各部职能及岗位职1

1、各部职能能及岗位位职责规划设计计部部门门职能1 房房 地 局 审审 批 ： 土土 地 评 估估 、 审 定定 地 价 ， 土 地地 出 让 。2 规规 委 审 批批 ： 规 划划 意 见 书书 ， 审 定定 设 计 方方 案 ， 规规 划 用 地地 许 可 证证 ， 工 程程 规 划 许许 可 证 ,交 评评 报 审 。3 专专 业 审 批批 ： 交 通通 、 园 林林 、 消 防防 、 人 防防 、 环 保保 、 节 水水 、 教 育育 等 部 门门 的 审 批批。4 计计 委 审 批批 ： 项 目目 建 议 书书 （ 代 可可 行 性 报报 告 ） 审审 批 ， 落落 实 建 设设 任 务

2、5 设设 计 准 备备 ： 用 地地 钉 桩 、 工 程 勘勘 探 （ 初初 勘 、 详详 勘 ） ， 规 划划 概 念 （ 含 各各 专 业 设设 计 ） ，制制 订 设 计计 计 划 ， 考 察察 设 计 单单 位 ， 委委 任 、 协协 调 设 计计 单 位 ， 组 织织 完 成 设设 计 图 纸纸 及 文 件件。6 设设 计 管 理理 ： 组 织织 技 术 方方 案 、 设设 计 方 案案 论 证 ， 图 纸纸 审 核 ， 设 计计 质 量 、 进 度 管管 理 ，设 计 协协 调 、 评评 审 ， 组组 织 设 计计 交 底 ， 设 计计 资 料 、 档 案 管管 理 ， 配配 合

3、竣 工工 验 收。7 四四 新 管 理理 ： 了 解解 、 考 察察 四 新 成成 果 （ 新新 技 术 、 新 材 料料 、 新 工工 艺 、 新新 方 法 ） ， 四四 新 引进 ， 四四 新 论 证证 、 应 用用 ， 四 新新 资 料 管管 理。规划设计计部经理理岗位职职责制 订 项 目目 总 体 设设 计 工 作作 计 划 ， 协 调调 各 阶 段段 、 各 专专 业 设 计计 工 作 的的 有 效 衔衔 接 ， 并并 与 报批 、 工工 程 建 设设 工 作 密密 切 配 合合 。 组 织织 设 计 交交 底 、 组组 织 、 协协 调 设 计计 方 案 、 技 术 方方 案 的

4、比比 较 、 论论 证 工 作作 。起 草 和 动动 态 修 正正 设 计 管管 理 和 技技 术 管 理理 的 业 务务 流 程 ， 负 责责 本 部 门门 业 务 流流 程 和 各各 项 管 理理 、 控 制制 制 度 的的 制 订 和和 本 部 门门 人 员 的的 管 理 。参 与 考 察察 、 优 选选 、 管 理理 设 计 单单 位 ， 组组 织 设 计计 招 投 标标 工 作 。 负 责 协协 调 、 联联 络 设 计计 单 位 的的 工 作 负负 责 协 调调 报 建 的的 政 府 部部 门 有 ： 市 规 委委 、 人 防防 、 消 防防 、 园 林林 、 环 保保 、 交 通

5、通 及 区 开开 发 办 等等 相 关 部部门 。暖通及给给排水工工程师岗岗位职责责参 加 起 草草 设 计 管管 理 和 技技 术 管 理理 的 业 务务 流 程 ， 参 与与 内 部 业业 务 流 程程 和 各 项项 管 理 、 控 制 制制 度 的 制制 订 ， 协协 调 各 阶阶 段 本 专专 业 的 设设 计 工 作作 ， 负 责责 图 纸 审审 核 、 组组 织 设 计计 交 底 。组 织 、 协协 调 本 专专 业 设 计计 方 案 、 技 术 方方 案 的 比比 较 、 论论 证 工 作作 。 参 加加 考 察 、 优 选 设设 计 单 位位 ， 负 责责与 设设 计 单 位位

6、 的 联 络络 工 作提 出 设 计计 文 件 和和 任 务 ， 控 制制 本 专 业业 设 计 质质 量 。 掌掌 握 房 地地 产 和 建建 筑 行 业业 的 技 术术 发 展 动动 向 。建筑及结结构工程程师岗位位职责 参 加加 起 草 设设 计 管 理理 和 技 术术 管 理 的的 业 务 流流 程 ， 参参 与 并 协协 调 业 务务 流 程 与与 各 项 设设 计 管 理理 工 作 。 组 织 管管 理 各 阶阶 段 本 专专 业 设 计计 工 作 ， 组 织织 设 计 交交 底 ， 组组 织 、 协协 调 本 专专 业 设 计计 方 案 、 技 术 方方 案 的 比比 较 、论

7、证 工工 作 。 参参 加 考 察察 、 优 选选 设 计 单单 位 ， 负负 责 与 设设 计 单 位位 的 联 络络 工 作 。提 出 设 计计 文 件 和和 任 务 ， 控 制制 本 专 业业 设 计 质质 量 。 掌掌 握 房 地地 产 和 建建 筑 行 业业 的 技 术术 发 展 动动 向 。弱 电 工 程程 师 岗 位位 职 责 参 加加 起 草 设设 计 管 理理 和 技 术术 管 理 的的 业 务 流流 程 ， 参参 与 中 心心 内 业 务务 流 程 和和 各 项 管管 理 、 控控 制 制 度度 的 制 订订 ， 协 调调 各 阶 段段 本 专 业业 的 设 计计 工 作

8、， 负 责责 图 纸 审审 核 、 组组 织 设 计计 交 底 。组 织 、 协协 调 本 专专 业 设 计计 方 案 、 技 术 方方 案 的 比比 较 、 论论 证 工 作作 。 参 加加 考 察 、 优 选 设设 计 单 位位 ， 负 责责与 设设 计 单 位位 的 联 络络 工 作提 出 设 计计 文 件 和和 任 务 ， 控 制制 本 专 业业 设 计 质质 量 。 掌掌 握 房 地地 产 和 建建 筑 行 业业 的 技 术术 发 展 动动 向 。策划营销销部部门门职能1 营营 销 策 略略 ： 企 业业 形 象 策策 略 ， 品品 牌 策 略略 ， 产 品品 策 略 ， 价 格格

9、策 略。2 市市 场 定 位位 ： 评 估估 细 分 市市 场 ， 目目 标 市 场场 选 择 ， 产 品品 定 位 、 研 究 确确 定 案 名名 ， 市 场场 预 测 ， 市 场场 环 境 调调 查 ， 微微 观 环 境境 调 查 ， 产 品品 、 价 格格 、 供 需需 预 测 ， 市 场场 发 展 预预 测。3 可可 行 性 研研 究 ： 技技 术 、 投投 资 论 证证 ， 工 程程 建 设 分分 析 ， 营营 销 策 划划 ， 经 济济 和 社 会会 效 益 分分析 、 风 险 评评 估 ， 组组 织 专 家家 论 证。4 促促 销 策 略略 ： 楼 盘盘 包 装 ， 卖 场场 策

10、 划 ， 广 告告 策 略 制制 定 、 广广 告 执 行行 ， 公 关关 促 销 ， 其 他他 营 销 推推 广。5 营营 销 合 作作 管 理 ： 策 划 公公 司 、 销销 售 代 理理 公 司 、 广 告 公公 司 和 其其 他 中 介介 公 司 的的 选 择 、确 定定 、 管 理理 、 协 调调。6 销销 售 管 理理 ： 预 售售 许 可 证证 ， 销 售售 许 可 证证 ， 预 销销 售 管 理理 、 组 织织 ， 售 楼楼 现 场 管管 理 ， 销销 售 人 员员 管 理 ， 签 约约 管 理 ， 销 售售 日 常 活活 动 管 理理 ， 销 售售 款 回 收收 、 结 算算

11、 ， 销 售售 合 同 管管理 ， 营 销销 信 息 管管 理 、 运运 用。7 营营 销 计 划划 管 理 ： 全 案 策策 划 ， 营营 销 预 算算 ， 营 销销 费 用 控控 制 ， 年年 度 销 售售 计 划 ， 营 销销 效益益 评 估 ， 营 销销 风 险 控控 制。8 政政 府 关 系系 ： 审 批批 部 门 公公 共 关 系系 关 系 建建 立 、 维维 护 ， 行行 业 主 管管 部 门 公公 共 关 系系 建 立 、维 护护 ， 市 、 区 政 府府 公 共 关关 系 建 立立 、 维 护护 ， 相 关关 部 门 、 单 位 的的 公 共 关关 系。9 公公 关 活 动动

12、 ： 合 作作 联 盟 的的 策 划 、 联 络 、 实 施 ， 媒 体体 宣 传 活活 动 ， 公公 司 庆 典典 、 大 型型 活。动 的 策 划划 、 组 织织 ， 公 司司 信 息 发发 布 ， 大大 型 销 售售 活 动 的的 组 织。10 用 户户 服 务 ： 建 立 服服 务 体 系系 ， 客 户户 接 待 ， 产 权权 登 记 、 产 权 证证 办 理 ， 接 受受 、 处 理理 客户户 投 诉 ， 帮 助助 、 组 织织 办 理 入入 住 事 宜宜 ， 开 发发 服 务 项项 目 、 措措 施 价 格格 审 批 ，物物 业 管 理理 办 理 按按 揭 。11 客 户户 关 系

13、 ： 客 户 信信 息 档 案案 系 统 的的 管 理 、 运 用 ， 建 立立 与 用 户户 的 联 络络 、 沟 通通 机 制 ，组组 织 客 户户 联 谊 活活 动 ， 客客 户 满 意意 度 管 理理。12 物 业业 管 理 ： 规 划 设设 计 阶 段段 的 物 业业 管 理 建建 议 ， 物物 业 管 理理 公 司 的的 选 择 、 确 定 ， 业 主主与 物物 业 公 司司 的 关 系系 协 调 ， 物 业业 公 司 的的 管 理 、 监 督。策划营销销部经理理岗位职职责研 究 项 目目 及 产 品品 的 市 场场 定 位 ， 参 与与 编 制 项项 目 及 产产 品 的 市市

14、场 定 位位 计 划 、 营 销 推推 广 计 划划 、 促 销销 活 动 计计 划 、 卖卖 场 包 装装 计 划 ， 广 告告 制 作 和和 推 广 计计 划 ， 保保 证 按 计计 划 进 行行 。 起 草草 市 场 策策 划 营 销销 有 关 工工 作的的 业 务 流流 程 。参 加 考 察察 、 优 选选 合 作 的的 策 划 、 销 售 代代 理 公 司司 ， 联 络络 、 督 促促 代 理 公公 司 保 证证 工 作 进进 度 、 质质 量 、 效效 率 。 参参 加 考 察察 、 优 选选 合 作 的的 媒 体 、 广 告 策策 划 、 广广 告 代 理理 等 公 司司 ， 联

15、 络络 、 督 促促 其 保 证证 工 作 进进 度 、质 量 、 效 率 。 参 与 制制 订 营 销销 策 略 。 负 责 按按 照 计 划划 实 施 品品 牌 、 产产 品 、 价价 格 策 略略 以 及 促促 销 策 略略 ，负负 责 制 订订 广 告 策策 略 ， 负负 责 维 护护 媒 体 关关 系 ， 制制 订 并 实实 施 媒 体体 策 略 ， 组 织织 媒 体 宣宣 传 活 动动 。销售管理理岗位职职责参 与 制 订订 营 销 策策 略 ， 按按 照 计 划划 实 施 品品 牌 、 产产 品 、 价价 格 策 略略 以 及 促促 销 策 略略 ， 参 与与 制 订 广广 告

16、策 略略 。 保 持持 与 代 理理 公 司 和和 媒 体 关关 系 ， 实实 施 媒 体体 策 略 ， 参 与与 组 织 媒媒 体 宣 传传 活 动 。 负 责 参参 加 展 会会 的 工 作作 ， 并 负负 责 公 司司 的 宣 传传 工 作 。 研 究 与与 销 售 相相 关 的 政政 府 政 策策 ， 研 究究 竟 争 对对 手 、 同同 类 项 目目 、 周 边边 项 目 的的 情 况 ， 提 出出 研 究 报报 告 ， 考考 察 报 告告 ， 跟 踪踪 、 掌 握握 房 地 产产 广 告 的的 发 展 信信 息 。负 责 办 理理 与 销 售售 相 关 的的 销 售 证证 件 ，

17、办办 理 （ 预预 ） 销 售售 许 可 证证 、 申 报报 案 名 ， 参 与与 办 理 按按 揭 ， 购购 房 合 同同 审 查 ， 合 同同 预 售 登登 记 管 理理 ， 协 调调 并 保 持持 与 市 、 区 房 地地 局 关 系系 。参 与 客 户户 服 务 体体 系 的 建建 立 、 管管 理 和 完完 善 ； 负负 责 开 发发 服 务 项项 目 和 服服 务 措 施施 。 参 与与 销 售 现现 场 的 管管 理 ， 售售 楼 处 现现 场 工 作作 秩 序 的的 组 织 、 工 作 环环 境 的 维维 护 ； 协协 调 销 售售 代 理 公公 司 做 好好 客 户 接接 待

18、 、 参参 观 、洽 谈 、 签 约 工工 作 。收 集 客 户户 信 息 ， 建 立立 客 户 信信 息 系 统统 ， 负 责责 信 息 处处 理 、 汇汇 总 和 分分 析 ， 负负 责 客 户户 档 案 的的 分 类 、 保 管 。 组 织 办办 理 各 项项 入 住 手手 续 ， 协协 调 人 住住 时 业 主主 与 各 单单 位 的 关关 系 ， 了了 解 、 汇汇 报 、 处处 理 入 住住 过 程中 出 现现 的 问 题题 。土地开发发部部门门职能1 收收 集 、 整整 理 、 汇汇 总 、 通通 报 （ 土土 地 、 拆拆 迁 、 市市 政 工 程程 ） 有 关关 市 场 、

19、政 策 、 法 规 方方 面 的 信信 息 。2 土土 地 开 发发 的 市 场场 预 测 ， 市 场场 分 析 ， 投 资资 分 析 、 市 政 工工 程 分 析析 论 证 ， 风 险险 分 析 ，参参 与 决 策策 论 证 。3 商商 谈 土 地地 开 发 条条 件 ， 申申 办 土 地地 供 应 计计 划 ， 接接 受 一 级级 土 地 开开 发 委 托托 ， 订 立立 委 托 开开 发 合 同同 ， 取 得得 开 发 任任 务 。4 地地 产 开 发发 立 项 、 拆 迁 许许 可 证 、 拆 迁 和和 安 置 审审 批 、 冻冻 结 手 续续 ， 拆 迁迁 公 告 批批 准 ， 拆拆

20、 除 手 续续 ， 管 网网 报 装 ， 市 政政 规 划 审审 批 、 市市 政 工 程程 开 工 证证 ， 专 业业 审 批 （ 园 林林 、 交 通通 ） 。5制 订 开开 发 方 案案 ， 制 订订 开 发 计计 划 ， 拆拆 迁 预 算算 管 理 ， 开 发发 投 资 管管 理 ， 拆拆 迁 安 置置 方 案 及及 稳 定 工工 作 预 案案。6 参参 加 投 标标 、 组 织织 招 标 、 土 地 挂挂 牌 、 土土 地 摘 牌牌 。7 办办 理 征 地地 手 续 和和 文 件 ， 洽 谈谈 拆 迁 协协 议 ， 委委 托 拆 迁迁 公 司 ， 审 定定 拆 迁 方方 案 ，负 责

21、 对对 拆 迁、拆拆 除 及 评评 估 公 司司 的 管 理理， 组组 织 入 户户 调 查 ， 提 出出 资 金 准准 备 计 划划 。8 拆拆 迁 公 告告 ， 拆 迁迁 补 偿 ， 办 理理 注 销 ， 处 理理 拆 迁 纠纠 纷 ， 参参 与 仲 裁裁 或 诉 讼讼 ， 实 施施 建 筑 物物 和 管 网网 拆 除 ，对对 拆 迁 的的 稳 定 工工 作、拆 除除 工 程 的的 安 全 负负 有 责 任任。9 市市 政 咨 询询 ， 市 政政 方 案 设设 计 ， 市市 政 工 程程 质 量 、 进 度 、 造 价 、 现 场 管管 理 ， 七七 通 一 平平（ 道道 路 、 给给 水

22、 、 排排 水 、 供供 电 、 供供 热 、 供供 气 、 通通 讯 、 场场 地 ） 。10 土 地地 验 收 ， 土 地地 交 付 （ 交 易易 ） ， 开开 发 收 益益 结 算 。11 合 同同 谈 判 、 合 同 监监 督 执 行行 、 合 同同 纠 纷 处处 理 、 合合 同 统 计计 、 存 档档 管 理 。土地开发发部经理理职责 ：1 掌掌 握 国 家家 有 关 土土 地 政 策策 、 拆 迁迁 政 策 及及 市 政 专专 业 部 门门 相 关 政政 策 。2 参参 与 公 司司 年 度 计计 划 的 编编 制 ， 并并 负 责 实实 施 ； 做做 到 事 前前 有 布 置置

23、 ， 事 中中 有 检 查查 ， 事 后后 有 结 论论 。3 与与 土 地 管管 理 部 门门 、 市 政政 专 业 部部 门 有 较较 好 关 系系 ， 具 备备 良 好 的的 沟 通 能能 力 。4 参参 加 土 地地 开 发 工工 作 的 论论 证 ， 选选 择 土 地地 开 发 项项 目 ； 审审 核 经 济济 测 算 及及 实 施 计计 划 。5掌 握 周周 边 土 地地 成 本 及及 拆 迁 补补 偿 费 用用 的 构 成成 。6考 察 、 优 选 拆拆 迁 公 司司 、 评 估估 公 司 、 拆 除 公公 司 及 市市 政 专 业业 公 司 ， 并 审审 核 其 施施 工组组

24、织 设 计计 及 相 关关 的 实 施施 方 案 。7 协协 调 有 关关 政 府 部部 门 及 行行 业 管 理理 部 门 ， 组 织织 办 理 拆拆 迁 许 可可 证 、 拆拆 迁 仲 裁裁 、 法 制制 强 迁 、 市 政 报报 批 等 工工 作 。土 地 开 发发 管 理 人人 员 职 责责 ：1 了了 解 国 家家 有 关 土土 地 政 策策 、 拆 迁迁 政 策 。2 熟熟 悉 土 地地 一 级 开开 发 、 拆拆 迁 安 置置 工 作 的的 业 务 流流 程 。3 结结 合 业 务务 流 程 参参 与 制 订订 部 门 相相 关 工 作作 计 划 ， 并 负负 责 实 施施 。4

25、 了了 解 土 地地 挂 牌 、 土 地 拍拍 卖 、 破破 产 兼 并并 等 工 作作 的 程 序序 。5 参参 与 土 地地 开 发 论论 证 ， 进进 行 经 济济 测 算 。6 组组 织 人 户户 评 估 、 拆 迁 实实 施 工 作作 。7 优优 选 拆 迁迁 公 司 、 评 估 公公 司 及 拆拆 除 公 司司 ， 审 查查 方 案 及及 计 划 。8 协协 调 有 关关 部 门 ， 具 备备 沟 通 能能 力 。拆迁管理理人员职职责 ：了 解 有 关关 拆 迁 政政 策 、 法法 律 、 法法 规 。2 熟熟 悉 拆 迁迁 工 作 的的 工 作 流流 程 。3 结结 合 业 务务

26、 流 程 参参 与 制 订订 部 门 相相 关 工 作作 计 划 ， 并 负负 责 实 施施 。4 熟熟 悉 拆 迁迁 补 偿 费费 用 的 构构 成 ， 审审 查 评 估估 成 果 。5 参参 加 拆 迁迁 区 域 的的 房 屋 、 人 口 结结 构 及 其其 他 状 况况 的 调 查查 并 测 算算 。6 审审 核 拆 迁迁 公 司 及及 评 估 公公 司 的 入入 户 实 施施 方 案 ， 并 监监 督 实 施施 。7 参参 与 优 选选 拆 迁 公公 司 、 评评 估 公 司司 及 拆 除除 公 司 ， 审 查查 方 案 及及 计 划 。8 负负 责 办 理理 拆 迁 公公 示 、 拆

27、拆 迁 许 可可 证 、 水水 电 关 址址 等 手 续续 。市政管理理及报批批人员职职责 ：1 熟熟 悉 国 家家 有 关 法法 律 法 规规 及 各 专专 业 部 门门 的 有 关关 规 定 。参 与 制 定定 年 度 工工 作 计 划划 ， 制 订订 市 政 报报 批 和 实实 施 的 工工 作 计 划划 。3 掌掌 握 专 业业 部 门 办办 事 程 序序 ， 制 订订 市 政 工工 作 的 业业 务 流 程程 。4 组组 织 市 政政 咨 询 、 市 政 方方 案 的 报报 批 及 送送 审 工 作作 。5 参参 与 市 政政 监 理 、 市 政 实实 施 的 招招 投 标 工工 作

28、 。6 负负 责 市 政政 工 程 的的 实 施 监监 督 及 竣竣 工 后 的的 移 交 。7 协协 调 各 专专 业 部 门门 ， 具 备备 沟 通 能能 力 。工程管理理部部门门职能1 信信 息 （ 包包 括 施 工工 技 术 、 政 策 、 法 规 等等 各 类 信信 息 ） 收收 集 、 整整 理 。2 对对 工 程 技技 术 、 投投 资 论 证证 ， 工 程程 实 施 ， 经 济济 和 技 术术 分 析 ， 组 织织 专 家 论论 证 。3 办办 理 建 设设 施 工 许许 可 证 ， 招 投投 标 手 续续 及 资 质质 审 查 。4 编编 制 开 发发 组 织 计计 划 ，

29、年年 度 开 发发 工 作 计计 划 ， 费费 用 、 成成 本 控 制制 计 划 ， 材 料料 、 设 备备采 购购 计 划5 参参 与 合 同同 谈 判 ， 监 督督 合 同 执执 行 ， 处处 理 洽 商商 ， 处 理理 合 同 纠纠 纷 ， 合合 同 统 计计 、 存 档档 管 理 。6 施施 工 单 位位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 监 理理 单 位 选选 择 、 考考 察 、 招招 标 、 选选 定 ， 主主 要 材 料料 、 设 备备 供 应 商商 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 其 他他 工 程 建建 设 合 作作 商 选 定定 。7 施施

30、工 现 场场 组 织 管管 理 ， 施施 工 现 场场 区 域 安安 排 ， 现现 场 交 接接 。8 组组 织 交 底底 ， 审 查查 施 工 方方 案 、 施施 工 计 划划 ， 审 查查 监 理 方方 案 ， 工工 程 建 设设 管 理 文文 件 审 查查 、确确 定 。9 工工 程 施 工工 的 配 合合 与 联 系系 ， 临 时时 事 件 处处 理 ， 施施 工 安 全全 管 理 ， 文 明明 现 场 管管 理 。10 建 立立 质 量 管管 理 体 系系 和 程 序序 ， 分 部部 、 工 序序 的 质 量量 查 验 ， 质 量量 问 题 的的 动 态 处处 理 。11 施 工工

31、进 度 的的 跟 踪 、 掌 握 、 核 实 ， 工 程程 量 验 收收 ， 进 度度 问 题 的的 专 题 处处 理 ， 设设 计 、施 工 、 监 理 单单 位 的 协协 调 。12 工 程 、 监 理 合合 同 的 执执 行 ， 变变 更 确 认认 ， 洽 商商 管 理 ， 签 署署 工 程 付付 款 文 件件 。13 分 项项 、 分 部部 验 收 ， 竣 工工 验 收 ， 工 程程 交 用 ， 配 合合 工 程 决决 算 。14 成 品品 房 保 护护 ， 保 修修 修 缮 ， 遗 留留 问 题 处处 理 。15 工 程程 资 料 档档 案 管 理理 ， 项 目目 信 息 管管 理

32、， 工工 程 日 志志 ， 质 量量 记 录 ， 上 报报 工 程 档档 案 。工程部经经理职责责 ：1 掌掌 握 国 家家 有 关 法法 律 法 规规 ， 熟 悉悉 房 地 产产 开 发 建建 设 的 工工 作 程 序序 。2 编编 制 开 发发 组 织 计计 划 ， 年年 度 开 发发 工 作 计计 划 ， 费费 用 、 成成 本 控 制制 计 划 ， 材 料料 、 设 备备 采 购 计计 划 。3 协协 调 有 关关 管 理 部部 门 ， 具具 有 良 好好 的 沟 通通 能 力 。4 参参 与 合 同同 谈 判 ， 监 督督 合 同 执执 行 ， 处处 理 洽 商商 ， 处 理理 合

33、同 纠纠 纷 。5 参参 与 施 工工 单 位 及及 监 理 单单 位 选 择择 、 考 察察 、 招 标标 、 选 定定 ； 主 要要 材 料 、 设 备 供供 应 商选 择 、 考考 察 、 招招 标 、 选选 定 ； 其其 他 工 程程 建 设 合合 作 商 选选 定 。6 掌掌 握 施 工工 进 度 、 施 工 质质 量 ， 签签 署 工 程程 付 款 文文 件 。7 施施 工 现 场场 的 管 理理 ， 监 理理 、 施 工工 及 管 理理 部 门 的的 协 调 。8 审审 定 施 工工 技 术 方方 案 。土建管理理人员职职责 ：1 了了 解 国 家家 有 关 法法 律 法 规规

34、及 专 业业 验 收 规规 范 。2 依依 据 开 发发 建 设 流流 程 编 制制 本 专 业业 的 工 作作 计 划 ， 审 核核 施 工 组组 织 计 划划 。3 参参 加 合 同同 谈 判 ， 监 督督 合 同 执执 行 ， 办办 理 治 商商 ， 处 理理 合 同 纠纠 纷 。4 参参 加 施 工工 单 位 及及 监 理 单单 位 选 择择 、 考 察察 、 招 标标 、 选 定定 。5 办办 理 开 工工 许 可 证证 及 临 建建 手 续 。6 监监 督 施 工工 进 度 、 施 工 质质 量 、 现现 场 文 明明 施 工 。7 参参 与 技 术术 交 底 ， 施 工工 方 案

35、 的的 审 核 ； 组 织 验验 收 和 移移 交 。8 工 程程 资 料 档档 案 管 理理 。暖通管理理人员职职责 ：1 了了 解 国 家家 有 关 法法 律 法 规规 及 专 业业 验 收 规规 范 。2 依依 据 开 发发 建 设 流流 程 编 制制 本 专 业业 的 工 作作 计 划 ， 审 核核 施 工 组组 织 计 划划 。3 参参 加 合 同同 谈 判 ， 监 督督 合 同 执执 行 ， 办办 理 洽 商商 ， 处 理理 合 同 纠纠 纷 。4 参参 加 施 工工 单 位 及及 监 理 单单 位 选 择择 、 考 察察 、 招 标标 、 选 定定 ； 设 备备 供 应 商商 选

36、 择 、 考 察 、招 标标 、 选 定定 。5 监监 督 施 工工 进 度 、 施 工 质质 量 、 现现 场 文 明明 施 工 。6 参参 与 技 术术 交 底 ， 施 工工 方 案 的的 审 核 ； 组 织 验验 收 和 移移 交 。7 工工 程 资 料料 档 案 管管 理 。强弱电管管理人员员职责 ：1 了了 解 国 家家 有 关 法法 律 法 规规 及 专 业业 验 收 规规 范 。2 依依 据 开 发发 建 设 及及 行 业 工工 作 流 程程 编 制 本本 专 业 的的 工 作 计计 划 ， 审审 核 施 工工 组 织 计计 划 。3 参参 加 合 同同 谈 判 ， 监 督督 合

37、 同 执执 行 ， 办办 理 洽 商商 ， 处 理理 合 同 纠纠 纷 。4 参参 加 施 工工 单 位 及及 监 理 单单 位 选 择择 、 考 察察 、 招 标标 、 选 定定 ； 设 备备 供 应 商商 选 择 、 考 察 、招 标标 、 选 定定 。5 监监 督 施 工工 进 度 、 施 工 质质 量 、 现现 场 文 明明 施 工 。6 参参 与 技 术术 交 底 ， 施 工工 方 案 的的 审 核 ； 组 织 验验 收 和 移移 交 。7 工 程 资资 料 档 案案 管 理 。计划合约约部部门门职能：根据公司司发展战战略及*经营营管理目目标责任任书的要要求，确确定公司司综合经经营目

38、标标，组织织编制公公司综合合经营计计划。制制订绩效效管理体体系；公公司各部部门目标标责任制制；工作作业绩考考核、专专项考核核。综合合协调公公司内部部各部门门的工作作。参与与工程建建设合作作商的选选择、考考察、选选定；主主要材料料、设备备供应商商选择、考察、选定。制订综综合计划划管理制制度及流流程。制制订合约约管理制制度，负负责项目目合作商商务谈判判、公司司重大合合同的起起草及商商务谈判判，合同同的审查查、核查查、签订订、监督督执行，处处理合同同纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。建立统统计台帐帐、制订订固定资资产投资资统计报报表制度度，定期期

39、申报固固定资产产投资开开发统计计报表。制定成成本控制制（包括括洽商）管管理制度度，项目目开发各各阶段投投资成本本的确定定与控制制。各专专业预结结算管理理工作。施工阶阶段中期期付款的的审核、设计变变更的经经济处理理、索赔赔的合同同管理工工作。项项目可行行性的经经济测算算、投资资估算，概概算造价价分析。参与工工程竣工工验收。负责部部门档案案管理工工作。综合计划划管理岗岗位职责责：根据公司司发展战战略及首首创置业业经营管管理目标标责任书书的要求求，确定定公司综综合经营营目标，组组织编制制公司综综合经营营计划。制订绩绩效管理理体系；公司各各部门目目标责任任制；工工作业绩绩考核、专项考考核。综综合协调调

40、公司内内部各部部门的工工作。参参与工程程建设合合作商的的选择、考察、选定；主要材材料、设设备供应应商选择择、考察察、选定定。制订订综合计计划管理理制度及及流程。建立统统计台帐帐、制订订固定资资产投资资统计报报表制度度，定期期申报固固定资产产投资开开发统计计报表。合约管理理岗位职职责：制订合约约管理制制度，负负责项目目合作商商务谈判判、公司司重大合合同的起起草及商商务谈判判，合同同的审查查、核查查、签订订、监督督执行，处处理合同同纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。招投标管管理岗职职责：提出招投投标管理理策略，制制定招投投标管理理制度及及流程，

41、负负责招投投标的组组织、协协调管理理工作。组织审审核招标标单位资资格预审审、招标标文件、办理招招投标手手续，委委托招投投标代理理公司。土建造价价管理岗岗位职责责：制定土建建成本控控制（包包括洽商商）管理理制度，负负责项目目开发各各阶段投投资成本本的确定定与控制制。负责责土建专专业预结结算管理理工作。负责施施工阶段段中期付付款的审审核、设设计变更更的经济济处理、索赔的的合同管管理工作作。负责责施工的的招投标标组织配配合工作作。项目目可行性性的经济济测算、投资估估算，概概算造价价分析。参与工工程竣工工验收。熟悉招招投标管管理及合合同管理理工作流流程，熟熟悉涉及及工程合合同管理理的相应应法律、法规及

42、及规范。负责部部门档案案管理工工作。安装造价价管理岗岗位职责责：制定安装装成本控控制（包包括洽商商）管理理制度，负负责项目目开发各各阶段投投资成本本的确定定与控制制。负责责安装专专业预结结算管理理工作。负责施施工阶段段中期付付款的审审核、设设计变更更的经济济处理、索赔的的合同管管理工作作，负责责重要设设备、材材料的招招投标配配合工作作。项目目可行性性的经济济测算、投资估估算，概概算造价价分析。参与工工程竣工工验收。熟悉招招投标管管理及合合同管理理工作流流程，熟熟悉涉及及工程合合同管理理的相应应法律、法规及及规范。负责部部门档案案管理工工作。财务部部部门职能能根据会计计法规建建立财务务管理和和核

43、算体体系，保保证系统统正常运运行；参与公司司重组、产权转转让、项项目决策策等方面面重大决决策，提提供财务务 决策支支持；组织编制制财务预预算，滚滚动调整整，监督督执行，财财务预警警；编制财务务年度工工作计划划；建立成本本控制管管理制度度，审定定公司费费用支出出计划，督督促检查查实施情情况；建立健全全财务管管理制度度和业务务工作流流程；负责制定定筹资计计划，组组织实施施筹资活活动，保保证资金金供给；建立资产产清查制制度，监监督检查查实施情情况，保保证资产产安全、完整；建立财务务报告制制度，定定期向总总经理报报告资产产、资金金情况；定期向向董事会会、股东东会报告告财务状状况；有效管理理、安排排分管

44、工工作，协协调各项项工作的的开展，做做好授权权、反 馈、监监督和信信息管理理工作，对对员工进进行指导导和激励励，加强强沟通与与交流，对对员工工工作进行行考核评评价，并并提出改改善意见见；负责审核核会计凭凭证、会会计报表表和会计计资料；负责半年年和年度度的会计计分析工工作，编编制财务务分析报报告；领导交办办的临时时性工作作。岗位一：职 责 范 围围：协助财务务经理建建立会计计核算制制度，建建立会计计工作流流程；负责审核核会计凭凭证、期期末处理理、会计计结算；负责审核核出纳工工作；负责发票票审核和和印鉴管管理；参与编制制财务预预算管理理，检查查日常预预算执行行情况；建立会计计电算化化管理制制度，维

45、维护管理理，保证证运行；协助财务务经理进进行税收收筹划工工作；协助财务务经理建建立内部部审计制制度并负负责实施施，配合合支持外外部审计计和评估估工作；负责日常常成本控控制管理理，审核核日常费费用支出出情况；负责与税税务部门门沟通联联系；负责编制制、报送送月度、年度会会计报表表，负责责月度财财务分析析工作，编编制月度度财务分分析报告告；领导交办办的临时时性工作作。岗位二：职 责 范 围围：根据财务务制度有有关规定定，进行行现金收收付和银银行结算算；按照银行行存款管管理办法法，保管管、使用用支票，掌掌握银行行存款余余额并定定期核对对；按照国家家的外汇汇管理规规定，办办理外汇汇结算及及收付手手续；保

46、管银行行印鉴，保保证印鉴鉴安全；审核原始始单据，编编制会计计凭证，登登记银银行存款款日记帐帐和现现金日记记帐；编制资金金收支情情况日报报表，配配合会计计监督资资金使用用情况和和预算执执行情况况；定期对公公司固定定资产进进行盘点点和清查查，并将将结果及及时上报报；根据办公公室提供供的资料料，发放放职工工工资和其其他人工工费用；定期对工工作进行行总结，提提出改进进措施及及建议，协协助部门门提高财财务管理理水平；负责部门门信息化化管理工工作，每每天两次次查看上上级电子子邮件，建建立国家家相关政政策电子子挡案；保管部门门所存公公司经济济合同，并并按照合合同进度度付款，建建立合同同付款台台帐；领导交办办

47、的临时时性工作作。办公室部部门职能能： 管管理制度度：业务务流程、组织机机构的设设计组织织工作；公司管管理体系系的构建建和维护护、完善善、改进进；公司司管理制制度的起起草和组组织执行行；业务务制度的的组织制制订；专专项制度度的起草草和组织织制订。 企企业文化化：精神神层面：企业精精神和口口号、宗宗旨和理理念、道道德准则则、价值值观念、管理哲哲学、治治理形式式、人际际关系、激励与与分配机机制；物物质层面面：工作作环境设设施和条条件、后后援服务务、产品品内涵、CI活活动；文文化活动动层面：文体娱娱乐活动动、福利利活动、技术活活动、思思想活动动。 党党工团： 党党小组：组织、学习、宣传工工作活动动；

48、团小小组：组组织、学学习、宣宣传工作作活动；工会：员工权权益、员员工健康康、文体体活动、工会福福利。 机机要文书书：公司司规定、要求和和精神的的传达；印章、介绍信信管理；公司行行文管理理；往来来文件、资料、图书、报刊管管理；贯贯彻上级级和有关关部门安安排的事事务、上上传下达达。 档档案管理理：公司司档案管管理体系系的建立立、维护护和改进进；公司司级档案案的保存存和管理理；管理理、指导导、监督督部门及及项目图图纸资料料档案管管理。 信信息化： 信信息化建建设规划划、发展展、实施施工作；办公自自动化系系统建设设、运转转、维护护、升级级管理；组织公公司网站站建设、维护、改进；计算机机、网络络管理。

49、内内务管理理：会议议管理；公司活活动操办办；办公公场所、家具、设备的的管理；办公环环境、礼礼仪、秩秩序、考考勤管理理；宾客客接待、来访接接待；通通讯系统统管理；车辆管管理；办办公用品品、低值值易耗品品管理；固定资资产管理理；安全全、保卫卫、防火火管理。 外外勤工作作：订制制、采购购；公司司驾驶任任务；迎迎来送往往。 事事务办理理：工商商年审；资质年年检；政政府综合合管理部部门对应应事务办办理；出出国、出出境手续续；生活活服务：午餐、体检、生日、旅游渡渡假、班班车、防防暑、加加班饮食食、员工工特殊家家庭事务务援助。人力规划划：人力力资源分分析、规规划和战战略；人人力资源源需求、补充计计划、员员工晋升升计划；人力资资源费用用管理；员工职职业发展展。工作分析析：职位位调查；职位分分析、职职位设计计；工作作说明书书编制、职位规规范；职职务评价价。招聘录用用：社会会人才状状况调查查、分析析；招聘聘信息发发布；人人员甑选选与测试试、面试试；录用用体检、录用交交接。培训开发发：培训训需求分分析、培培训计划划、预算算；