建设单位质量管理制度守则

1、建设单位质量管理制度守则建设单位质量管理制度守则4/4建设单位质量管理制度守则精心整理建设单位质量管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行督查和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、资料设备查收、投资计划完成、安全等工作。平常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关资料的起草工作。二、工作制度1、建设单位推行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格依照职能分工展动工作

2、；工作要积极主动，并要搞好协分派合。3、平常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡逻监监工作，并做好有关记录。在隐蔽等要点工程施工时，工作人员推行24小市价班制。值班时期，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时办理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的要点技术和要点问题，要集体商议办理方案，并做好报告工作。页脚内容精心整理三、工程合同管理制度1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要亲近配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调办理与工程有关的外面事宜，为工程顺利推行创立条件。3、及时安排和办理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，

3、赶忙定出办理建议或完成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。四、工程质量1、审察监理单位的质量检查系统和承包人的质量保证系统可否健全，设备和人员可否满足施工要求。对监理单位和承包人质量系统不健全的，要责令其如期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人可否认真依照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆掉和重新施工，直到吻合约定标准。3、督查检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备可否到位，质量自检系统可否齐全。页脚内容精心整理2）监理单位旁站监理可

4、否到位。3）各道工序的施工质量可否吻合标准、规范和设计要求。4）施工过程中现场取样（建设单位必定在场）5）及时办理质量弊端，防备出现重要质量事故。6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。7）组织竣工查收。4、随时检查承包人工地文明施工情况。5、严格履行标准、规范，认真负责，公正、公正、公正睁开质量督查管理工作。在办理工程质量问题中，对被督查方要视同一律，不偏袒、不刁难，秉公做事。五、工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做第一版面答复。2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其他资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其他有关方案或报告。页脚内容精心整理4、及时做好建设单位自己工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实正确的反响出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的要点问题和办理结果。5、督