班组建设工作总结

1、班组建设工作总结班组建设工作总结 何搞好班组建设尊敬的领导：我是 XXXX 煤有限公司通风班长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿 加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展 理，认真贯彻落实安第、预 防为主、综合治理方，把班组安生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重 要工作切实把班组安全作为安生产的第一道防线进安全生产持续稳定搞班组建 设有以下几点：一、完善制度，认真考核。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安 体系，扭转了班组基础薄弱三违屡不、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建 设。二、创先争优，把握班组发展的方向。学习“ 白周班组管理法 推“岗位对

2、标手指口 述，高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职 工的厌学情绪。三、充分利用班前会开展有针对性培训到每日一题每周一案、每月一考把安全隐 患消灭在萌芽状态。四、将人文关怀融入班组管理建职工成长成才平台发职工安全潜能让职工逐 步由要安”转为“我要安”实做“责任有我必安全全我必安全。五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。赋予班组长充分的权力。强化作业班组 的安全管控确定班组长是班组的安全生产第一责任人班长认同自己是企业管 理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。六通过班组建设工作的实践深体会到要抓好班组建设工作必须注意以下五

3、个方 面工作：（一是好班组工作必须常抓懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是 阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正 取得实效。（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚依”方，加强班组民 主管理的一个举措使班组在管理过程中够把严格的规章制度和人情化管理有机结合 起来在组中营造和谐、愉快环境样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。（三班组建设活动有效促进劳动关系的和谐稳定展创建优秀班组活中， 坚持以维护职工合法权益建谐劳动关系为目标一步加强了区队和班组民主管理工 作持季度一次职工代会或工大会区队重大问题全部由职代会或职工大

4、会讨论通 过。研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。（四）是搞好班组建设工作要突创新。时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围 绕发展这第一要务，把实“创新工程落实到班组，努力寻“创新工”和组建设工 作的最佳结合点，要紧贴实际断新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛 为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。（五断考和总结极索班组建设的新途径与新方法发的观点来思考、 总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索。通过多种途径和形式、面落实班组 建设任务扎推进班组建设工我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益实 安全基础，推进了企业安全生产的快速发展

5、。班组建设工作总结（）班组是煤矿安全生产最基层的组织公加强班组安全建设的指导原则是固立 “安发”理念，认真贯彻落“安全第一、预防为主、综合治”方，把班组安生产建 设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作2021 年，我们认真贯彻落实集团公 司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评 标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作 做到有章可依据可查制范保障和促进班组建设工作安全康续展。 并定于每月 27 日各区队班组行考核检查，检查结果根据新星煤业班组建设与管理实 施

6、考核办法给予严格的奖罚。二 加培训高认识监部会工校紧密联系织组进行培训， 提高认识班文化建设的关知识学习培训组明确开展班组文化的意义， 增强全体职工的凝聚力和向心力广大职工的积极性创造性得到最大限度的发挥我们 还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能质培训班测考试从培养 人才发人才、提拔人才，将适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形 成了一种积极向上的学习风气。三 组开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全 生产为主题，结合各班组实际情况们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成 员的安全生产意识过一系列安全活动的开展高各班组成员搞好安全生产

7、工作的积极性进一步增强了班组成员的全生产意识和自我保护能力力提高了我公司各班组 的安全生产。 四总结经验，微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董 事长各管经理相部门主及各区队班组长参加在例会上，由各班组长总结本班组 本月工作情（主要汇报生产情上月例会上提出问题的完成情况本月工作中存在的难 点问题及本班组好的工作经验组提出的问题一起讨论有效的解决办法， 好的经验共同分享学习。 五将 手口述”融入到班组文化中。我公司开展了 手口述 人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进 行手口， 真做到了手口”应到工作中，效的保障了本班的生产安全。工作中存在的

8、不足及下一步的工作目标：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历司一部 分班组长就不符合要求但无好的办法来解决老组长有经验无学历新一辈有学历 无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。 二是由于我公司人 员比较紧张月底进行考核查时不能够真正做到百分之百的认真考核致存在对各 个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目标：一在工作中着力培养有学历的一辈于有潜力的职工进行着重培养在队组中进 行新老交替织班组长与培中的班组长进行座谈会班组长将自己实战经验细心传 授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。 二加大考核力度，杜绝 弄虚作假。人员紧

9、，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能， 在进行班组考核期间班上时间核不完我们可以利用下班时间加班加点进行考核决 杜绝以往存在的考核不严不细等问题。班组建设工作总结（）开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本基，打基础，不断加强班组安全建设 力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上根上级有规定结合公司实际制了关于加强班组安全建设 管理的一系列文件及考核细则确班组安全建设的指导思想和建设原则分予班组 长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产量管理等方面发挥更大作用同时，为构建分工明确相

10、配合，操作范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了 各区队跟班干部、安监员、质量验收员员等在班组安全建设中的相应职责立了有 工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小 组，实行分工负责制，按照考核内容和标准对基层班组进行全面考核。领导小组坚 持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一党 政主导、工会运作，多方配合，全员参的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和 目标到了有的放矢章循规可依而促进了创建活动的规范化学运行。二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想产生学和经营管理等等许多

11、方面的基 础工作。自开展班组建设工作以来到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动极 完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、 学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还 配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台 和场所为职工学习娱乐创造了利的条件使班组安全建设活动落到实处公司工会积 极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网 站杂等大力宣传做好班组全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展谐 发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件

12、、软件方面给予重点支持。同时，成立 了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组对具体活动的开展进行指导和督 查。三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台， 广开竞选之门积鼓励那些带职工勇于进取拓创新的同志参与竞聘班组长职位保 证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选 拔班组长时班建设办公室人员参加了会议了导严执行民主直选制， 全员竞聘制，得到了职工的认可。为了推进班组建设工作的深入发展，公司于 2010 年 8 月开了班组建设推进会。集团 公司董事长及有关领导亲临会议现场加会议

13、的还有各基层单位的队长支部书记工会 主席班长等共计 人基层单位党政领班长代表分别向大会汇报了开展班组建 设工作以来的主要成绩表明了争创一流班组的决心后司各基层单位相继召开班组 建设座谈会真达学习了此班组建设推进会精神组长相互交流了班组管理工作经 验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。通过班组安全建设工作的开展跃公司的班组管理实现了重大转变得良好的成 效增了班组长的责任感和使命感高了班组长现场管理的能力和素质新安全生 产模式加快促进了由经验管理科学管理的转变高了现场安全生产管理的执行力强 化了现场安全生产管理奠了司安全生产的坚实基础实了班组建设新局面推了 企业安全生产各项工作的健康发展。在开展班组建设工作中虽然取了一定的成绩但也有一些不足据级部门的要求还有一定差距。比如组建