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1、403974389.doc第 PAGE 403974389.doc第3页 共 3 页皮肤科 2016 年工作总结及 2017 年工作计划2016 年是我院快速前进，实现跨越式发展的一年。在这不平凡岁月，我院在院党委的正确领导和全院各级职工的共同努力下以创建等级医院为目标以提高医疗技术和服务水平为内容我院院风原貌焕然一新全院工作实现跨越式发展至目前经过全体科室医生的共同努力皮肤科在本地区的影响力越来越大，2016年111月门诊人次为11846，比2015年同期略少365人次，在实现社会效益的同时业务收入也有大幅增长.全年无医疗差错事故发生医教研及科室建设等工作中均同步发展科室开始实现经济效益与社

2、会效益的良性循环但同时我们也存在科室建制不全人力资源严重不足宣传工作相对滞后住院医生专科素养有待进一步提高等种种不足故在新的一年里为继续对照等级医院评审标准找出不足之处加强内涵建设和持续改进措施实现科室发展规范化、规模化，现将我科2016 年的工作总结和 2017 年科室工作计划汇报如下：第一部分：2016 年工作总结一、医德医风建设和科室管理方面201611234567二、科室建设方面1、 学科发展方向：形外科学科发展方向，现已开设联合病区（烧伤整形病区，收治病人。自开诊联合病区，已收治病患近百例。2、科室初步架构：22113、业务发展情况：挑除术（面部粟丘疹、黑头粉刺等，钳除术（传染性软疣

3、等，微波（各种皮肤赘生物、尖锐湿疣、带状疱疹等。性病工作也是本科工作中的一项重要内容， 4、临床工作量统计门诊人次门诊人次201512211201611846三、工作中存在的问题及面临的困难123、由于缺乏专业人员和资金支持，科室宣传工作相对落后。4、缺乏必要的工作及治疗场所。第二部分、2017 年工作计划1、加强科室建设的规划2、进一步完善科室管理制度，加强日常工作规范化和流程化建设步伐。扩大门诊与手术的工作量，提高业务收入和品牌形象。2、人才培养的规划1、培养全科医护人员“勇于奉献、愿意吃苦、能够吃亏、敢于承担”的活动，并提供有利条件。、计划招收本科生一名（规培优先，硕士研究生一名。3、人事、分配制度改革等方面的设想 4、进一步提高医疗服务质量，更好服务于病人的措施、进一步优化专科患者的就诊流程和预约通道，减少门诊患者候诊时间。、根据专

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