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文档简介

1、质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。二、质量控制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督实验室整个质量管理体系的有效进行。作好记录。量控制、室间质量评价进行分析和处理。序文件和作业指导书有关要求进行工作。验结果的准确性。(一)技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(二)各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(三)检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对本岗位室内质控进行分析和处理;(五)检验人员严格按照有关规定对样本进行验收和不合格样本处理;样本接处理，并采取合适的方式进行保存;检测人员对所有的样本进行规范化的编号， 防止检测过程

2、中或检测后出现错号;在血液样本分离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能避免样本溶血。样本采集后要在规定的时间内完成检测。(六)对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。(七)检验人员的资格和经历必须能够满足相应岗位的要求。人结果。纠正失控状态，重新分析当批次的病人样本。交文档管理员存档，并在归档记录控制清单上记录。质评计划的制定、质评项目的确定;质控样本的接收、分发、检测、结果报送、可比性和准确性。(一)检验科主任批准质评计划和质评项目。(二)技术负责人负责质评计划的制定和质评项目的确定。送和质评报告总结。(四)质量监督员监督本专业组质评过程。(五)各专业组组长根据本组工作

3、情况，选择参加室间质评的项目;技术负责准。(六)各专业组组长协助检测人员按常规样本完成室间质评项目的检测，填写报告并签名。然后，交技术负责人审核，经科主任签字后送报结果。原始结果由各专业组负责保存。(八)质量监督员监督本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送、质评报告总结、整改等过程。对省级临床检验中心未组织室间质评的项或以上各项均不相同时同一项目的检验结果具有可比性。检验科主任负责审批，并确保比对计划按时执行。(二)各专业组组长具体负责比对计划的实施以及不具有可比性项目的整改。(三)质量监督员负责比对试验的实施和全过程质量监督。成样本的检测和上报。项目等实验室间的比对每年进行两次，其他项目视具体情况每年进行一次。验，每季度进行一次。对方案由参加比对单位协商解决。(八)实验数据的收集和处理。(九)以 CLIA88/或根据生物学变异确定的偏倚为判断依据，由方法

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