新能源EPC总承包项目建设过程的风险防范分析

1、新能源 EPC 总承包项目建过程的风防范分析新能源建设项目一般具有以下几个特点资建设成本巨大、工程建设施工的流程比较复杂高科技含量较高工程建设周期紧张殊复杂地段的设备选型及适用性与工程建设材料质量要求严格工程材料的生产周期较长人力资源成本较高以及市场竞争激烈等。新能源项目建设作为新型环保能源，安全清洁，与传统化石能源相比优势突出建设周期具有短平快的特点为了 提升企业的市场竞争力，越来越多的建设单位选择 EPC 工程总 承包管理模式来进行新能源工程的建设。2 工程总承包管理模式的简述所谓 工程总承包管理模式，指的是建设单位接受业主的委托根据合同编制和规定的要求完成工程建设从设计到施 工到运营的全

2、过程业务承包的工程管理模式。通过 EPC 工程总承包管理模式建设单位与业主可以实现良好的合作由于建设单位在总包合同下对工程建设的施工质量施工安全施工进度以及建设成本全权负责以有效地改善传统工程管理模式中设计方与施工方以及建设方之间互相制约掣肘的问题设单位对设计购及施工各个环节的整体管控可以统筹不同部门之间的工作，提升工程建设的效率，保障工程建设的质量及进度。除此 之外 工程总承包管理模式可以实现建设资源的合理配置和优化从根本上减少工程项目的建设成本和资金投入从而提升 建设项目的经济效益，保障企业自身的效益水平。而且 工程总承包管理模式还可以为业主省去组建项目管理团队的投入 及支出，进一步节约项

3、目的建设成本。然而，要想充分发挥 EPC工程总承包管理模式的优势程管理人员需要加强对工程建设 中不同环节的梳理，采取必要措施防范新能源 EPC 总承包项目建设中可能存在的风险，提升项目建设的整体效果和质量。 3 新能源 总承包项目建设过程中的风险3.1 新能源 EPC 总承包项目的投资风险前文已经提到，新能源 EPC 总承包工程项目的建设投资巨大而且建设周期较短就对建设单位的资金状况提出了很高的要求设企业的资金条件直接关系到项目工程款的支付和回收，如果建设企业的资金状况不佳必会导致项目建设过程中的投资需求得不到落实严重的情况可能会出现拖欠拒付工程款的 现象将会给 EPC 的工程总承包单位带来极

4、大的风险再者随着市场行情的波动前期针对不同区域及复杂环境下项目建设过程中有可能会出现建设成本超出预算控制的情况承包单位带来相应的垫资风险，会大大增加承包企业的成本支出。 3.2 新能源 EPC 总承包单位的决策风险对于承包单位而言目的决策直接关系到企业的经济收益和平稳发展果总承包单位在决策过程中接收到了并不准确的信息，或者由于建设单位的失误导致承包单位的决策出现偏差，就会给总承包单位带来极大的决策风险如成本增加制约进度 等。3.3 新能源 EPC 总承包单位专业分包过程中的风险由于新能源 EPC 总承包项目建设中涉及到不同专业以及不同环节的施工建设，针对复杂环境下，涉及面大布局散，同时施工人力

5、投入大安全管理风险增加总承包单位需要根据不同项目进行专业分包然而在分包过程中不可避免的会存在一定的风险因为分包工程的建设质量受到分包方的自身资质资金条件以及信誉条件的影响存在很大的不可控性如果分包单位的经营状况不佳资金流动状况出现波动势必影响分包单位的履约能力给总承包单位造成风险同时也会影响项目建设的顺利进行另外总承包单位在将工程分包出去的同时对于分包的合同额是有明确规定的果分包方在建设过程中出现建设成本超出预算控制的情况会造成总承包单位无法实现分包合同额的 回收，给总承包单位造成严重的经济损失。4 新能源 总承包项目建设过程中的风险防范措施4.1 规范合同的内容编制，减少结算风险为了减少新能

6、源 EPC 总承包项目建设过程中可能出现的结算风险总承包单位还需要和各个专业分包单位明确划分合同的范围总包单位和各分包单位的工作内容和工作责任划分明确，避免在后续建设过程中出现互相推诿、逃避责任的现象，影 响新能源 EPC 总承包项目建设的顺利进行同时方在合同中就可能出现的设计变更以及项目的结算做出清晰的说明同内容中需要对设计优化的原则进行明确规定免出现恶意的设计变更以增加分包额对于项目的结算原则合同中也应该有明确 的规定，避免结算时出现纠纷。4.2 完善项目的建设手续根据国家的相关规定程项目在进入实际建设前必须要满 足规定的建设手续然后方可进行施工新能源 承包项目涉及的内容很多且在涉及区域大

7、布置不集中的特殊复杂环境下，地勘资料不详细，建设过程中经常会需要设计变更，这就增加了相关建设手续的办理难度因此很多建设单位为了推进项目建设工期往往忽视项目建设的正常程序导致受到相关部门的执法追究在目前国家日期加强项目建设监管的背景下建设单位在项目建设过程中需要加强对办理建设手续的重视相关 政府部门加强沟通，保证新能源项目建设的顺利竣工。4.3 加强工程的建设管理新能源 EPC 总承包项目的建设管理对总承包单位提出了很高的要求总承包单位需要将工程管理的工作落实到位建立专门的项目管理部门明确工程管理人员的工作职责杜绝工程管理中的形式主义确保项目经理项目负责人等管理人员切实履行管理责任。同时，总承包单位需要充分发挥自身的龙头作用，有效地统筹管理各个专业分包单位的项目建设时进一步加强图纸管理与设计方施工方协调沟通确保项目现场的实际建设