火电基本建设管理

1、火电基建管理-高立春火电基本建设程序几个阶段：前期：初步可行性研究阶段前期：投资决策阶段（集团批准）前期：可行性研究阶段前期：项目核准阶段 施工准备阶段（集团开工决策）施工阶段：从破土（或浇筑第一方砼）到整套启动机组调试阶段：从倒送厂用电到168h整套试运完成机组性能试验、考核期、竣工验收工程管理的内容和基本要求：安全管理质量管理进度管理造价管理工程安全管理：方针：安全第一、预防为主，综合治理。“以人为本”理念；环境、职业卫生健康；消防；安全设施；文明施工；工程质量管理：方针：百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精。达标投产；指标先进-对标管理；争创优质工程；工程进度管理：合理工期：集团工期定

2、额标准环保设施与主体工程“三同时”；外围工程与主体工程“三同时”；安全设施与主体工程“三同时”；序号项目名称2300MW等级2600MW等级21000MW等级1总工期(以主厂房基础垫层浇筑第一方砼为正式开工点)1832332742开工至基础出零米 344.53开工至主厂房封闭91011.54开工至锅炉钢架吊装开始（安装开始点）3.54.555锅炉钢架吊装至汽包就位(对于直流锅炉为大板梁验收完)4676锅炉钢架吊装至锅炉水压完 912.5157锅炉钢架吊装至酸洗开始 11.515188锅炉钢架吊装至吹管开始 12.516199锅炉钢架吊装至整套启动开始 13.5172010锅炉钢架吊装至整套试运

3、完 14.518.52211开工至汽机台板就位（汽机安装开始）10.511.51312汽机安装开始至扣盖完 367.513汽机安装开始至油循环开始 4.57.5914汽机安装开始至整套启动开始 6.5101215开工至电气安装开始7.510.511.516电气安装开始至DCS上电 4.55.56.517电气安装开始至厂用受电5.56.57.518电气安装开始至整套启动开始 9.51113.519开工至1号机组整套试运完182327201号机组整套试运完至2号机组整套试运完3341、本定额按新建电厂类地区型结构编制。II（山西朔州以南）、（朔州及以北）同规模工程总工期分别增加1个月、2个月；2、

4、循环流化床机组工程的建设工期在相应容量机组工程的基础上增加2个月。工期定额编制正常开工条件： 现场完成“五通一平”（道路、通信、水、电、气畅通，场地平整）工作，新建工程的铁路可根据情况缓通；地基处理完毕；设备材料供货按合同供应，且能满足现场连续施工需要。现场施工准备已完成，即：施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场的需要，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70以上，主要施工生产线已形成生产能力，完成相应的物资准备（材料、机械、工具等）和技术准备（厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等），开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施

5、工的需要。在正常情况下，初步设计招标确定后到主体开工要控制在6个月以内。本定额工期是指从主厂房基础垫层浇筑第一方混凝土（以汽机侧或锅炉侧先浇筑的时间为准）至本期工程（按两台机组考虑）最后一台机组完成168小时试运全过程所需的额定时间。工程的各种辅助（附属）及配套工程均应在总工期内完成，不再单独增列工期。脱硫项目要求与发电工程同步建成。工程造价管理：项目可研概算；初步设计概算；初步设计收口概算；执行概算；工程结算；工程决算建设优质工程1、关于我国工程质量奖类型：1）国家级质量奖国家优质工程奖（金奖、优质奖） -中国施工企业管理协会中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） -中国建筑业协会“安装之星”-

6、中国安装协会建设优质工程2）省、部（行业）级质量奖：上海白玉兰杯、山东泰山杯、河南中州杯、山西“汾水杯”部优质工程奖 中国电力优质工程奖-中国电力建设企业协会建设优质工程3）企业级质量奖国网公司优质工程奖华能集团优质工程奖建设优质工程2、怎样搞好工程建设？目标管理精心策划法人主导协调控制指标优化施工准备1、坚持以目标体系为统领管理的定义就是为了实现某个目标而进行的计划、组织、领导和控制过程。目标就是追求，就是实现梦想，就是你要建设一个什么样工程。高标准、高起点、高定位，创立了工程总体目标、工程质量目标、工程安全目标、工程工期目标、工程管理目标等系列目标体系，以及保证目标体系的具体措施。在工程过

7、程中，一是敢于叫响目标体系，将业主的意志形成各参建方共同的行动；二是以细化的目标保证总体目标实现，注重抓落实，抓点带面，细化管理，分解目标责任。坚持以目标体系为统领我们工程定位：干成什么样工程？工程总体目标1整体质量目标针对目标创建国家优质工程（银奖）2整体管理目标华电集团标杆工程3整体技术目标大型循环流化床示范工程整体效益目标具有相对竞争力的工程坚持以目标体系为统领工程安全目标杜绝一般及以上人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大垮(坍)塌事故；杜绝大面积传染病和集体食物中毒事故；杜绝重大环境污染事故；年度轻伤负伤率3 ；创建行业安全文明

8、施工样板工程。 坚持以目标体系为统领工程质量目标机组达标投产；整体工程质量评价达到高质量等级优良工程；确保“行优”（中国电力优质工程奖）；争创“国优”（国家优质工程银奖）。坚持以目标体系为统领工程进度目标工程开工至投产，#1机组20个月，#2机组20+4个月；实现环保设施、外围工程与主体工程的“三同时”建设。坚持以目标体系为统领工程造价目标不超工程执行概算2、坚持以工程策划为手段策划就是为了实现目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作的过程。为此，我们要认真编制高标准的、具有可操作性的安全文明施工策划方案、质量工艺策划方案、工程创优策划方案、施工准备总体策划方案、环保工程

9、“三同时”策划方案、强条实施方案、绿色施工方案等一系列策划方案，各施工单位根据总体策划要求进行的二次策划，并随着工程的进展和工程实际不断修改完善工程策划，确保了工程建设的规范、有序推进。3、坚持以项目法人为主导项目法人责任制工程监理制工程招投标制合同管理制资本金制工程建设“五制”管理3、坚持以项目法人为主导确立以项目法人为主导的“大业主”工程管理模式。在过程管理中，既突出强调了业主的主导“核心”作用，又注重了和谐工地建设，发挥好各参建方的积极性。工程实践说明，在工程建设中，业主的管理水平高低很大程度上决定着工程建设的总体管理水平。4、坚持四个控制协调推进工程建设“四个控制”安全管理质量管理进度

10、管理造价管理4、坚持四个控制协调推进工程 “四个控制”是协调的统一体，缺一不可，不能偏颇，只有协调建设、同步推进，坚持“又好又快”，才符合科学的发展观和基本建设的规律。为此，我们总结以往基本建设的经验教训，一是，不单纯追求进度，特别注重工程安全和质量控制；二是，注重超前抓好环保工程和外围工程建设，实现了外围工程优先于主体工程竣工，环保工程与主体工程同步完成。5、坚持优化指标控制 机组的指标水平决定着未来的效益。为此，我们要分解各项经济技术指标，落实责任和措施。 从前期设备论证选型、设计优化，到中期设备订货、监造、验收，施工中质量控制，全方位把关。对标管理措施及实施。6、施工准备充分、标准高 “兵马未动，粮草先行”，高标准充分的施工准备工作是建设精品工程的基础。工程开工前，严格按照中国华电集团公司工程建设安全文明施工标准化配置手册要求，通过施工总平面规划对建筑物、施工道路、施工用电、施工用水、施工临建、围墙、标识系统等进行合理布局，对施工区域进行模块化布置，达到现场安全文明施工、部分永临结合、视觉形象统一、整体布局美观的效果。 设计任务书施工信息决策设计招投标施工维修管理建设意图政策设计规范合