班组管理4大要点

1、班组管理 4 大点班组企业的胞，企业项生产工最终都通过班组落实，各任务也都要靠班组完成和落，所以如合理配班组人员为重要，面简要 谈谈组管理人员合理置问题。由于组长之在操作水、技能、历、年、性格、能等各方都会存在差，所以人员结构安排上，慎重考，使之合，让班组部人员在各素中要到互补和持。因此优化班队伍结构要合理配人力资源，合考虑人之间的系和体能面，以操作经验面，从而实发展 基础目的，高班组安生产能力对于组人员设置，需适当设置组人数不宜过多过少。人过少，可以公司带一定的效，但工作荷过重班组人员感到劳动度过大而力从心，作差错的生率提高在安全产方面存较大的隐。人员多，则动者在工时间不能到最佳作负荷，生劳

2、动力浪费，甚者班组管中、劳作产生工作比，一简单的工得不到快有效的完成从而形劳力臃肿工作效率降，最也会影响全生产。组的定员方还需要虑工作量现代装置自动化度，工作间及周期及员工的休等情况需要综合虑，至少能保证人休假时组可以正运转。一个组最忌的就是组之间相互忌、挑、拆台等这就要求面所讲的合配置问，选好班长更是关所在，个工作懂协调的班长，会使班成员之形成一种心力，集荣誉感强，会把组长的权发挥的淋漓致，使组成员在契中形成形的支，达到相协作，相支持。班组工作配上，除了要一位出的班组进行管理还需要注保持班组人的相对定。因为员之间经长时间相处，能到默契配，关系融洽有利于成一种宽、和谐的作环境对保障安很有利，在

3、没有很特的情况，一般不随便调整打乱班建制，否，班组人还要重新适，重新合，乃至新开始，无形中弱了班组量，实在得已的需要重考虑不宜大调可微调，致影响班组的融气氛和环。要做班组管，除了要好班组的员配置作，更重的是需要套完善的班建设制，通过执相关的班管理制，建立起效、高素的班组 队伍一、制度建设班组设首先确定好相的工作职， 需要化并确定组成员的位职责权限任务，括班组所的岗位。立健全组岗位责制，明确作分工 和班日常管分工，班岗位职责示上墙其次各方面制度建设做到制度、标准、分级管、分工负、定期检查严格考。建立班日常管理度，包劳动纪律奖惩条例安全管理、效考核。绩效考要体现公公开公的原则，证绩效管以标准为依，

4、以事为准绳，免考核流形式，个人意志主。制定业标准以现管理为要内容，定作业标、控制标及劳动额。建立组消耗 台账与部门算分解有结合。还要定好目计划，必须要按公司或部下达到班组应担的各项全、生产经营、务指标制班组完成划的具措施，有班组月、工作计划，计划完，未完成有说明或析。根每月计划排，确定门月度安全生产计目标，制部门及班工作完进度图表上墙。指内容要 与班考核有结合，每班组根据己的实情况考核二、执管理班组每项记均有填写管理的要，均有人负责管，有班组录管理 分工览表。定班组录分工明表，现班组各记录专人责管理 制定录填写管理要求班组自查理办法确保记录合规定要。制定 班组种记录档要求。部门各项录汇编整理成

5、册统一进行求，明 确时及分工以便于部管理。有公或部门定的本班管辖的设范围或作范围清，无漏项清单应 具体管辖的域、设备标识等。清单，本班设备或工作）行管理 分工包括设的巡检巡、维修维、缺陷理、档案料记录等制定设 备管标准和理分工要，有管理工一览。人人参设备管理符合设 备管标准和理分工要。对于务管理做到分工确，各项主管理班务管理目分工到，人人 熟知人负责管理事项落实有效制定并格执行交班制度，实班组 轮班会制度并且要有组考评、核、奖、先进评等规定，括考核 指标考核内、考核方、公开的求等，执行结果记录，符公司对 班组开的要。三日管理全班员人人与安全风辨识，建监督、查机制，确责任人制定安 全隐图表并墙，

6、各班将发现的患和整结果及时报，以便示他人 做好范，对果要有追。制定本组范围的应急预，有预案单，纳 入班标准化件管理。制订持工作场、办公等 5S 效的规定将 5S 内标准化习惯化做 到电设备、传品、卡、票据等资摆放洁、有序合理，减取得有 用物的时间防止物品失，提高作效率制定劳作业标准，全面 提升场管理减少洒落污染。制原材料成品库区划，做到场清洁 帐卡一致。班组量管理企业质量理的重要成部分因此要建部门质量控标准 及评办法。行质量三管理即班自查，组互查，人抽查的制。以 班组化墙内的方式开班组质量理流动旗活动，且制定相的质量 评比罚机制制定组工作检查规定每月对本各项管规定、标化作业文的执行 情况班组管

7、分工的落情况进行查， 有检查人题发现和进记录 。 按照审中发问题发和改进记之外问题、险点清单之外的 危险的数量程度，评班组的标化工作效。编制盖班组求的标化管理手，手应至少包各种目录单和分 工表，体现班组人、物的全程标准管理。手编印应该合简洁 系统全面，创新，受管理，能随工作设备、要等变化及更新的 要求四、员管理班组员要按司岗位培内容进行训，要班组人员本班组应负的各 项生、安全经营、服指标和完值清楚会按要求计计算。且要清 楚本组全部业项目并握其管理准和标化作业指书内容。楚班组 每一业项目工作项目关的法规标准、度、规范文件等；悉本班 每一业项目管理标准标准化作指导书对应的记内容。清本班已 辨识每一个险点及控情况。在标化建设，结合本组特点，本班标化建设内有扩展、创新。 通过泛开展集合理化议的活动由专人责，对员提出的建要及时 回复以便提积极性。且实行工法命名，即员工出的优秀作法， 以员名字确，员工参制定的管制度，注明参与，以此来励员工 创新参与管的积极性主动性。班组要开展助互济及难走访活，有记。班组可自主创新动开展 的形。并将动开展情记录下来积极总活动开展式，并参各类评 比活。团队设活动包兴趣爱好动和团训练活动