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文档简介

1、姓名：吕家成 年龄：29学历：大专 专业：汽车工艺与维修目前岗位：DVT 技能：汽车检验工高级自我介绍： 为人诚信正直，不畏工作压力，敢于面对挑战，工作富有激情，对车辆的制造及车辆的检验比较了解，工作多个岗位，勤奋好学；缺点：话比较少，不过我会不断努力，提高自己工作经验： 2002年12CARSTART、TRIM A、TRIM B在线U/B、QCOS、H/A、W/A、E/T、终检线U/B、HUNTER、气密、 DVT等检验工作，有代理班组长的经历一、个人简历：二、获奖情况： 2003年工段先进个人2004年足球比赛二等奖2008年高级工理论考试东岳第一，三地第三20082010理论考试多个满分

2、2009年部门安全竞赛二等奖三、我眼中的班组长班组长的个人素质直接影响本班组的所有组员的综合水平.班组长的决定：影响一个班组的战斗力.班组长处于承上启下的关键作用，是一线生产的执行者班组长是一个班组的排头兵、领头雁自身优势存在的不足认真好学对DVT各岗位比较了解，是唯一一个全岗人员强有力的执行力和协调能力工作认真负责，诚信正直话比较少四、工作如何开展1.安全严格要求组员按照岗位操作要求操作员工操作中严格按照SOS、JIS操作，定期对组员标准化进行校准，查看组员执行力度认真学习安全事故，安全主题；熟知岗位危害因素，进行危害因素辨识，发现问题、解 决问题营造一种良好的安全意识氛围，从监督到互相提醒

3、加强与安全工程师、HUNTER人员的沟通交流2.质量标准化的学习与贯彻，使检验员形成一种良好的检验习惯重要问题关注，跟踪反馈组员增加模拟缺陷的数量问题交流、探讨，不断提高提高班组成员质量意识增加人员柔性，合理安排轮岗，使每一个组员每天都能有充足的精力严把质量大关3.设备做好设备的标定、TPM验证班组内部加强对设备基本功能状态的学习不断学习，共同提高部门规定流程体系的学习 告诉我标准，严格按标准去做向工段长、班组长、有经验的员工学习 学习沟通技巧，如何更好的管理团队、有效的解决问题对现场设备的性能、工艺的学习 掌握设备的基础常识，与维修加强交流、多沟通吸取以前班组长的经验教训，杜绝这种现象再出现把每个工作落到实处，并非纸上谈兵 五、工作如何改进拥有丰富的现场管理经验拥有良好的交流沟通技巧具有独立解决问题能力自己带领的团队成为一支执行

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