控制点，施工各工序进行跟从巡视和检查，对施工重点部位、重点部位进行旁站监察施工，现场发现质量问题实时要求施工人员整顿。.精选文档监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则，上道工序达成后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签订认同方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。施工单位申报不同总监代表意总监理监理工程师建设单位签签订署动工工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查查收隐蔽工程达成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报.精选文档隐蔽工程报验单。监理

5、、建设单位、承包单位现场结合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故办理包含质量事故原由、责任剖析；质量事故办理举措的商定；赞同办理工程质量事故的技术举措或方案；办理举措成效的检查。5）履行监理质量监察权，下达歇工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位立刻歇工整顿。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量降落经指出后，未采纳有效更正举措，或采纳了必定举措，但成效不好，持续作业者。3）私自采纳未经认同或赞同的资料。4）私自更改设计图纸的要求。5）私自将工程转包。6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者。7）没有靠谱的质量保证举措冒然施工，已出现质量降落征兆者。8）

6、严格单项工程动工报告和复工报告审批制度。凡单项工程动工及歇工后工程复工，均应依照如附图5所示规定的管理流程。.精选文档施工单位申报不同总监代表意总监理监理工程师建设单位签签订署动工动工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭据上署名，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）履行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。承包单位工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，将查收不合格的内容剔除。11）成立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应每

7、日志录有关工程质量动向及影响要素的状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将议论质量及工程的其余事宜，解决施工碰到的各样问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。.精选文档总监理工程师或总监代表主持指定有关人员制定会议纪要文稿总监代表征采有关方面审察、审定包含业主建议Yes改正No总监签认、行文外发工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）按期建设单位报告有关工程质量动向状况现场监理组每个月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的状况。重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则实时提出报告。3、质量的过后控制1）每一分部分项工程达成后，一定先

8、经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。.精选文档2）审察竣薪资料,对工程质量进行完工预查收。工程完工后，由施工单位提出工程查收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审察后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限时内进行整顿。3）单位、单项工程完工查收初验合格后，建设单位主持完工查收，监理辅助建设单位作好竣工查收、存案工作。项目完工查收的流程以下列图所示。不同意施工单位申报总监代表总监理监理工程师建设单位签签订署动工.精选文档担当保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建

9、设单位提出的工程质量缺点进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行查收，合格后予以签认。（二）质量控制举措1、质量控制的组织举措：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司推行按期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的建议，实时发现和解决存在问题，提升监理水平，加大对证量监理力度，知足建设单位的要求，创建优良工程。3）敦促和审察承包单位成立健全全面质量管理系统，落实质检人员，完美质检举措和制度。2、质量控制的技术举措：1）资料设施供给阶段，经过实地观察、现场抽样，审察供给厂家的资质证、准销证、产品合格证等各样

10、手段，保证资料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事先、事中和过后的质量控制（1）事先控制：监理工程师应熟习质量控制的技术依照，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场资料进行检查查收，审察施工组织设计和施工方案的技术靠谱性和质量保证举措。.精选文档2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用察看、量测、丈量、试验等手段按规范要求达成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查查收，做好工程更改、质量事故的监理工作方法及措施一、质量控制的方法与举措（一）质量控制方法1、质量的事先控制请建设单位供给监理依照的文件、资料(施工合同、招标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。在图纸会审前总监理工

11、程师组织监理工程师熟习设计文件，并对图纸中存在的问题提出版面建议，监理工程师负责组织图纸会审。总监理工程师组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。监理工程师审察承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审察。分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国(境外)公司在国内承包工程赞同证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；.精选文档专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师对承包商报送的丈量放线控制成就及

12、保护举措进行检查，切合要求应签认。检查承包单位专职丈量人员上岗证书、丈量设施检定证书；复核控制桩的校核成就，控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。7）对工程所需原资料、半成品及设施的质量控制，对工程所用资料、半成品严格审察其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装修资料、制品等还一定审察其样品后方能订货。对试验资料，一定按规定进行抽检或试验，送样推行监理现场目睹。所有设施在安装前一定按其技术说明书进行质量查收。监理工程师实时审察承包单位报送的工程动工报审资料并签订建议。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣告对监理工权，建设单位、

13、承包单位介绍动工前的准备状况，总监对施工准备状况的建议与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，拟订工地共同恪守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制依照国家规范及实质图纸的要求，采纳巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺的质量控制。.精选文档监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟从巡视和检查，对施工重点部位、重点部位进行旁站监察施工，现场发现质量问题实时要求施工人员整顿。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则，上道工序达成后，先由

14、承包单位进行自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签订认同方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。施工单位申报不同总监代表意总监理监理工程师建设单位签签订署动工.精选文档工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查查收隐蔽工程达成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场结合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故办理包含质量事故原由、责任剖析；质量事故办理举措的商定；赞同办理工程质量事故的技术举措或方案；办理举措成效的检查。5）履行监理质量监察权，下达歇工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指

15、定承包单位立刻歇工整顿。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量降落经指出后，未采纳有效更正举措，或采纳了必定举措，但成效不好，持续作业者。3）私自采纳未经认同或赞同的资料。4）私自更改设计图纸的要求。5）私自将工程转包。6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者。7）没有靠谱的质量保证举措冒然施工，已出现质量降落征兆者。8）严格单项工程动工报告和复工报告审批制度。凡单项工程动工及歇工后工程复工，均应依照如附图5所示规定的.精选文档管理流程。施工单位申报不同总监代表意总监理监理工程师建设单位签签订署动工动工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好

16、由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭据上署名，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）履行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。承包单位工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，将查收不合格的内容剔除。11）成立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应每日志录有关工程质量动向及影响要素的状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将议论质量及工程的其余事宜，解决施工碰到的各样问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。.精选文档总监理工程师或总监代表主持指定有关人员制定会议纪

17、要文稿总监代表征采有关方面审察、审定包含业主建议Yes改正No总监签认、行文外发工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）按期建设单位报告有关工程质量动向状况现场监理组每个月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的状况。重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则实时提出报告。3、质量的过后控制1）每一分部分项工程达成后，一定先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。.精选文档2）审察竣薪资料,对工程质量进行完工预查收。工程完工后，由施工单位提出工程查收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）

18、审察后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限时内进行整顿。3）单位、单项工程完工查收初验合格后，建设单位主持完工查收，监理辅助建设单位作好竣工查收、存案工作。项目完工查收的流程以下列图所示。施工单位土建工程完工、设施达成试车调试（实物）竣薪资料：工程完工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行完工预查收/审查竣薪资料不合格总监组织专业工程师整顿合格编写质量评估报告/签订工程竣工报告监理机构建设单位组织完工查收.精选文档担当保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和记录，对施工单位进

19、行修复的工程质量进行查收，合格后予以签认。（二）质量控制举措1、质量控制的组织举措：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司推行按期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的建议，实时发现和解决存在问题，提升监理水平，加大对证量监理力度，知足建设单位的要求，创建优良工程。3）敦促和审察承包单位成立健全全面质量管理系统，落实质检人员，完美质检举措和制度。2、质量控制的技术举措：1）资料设施供给阶段，经过实地观察、现场抽样，审察供给厂家的资质证、准销证、产品合格证等各样手段，保证资料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事

20、先、事中和过后的质量控制（1）事先控制：监理工程师应熟习质量控制的技术依照，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场资料进行检查查收，审察施工组织设计和施工方案的技术靠谱性和质量保证举措。.精选文档（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用察看、量测、丈量、试验等手段按规范要求达成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查查收，做好工程更改、质量事故的办理，达成工程签证，做好协调工作，每个月按期向建设单位和本公司报告工程质量动向状况。3）过后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目完工查收，审察完工图及其余技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济举措及合同举措1

21、）监理工程师在质量检查和查收中，严格按合同规定的质量要求，对不切合要求的拒付工程款。2）依据施工合同，对可能的违约行为提出警示。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处分。二、进度控制的方法与举措（一）进度控制方法1、进度的事先控制进度的事先控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实行总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审察承包单位提交的施工进度计划.精选文档审察能否切合总工期控制目标的要求；审察施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审察承包单位提交的施工方案审察保证工期，充分利用时间的技术组织举措的可行性、合理性。4）审察承包单位提交的施工总平面图审察施工

22、总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）拟订由建设单位供给资料、设施的需用量及供给时间参数，编制有关资料、设施部分的采供计划。2、进度的事中控制1）成立反应工程进度的监理日志每日照实记录每天形象部位及达成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各样要素。暴雨、狂风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审察承包单位每个月、周提交的工程进度报告，审察的重点：1）计划进度与实质进度的差别。2）形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性。3）按合同要求，实时进行工程计量查收。4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付

23、工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依照。.精选文档（5）工程进度的动向管理实质进度与计划进度发生差别时，剖析产生的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设施、资金等进度计划；必需时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不可以解决影响进度的内、外关系问题。B、上一次协调会执行结果的检查。C、现场有关重要事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采纳进度控制举措的执行状况，并提出合理预防由建设单位原由致使的工期及其有关花费索赔的建议。3、进度的过后控制当实质进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在剖析原由的基础

24、上采纳纠偏举措，并监察实行：1）拟订保证总工期不打破的对策举措。技术上：如缩散工艺时间、减少技术间歇期、推行平行流水立体交错作业等；组织上：如增添作业队数、增添工作人数、工作班次等；经济上：如推行包干资本、提升计件单价、资本水同等；其余配套举措：如改良外面配合条件、改良劳动条件、实行.精选文档强有力调动等。2）拟订总工期打破后的挽救举措。3）调整相应的施工计划、资料设施、资本供给计划等，在新的条件下组织新的协调解均衡。（二）进度控制举措1、进度控制的组织举措1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重要问题，并指定一个监理工程师做进度控制的详细工

25、作。2）进度监理工程师依据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，推行项目分解。并审察施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）成立进度监理协调制度，成立反应工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现剖析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每个月准时将工程进度状况和进度剖析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签订进度和计量方面的认证建议。2、进度控制的技术举措1）在施工进行阶段监理工程师应认真审察施工进度计划与施工.精选文档方案的协调性和合理性，审察施工方案

26、可否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织举措的可行性、合理性，审察施工总平面图与施工进度计划的协调性，审察资料、设施的采、供计划的用量和时间参数。2）审察承包单位每个月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差别，当实质进度与计划进度发生差别时，应提出调整举措和方案，技术上采纳缩散工艺时间，减少技术间歇，推行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济举措挽救。3、进度控制的经济举措和合同举措按合同要求实时协调有关各承包单位的进度，以保证项目的形象进度要求，保证合同工期的实现，执行对工期提早或拖后者的奖罚制度。三、投资控制的方法与举措（一）投资控制方法1、投资事先控制投资事先控制，监理机构依照施

27、工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险展望，并采纳相应的防备性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1）熟习设计图纸、设计要求、标底标书，剖析合同价组成要素，明确工程花费最易打破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。2）展望工程风险及可能发生索赔的诱因，拟订防备对策，减少.精选文档向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按期动工、正常施工、连续施工，防止违约造成索赔条件。4）按合同要求，按期、如质、如量地供给由建设单位负责的材料、设施到现场，防止违约造成索赔条件。5）按合同要求，实时供给设计图纸等技术资料，防止违约造成索赔条件。2、投资事中控

28、制1）按合同规定，实时回复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、资料、设施、土建、安装及其余外面协调、配合，防止造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审察工程更改方案，并宣告工程更改实行前与建设单位、承包单位磋商确立工程更改的价款。4）严格经费签证。凡波及经济花费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，实时对已完工程计量进行计量。6）监察承包单位按合同规定，实时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，防止延迟工期违约造成索赔。.精选文档7

29、）完美价钱信息制度，实时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监察承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）每个月按期向建设单位报告工程投资动向状况。10）按期、不按期地进行工程花费超支剖析，并提出控制工程费用打破的方案和举措。3、投资过后控制1）审察承包单位提交的工程结算书。2）公正办理承包单位提出的索赔，其办理程序如附图所示。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审察索赔的理由成立？（有理）+-索赔的依照（有据）有效、完好？+索赔的计算正确？（有度）+接受索赔报告与对方谈判业主调停-建议一至？仲裁+草拟索赔建议或签注批复业主两方达成一至后签订索赔奏效索赔办理程序框图.精选文档（二）投资

30、控制举措1、投资控制的组织举措：成立健全监理组织，完美职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1）由驻现场监理工程师经过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按商定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数目，并由承包方、监理工程师共同参加计量，承包方无正当原由不参加计量，由监理工程师自前进行，计量仍旧有效，作为工程价款支付依照。2）由驻现场监理工程师核实署名后，须经总监理工程师（或总监代表）审察署名，才作为有效的凭据。其管理流程如附图所示。施工单位业主签订建议专业工程师总监代表造价工程师（概估算）签订建议总监工程师.精选文档工程款支付核签程序框图3）项目监理组每个月应以规

31、范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资状况。2、投资控制的技术举措：1）资料设施供给阶段，监理工程师依据建设单位对资料的要求，做好价钱咨询工作，帮助业主选择资料品种，合理确立生产供给厂家。2）施工阶段，监理工程师敦促施工单位采纳先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，防止不用要的赶工花费。3、投资控制的经济举措：1）驻现场监理工程师每个月按期进行计划花费与实质花费的比较剖析，并提出控制工程花费打破的方案和举措。经总监理工程师（或总监代表）审察署名后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应展望和防备可能发生的索赔，实时向建设单位和上司报告可能发生的索赔，并拟订对策，减少向建设单位

32、索赔的发生。3）鼓舞监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采纳并对工程产生的投资节俭，应按合同予以必定的奖励。4、投资控制的合同举措：1）监理方应辅助建设单位按期向承包方供给施工现场，按期、保质、保量供给由建设单位负责的资料、设施，实时供给设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。.精选文档2）监理方应按合同条款经审察支付工程款，但防备过早、过度的现金支付。四、合同管理的方法与举措1、合同剖析监理工程师依据建设单位供给的合同及施工单位供给的分包合同，对每个合同的条款内容进行剖析。掌握合同执行的重点、难点，观察合同实现的可能性、可能发生纠葛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2

33、、合同追踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同执行状况，将实质状况与合同规定的内容相比较，找出误差并采纳纠正举措。对合同执行状况进行统计剖析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在动工前提出包含分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审察；并照分月、分段进度计划进行实质检查，对影响进度计划的要素进行剖析，找出原由，实时主动解决，监理工程师报建设单位赞同改正良度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认完工日期的延迟。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用资料、设施质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监察检验施工质量；按合同规定程序，查收隐

34、蔽工程中需要的中间查完工程的质量，查收单项完工工程和所有完工工程的质量等。.精选文档（3）在工程花费管理方面，严格进行合同商定的价款管理；当出现合同商定的状况时，对合同价款进行调整；对预支工程款进行管理，包含赞同和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对更改价款进行确立；对施工中波及的其余花费，如安全施工方面的花费，专利技术等波及的花费，依据合同条款及有关规定办理；办理完工结算；对保修金进行管理等。（4）更改办理a）承包单位提出工程更改的办理承包单位提出工程更改的办理流程，如附图所示。建设单位提出更改施工单位、监理单位审察设计单位审察、编制设计更改施工单位调整估算监理、业主审批调

35、整后的估算承包单位提出的工程更改监控框图b）建设单位提出工程更改的办理.精选文档由建设单位原由提出的工程更改的办理流程，如附图所示建设单位提出更改施工单位、监理单位审察设计单位审察、编制设计更改施工单位调整估算监理、业主审批调整后的估算建设单位提出工程更改框图3、监控举措（1）监察合同各方执行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供给必需的技术图纸、政府批文、场所、资本等；施工单位按合同条款踊跃施工。（2）监察施工单位做好有关资料的整理，做好隐蔽签证，照实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其余记录工作。当发生合同纠葛时，监理工程师将以详确的资料对工程作出客观的评价。（3）施工单位

36、违犯合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采纳必需手段推行纠偏，采纳下达指令、质量反对，建议建设单位停付、缓付预支款、直至歇工等各样经济、组织手段。对技术原由惹起.精选文档的误差，监理工程师将赐予技术上的指导，帮助施工单位战胜困难。（4）监理工程师组织各方按期召开会议，协调各方关系，剖析存在问题，防止产生不用要的纠葛与误差。（5）把好工程更改关，按正确的程序办理工程更改，当波及合同条款的更改或需补充协议时，监理工程师将实时协调合同各方从头获得协议，减少不用要的纠葛。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与订正合同洽谈的组织协调外，还要做好项目中很多非合同方面的组织协调工作。既要为投

37、资、质量、进度三大目标实现创建好的条件，还要创建优秀的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的优秀关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员安排上，依据工程人员的专进步行选派，做到量才录用，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）按期对每个监理人员效绩要脚踏实地评论，成绩要必定，不足要指出，免得无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本员工作，并对工作充满信心和希望。.精选文档4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到利处，出现矛盾应及时

38、进行调停，调停一是要掌握原则，二是要注意方法，如经过实时沟通，个别讲话，必需的责备,没法解决的矛盾应采纳必需的岗位调换举措。矛盾要差别对待，是上司的问题，应作自我责备，是下级的问题应启迪引诱，对无原则纷争，应该责备遏止，使监理班子一直处于团结、和睦、热忱的氛围中。5）成立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采纳工作流程图等方式交流信息，使局部认识全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用灵巧的方法除去监理工作中的矛盾矛盾，配合不好的矛盾或矛盾，应从明确配合关系下手来除去；争功诿过致使的矛盾或矛盾，应从明确查核评论标准下手来除去；奖罚不公致使的矛盾或矛盾，应从明确奖罚原

39、则下手来除去；过高要求致使的矛盾或矛盾，应从改良思想方法和工作方法下手来除去。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓计划环节，均衡人员、资料、设施、能源动力的需求，要注意抓住限时的实时性，规格上的明确性，数目上的正确性，质量上的规定性，表现计划的严肃性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量的均衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要经过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓重点、抓主要矛盾、运用网络计划技术的重点线路法是有效的工具。3）对专业工种配合，要抓住调动环节，项目施工中需要机械化.精选文档施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好连接问题，配合进行抓好步伐问题，就是

40、抓好调动协调工作。4）施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。知足动工的条件是：有完美有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工赞同证；财务和资料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经赞同；加工订货和设施已基本落实；施工准备工作已基本达成，现场已“五通一平”。监理工程师应辅助落实上述动工条件，保持建设单位与承建单位的信息交流，磋商做事，敦促两方严格按合同执行。建设单位和承建两方对施工准备工作应有明确的商定和分工，以便协调。5）施工阶段的协调：包含解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠葛等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一

41、是建设单位和施工单位两方商定一级网络计划，并两方负责人在上面署名，作为工程承包合同附件；二是建立提早完工奖，按一级网络计划节点查核，分期预支，承建方建立进度奖，调换员工的踊跃性。不可以保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题的协调：推行监理工程师质量署名认同，对没有出厂证明，不切合使用要求的原资料、设施和构件，禁止使用，对不合格的工程部位不予查收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。.精选文档C、签证的协调：对设计更改、工程项目增减，在合同签订时无法料想和未明确规定，对此，监理工程师要认真研究，合理计价，与有关各方充分磋商，达成一致，完美签证制度。D、合同争议的协调：合同纠葛，应协调

42、停决，不可以协调停决时再向合同管理机关申请调停或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，不然，会损害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工查收阶段的协调：对交工查收中建设单位提出的问题，施工单位应依据技术文件、合同、中间查收签证及查收规范作出解说，对不切合要求应敦促其采纳挽救举措，使其达到设计、合同、规范要求，尔后办理完工结算。F、协调总包与分包单位的关系：第一选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调停此间可能发生的纠葛。6）协调好与设计单位的关系1）真挚尊敬设计单位的建议，组织设计单位向承包单位介绍工程概略、设计企图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织查