如何做好安全隐患检查整改工作

1、怎样做好安全隐患的检查与整顿工作在安全管理工作中对隐患的排查和治理向来都是要点。“隐患不除，危机四伏”、“小洞不补，大洞难堵”、“隐患潜藏，事故难除”就是对存在安全隐患的深刻总结。跟着人们安全意识的提高和对实质安全的要求，消缺和控制隐患，防备隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。因此我们一定把对安全隐患的被动忽视转变成主动防备，那我们该怎样做好安全隐患的检查与整顿工作呢？一、充分认识安全检查与整顿的目的及重要性：安全检查的目的就是经过安全检查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险要素、缺点等进行查找，实时发现生产单薄环节和安全隐患，查找不安全要素，追求治理和除去隐患的方法、举措，而且

2、真实落到实处，使安全隐患获取有效的治理和控制，保证生产安全。安全检查的范围和内容波及到每一个层面，从安全生产管理制度及法律法例到实质履行落实，从要点工作和主要问题到潜伏危险要素，从生产设施、工艺到安全实行及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查与整顿。安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用，而在平时工作中常常裸露出很多检查与整顿上存在的问题：1、班组管理松弛，制度落伍，要求不严，职工对检查与整顿的踊跃性不强；2、检查履行不认真、不认真，职工不巡检，少巡检，搪塞对付；3、发现隐患问题的剖析判断能力不足，水平不够，不会检查；4、对检查与整顿不重视

3、，认识不足，对隐患见多不怪，对整顿没心过问；5、对隐患不实时整顿，或故弄玄虚；6、整顿不力、不全、不到位、不完全，整顿后留有隐患或形成新的隐患；7、检查与整顿查核不严，责任人、达成限时要求落实不够。没有检查就不会发现和找寻出隐患，自然也就没有整顿；不去认真落实整顿，让隐患持续存在于我们身旁，就会造成事故，产生危害。因此我们一定充分认识到检查与整顿的重要性，认真做好安全检查与整顿。二、班组怎样做好安全检查与整顿：1、检查要有目的性，要乞降计划要明确；要常常检查，抓落实、促整顿；不走过场，不搞形式。2、在平时工作中认真履行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接

4、。3、班组管理人员要增强对职工检查与整顿的监察、查核职能，严格要求，合理赏罚；同时增强对职工检查整顿的指引教育，提高意识，着重检查、重视隐患、踊跃整顿。4、做到“四个实时”：实时查找发现安全隐患，实时进行报告协调，实时组织整顿解决，实时做好记录台账。5、按期组织检查和不按期的抽查相联合，如查岗或联合活动、工作需求随时安排检查。每个月起码一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设施、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包含对要点装置、要点部位的检查，如每日一次的对重要危险源的检查。6、联合季节性天气变化要素针对性的展开检查，如夏天“四防”的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）

5、、冬天“四防”的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节假日要升级管理，加强检查。7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来履行检查，对压力、温度、震动、声音等进行检查剖析判断，实时的发现隐患。8、一定落实安全隐患整顿责任制，落实责任和限时。不检查就不知道隐患在哪儿，也谈不上整顿，而光检查不整顿，等于没检查。对检查中发现的一般安全隐患要立刻整顿，对不可以办理的隐患实行追踪监察，实行暂时应急举措，挂牌限时整顿。9、对隐患整顿采纳调整顿革、改变方法、改换、带压堵漏、加固等举措。同时对隐患检查及整顿做认真的记录。10、安全要你管我管大家管，要调换全员参加安全检查与整顿

6、的意识和责任，每一个人都要尽责尽责，才能防微杜渐。三、检查与整顿注意的原则：坚持早发现、早报告、早整顿的原则。安全检查要坚持领导与民众相联合、综合检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则，并做到常常化、制度化、规范化的原则。对检查出的隐患，要进行原由剖析，实时实行整顿解决举措。对事故隐患，依据隐患整顿“四定”原则落实（定举措、定负责人、按限时、定资本根源）。对检查中发现的一般安全隐患要立刻整顿，对不可以办理的隐患实行追踪监察实行暂时应急举措，挂牌限时整顿。对不具备整顿条件的隐患，要采纳必定的应急防备举措，或暂时解决举措，按要求限时整顿或泊车停产整顿，在条件具备的状况下完全整顿掉，保证安全生

7、产。对危险性及危害性较大的隐患一定立刻泊车整顿。四、经过活动促使安全检查与整顿：经过各种类活动的组织，创造优异的班组安全气氛，带动全员踊跃投入到安全隐患的检查与整顿中，促使安全管理工作的稳步提高。下边将我企业近期组织的安全活动举比以下：活动一：“四周镜子照安全”活动本着用“望远镜”统揽全局，用“显微镜”排查隐患，用“放大镜”安全检查，用“透视镜”透过现象看清实质的活动思想。从安全工作的宏观上整体规划，从细微处做安全检查，对检查的问题充分重视，放大的去对待，对不安全、不稳固、不协调的各样现象加以汇总剖析，看清内在的本责问题，从而加以调整顿良，从而达到安全生产的目的。企业经过活动细抓安全检查整顿，

8、深抓隐患排查治理，对生产现场各种隐患进行实时查处分理，纠正违规违章行为，拥塞管理上存在的破绽，促使企业安全生产。活动二：“检查好手”、“整顿标兵”班组安全检查与整顿评选活动企业展开了以自查互查、专项检查、班组检查、岗位巡逻等多种形式，依据“四个实时”（实时的查找发现安全隐患，实时的进行报告协调，实时的组织整顿解决，实时的做好记录台账）为原则，对安全隐患认真的加以消缺治理。各班组将自己班组内检查发现的安全隐患项及整顿达成项按要求填写登记。分厂活动小组进行汇总查核及审查评论，依据班组内发现安全问题隐患项的多少，同时考虑发现隐患的数目、质量及隐患危险性大小，对检查发现人员进行“检查好手及“检查优异班

9、组”的评选；依据对检查出的隐患问题进行整顿解决的数目、质量、有效性，评选出整顿较好、许多的“隐患整顿标兵”及“隐患整顿优异班组”。对获取“检查好手、“隐患整顿标兵”、“检查优异班组”、“隐患整顿优异班组”的个人及班组赐予夸奖和奖赏。经过此项活动细抓安全检查整顿，深抓隐患排查治理，对生产现场各种隐患进行实时查处分理，纠正违规违章行为，拥塞管理上存在的破绽，促使了分厂各班组的安全生产。活动三：深入展开以“五个一”为主题的班组安全活动“五个一”即“查一次违章行为、改一个安全隐患、开一次安全培训、提一条安全建议、做一次危险要素剖析”。各班组认真落实达成，每班每周履行填写，动员班员踊跃参加，分厂汇总检查并进行查核剖析和解决。同时，企