应急预案管理-万达c.8巡视中发现可疑分子的处理_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、巡视中发现可疑分子的处理一、突发事件类型及规模二、应急处置组织机构及其职责营运部：、三、预案启动方式:上报店长（）值班经理启动应急预案当班员工通报发现可疑分子当班安保员通报情况，按上级指使处理当班安保经理、主管（余同坤）组织现场值班经理对外联系，负责整件事件处理总：总经理（）类型规模重点防护对象可能影响人数发现可疑分子影响较大可疑分子不可四、应急设备、设施的要求1、对讲机五、应急处置程序1、当班员工如发现可疑分子时，立刻通知值班经理，并密切监视。2、值班经理通知机房利用机对可疑分子进行定位。3、根据可疑分子人数，值班经理调集超出对方 2 人的员工，赶到现场与发现人共同对可疑分子进行监视，并向店

2、长（）汇报现场情况。如员工人数，可由店长（芳）联络司到场支持。4、店长（）在接到通知后立刻赶到现场，根据情况确定是否上报总经理（）及门。5、经过现场监视，确认对方无迹象，或已离开影城经营区域。值班经理在店长（）同意后可安排其余返回各自岗位。6、如发现对方从事推销业务或散发，或为其他影城偷询商业，或从事影城团体票券倒买倒卖，要进行制止。7、如对方进入影城以外管辖区域，立刻通知商管安防（），协同司安防对可疑分子进行监视。8、经过现场监视，如确认对方有迹象，继续对嫌疑人进行严密监视。在其作案时立刻上前制止。将其擒获后，协同受害人将其扭送到附近派出所，方处理。9、在处理各类违法、时，严禁私自处理，更不

3、许借机敲诈、体罚、私自罚款。10、如严重需要进行疏散的经总经理（）同意后启动疏散预案：卖品部员工（）一位关闭配电房所有的电源，整理营业款进行大厅顾客的疏散工作；卖品的另外员工走到影厅进行走廊顾客的疏散工作；票房部员工（）一位关闭所有的电源，整理营业款进行大厅顾客的疏散工作；另外员工走到大厅也进行疏散工作；影务检票口员工（）进行疏散广播的通告；如果是在白天各自巡厅的员工进行各消防通道的疏散。如果是 22：00 以后疏散请到 05 号、07 号、08 号消防通道。在疏散通道畅通的前提下，请大家快速，尽量后续提供安全的时间保障；11、影城总经理（）应填写事件，将事件发生原因、过程及处理结果上报院线备案。六、紧急事故后的评估程序七、培训及演练要求本应急预案每年应至少演练一次编制：C.8部门经理：店长：总经理：日

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论