各类人员岗位职责

1、各类人员员岗位职职责1目的确保各类类人员的的职责得得到识别别和确定定，规范范各类人人员职责责范畴，保保证工厂厂的各项项工作能能有序高高效的开开展。2适用范范围本办法适适用于工工厂各类类员工岗岗位职责责的规定定。3引用文文件3.1质量手手册4术语无5职责5.1厂厂级领导导a)厂长长负责领领导识别别和确定定质量管管理体系系的过程程，并按按 90001标标准的要要求管理理这些过过程；负责向向工厂各各级员工工宣传以以顾客为为关注焦焦点和满满足法律律法规要要求的重重要性；负责质质量方针针、质量量目标的的制定，质质量手册册和质量量管理体体系策划划方案的的批准和和颁布；负责工工厂组织织机构、各级人人员职责责

2、和权限限的确定定(不排排除公司司的批准准)；负责任任命管理理者代表表和质量量负责人人；负责在在工厂内内部建立立适当的的沟通过过程；负责主主持管理理评审，对对质量管管理体系系的符合合性、适适宜性和和有效性性做出评评价；根据建建立、实实施质量量管理体体系以及及持续改改进其有有效性的的需要，确确保资源源的获得得；负责领领导对人人力资源源以及能能力、意意识和培培训的控控制；负责领领导工厂厂基础设设施的建建设，保保证满足足产品质质量的需需要；负责领领导采购购过程的的控制(包括对对供方评评价准则则的确定定、实施施和重新新评价)；负责领领导采购购信息的的控制；负责领领导对采采购产品品及本厂厂制造过过程检验验

3、和试验验的控制制；负责领领导产品品检验和和试验状状态的标标识和可可追溯性性的控制制；负责领领导对监监视和测测量装置置的控制制；负责领领导过程程和产品品的监视视和测量量以及其其后改进进的控制制；负责领领导对不不合格品品的控制制；负责领领导工厂厂数据的的收集、汇总、分析和和使用；负责领领导工厂厂持续改改进的总总体策划划和实施施；负责领领导纠正正和预防防措施的的控制。b)管理理者代表表(兼职职质量负负责人)负责领领导质量量管理体体系所需需的过程程得到建建立、实实施和保保持；负责向向厂长报报告质量量管理体体系的业业绩和任任何改进进要求；负责提提高工厂厂全体员员工满足足顾客要要求的意意识；负责与与质量管

4、管理体系系有关事事宜的外外部联络络；负责任任命内部部审核员员，并领领导内部部质量审审核过程程的控制制；确保加加贴强制制性认证证标志的的产品符符合认证证标准要要求；建立文文件化的的程序,确保认认证标志志的妥善善保管和和使用;确保不不合格品品和获证证产品变变更后未未经认证证机构认认可不加加贴强制制性认证证标志。c）综合合管理副副厂长协助厂厂长负责责领导对对人力资资源以及及能力、意识和和培训的的控制；协助厂厂长负责责工厂组组织机构构、各级级人员职职责和权权限的确确定(不不排除公公司的批批准)；协助厂厂长负责责根据公公司规划划及年度度经营计计划，审审批本厂厂经营计计划、及及各项专专业计划划；协助厂厂长

5、负责责统计及及报表工工作（对对外时，怀怀柔厂区区合并报报表）；协助厂厂长负责责合同及及法律事事务事项项；协助厂厂长负责责企业管管理、改改革；协助厂厂长负责责计算机机网络、通讯设设施和办办公设备备的控制制。d)技术术质量副副厂长负责领领导产品品实现过过程的策策划和开开发以及及过程作作业文件件的控制制；负责领领导过程程资源需需求的控控制（包包括：设设施、设设备（西西厂区）、工装、检测设设备）；负责协协助厂长长领导工工厂质量量指标体体系的建建立；负责领领导对满满足产品品要求的的工作环环境的确确定；负责领领导过程程设计全全过程(包括策策划、输输入、输输出、评评审、验验证、确确认和更更改)的的控制；负责

6、领领导生产产和服务务提供过过程的确确认；负责领领导工厂厂质量体体系文件件及记录录的控制制；负责领领导内部部沟通的的管理；负责领领导工厂厂质量管管理体系系内审；负责领领导“3C”和产品品环保生生产一致致性及整整车免检检的管理理；协助厂厂长领导导对采购购产品及及本厂制制造过程程检验和和试验的的控制；协助厂厂长领导导产品检检验和试试验状态态的标识识和可追追溯性的的控制；协助厂厂长领导导对监视视和测量量装置的的控制；协助厂厂长领导导过程和和产品的的监视和和测量以以及其后后改进的的控制；协助厂厂长领导导对不合合格品的的控制；负责领领导顾客客满意度度调查结结果，组组织实施施改进措措施的控控制；协助厂厂长领

7、导导工厂数数据的收收集、汇汇总、分分析和使使用；协助厂厂长领导导纠正和和预防措措施的控控制。e)生产产副厂长长负责领领导生产产现场(包括库库房)工工作环境境的控制制；负责领领导批量量生产产产品的有有关要求求识别、评审和和确定以以及与顾顾客沟通通过程的的控制；协助厂厂长领导导采购过过程的控控制(包包括对供供方评价价准则的的确定、实施和和重新评评价)；协助厂厂长领导导采购信信息的控控制；负责领领导生产产过程以以及交付付过程的的控制；负责领领导采购购和生产产过程产产品标识识的控制制；负责领领导生产产过程和和库房产产品的防防护；负责领领导采购购和生产产过程数数据的收收集、汇汇总和分分析，并并采取相相应

8、的纠纠正和预预防措施施；负责工工厂生产产设备（冲冲压生产产部所辖辖设备除除外）的的维护与与保养。f)产品品开发副副厂长负责领领导汽车车产品设设计开发发文件的的控制；负责领领导产品品实现的的策划，包包括产品品质量先先期策划划(或项项目管理理)过程程的控制制；负责领领导汽车车产品拓拓展、产产品改进进项目，顾顾客要求求的确定定、评审审以及与与顾客的的沟通；负责领领导汽车车产品的的设计开开发全过过程(包包括策划划、输入入、输出出、评审审、验证证、确认认和更改改)的控控制；负责领领导汽车车产品的的标识和和可追溯溯性控制制方案的的策划。g)冲压压副厂长长负责领领导冲压压件生产产技术文文件的控控制；负责领领

9、导工厂铲车几几转运设设备的预预防维护护和保养养；负责领领导东厂厂区生产产设备的的预防维维护和保保养；负责领领导外供供冲压件件，顾客客有关要要求的确确定、评评审以及及与顾客客的沟通通；负责领领导冲压压件生产产过程的的设计开开发以及及生产和和服务的的控制；负责领领导冲压压协作产产品采购购过程的的控制以以及协作作产品的的验证；负责领领导冲压压件的产产品标识识、产品品防护以以及顾客客财产的的控制；负责领领导冲压压件顾客客满意度度的调查查、评价价以及相相应的改改进；负责领领导冲压压件产品品制造过过程和产产品的监监视和测测量及其其相关的的质量改改进。h)党委委副书记记协助厂厂长领导导内部沟沟通的策策划、实

10、实施和改改进的控控制。i)财务务总监负责领领导产品品形成过过程的成成本预算算、核算算、控制制以及改改进要求求的提出出。j)总工工程师协助产产品设计计开发副副厂长领领导汽车车产品的的设计开开发全过过程(包包括策划划、输入入、输出出、评审审、验证证、确认认和更改改)的控控制。5.2各各部门5.2.1综合合管理部部5.2.1.11 部长长负责根根据公司司规划及及年度经经营计划划，编制制本厂经经营计划划、及各各项专业业计划；负责工工厂组织织机构和和各部门门职能的的策划、报批和和下发；负责建建立和完完善经济济责任制制，并实实施考核核；负责统统计及报报表工作作（对外外时，怀怀柔厂区区合并报报表）；负责档档

11、案管理理工作；负责人人力资源源控制及及薪酬管管理；负责企企业管理理、改革革；负责员员工培训训管理；负责本本厂各部部门管理理工作的的衔接和和总协调调工作；负责内内部顾客客满意度度的调查查、分析析和改进进；工厂各各类文件件管理（除除质量体体系以外外）；负责计计算机网网络、通通讯设施施和办公公设备的的控制。5.2.1.2 副部长长协助部部长工作作。5.2.1.33 综合合管理科科a)综合合管理科科科长负责工工厂组织织机构设设计提报报及机构构运行情情况反馈馈；负责工工厂年度度经营计计划管理理；负责工工厂绩效效考核激激励体系系建立、运行控控制、实施及反馈；负责工工厂管理理制度、管理流流程、管理表表格的规

12、规范与推推进；周度工工厂综合合协调例例会管理理及厂级级工作项项目日常常调度；负责统统计报表表管理工工作；负责工工厂法律律事务、经营合合同管理理；b)综合合统计负责工工厂内外外统计报报表、统统计制度度制定、统计资资料整理理、统计计资料分分析等； 负责工工厂各部部门、各各单位统统计人员员的业务务管理、协调； 负责月月度公司司计划例例会材料料的提报报； 负责怀怀柔厂区区内外部部统计报报表汇总总； 负责综综合管理理部办公公用品的的领取及及管理；c)综合合计划考考核员负责工工厂年经经营计划划制定、监督、考核； 负责工工厂各项项经营管管理考核核激励的的落实； 负责工工厂二次次分配的的考核、监督、协调；负责

13、综综合管理理部各项项归口费费用的管管理工作作；负责综综合管理理科工资资报表等等工作。d)法律律事务兼兼合同管管理员负责工工厂二类类物资采采购价格格、质量量的月度度监督及及季度性性考核； 负责工工厂一般般诉讼、非诉讼讼案件的的处理；负责工工厂及营营销部门门的法律律事务等等工作； 统一管管理工厂厂相关部部门对外外签定的的合同及及相关资资料，协协调与地地方工商商行政管管理局的的业务关系系； 负责工工厂年、月度项项目计划划及其他他专项计计划的制制定、监监督、考考核； 负责综综合管理理部推进进工作。5.2.1.44 人力力资源科科a)人力力资源科科科长负责人人力资源源计划提提报/控控制；负责工工资预算算

14、；负责人人员配置置（岗位位设计、定岗定定员、人人力资源源计划、属地人人才招聘聘）；负责薪薪酬福利利（员工工福利、社会保保障、住住房公积积金、住住房政策策、人员员考勤、薪酬发发放）；负责劳劳动关系系管理（劳劳动合同同、员工工关系）；负责干干部的聘聘任与考考评。b)人力力资源科科副科长长组织开开展岗位位评价工工作，编编制岗位位说明书书；对各部部门岗位位设置及及人员配配置情况况进行评评审；制定年年度及月月度人力力资源规规划；定编定定员；建立并并完善工工厂绩效效考评体体系；定期、不定期期组织开开展各类类员工考考评工作作；修订并并完善工工厂级及及部门级级工资二二次分配配制度；对部门门级工资资分配进进行指

15、导导、监督督、检查查；人力资资源信息息系统建建设，维维护及推推广使用用。薪酬福利利管理参与制制定工厂厂薪酬政政策，建建立并完完善工厂厂薪酬体体制；负责工工厂月度度工资、奖金、福利费费用核算算与发放放；负责工工厂各部部门加值值班费审审核与发发放；负责工工厂员工工工资定定级与调调整；负责兑兑现公司司考核激激励；监督并并审核各各部门薪薪酬二次次分配情情况；负责工工厂及其其他事业业部代缴缴保险公公积金缴缴纳与管管理工作作；负责工工厂员工工考勤管管理；负责工工厂员工工探亲假假管理；负责工工厂工资资及人工工成本对对内对外外报表。d）合同同及离退退休岗下下人员管管理负责工工厂员工工劳动合合同签订订/续订订/

16、终止止/解除除；负责工工厂员工工劳动合合同台帐帐建立与与管理；负责报报送工厂厂劳动合合同季报报；负责工工厂员工工医药费费审核报报销；负责工工厂工伤伤员工工工伤医疗疗期管理理；负责工工厂工伤伤员工工工伤申报报与认定定工作的的监督与与协助；负责工工厂认定定工伤员员工伤残残定级鉴鉴定组织织与协调调；负责工工厂员工工退休退退职手续续办理及及人员管管理；负责工工厂岗下下员工管管理。e）干部部管理负责组组织制定定工厂年年度及月月度招聘聘及学生生接收计计划；负责组组织工厂厂人才招招聘及学学生接收收工作；负责工工厂招聘聘家属安安置；负责工工厂招聘聘人员、招聘家家属及学学生台帐帐的建立立与管理理；负责工工厂招聘

17、聘人员、招聘家家属及学学生试用用期满考考评管理理；负责工工厂党政政干部/专业技技术干部部考评管管理；负责工工厂党政政干部/专业技技术干部部评聘与与任免；负责工工厂员工工进京户户口手续续办理；负责工工厂员工工调动手手续办理理；负责工工厂新招招员工招招工手续续办理；负责工工厂接收收员工档档案的接接收与审审核；负责工工厂接收收员工档档案归档档；负责工工厂员工工社会职职称评定定组织与与管理；负责工工厂各类类人劳及及干部学学生对内内对外报报表。5.2.1.55 厂部部办公室室a)厂部部办公室室主任文秘/行政服服务；会议组组织/会议服服务；收发文文件/印章管管理；档案管管理；办公室室资源管管理/公务用用车

18、管理理；办公用用品/通讯设设施；招待费费等费用用控制。e）话务务复印员员负责工工厂内线线开外线线的话费费统计、打印等等工作；负责辅辅助维护护人员检检查工厂厂电话线线路；负责工工厂复印印速印等等工作；负责工工厂复印印机、速速印机等等设备维维护保养养工作。f）公务务车司机机负责工工厂公务务用车的的日常维维护与保保养；负责为为工厂各各部门提提供用车车服务。5.2.1.66 培训训科a)培训训科科长长负责工工厂培训训工作的的策划与与开展；负责工工厂新员员工培训训、实习习管理；负责工工厂级培培训制度度的建立立与规范范；负责工工厂各岗岗位规范范的编制制；负责工工厂技术术培训及及考核评评定；负责招招聘人才才

19、的实习习管理；负责产产业工人人队伍素素质培训训；负责工工厂外培培人员管管理；负责工工厂特殊殊工种的的培训；负责工工厂各类类培训档档案的建建立与应应用。b）综合合培训管管理负责编编制工厂厂专项培培训计划划及实施施、考核核方案； 负责制定定工厂各各生产作作业部员员工培训训考核标标准； 负责工工厂新入入厂员工工培训、考核、发证； 针对工工厂专项项培训计计划，考考核评价价受训人人员； 负责组组织工厂厂相关单单位对特特殊岗位位进行培培训，并并负责考考核、发发证； 负责建建立建全全工厂特特殊岗位位员工的的培训档档案； 负责工工厂各生生产作业业部重点点岗位的的岗位达达标培训训、考核核、发证证工作；负责工工厂

20、产业业工人职职业技能能培训与与鉴定；负责工工厂新招招大中专专毕业生生的入场场综合培培训、实实习管理理与考核核。c）培训训计划及及档案管管理负责工工厂年度度、月度度培训项项目的调调研，培培训计划划的制订订以及组组织实施施；负责配配合并指指导各单单位做好好员工内内部培训训工作；负责工工厂员工工培训记记录的登登记、填填写；负责培培训项目目的效果果评价与与考核；负责向向上级有有关部门门和公司司填报各各类培训训报表； 负责工工厂员工工培训档档案建立立与管理理。5.2.1.77科a)科科科长负责工工厂计算算机信息息系统及及重大应应用项目目的计划划提报、组织和和实施；负责工工厂计算算机应用用项目的的审核、监

21、督、验收和和考核；负责工工厂计算算机软硬硬件的配配置、管管理和维维护；负责工工厂计算算机应用用培训；负责工工厂计算算机应用用工作的的对外业业务联系系和协调调；负责工工厂内部部局域网网及因特特网的维维护和管管理（系系统应用用维护、邮件系系统应用用维护、网络安安全管理理）。b）计算算机管理理负责工工厂计算算机类设设备台帐帐的建立立及管理理； 负责对对工厂各各部门计计算机防防病毒系系统软件件的安装装及对使使用情况况的监督督； 负责公公司计算算机资源源管理系系统的录录入及日日常维护护； 负责工工厂计算算机地址址的分配配，工作作组的划划分等； 负责工工厂各部部门电脑脑的维护护和资源源管理； 负责对对工厂

22、计计算机类类设备、网络的的使用部部门及人人员进行行监督、考核； 负责对对工厂各各部门网网络的使使用情况况进行监监控及用用户的增增、减工工作； 负责工工厂计算算机类设设备对外外维修的的任务、价格控控制以及及费用的的报销； 负责工工厂计算算机低值值类设备备的采购购工作、价格控控制以及及费用的的报销； 负责工工厂各部部门服务务器的日日常管理理及维护护。5.2.2质量量控制部部5.2.2.11 部长长负责组组织工厂厂质量管管理体系系的策划划、质量量指标体体系的建建立和质质量职责责的制订订、报批批、下发发以及其其后实施施的评价价；负责组组织工厂厂质量管管理体系系文件以以及质量量记录的的控制；负责内内部沟

23、通通过程的的策划和和实施；负责管管理评审审输入并并参加管管理评审审会；负责参参与对供供方质量量保证能能力的评评审以及及采购产产品的验验证；负责采采购产品品的进厂厂检验，过过程检验验、最终终检验以以及过程程和产品品监视和和测量的的策划及及实施；负责产产品合格格证的管管理；负责检检验和试试验状态态标识的的控制；负责监监视测量量装置的的控制；负责根根据顾客客满意度度调查的的结果，策策划并组组织实施施相应的的改进措措施；负责内内部质量量体系及及“3C”产品一一致性审审核的策策划、组组织、实实施以及及其后纠纠正措施施的验证证；负责汽汽车产品品环保生生产一致致性、整整车免检检的管理理；负责工工厂质量量工作

24、计计划的管管理；负责整整车及关关键零部部件的定定期确认认检验；负责不不合格品品的控制制；负责内内外部质质量信息息(数据据)的收收集、汇汇总、统统计和分分析；负责纠纠正、预预防措施施的控制制以及持持续改进进的策划划、实施施和验证证；负责与与公司质质量管理理部质量量管理工工作的接接口。5.2.2.22副部长长协助部部长工作作。5.2.2.33 质量量管理科科a)质量量管理科科科长负责工工厂质量量管理体体系策划划、建立立、实施施与维护护与改进进；负责组组织工厂厂质量管管理体系系及汽车车产品“3C”和环保保生产一一致性、整车免免检的管管理审核核；负责工工厂质量量方针目目标宣传传与贯彻彻；负责工工厂质量

25、量指标体体系的建建立、实实施、监监督、评评价、激激励；负责内内部沟通通的策划划和实施施；负责工工厂管理理评审质质量管理理体系运运行情况况的输入入；负责工工厂质量量计划管管理；参与产产品实现现过程的的策划；参与测测量系统统分析策策划；参与初初始过程程质量评评价；竞争对对手质量量管理调调研、分分析、报报告；参与供供应商质质量保证证能力评评审；负责产产品质量量确认。负责质质量成本本合算。b）质量量管理科科副科长长协助科科长管理理质量管管理科工工作。c）质量量体系管管理负责工工厂质量量体系的的策划、建立、维护、监督、评价、考核、改进；负责组组织质量量管理体体系审核核；负责参参与供应应商质量量保证能能力

26、评审审； 负责工工厂专项项质量活活动的策策划、管管理； 负责工工厂质量量管理体体系运行行情况的的报告； 负责工工厂竞争争对手质质量管理理调研、分析、报告并并提出工工厂改进进建议； 负责工工厂质量量管理培培训计划划的制定定。d）3CC、环保保质量认认证管理理负责工工厂产品品3C质量量认证管管理； 负责工工厂产品品环保生生产一致致性管理理； 负责产产品质量量确认；参与工工厂质量量体系审审核与改改进。e）质量量计划管管理负责工工厂质量量目标分分解与管管理； 负责工工厂质量量指标体体系的制制定； 负责工工厂各项项质量指指标完成成情况的的检查、调度管管理； 负责工工厂质量量考核的的兑现； 负责工工厂质量

27、量宣传工工作。f）质量量目标管管理负责工工厂质量量指标体体系的制制定；负责工工厂质量量目标分分解与管管理； 负责工工厂各项项质量指指标完成成情况的的检查、调度管管理； 负责工工厂质量量考核。g）质量量统计与与档案管管理负责工工厂质量量成本核核算； 负责工工厂质量量资料档档案建立立与管理理；负责质质量控制制部办公公用品计计划与管管理。5.2.2.44 质量量分析与与改进科科a)质量量分析与与改进科科科长负责工工厂数据据分析、改进管管理系统统的建立立、运行行与维护护；参与产产品、过过程设计计开发评评审（如如：新产产品试制制A图下下发前和和样车评审审）；负责零零部件市市场质量量跟踪验验证；负责故故障

28、/缺陷模模式分析析；负责根根据采购购零部件件的质量量表现进进行指标标的统计计（如：市场一一个月千千台故障障项次、值、）、分析并并立项整整改；负责组组织质量量改进项项目的验验证及质质量信息息的提报报；负责市市场三包包费用的的确认管管理；负责产产品质量量的监督督评审（整整车、过过程产品品、采购购零部件件）、报报告、监监督改进进；标杆样样车实物物质量对对比评审审、报告告并提出出改进建建议；出口商商检通过过事务。b）质量量分析与与改进科科副科长长协助科科长管理理科室工工作。c)新产产品评审审、监督督新产品品工艺连连线、阶阶段评审审和阶段段质量改改进；负责设设计开发发下发AA图前的的评审及及质量确确认；

29、参与产产品、过过程设计计开发评评审；参与新新产品、生产质质量策划划；负责编编写新产产品生产产最终工工作总结结及报告告。d)量产产产品评评审、监监督负责采采购零部部件及过过程产品品质量监监督抽查查、评审审；整车评评审；整车评评审检查查结果记记录、形形成报告告和展示示；标杆产产品的对对比评审审、报告告并提出出改进建建议；负责整整车质量量确认；配合公公司质量量管理部部进行监监督抽查查；出口商商检通过过事务。e)产品品监督评评审改进进评审问问题的统统计汇总总，编制制改进计计划；评审问问题改进进计划的的调度考考核；评审展展示会材材料的准准备工作作。f)质量量信息的的分析、处置管管理 负责对对三包信信息进

30、行行分析、监测，对对异常信信息进行行跟踪、汇报等等工作；负责对对售前、售中信信息进行行分析、汇总和和确认，并并排出每每月前330位供供应商；负责验验证公司司千台分分母、预预估每月月千台指指标情况况及每月月将码上上报公司司质量管管理部；协助生生产过程程质量信信息的处处理；负责相相关文件件的制修修订工作作。g)制造造过程质质量改进进负责编编制年度度、月度度改进项项目计划划并组织织实施、验证；负责对对验证合合格的改改进项目目进行跟跟踪；质量体体系文件件和记录录的管理理；负责临临时性新新增改进进项的调调度工作作。h)8DD质量整整改计划划管理8D质质量整改改、质量量攻关计计划的管管理；8D改改进项目目

31、的调度度管理；质量改改进会议议的组织织；负责各各种质量量改进会会议纪要要的编写写、发放放、决议议项的调调度；负责部部分千台台故障信信息的筛筛选、统统计、汇汇总等工工作；i)8DD质量整整改调度度管理8D改改进项目目的调度度管理；质量改改进会议议的组织织；负责各各种质量量改进会会议纪要要的编写写、发放放、决议议项的调调度；负责质质量改进进工作总总结及相相关管理理文件的的制定、贯彻；负责部部分千台台故障信信息的筛筛选、统统计、汇汇总等工工作；j)8DD质量整整改信息息、红黄黄协议管管理负责进进入市场场验证88D项目目信息的的跟踪，88D故障障件调回回、原因因分析和和下一步步措施的的制订和和调度；负

32、责88D质量量改进红红黄协议议的管理理，根据据市场信信息对到到期项目目进行评评价，达达标项申申请关闭闭和对不不达标厂厂家按协协议提出出考核；负责科科内质量量管理体体系方面面的相关关工作；负责部部分千台台故障信信息的筛筛选、统统计、汇汇总等工工作k)市场场A、BB级信息息分析、处理管管理负责市市场A、B级质质量信息息的派人人现场调调查处理理；负责市市场A、B级信信息的收收集、分分析、处处理、统统计及汇汇总工作作；负责编编制市场场A、BB级信息息调度、月度管管理表及及报告；负责市市场A、B级信信息处置置过程与与上、下下接口部部门的协协调工作作；负责市市场A、B级信信息以外外的其它它市场信信息的处处

33、理工作作。l)生产产过程质质量信息息分析、处理管管理负责工工厂生产产过程质质量信息息的收集集、反馈馈、分析析、处理理、验证证、跟踪踪、上报报等的全全过程管管理；负责对对各作业业部信息息站的业业务指导导；负责售售前、售售中质量量信息的的全过程程管理；负责试试验信息息和各事事业部、涂装车车架、冲冲压件质质量信息息的全过过程管理理；m)市场场三包费费用的审审核、确确认管理理负责三三包索赔赔信息的的确认、汇总、整理及及汇告；负责三三包索赔赔信息的的拷贝及及对有异异议的信信息审核核并调整整责任主主体；负责对对旧件清清退费用用审核；负责海海外事业业部反馈馈的出口口车索赔赔信息确确认、汇汇总、整整理、汇汇报

34、；n)信息息及指标标管理负责办办公用品品的计划划、领用用以及工工资的发发放工作作；负责各各种文件件的接收收、分类类、登记记、发放放及存档档；负责承承诺书、红黄协协议、整整改报告告的汇总总分类管管理工作作；负责质质量指标标及月度度计划汇汇总上报报工作；o)千台台故障信信息管理理负责部部分千台台故障信信息的筛筛选、统统计、汇汇总工作作；负责每每月千台台十五位位及生产产故障供供应商大大会的策策划、准准备及承承诺书、红、黄黄协议书书等准备备全过程程工作；负责科科内计算算机软件件升级等等工作；负责对对全部千千台信息息筛选工工作安排排及汇总总；p)值信信息的分分析、确确认统计计管理负责市市场故障障零部件件

35、信息的的分析、核实、确认、考核等等相关工工作；负责生生产过程程值信息息的分析析、核实实、确认认、考核核等相关关工作；对技术术中心下下发的各各种标准准进行收收集、分分类、统统计管理理工作；负责部部分千台台故障信信息的筛筛选、分分析、处处理、统统计、汇汇总等；q)失效效件分析析、现场场管理负责对对供应商商申报祸祸首件进进行核实实，并按按核实情情况重新新确定责责任单位位；负责供供应商反反索赔等等的仲裁裁工作；负责督督促8DD失效件件的调件件、现场场管理；负责协协助8DD失效件件失效原原因分析析等工作作5.2.2.55 质检检科a）质检检科科长长负责工工厂检验验文件策策划、编编制及审审定；负责工工厂制

36、造造过程及及产品质质量控制制；负责车车身装焊焊关键、特殊质质量控制制项目的的过程质质量检验验和完工工检验；负责涂涂装关键键、特殊殊质量控控制项目目的过程程质量检检验和完完工检验验；负责装装配调整整关键、特殊质质量控制制项目的的过程质质量检验验和完工工检验；负责整整车关键键、特殊殊质量控控制项目目的过程程质量检检验和完完工检验验；负责车车身冲压压件质量量监督检检验职能能；负责工工厂不合合格品管管理；负责工工厂产品品标识的的管理；负责工工厂制造造过程及及产品检检验信息息统计分分析报告告；参与工工厂工艺艺纪律监监督检查查；负责“3C”标志和和产品合合格证的的管理。b）质检检科副科科长协助科科长管理理科室工工作。c)质量量统计负责质质检科质质量指标标统计、分析工工作；负责质质检科质质量考核核的分解解工作；负责质质检科管管理性文文件的管管理工作作；负责质质检科工工资及相相关报表表的管理理工作。d)质量量信息管管理负责质质检科质质量信息息的接收收与发放放工作及及验证后后的汇总总管理；负责设设计、工工艺、检检验文件件更改通通知书等等技术文文件的接接收、发发放与归归档管理理工作。e)质量量成本核核算负责车车辆产品品合格证证、3CC证的计计划、申申领、发发放等工工作；负责质质检科材材辅料的的计划、领用及及成本控控制工作作；负责质质检科工工检具的的管理。f)检验验技术主主管负责各各生产作作业部检