新如何做好成本分析

1、精选文档精选文档PAGEPAGE11精选文档PAGE怎样做好成本剖析成本剖析概括利用成本核算及其余有关资料，剖析成本水平与构成改动的改动状况，研究影响成本起落的各样要素及其改动原由，找寻降低成本的门路。成本剖析是成本管理的重要构成部分，共作用是正确评论公司成本计划的履行结果，揭露成本起落改动的原由，为编制成本计划和拟订经营决议供给重要依照。成本剖析的主要内容包含：成本计划达成状况的剖析、技术经济指标改动对成本影响的剖析、主要产品单位成本剖析等。方法主要有：对照剖析法、比率剖析法、趋向剖析法、要素剖析法等。成本剖析的方法在进行成本剖析中可供选择的技术方法(也称数目剖析方法)好多，公司应依据剖析的

2、目的，剖析对象的特色，掌握的资料等状况确立应采纳那种方法进行成本剖析。在实质工作中，往常采纳的技术剖析方法有对照剖析法，要素剖析法和有关剖析法等三种。1、对照剖析法对照剖析法是依据实质成本指标与不同时期的指标进行对照，来揭露差别，剖析差别产生原由的一种方法。在对照剖析中，可采纳实质指标与计划指标对照，本期实质与上期(或上年同期，历史最好水平)实质指标对照，本期实质指标与国内外同种类公司的先进指标对比等形式。经过对照剖析，可一般地认识公司成本的起落状况及其发展趋向，查明原由，找出差距，提出进一步改良的举措。在采纳对照剖析时，应注意本期实质指标与对照指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭露的

3、差别才能切合实质。若不行比，则可能使剖析的结果不正确，甚至可能得出与实质状况完好不同的相反的结论。在采纳对照剖析法时，可采纳绝对数对照，增减差额对照或相对数对照等多种形式。2、要素剖析法要素剖析法是将某一综合性指标分解为各个互相关系的要素，经过测定这些要素对综合性指标差别额的影响程度的一种剖析方法。在成本剖析中采纳要素剖析法，就是将构成成本的各样要素进行分解，测定各个要素改动对成本计划达成状况的影响程度，并据此对公司的成本计划履行状况进行评论，并提出进一步的改良举措。采纳要素剖析法的程序以下：将要剖析的某项经济指标分解为若干个要素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成要素应能够反应形成该项指标差

4、别的内在构成原由，不然，计算的结果就不正确。如资料花费指标可分解为产品产量，单位耗费量与单价的乘积。但它不可以分解为生产该产品的天数，每日用料量与产品产量的乘积。因为这类构成方式不可以全面反应产品资料花费的构成状况。计算经济指标的实质数与基期数(如计划数，上期数等)，进而形成了两个指标系统。这两个指标的差额，即实质指标减基期指标的差额，就是所要剖析的对象。各要素改动对所要剖析的经济指标达成状况影响共计数，应与该剖析对象相等。确立各要素的代替次序。在确立经济指标要素的构成时，其先后次序就是剖析时的代替次序。在确立代替次序时，应从各个要素互相依存的关系出发，使剖析的结果有助于分清经济责任。代替的次

5、序一般是先代替数目指标，后代替质量指标；先代替实物量指标，后代替钱币量指标；先代替主要指标，后代替次要指标。计算代替指标。其方法是以基期数为基础，用实质指标系统中的各个要素，逐渐顺序地代替。每次用实质数代替基数指标中的一个要素，就能够计算出一个指标。每次代替后，实质数保存下来，有几个要素就代替几次，就能够得出几个指标。在代替时要注意代替次序，应采纳连环的方式，不可以中断，不然，计算出来的各要素的影响程度之和，就不可以与经济指标实质数与基期数的差别额(即剖析对象)相等。计算各要素改动对经济指标的影响程度。其方法是将每次代替所获得的结果与这一要素代替前的结果进行比较，其差额就是这一要素改动对经济指

6、标的影响程度。将各要素改动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实质数与基期数的差额(即剖析对象)相等。上述要素剖析法的计算过程可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A，B，C三个要素构成的。在剖析时，假如用实质指标与计划指标进行对照，则计划指标与实质指标的计算公式以下：计划指标N0=A0B0C0实质指标N1=A1B1C1剖析对象为N1-N0的差额。采纳要素剖析法测定各要素改动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实质指标及代替指标的计算公式以下：计划指标N0=A0B0C0(1)第一次代替N2=A1B0C0(2)第二次代替N3=A1B1C0(3)实质指标N1=A1B1C1(4)各要素改动

7、对指标N的影响数额按下式计算：因为A要素改动的影响=(2)-(1)=N2-N0因为B要素改动的影响=(3)-(2)=N3-N2因为C要素改动的影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各要素改动对指标N的影响程度，它与剖析对象应相等。依据要素剖析法的代替原则，资料花费三个要素的代替次序为产量，单耗，单价。各因素改动对甲产品资料花费实质比计划降低8000的测定结果以下：计划资料花费=250489=108000(元)(1)第一次代替=200489=86400(元)(2)第二次代替=200509=90000(元)(3)实质资料花费=2005010=100000(元)(4)各要素改动对资

8、料花费降低8000元的影响程度以下：因为产量改动对资料花费的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)因为资料单耗改动对资料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)因为资料单价改动对资料花费的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三个要素改动对资料花费的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)上述剖析计算时，还能够采纳此外一种简化的形式，即差额计算法。差额计算法是利用各个要素的实质数与基期数的差额，直接计算各个要素改动对经济指标的影响程度。以上述经济指标N为例，采纳差额计算法时的计算公式以下：因为A

9、要素改动对指标的影响=(A1-A0)B0C0因为B要素改动对指标的影响=A1(B1-B0)C0因为C要素改动对指标的影响=A1B1(C1-C0)例3以例2资料花费的剖析资料为基础，采纳差额计算法的结果以下：因为产量增添对资料花费的影响=(200-250)489=-21600(元)因为资料单耗改动对资料花费的影响=200(50-48)9=3600(元)因为资料单价改动对资料花费的影响=20050(10-9)=10000(元)各要素改动对资料花费的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)两种方法的计算结果同样，但采纳差额计算法明显要比第一种方法简化多了。3、有关剖析法有关剖析法是

10、指在剖析某个指标时，将与该指标有关但又不同的指标加以对照，剖析其互相关系的一种方法。公司的经济指标之间存在着互相联系的依存关系，在这些指标系统中，一个指标发生了变化，受其影响的有关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成真对比较，计算出成本利润率指标，能够剖析公司成本利润水平的高低。再如，产品产量的变化，会惹起成本随之发生相应的变化，利用有关剖析法找出有关指标之间规律性的联系，进而为公司成本管理服务。、差额计算法差额计算法是要素剖析法的一种简化形式，它利用各个要素的目标值与实质值的差额来计算其对成本的影响程度。、比率法比率法是指用两个以上的指标的比率进行剖析的方法。它的基本特色是：先把对照剖

11、析的数值变为相对数，再察看其互相之间的关系。常用的比率法有以下几种。有关比率法因为项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因此能够将两个性质不同而又有关的指标加以对照，求出比率，并以此来观察经营成就的好坏。比如：产值和薪资是两个不同的观点，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的薪资支出达成最大的产值。所以，用产值薪资率指标来查核人工费的支出水平，就很能说明问题。构成比率法又称比重剖析法或构造对照剖析法。经过构成比率，能够观察成本总量的构成状况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比率关系(即预算成本、实质成本和降低成本的比率关系)，进而

12、为追求降低成本的门路指明方向。动向比率法动向比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对照，求出比率，以剖析该项指标的发展方向和发展速度。动向比率的计算，往常采纳基期指数和环比指数两种方法。产品成本剖析一、所有商品产品成本计划达成状况的剖析所有商品产品成本计划达成状况的剖析，可分别按产品别剖析和按成本项目剖析。按产品别剖析按产品别剖析是指按每种产品的成本所进行的剖析。在按产品别进行剖析时，应计算如下几个指标，即所有商品产品成本降低额和降低率，可比产品成本和不行比产品成本降低额和降低率，每种产品成本的降低额和降低率。成本降低额和降低率的计算公式以下：成本降低额=按实质产量计算的实质成本-按实质产量

13、计算的计划成本成本降低额成本降低率=_100%按实质产量计算的计划成本。按成本项目剖析按成本项目剖析是指将按成本项目反应的所有商品产品的实质总成本与按成本项目反映的实质产量计划总成真对比较，计算每个成本项目成本降低额和降低率对总成本的影响，其计算公式以下：某成本项目实质成该成本项目该成本项目按实质产量本比计划成本降低额=实质成本-计算的计划成本某成本项目实质成该成本项目实质成本比计划成本降低额本比计划成本降低率=_100%该成本项目按实质产量计算的计划成本某成本项目降低额该成本项目实质成本比计划成本降低额对总成本的影响=_100%按实质产量计算的所有商品产品计划成本二，可比产品成本降低任务达成

14、状况的剖析所谓可比产品是指公司过去生产过而且有着完好的成本资料的产品。计算可比产品成本降低任务的达成状况，能够检查公司成本降低工作的成绩，因为拥有可比性，因此，查核其降低状况拥有重要的参照价值。可比产品成本剖析包含可比产品成本降低任务的达成状况和改动的原由两个方面。可比产品成本降低任务达成状况剖析所需各项指标的计算公式为：可比产品成本实质上年实质今年实质实质降低额=产量(单位成本-单位成本)实质产量按上年实质单实质产量按今年实质单位成本计算的总成本-位成本计算的总成本可比产品成本计划上年实质今年计划计划降低额=产量(单位成本-单位成本)=计划产量按上年实质计划产量按今年计划单单位成本计算总成本

15、-位成本计算的总成本可比产品成本可比产品成本实质降低额实质降低率=_100%实质产量按上年实质单位成本计算的总成本可比产品成本可比产品成本计划降低额计划降低率=_100%计划产量按上年实质单位成本计算的总成本剖析对象：降低额=可比产品成本实质降低额-可比产品成本计划降低额降低率=可比产品成本实质降低率-可比产品成本计划降低率各要素改动对可比产品成本降低任务达成状况的影响，主要有产品单位成本，产品品种构成，产品产量等。产品单位成本改动的影响在计算可比产品成本计划降低额时，是依据今年计划单位成本和上年实质单位成本进行比较计算的；可比产品成本实质降低额，则是依据今年实质单位成本和上年实质单位成本进行

16、计算的。这样，当今年实质单位成本发生改动时，必定会惹起可比产品成本降低额和降低率的改动。产品品种构成改动的影响品种构成是指各样产品数目在所有产品数目总和中所占的比重，因为各样产品的实物数量不可以简单相加，所以，在进行可比产品成本剖析时，一般是用某产品的成本占所有产品成本的比重作为产品品种构成进行剖析，其计算公式以下：某产品的产量该产品上年(计划或实质)单位成本某产品的品种构成=_100%每种产品产量该产品上年(计划或实质)单位成本当公司生产两种以上产品时，若各样产品的实质产量与计划产量不是同比率地增减，则会惹起品种构成的改动。在公司生产的多种产品中，每种产品成本降低幅度是不同样的，有的还可能超

17、支。若公司增添成本降低幅度大的产品的生产比重，或降低成本降低幅度小的产品的生产比重，则可比产品均匀降低率和降低额就会比本来的提升。反之，成本降低率和降低额就会降落。所以，产品品种构成的改动，同时影响成本降低额和成本降低率。产品产量改动的影响：在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实质单位成本和计划单位成本的差额计算的；实质达成状况则是依据可比产品实质产量分别乘上该产品上年实质单位成本与今年实质单位成本的差额计算的。从这一计算过程中能够看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的改动会惹起成本降低额发生同比率的改动，但不影响成本降低率的改动。所以，纯真产量

18、的改动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的改动。三，主要产品单位成本剖析对所有商品产品成本计划达成状况进行总括剖析后，还应付主要产品的单位成本进行详细的剖析，进而确立成本起落的原由，提出进一步改良的举措。产品单位成本剖析一般是先将产品单位成本的实质数与计划等指标进行比较，计算其差别额和差别率，而后，在此基础上，剖析各主要成本项目产生差别的原由。直接资料项目的剖析单位资料花费受资料耗费数目和资料价钱两个要素的影响，其计算公式以下；单位产品资料花费=单位产品资料耗费量资料单价各要素改动对资料花费影响的计算公式以下：资料耗用量改动对单位成本的影响=(资料实质单位耗用量-资料计划单位耗用量)资料计划

19、单价资料价钱改动对单位成本的影响=(资料实质单价-资料计划单价)资料实质单位耗用量在纺织，冶金，化工等公司，产品生产过程中使用多种原资料，这时，需依据产品的特色，工艺规程的要求，将各样资料按必定的比率配料投入使用。每种资料耗费量占资料总耗费量的比率，称为资料配比。在各样资料单价不同的状况下，改变资料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，资料项目的剖析，就受资料耗用量，价钱和资料配比三个要素的影响。其详细计算公式以下：单位产品资料耗费总量单位产品资料单位产品资料计划配比的资料改动对单位成本的影响=(实质总耗用量-计划总耗费量)均匀计划单价资料配比改动对实质配比的材计划配比的材单位产品资料单位成本

20、的影响=(料均匀计划单价-料均匀计划单价)实质总耗费量资料价钱改动对资料实资料计资料实质单位成本的影响=(际单价-划单价)单位耗用量计划配比的资料(各样资料计划耗费量资料的计划单价)均匀计划单价=_资料计划总耗费量实质配比的资料(各样资料实质耗费量资料的计划单价)均匀计划单价=_资料实质总耗费量成本剖析的任务、正确计算成本计划的履行结果，计算产生的差别；、找出产生差别的原由；、正确对成本计划的履行状况进行评论；、提出进一步降低成本的举措和方案。成本剖析的原则、全面剖析与要点剖析相联合的原则；、专业剖析与民众剖析相联合的原则；、纵向剖析与横向剖析相联合的原则；、过后剖析与事先、事中剖析相联合的原则。产品单位成本剖析的意义产品单位成本剖析的意义，在于揭露各样产品单位成本及其各个成本项目的改动状况，查明单位成本起落的详细原由。产品单位成本剖析的内容产品单位成本剖析包含两个方面的内容：一、单位成本达成状况的剖析单位成本达成状况的剖析是依据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及