班组长工作总结

1、班组长工作总（）在这近一年时间，本工作做的更好这样一个目，拓意，在导、门 领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工，思悟方面有了更进一步的提 高。一、 高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者与组织，组起到承上启下的关键作班的管 理水平与自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实。一名班组 首先必须要有高度的责任 手下的班组成员负 对的质量负 级下达的指标负 要懂生产流、悉知、术过硬会使用班组里的各种设带动班组成员顺利完成工作指。二 、格班组在班组管理工作，用制度与考核细则来管理班、束成。组工协作方 面，作，任，责，与奖金挂钩相结，严核，班项 工作有章可。班理形成良好的

2、运行机。班严管理工作，力从严管理 的目的与意，断班组成员对从严管理的认，一，之自觉的行。班 组成员认识到从严管理是维持正常工作秩，证生产的重要措，对成员高度负责的体。时要处处以身作严于律工上要求班组成员做到 自首先得做到 班组成员不能办的 己首先不能。三、高会质量班组必须每天开好班前。前应至少包含以下四方面内、天产计、业。、天的异常状。、班员个人或班组进行口头表。、班员宣传企业的管理文、策、生事。四 、时、解成员思想动态一个班组有多个成员组 个成员因为自己的性、不 工作的态度也不一比如有的自认为这些活比较简 做事情来难免眼高手有的人工作时间 持资历老 一些轻活 人新进 人与设备还不是很熟 作起

3、来难免会畏手畏脚 有 人仔细认有的人大大咧 林林总总 尽相 间长 小问题如果得不到解势必会影响整个班组的凝聚力与战斗。就班组长要主动地多与各位成员进行沟 了解他们的思想动 据每个人的具体情 行解决问。 五、 年计划新的一年意味着新的起，的，的。这础上，必有新的高，原 有的基础上再接再，真业务水，公发，献的力。因此以下几点是重点发展方：1 / 5加强政治理论与技术知识学，全面提高自己的政治文化素质与业务水。本着实事求是的原，做到上情下、情上报正做好领导的助。加强与矿工兄弟班组的沟通合，真学，强理，力组形成团结一， 奋工作的良好氛。全面完成领导交给的各项任。并且日升日，挑战新的工。总之在这近一年的

4、工，管一定的进步与成，在方面还存在着不。如 造性的工作思路还不是很，别做的还不够完，有在今后的工作中加以改。 在新的一年，将学习各项政策规章制，力想觉悟与工作效率全面进入一个新 水平，锦矿的发展做出更大更多的贡。班组长工作总（）一、重学，断自身素，力工作能。高素质的基础是学， 升工作能力的源泉还是学。去一年，于经验的欠，在中暴露出了一 些问，了欠缺的经，在工作起来明显会感觉比以往更加的顺，实事 倍功，是都要尽可能地累积进，怕几处微不足道的细，长下来也是 一笔可以极大助力工作的财。我坚持把学习摆在重要位，断管理水平与理论水。刻自、省、质提高，好应工作任务需。持论武装头，力觉，刻科学发展观思想来审

5、视自己的工作态，真公司各项工作精，一格的管理人员标准来时 刻严格要求自，证任务与思想与公司保持高度一，定，立全意为生产 服务的思，记就是生产。过的学习来吸取高质量的管理模、效工作 思想，将用在实际工作之。开眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提。 认真学习公司的各项方针政，面公司的工作目标与任，管总结经，工 中不断进。固以党为核，从管理的正确思想意。二、岗，真工作职，力工作质量继续发扬干一，一工作作，高责任、命工作热，极地开展 工作。力各生产课的各项工。常并参加车间的各项培。不高自身素质 的同时提高员工的整体技，于的完成各项生产任完善加强车间的日常管理制， 并进行不定期的检。始持以认、丝为工作

6、宗，真好上级交给 的各项工，到负领导信，愧事的支持尊。俗话说火车跑的，靠。生，常间、场检，现及时处 理，高效。备故障，并抢修外，假，带课人员认真做好 工厂交给的各项工，论理现场卫生还是在机器保，都士，极，员 工同甘共。2 / 5三、化，强教育，断员工思想素质员工是一切工作的力量源。员思想状况直接关系到工作效率与工作的完成情。间 每月定期组织员工进行学，育树立主人翁责任，个命运与工厂紧密的联系起 来，时工的工作表现与奖惩制度有机的结合起，勤，大识到只有通过自 己不断的努力学习进步才能与企业共同发，而了员工的工作热，进间工作的 顺利开。了车间员工的思想工，们工的困难当做自己的事情来，工 生活上不断

7、关心他。当员工的经济出现困难，总伸出援助之，他受到公司的温。种增强了 员工们的凝聚力与向心。 份以，于金融市场的危，并工说明了工厂当前的形，做作让 大家看清目前的形，大安心工作的同时对我们的企业充满了信。四、组，挥长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质。，不定期召开班组长会，发问 题及情况作详细的分析与讨，员练地掌握正确的生产操作技，一，针 生事故或发生异常情况，应取的紧急处理措施进行指，力班组长的安全技术水 平与对事故发生的应变处理能。求长不断加强学，高素，求长不但 能做好车间的生产工，能使用车间机器设，掌备原，握的修理技 能，他正发挥车间模范带头作。五、好工作强调班组建设要坚持以

8、人为，树组团队为核，强组管理为重，打全 为主，提些与安全生产密切相关的要：、立生产责任意。安在心，过上讲安全变成了现在心中想安。 成安全工作天天，人良好局。、实班中巡回检查工，生备的运转情，生备各系统进行巡回检， 以便及时发现异常情，取消除隐，除，止的发。、格交接班制，求班人员必须面对面将生、全况交接清，到 清楚就不交，止接班不清楚而危机生产安。、期备进行维护保，时检查设备的运行情况及润滑油补。、格公司的劳动保护用，护的安全健。过的努，产 无安全生产事故的发，保全生。六、，好成本的工作浪费的都是成，约是效，增产效，一抓好节能的工，一、要用，间在订单少的情况，用机生产，不台机生。 二、要刀具的管

9、，对具的管理我提出点要。、前的损耗率一定要控，间的刀具损耗就要有所约，超受。3 / 5、何不履行出库手续的前提，过主管签字，得仓库向外领刀，则 律视为盗窃行。过方，可低了刀具的损。、高的使用，修坚决不允许扔，大的提高刀具的使用效，绝 浪费现。三、格物资领取审批手，车管签字审，组字领，在、什 了都要标，注项目的应当交旧领。四、细，小起，求员工下班关窗、手、班闭电、准 随便撕毁文、纸系列不良好的习，绝，自。七、化管理为达到 质认证的工作标，实地完善各项工作记，票、件理工 作，各进行工作制，进量考，各的各项记录进行不定时检，求 项工作记录准确无，体、净，问题及时纠，对录本进行妥 善保管与存，种有专人

10、保，一，得管理逐步走向完。八、足、该加强管理理论知识学以自己理论素修养与企业管理能，便更 好的开展工，公展尽心尽责、员思想教育工作不，致了上下级的沟通不到位现，方明了员工的 素质有待提，方说明了自身管理不到。、作还不够，别环节还没有妥善处理，后工作做细做到。九、 年的作方向、续学习贯彻公司的各项方针政策与工作要，力成好厂领导交给的各项工作任 务，强思想建，极工起模范带头作。、抓 证管理，各项工作顺利完。、点员工技术培、位工，造支技术过、想的高素质队。 、好思想工、全、全规程工。、好降耗与设备检查保养工。、强导沟通与请示汇报工。总之， 年作中我会继续加大学习与工作热，树立科学发展。认真的学 习、

11、踏的工，成导交给我的各项工作任。企发展壮、构谐车 间、谐、谐贡献自己的全部力。班组长工作总（） 年经过，首一年来的工，认成了厂部交给我的生产任务及生产目指 挥系统开停及置。成间或公司交给我的临时性任。班工艺指标的监督与指 导，要指标的控，织开班前后。够执行企业的各项管理制，传4 / 5每位员。班时的巡，现及时处，协调生产运。责水系统的监 管。路清理及绿化带的杂物清理工。第一季度厂部实行了业务骨干的评，强们的学习机会与竞争能。二厂里推行 了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发，真学习企业精，极厂部号 召，思高度重，实极动，真去找出工作的不足与存在的问，于 对企业所面临的困，工找出新的发展方向与目标原。三实行了大岗位， 每个人在新的组织中重新定，照目标与原则去调整自，造，也高工作 效率，升竞争力的必然手。是稳步发展科学行之有效的方法之。四厂 部推行 理，整、整顿、员提高创造一个良好的工作氛， 激发企业活。在安全管理，不习总结经，定套紧急停车预，时底蒸汽，保 设备安。安，参消防器材正确使用演。 消，织场煤 焦油着火演。系车期，们结了一套设备停机的先后顺，至气倒。 这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安。次月出两期安全