建筑设计院岗位设计职责说明

1、PAGE PAGE 41QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A0221 院院长职责责1.1 全面管管理a) 主主持公司司的科研研、生产产、经营营、管理理工作，定定期向董董事会报报告工作作。b) 确确保公司司的运行行符合顾顾客与法法律法规规的要求求，提升升企业的的核心竞竞争力、企业信信誉和品品牌价值值。c) 组组织实施施董事会会决议。d) 参参与拟定定中长期期发展规规划，组组织拟定定年度计计划。负负责年度度计划的的实施完完成。e) 主主持制定定公司的的质量方方针和质质量目标标，批准准质量量手册。f) 负负责组织织对质量量管理体体系进行行策划，以以满足质质量、经经

2、济等各各项目标标以及标标准的要要求。g) 组组织对企企业运行行状况进进行有效效的测量量与评估估，根据据评估的的结果组组织改进进。h) 组组织对质质量管理理体系中中组织结结构与资资源配置置的有关关过程的的适宜性性进行测测量分析析，并提提出改进进措施与与建议。i) 拟拟定公司司的基本本管理模模式和管管理制度度。j) 组组织制定定公司的的具体管管理制度度。k) 拟拟定公司司的组织织结构方方案，制制定各部部门岗位位、人员员编制。l) 组组织制定定公司各各部门、各岗位位职责，建建立相应应的工作作流程。m) 确确保企业业的社会会责任。1.2 人力资资源管理理a) 负负责公司司人力资资源管理理，确保保员工的

3、的能力。b) 提提请董事事会聘任任或解聘聘设计总总监、副副院长、总工程程师、总总建筑师师、财务务负责人人。c) 任任免质量量管理体体系中的的管理者者代表。d) 任任免副总总建筑师师、总规规划师、总设备备师、各各部门负负责人。e) 审审批各管管理部门门主管、各生产产部门副副职、总总师、副副总师的的任免，审审批人员员的引进进、调出出与内部部调动。f) 拟拟定工资资方案与与激励方方案，制制定奖金金分配和和奖励制制度。g) 组组织进行行绩效考考核。h) 组组织管理理人员、技术人人员考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的拟定与与制定，组组织对管管理人员员、技术术人员的的考核评评价。i) 负负责对人人力资

4、源源管理、行政、财务人人员的工工作状况况进行评评估和提提出改进进建议。j) 组组织编写写人力资资源管理理、行政政、财务务培训需需求报告告，确保保培训目目标实现现。k) 组组织拟定定各部门门的人力力资源、财务、行政管管理考核核指标、负责任任考核指指标。l) 主主持公司司工程技技术初级级评审委委员会和和专业技技术聘任任委员会会的工作作。1.3 资产与与财务管管理a) 确确保各种种资源的的配置齐齐全，优优化各种种资源的的组合，发发挥其效效能。确确保固定定资产保保值增值值和资产产总额的的增长。b) 拟拟定年度度财务预预、决算算方案，拟拟定税后后利润分分配方案案、弥补补亏损方方案、资资产抵押押方案。c)

5、 负负责公司司财务管管理，审审批一定定额度的的财务支支出、项项目投资资、固定定资产购购置与法法人财产产的处置置。1.4 项目运运营a) 主主持（或或授权他他人主持持）公司司特级项项目与顾顾客有关关的要求求的评审审。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA02b) 参参与公司司特级项项目的设设计评审审。c) 需需要时对对公司重重点项目目（公司司特级项项目及部部分公司司级项目目，下同同）的电电气专业业设计成成果进行行审核。d) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。e)确定定公司重重点项目目的项目目负责人人。1.5 行政管管理和企企业文化化建设

6、a)主持持院长办办公会、管理评评审会、院务会会、公司司大会及及主要的的综合行行政办公公会议。确保内内部沟通通过程的的有效实实施，并并对质量量管理体体系的有有效性进进行沟通通。b) 负负责对公公司发文文件及所所有公司司对外合合同的签签批。c) 满满足员工工的物质质、文化化需求。d)组织织塑造优优良的企企业文化化，通过过各种途途径向社社会展示示企业形形象。组组织企业业内部的的宣传工工作。e) 确确保与社社会沟通通的途径径，建立立社会资资源共享享的信息息与组织织网络。2 设计计总监职职责2.1 技术交交流、科科技发展展与技术术管理a) 负负责组织织并参与与公司与与外部的的技术交交流活动动。b) 负负

7、责组织织引进和和传播先先进的建建筑专业业的技术术知识（建建筑文化化、科学学技术）。c) 参参与拟定定、制定定公司科科学技术术中长期期规划和和年度计计划。d) 参参与编制制公司统统一技术术措施、制图标标准和通通用图集集。e) 参参与确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案。f) 参参与科研研成果的的鉴定，参参与公司司技术标标准、软软件的编编制与审审查。g) 参参与设计计项目的的创优评评优工作作。h) 对对质量管管理体系系有关建建筑专业业技术质质量的监监测结果果进行分分析，并并提出改改进措施施与建议议。i) 参参与有关关技术管管理文件件的制定定。2.2 人力资资源管

8、理理a) 负负责对建建筑专业业技术人人员的技技术状况况进行评评估和提提出改进进建议（整整体水平平、潜力力、发展展方向）。b) 组组织编写写建筑专专业培训训需求报报告，参参与培训训工作。c) 参参与公司司技术人人员考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的拟定与与制定，直直接参与与对公司司技术人人员的考考核评价价。2.3 项目运运营a) 组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的建建筑方案案投标，参参与公司司内建筑筑方案的的评选与与评审活活动。b) 负负责组织织对公司司特级项项目的设设计评审审，并在在设计策策划时确确定参加加评审的的人员。c) 负负责组织织对公司司重点项项目的设设计成果果进行审审核，并

9、并在设计计策划时时确定各各专业的的审核人人员。d) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。2.4 行政管管理a) 参参加院长长办公会会、管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 组组织或参参加有关关技术管管理会议议。c) 参参与对设设计分包包单位与与经济技技术合作作单位的的能力评评审。d) 参参与拟定定或起草草科研、技术合合作合同同。3 经营营副院长长职责QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA023.1 项目经经营与市市场管理理a) 组组织项目目任务计计划的制制定及其其实施的的安排，包包括协调调、人

10、员员临时调调配、产产值分配配、现场场服务的的管理工工作以及及项目目目标的实实现。b) 组组织市场场拓展、顾客关关系、营营销服务务的管理理工作。c) 组组织国际际业务、多种经经营、经经济合作作方面工工作。d) 组组织对分分支机构构、项目目责任制制运行的的管理。e) 协协助院长长做好财财务预、决算及及奖金总总额和利利润分配配的核算算工作。f) 参参与拟定定、制定定市场管管理、项项目管理理、经营营合作与与发展的的中长期期规划与与年度计计划。g) 组组织对市市场需求求、竞争争及公司司的市场场占有率率、顾客客满意度度的测量量与分析析，将其其结果提提供给管管理评审审会议，并并提出改改进措施施。h) 组组织

11、对已已有市场场和潜在在市场的的变化趋趋势进行行分析和和预测。i) 组组织拟定定或起草草市场管管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的有关文文件。 3.2 人力资资源管理理a) 负负责对市市场管理理、项目目管理、经济发发展工作作人员的的工作状状况进行行评估和和提出改改进建议议。b) 参参与管理理人员、技术人人员的考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定。c) 组组织编制制有关市市场管理理、项目目管理、经济发发展方面面的培训训需求报报告，确确保培训训目标的的实现。d) 组组织拟定定各设计计部门的的经济目目标和负负责人经经济考核核指标，并并参与考考核工作作。3.3 行政管管理a) 参参

12、加院长长办公会会、管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 主主持市场场管理、项目管管理、经经济合作作与发展展的有关关会议。c) 参参与拟定定、制定定市场管管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的中长期期规划与与年度计计划。d) 组组织拟定定有关市市场管理理、项目目管理、经济合合作与发发展的管管理文件件。e) 负负责组织织拟定与与起草设设计合同同、经济济合作合合同、设设计部门门与公司司的责任任合同、经济合合作合同同。f) 组组织对设设计分包包单位、经济合合作单位位能力的的评审。g) 负负责与政政府、协协会等管管理部门门和机构构保持沟沟通。3.4 项目运

13、运营a) 负负责对公公司设计计项目合合同的审审核。b) 负负责公司司特级项项目有关关要求的的确定，经经院长授授权后主主持对其其评审。c) 担担任项目目经理，组组织项目目组完成成设计任任务。4 综综合管理理副院长长（管代代）职责责4.1 质量管管理a) 担担任质量量管理体体系管理理者代表表，负责责建立、实施和和保持公公司质量量管理体体系的过过程。b) 负负责与设设计产品品有关的的质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现。c) 组组织编制制和修改改公司质质量管理理体系文文件，审审批程序序文件和和作业文文件。d) 向向院长报报告质量量管理体体系的业业绩和对对过程的的运行及及不合格格项进行行测量分分

14、析的结结果，将将其信息息提供给给管理评评审会议议，并提提出改进进措施。措施，不不断提高高公司员员工满足足顾客要要求的意意识。4.2 后勤保保障与计计算机信信息化建建设管理理QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A022a) 负负责公司司后勤保保障的管管理工作作。b) 负负责计算算机信息息化建设设的管理理工作。c) 组组织对房房产的保保管与维维护工作作。d) 组组织环境境卫生、安全工工作，参参与综合合治理工工作。e) 组组织、保保障员工工餐厅的的良好运运作。f) 组组织公司司大型集集体活动动与文体体活动。4.3 人力力资源管管理a) 负负责对质质量、后后勤、计计算

15、机信信息化建建设人员员的工作作状况进进行评估估和提出出改进建建议。b) 组组织编制制有关质质量、后后勤、计计算机信信息化建建设方面面的培训训需求报报告，确确保培训训目标的的实现。c) 参参与管理理人员、技术人人员的考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定。d) 组组织拟定定各部门门质量管管理、后后勤保障障与计算算机信息息化管理理目标和和负责人人考核指指标，并并参与考考核工作作。 4.4 行政管管理a) 参参加院长长办公会会、管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 主主持有关关质量、后勤、计算机机信息化化方面的的会议。c) 参参与拟定定、制定

16、定公司质质量、后后勤、计计算机信信息化建建设的中中长期规规划与年年度计划划。d) 组组织拟定定有关质质量、后后勤、计计算机信信息化方方面的管管理文件件。e) 负负责拟定定或起草草质量管管理咨询询合同、基建项项目合同同、房产产与固定定资产的的租赁合合同、宣宣传品购购制合同同。f) 参参与拟定定或起草草设计部部门与公公司的责责任合同同、经济济合作合合同。g) 参参与对设设计分包包单位、经济合合作单位位能力的的评审。h) 参参与企业业文化建建设的组组织工作作。i) 负负责与政政府、协协会等管管理部门门和机构构保持沟沟通。4.5 项目目运营a) 担担任项目目经理，组组织项目目组完成成设计任任务。5 技

17、技术副院院长（院院总工程程师）职职责5.1 技术管管理a) 拟拟定和组组织实施施公司的的科技发发展目标标，组织织科研成成果鉴定定、四新新推广、技术建建设工作作。b) 主主持公司司技术委委员会工工作。c) 参参与拟定定、制定定公司科科学技术术、人员员培训的的中长期期规划与与年度计计划。d) 组组织编制制公司统统一技术术措施、制图标标准和通通用图集集。主持持编制结结构专业业的统一一技术措措施、制制图标准准和标准准图集，并并对其进进行审定定。e) 组组织确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案，必必要时提提交公司司技术委委员会做做出决定定。f) 组组织设计计项目的的创

18、优评评优工作作，确保保其目标标的实现现。g) 组组织迎接接外部的的技术质质量和执执业检查查。h) 组组织技术术资料的的订购与与管理。审批公公司的有有效标准准规范目目录清单单。审审定标准准、规范范、软件件的购买买和发放放范围。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA02i) 组组织对科科学技术术、教育育培训目目标进行行测量与与分析，将将结果提提供给管管理评审审会议，并并提出改改进措施施。j) 组组织对质质量管理理体系中中结构专专业有关关的过程程进行测测量，并并提出改改进措施施与建议议。k) 组组织拟定定有关技技术管理理文件。5.2 人力资资源管理理a) 负负责

19、公司司教育、培训工工作，确确保人员员能力的的提高。b) 组组织对公公司技术术人员的的工作状状况进行行评估和和提出改改进建议议。c) 主主持评定定技术人人员的岗岗位资格格。d) 组组织公司司技术人人员的考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定。e) 参参与管理理人员的的考核、奖励和和长期激激励等制制度的拟拟定与制制定。f) 组组织编制制有关公公司技术术管理方方面的培培训需求求报告，确确保培训训目标的的实现。g) 组组织拟定定各部门门科学技技术、教教育培训训目标、负责人人考核指指标，并并参与考考核工作作。h) 组组织编制制结构专专业培训训需求报报告，对对结构专专业人员员学习掌掌握国家家、地方方

20、有关法法规和技技术规范范以及专专业技术术进行教教育、培培训、辅辅导，确确保培训训目标实实现。i) 负负责结构构专业的的业务建建设与人人员整体体水平的的提高。j) 负负责对结结构专业业人员专专业技术术的考核核。k) 负负责公司司人员注注册工作作的管理理。l) 向向院长提提供对公公司工程程技术初初级评审审委员会会、专业业技术聘聘任委员员会人员员调整的的方案。5.3 项目运运营a) 主主持公司司内结构构方案的的评选与与评审活活动，组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的结结构方案案投标。b) 主主持或参参与公司司特级项项目的设设计评审审。c) 需需要时，对对公司重重点项目目的结构构专业设设计成果果进

21、行审审核。d) 担担任项目目经理，组组织项目目组完成成设计任任务。5.4 行政管管理a) 参参加院长长办公会会、管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 组组织或参参加有关关技术管管理会议议。c) 负负责拟定定或起草草科研、技术合合作合同同，参与与起草设设计部门门与公司司责任合合同。d) 参参与对设设计分包包单位、经济合合作单位位能力的的评审。e) 负负责公司司各种社社会学术术团体工工作的管管理。f) 负负责与政政府、协协会等管管理部门门和机构构保持沟沟通。6 总总建筑师师职责6.1 技术协协作、专专业发展展与技术术管理a) 负负责组织织并参与与建筑专专

22、业与外外部的技技术协作作，主持持技术交交流活动动。b) 负负责建筑筑专业创创作能力力与技术术水平的的提高。c) 组组织建筑筑专业有有关法规规和技术术标准的的实施。适时提提供建筑筑专业有有效标准准规范目目录清单单。d) 参参与拟定定、制定定公司科科学技术术中长期期规划与与年度计计划。e) 参参与编制制公司统统一技术术措施、制图标标准和通通用图集集。f) 参参与确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA02g) 参参与科研研成果的的鉴定，组组织建筑筑专业的的公司技技术标准准、软件件的编制制与

23、审查查。h) 主主持设计计项目的的创优评评优工作作。i) 组组织对质质量管理理体系中中建筑专专业有关关的过程程进行测测量，并并提出改改进措施施与建议议。j) 参参与有关关技术管管理文件件的编制制。6.2 人力资资源管理理a) 负负责组织织建筑专专业人员员的专业业技术考考核。b)参与与对建筑筑专业技技术人员员的技术术状况进进行评估估，并提提出改进进建议。c) 参参与编写写建筑专专业年度度培训需需求报告告，对建建筑专业业人员学学习掌握握国家、地方有有关法规规和技术术规范以以及专业业技术进进行教育育、培训训、辅导导，确保保培训目目标实现现。d)参与与公司技技术人员员考核、奖励和和长期激激励等制制度的

24、编编制。6.3 项目运运营a) 主主持公司司内建筑筑方案的的评选与与评审活活动，组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的建建筑方案案投标。b) 组组织或参参加有关关技术管管理会议议。c) 主主持或参参与公司司特级项项目的设设计评审审。d) 需需要时，对对公司重重点项目目的建筑筑专业设设计成果果进行审审核。e) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。6.4 行政管管理a) 参参加管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 参参与对设设计分包包单位与与经济技技术合作作单位的的能力评评审。c) 参参与拟定定或起草草科研、技术合合作合同同。d)

25、负负责与政政府、协协会等有有关管理理部门和和机构保保持沟通通。7 副副总建筑筑师职责责7.1 技术管管理a)协助助总建筑筑师进行行建筑专专业的业业务建设设。b) 参参与拟定定、制定定公司科科学技术术中长期期规划与与年度计计划。c) 主主持编制制省、市市有关标标准图集集，参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。d) 参参与确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案。e) 参参与科研研成果的的鉴定，参参与建筑筑专业公公司技术术标准、软件的的编制与与审查。f) 参参与设计计项目的的创优评评优工作作。g) 参参与对质质量管理理体系中中建筑专专业有关关的

26、过程程进行测测量，并并提出改改进措施施与建议议。h) 参参与有关关技术管管理文件件的编制制。7.2 人力资资源管理理a) 参参与对建建筑专业业人员的的专业技技术考核核。b) 参参与对建建筑专业业技术人人员的技技术状况况进行评评估，并并提出改改进建议议（整体体水平、潜力、发展方方向）。c) 参参与编写写建筑专专业年度度培训需需求报告告，对建建筑专业业人员学学习掌握握国家、地方有有关法规规和技术术规范以以及专业业技术进进行教育育、培训训、辅导导，确保保培训目目标实现现。d) 参参与技术术人员考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的编制制。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY

27、/ZX-A022f) 参参与公司司特级项项目的设设计评审审。g) 需需要时，对对公司重重点项目目的建筑筑专业设设计成果果进行审审核。7.3 项目运运营a) 组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的建建筑方案案投标，参参与公司司内建筑筑方案的的评选与与评审活活动。b) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。7.4 行政管管理a) 参参加管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 参参加有关关技术管管理会议议。c) 参参与对设设计分包包单位与与经济技技术合作作单位的的能力评评审。d) 参参与拟定定或起草草科研、技术合合作合同同。e) 负负责与

28、政政府、协协会等有有关管理理部门和和机构保保持沟通通。8 总总规划师师职责8.1 技术协协作、专专业发展展与技术术管理a) 负负责组织织并参与与规划专专业与外外部的技技术协作作，主持持公司规规划专业业技术交交流活动动。b) 组组织规划划专业有有关法规规和技术术标准的的实施。适时提提供规划划专业有有效标准准规范目目录清单单。c) 负负责规划划专业创创作能力力与技术术水平的的提高。d) 参参与拟定定、制定定公司科科学技术术中长期期规划与与年度计计划。e) 参参与编制制公司统统一技术术措施、制图标标准和通通用图集集。f) 参参与确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案

29、g) 参参与科研研成果的的鉴定，组组织规划划专业公公司技术术标准、软件的的编制与与审查。h) 参参与设计计项目的的创优评评优工作作。i) 组组织对质质量管理理体系中中规划专专业有关关的过程程进行测测量，并并提出改改进措施施与建议议。k) 参参与有关关技术管管理文件件的编制制。8.2 人力资资源管理理a) 负负责组织织对规划划专业人人员的专专业技术术考核。b) 参参与对规规划专业业技术人人员的技技术状况况进行评评估，并并提出改改进建议议（整体体水平、潜力、发展方方向）。c) 参参与编写写规划专专业年度度培训需需求报告告，对规规划专业业人员学学习掌握握国家、地方有有关法规规和技术术规范以以及专业业

30、技术进进行教育育、培训训、辅导导，确保保培训目目标实现现。d) 参参与技术术人员考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的编制制。8.3 项目运运营a) 主主持公司司内规划划方案的的评选与与评审活活动，组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的规规划方案案投标。b) 参参与公司司特级项项目的设设计评审审。c) 对对公司的的公司级级及以上上项目的的规划专专业设计计成果进进行审核核。d) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。8.4 行政管管理a) 参参加管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 参参加有关关技术管管理会议议。QDSJJY 作业业

31、文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A022c) 参参与对设设计分包包单位与与经济技技术合作作单位的的能力评评审。d) 参参与拟定定或起草草科研、技术合合作合同同。e) 负负责与政政府、协协会等有有关管理理部门和和机构保保持沟通通。9 总总设备师师职责9.1 技术协协作、专专业发展展与技术术管理a) 负负责组织织并参与与设备专专业与外外部的技技术协作作，主持持设备专专业的技技术交流流活动。b) 组组织设备备专业有有关法规规和技术术标准的的实施。适时提提供设备备专业有有效标准准规范目目录清单单。c) 负负责设备备专业创创新能力力与技术术水平的的提高。d) 参参与拟定定、制定定公司科

32、科学技术术中长期期规划与与年度计计划。e) 参参与编制制公司统统一技术术措施、制图标标准和通通用图集集。f) 参参与确定定设计、科研工工作中重重大复杂杂或有争争议的技技术问题题的解决决方案。g) 参参与科研研成果的的鉴定，组组织设备备专业公公司技术术标准、软件的的编制与与审查。h) 参参与设计计项目的的创优评评优工作作。i) 组组织对质质量管理理体系中中设备专专业有关关的过程程进行测测量，并并提出改改进措施施与建议议。j) 参参与有关关技术管管理文件件的编制制。9.2 人力资资源管理理a) 负负责组织织对设备备专业人人员的专专业技术术考核。b) 参参与对设设备专业业技术人人员的技技术状况况进行

33、评评估，并并提出改改进建议议（整体体水平、潜力、发展方方向）。c) 参参与编写写设备专专业年度度培训需需求报告告，对设设备专业业人员学学习掌握握国家、地方有有关法规规和技术术规范以以及专业业技术进进行教育育、培训训、辅导导，确保保培训目目标实现现。d) 参参与技术术人员考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的编制制。9.3 项目运运营a) 主主持公司司内设备备方案的的评选与与评审活活动，组组织、主主持、参参与公司司重点项项目的设设备方案案投标。b) 参参与公司司特级项项目的设设计评审审。c) 对对公司的的公司级级及公司司级以上上项目的的暖通专专业设计计成果进进行审核核。d) 按按项目制制担任项项

34、目经理理或主持持、参与与项目设设计。9.4 行政管管理a) 参参加管理理评审会会议及主主要的综综合行政政办公会会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 参参加有关关技术管管理会议议。c) 参参与对设设计分包包单位与与经济技技术合作作单位的的能力评评审。d) 参参与拟定定或起草草科研、技术合合作合同同。e) 负负责与政政府、协协会等有有关管理理部门和和机构保保持沟通通。10 综合办办公室主主任职责责10.11 全面面管理a) 主主持本部部门的管管理工作作，确保保各项目目标的完完成。b) 确确保本部部门的运运行符合合顾客、法律、法规、公司各各项规章章制度以以及公司司质量管管理体系系的要求求，维护护企业

35、的的信誉。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A022c) 组组织本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 为为公司拟拟定中长长期规划划与年度度计划提提供有关关的信息息。e) 组组织执行行公司中中长期规规划，组组织拟定定本部门门年度计计划和质质量目标标，报公公司批准准后组织织实施。f) 负负责对本本部门运运营的发发展与创创新进行行策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组组织员工工维护公公司的整整体利益益，促进进公司综综合实力力的提升升。h) 分分担企业业的社会会责任。10.22 公司司人力资资源管理理a) 拟拟定人力力资源招招聘方案案与计划划。b)

36、 起起草公司司岗位人人员能力力评价准准则。c) 起起草或参参与拟定定人力资资源培训训计划，并并组织实实施。d) 组组织起草草公司各各部门职职责与岗岗位职责责。e) 组组织起草草公司各各工作岗岗位的工工作描述述。f) 组组织起草草公司工工作流程程。g) 组组织起草草工资、激励、福利方方案。h) 组组织实施施工资的的日常管管理。i) 组组织起草草公司绩绩效考核核方案与与计划。j) 组组织实施施人力资资源考核核的具体体事项，对对考核的的结果进进行统计计与存档档。k) 提提供公司司人力资资源状况况的分析析数据。10.33 劳动动合同a) 组组织起草草公司劳劳动合同同细则；b) 参参与处理理有关劳劳动争

37、议议；10.44 职称称与注册册管理a) 组组织起草草职称与与注册师师管理的的有关文文件；b) 组组织实施施职称晋晋升与注注册师的的考试与与考核的的管理工工作；c) 组组织实施施注册师师的培训训工作；10.55 文秘秘档案管管理a) 负负责组织织搜集与与企业有有关的来来自各级级政府的的政策、文件以以及相关关方的有有关信息息；b) 负负责组织织起草公公司有关关文件；c) 负负责组织织信函传传真与有有关材料料的整理理收发；d) 负负责组织织保管公公司文件件、各级级政府有有关文件件、人力力资源档档案、公公司大事事记、有有关会议议记录和和有关证证章和证证书（包包括获奖奖证书）的的保管；e) 组组织传达

38、达公司的的有关决决定与通通知。f) 负负责对涉涉及保密密文件的的保管、借阅、处置和和销毁的的管理。10.66 宣宣传工作作与企业业文化的的建设a) 负负责组织织公司内内外宣传传工作的的具体实实施；b) 负负责组织织起草企企业文化化建设方方案与计计划并实实施。10.77 人力力资源管管理a) 负负责本部部门人力力资源的的管理，确确保员工工的能力力。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA02b) 对对本部门门人力资资源的引引进、聘聘用、解解聘，向向公司提提出建议议。c) 参参与本部部门人力力资源的的考核、评估。d) 拟拟定本部部门奖金金分配方方案。e) 负负责

39、拟定定本部门门人力资资源培训训需求报报告，完成除除技术质质量以外外的培训训。10.88 资产产与财务务管理a) 确确保本部部门各种种资源的的配置和和优化组组合，按按公司的的规定对对资产进进行管理理。b) 拟拟定本部部门的财财务预算算，执行行公司财财务预算算，按公公司财务务制度和和财务目目标作好好财务管管理工作作。10.99 行政政管理与与企业文文化建设设a) 参参加院务务会、管管理评审审会议、综合行行政办公公会议，并并向员工工传达会会议有关关内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 本本部门员员工传播播公司企企业文化化，组织织员工参参加公司司企业文文化活动动，构建建企业文文化子系系

40、统。c) 起起草与本本部门职职能有关关的公司司文件。d) 确确保与社社会有关关部门的的沟通。10.110后勤勤管理a)负责责组织对对公司固固定资产产的日常常管理。b) 负负责组织织对公司司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的的日常管管理。c) 负负责组织织对公司司车辆的的日常管管理。d) 负负责组织织对公司司职工餐餐厅日常常管理。e) 负负责起草草后勤管管理工作作有关文文件。f) 组组织对公公司大型型集体活活动进行行服务。10.111 计计算机信信息化管管理a)负责责公司计计算机信信息化日日常管理理工作。b) 起起草计算算机信息息化管理理有关文文件。c) 负负责组织织对公司司计算机

41、机、计算算机网络络的管理理和建设设。d)负责责计算机机软件的的引进与与编制工工作。11 生生产计划划拓展部部部长职职责11.11 全面面管理a) 主主持本部部门的管管理工作作，确保保各项目目标的完完成。b) 确确保本部部门的运运行符合合顾客、法律、法规、公司各各项规章章制度以以及公司司质量管管理体系系的要求求，维护护企业的的信誉。c) 组组织本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 为为公司编编制中长长期规划划与年度度计划提提供有关关的信息息。e) 组组织执行行公司中中长期规规划，组组织拟定定本部门门年度计计划和质质量目标标，报公公司批准准后组织织实施。f) 负负责对本本部门运运营的发发展与创创

42、新进行行策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组组织员工工维护公公司的整整体利益益，促进进公司综综合实力力的提升升。h) 分分担企业业的社会会责任。11.22 生产产管理QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A022a) 参参与拟定定年度经经营计划划。b) 参参与拟定定生产部部门对公公司经济济目标责责任。c) 负负责接受受设计与与咨询任任务；划划分项目目等级；进行项项目编号号；参与与任务的的安排；起草设设计与咨咨询合同同；拟定定和实施施项目任任务计划划d) 负负责对设设计合同同和项目目计划履履行情况况进行监监督。e) 具具体实施施对公司司的设计计供

43、方进进行管理理，包括括对其能能力的评评价和选选择。f) 负负责组织织设计成成果的归归档和交交付。g) 负负责组织织设计与与咨询费费的收取取。h) 编编制产值值的分配配方案，参参与奖金金核算工工作。i) 负负责组织织设计、咨询任任务与其其收入的的统计。11.33 市场场管理a) 参参与市场场研究与与市场定定位。b) 实实施市场场需求的的测量和和预测。c) 建建立营销销网络，拓拓展市场场。11.44 顾客客管理a) 负负责顾客客需求调调查。b) 负负责与已已有顾客客的关系系维系。c) 负负责与潜潜在的顾顾客建立立沟通关关系。d) 实实施营销销服务活活动，进进行顾客客满意度度测量和和分析。进行设设计

44、回访访、传递递顾客满满意信息息、组织织处理顾顾客反馈馈意见。11.55 人力力资源管管理a) 负负责本部部门人力力资源的的管理，确确保员工工的能力力。b) 对对本部门门人力资资源的引引进、脱脱产教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建议。c) 参参与本部部门人力力资源的的考核、评估。d) 拟拟定本部部门奖金金分配方方案。e) 负负责编制制本部门门人力资资源培训训需求报报告，组组织本部部门的内内部培训训。f) 负负责起草草公司市市场管理理工作培培训需求求报告，并并协助公公司办公公室完成成相关的的培训计计划。11.66 资产产与财务务管理a)确保保本部门门各种资资源的配配置和优优化组合合，按公公司

45、的规规定对资资产进行行管理。b) 拟拟定本部部门的财财务预算算，执行行公司财财务预算算，按公公司财务务制度和和财务目目标作好好财务管管理工作作。11.77 行政政管理与与企业文文化建设设a) 参参加院务务会、管管理评审审会议、综合行行政办公公会议，并并向员工工传达会会议有关关内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 向向本部门门员工传传播公司司企业文文化，组组织员工工参加公公司企业业文化活活动，构构建企业业文化子子系统。c) 起起草与本本部门职职能有关关的公司司文件。d) 确确保与社社会有关关部门的的沟通。12 技技术质量量部部长长职责QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责

46、C/1 SSJY/ZX-A02212.11 全面面管理a)主持持本部门门的管理理工作，确确保各项项目标完完成。b) 确确保本部部门的运运行符合合顾客、法律、法规、公司各各项规章章制度以以及公司司质量管管理体系系的要求求，维护护企业的的信誉。c) 组组织本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 为为公司拟拟定中长长期规划划与年度度计划提提供有关关的信息息。e) 组组织执行行公司中中长期规规划，组组织拟定定本部门门年度计计划和质质量目标标，报公公司批准准后组织织实施。f) 负负责对本本部门运运营的发发展与创创新进行行策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组组织员工工维护公公司的整整体利

47、益益，促进进公司综综合实力力的提升升。h) 分分担企业业的社会会责任。12.22 质量量管理a)负责责质量管管理体系系及其过过程日常常运行的的管理。b) 负负责起草草质量管管理体系系文件，包包括文件件的更改改。拟定定管理评评审计划划。c) 负负责公司司质量管管理体系系内部审审核的具具体实施施和外部部审核的的协调配配合。d) 汇汇集公司司各渠道道的设计计和服务务质量的的数据和和信息，提提供数据据分析报报告。e) 组组织对公公司级及及以上设设计成果果的审核核（包括括供方提提供的设设计成果果），对对分院级级的设计计成果进进行检查查。12.33 技术术管理a)负责责科技发发展、四四新推广广、技术术建设

48、的的日常管管理事务务。b)负责责起草科科技发展展、四新新推广、技术建建设的有有关文件件。负责责公司技技术管理理规章制制度的起起草和汇汇编。c) 组组织完成成公司总总师（公公司总工工程师、总建筑筑师、副副总建筑筑师、总总规划师师、总设设备师）交交办的具具体事务务性工作作。d)组织织收集公公司内外外技术状状况、技技术管理理状况等等信息，向向公司提提供数据据分析报报告。e) 负负责设计计评优，论论文评选选的具体体实施。12.44 技术术档案及及法规资资料管理理a) 负负责组织织对技术术资料的的购置与与搜集。b) 负负责组织织对最终终设计成成果及其其资料的的存档和和保管，包包括电子子文档的的制作。c)

49、 负负责组织织对有关关资料的的借阅与与销售。12.55人力资资源管理理a)负责责本部门门人力资资源的管管理，确确保员工工的能力力。b) 对对本部门门人力资资源的引引进、聘聘用、解解聘，向向公司提提出建议议。c) 参参与本部部门人力力资源的的考核、评估。d) 拟拟定本部部门奖金金分配方方案。e) 负负责拟定定本部门门人力资资源培训训需求报报告，组组织本部部门的内内部培训训。f)负责责起草公公司质量量和技术术管理方方面的培培训需求求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。12.66资产与与财务管管理a)确保保本部门门各种资资源的配配置和优优化组合合，按公公司的规规定对资资产进行行管理。b)

50、拟拟定本部部门的财财务预算算，执行行公司财财务预算算，按公公司财务务制度和和财务目目标作好好财务管管理工作作。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA0212.77行政管管理与企企业文化化建设a)参加加院务会会、管理理评会议议、综合合行政办办公会议议，并向向员工传传达会议议有关内内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 向向本部门门员工传传播公司司企业文文化，组组织员工工参加公公司企业业文化活活动，构构建企业业文化子子系统。c) 起起草与本本部门职职能有关关的公司司文件。d) 确确保与社社会有关关部门的的沟通。13 技术质质量部副副部长职职责13

51、11全面管管理a) 协协助部长长做好本本部门的的管理工工作，确确保各项项目标完完成。b) 协协助部长长确保本本部门的的运行符符合顾客客、法律律、法规规、公司司各项规规章制度度以及公公司质量量管理体体系的要要求，维维护企业业的信誉誉。c) 参参与本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 参参与为公公司拟定定中长期期规划与与年度计计划提供供有关的的信息。e) 协协助部长长对本部部门运营营的发展展与创新新进行策策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。f) 协协助部长长组织员员工维护护公司的的整体利利益，促促进公司司综合实实力的提提升。g) 分分担企业业的社会会责任。13.22 质量量管理(认证工

52、工作)a)负责责质量管管理体系系及其过过程日常常运行的的管理。b) 负负责起草草质量管管理体系系文件，包包括文件件的更改改。拟定定管理评评审计划划。c) 负负责公司司质量管管理体系系内部审审核的具具体实施施和外部部审核的的协调配配合。d) 汇汇集公司司各渠道道的设计计和服务务质量的的数据和和信息，提提供数据据分析报报告。e) 组组织对公公司级及及以上设设计成果果的审核核（包括括供方提提供的设设计成果果），对对分院级级的设计计成果进进行检查查。13.33 技术术管理a) 协协助部长长管理科科技发展展、四新新推广、技术建建设的日日常事务务。b) 协协助部长长起草和和汇编公公司技术术管理规规章制度度

53、。c) 协协助部长长组织收收集公司司内外技技术状况况、技术术管理信信息，向向公司提提供数据据分析报报告。d) 协协助部长长公司设设计评优优，论文文评选的的具体实实施。13.44 总师师办工作作a) 完完成公司司总师（公公司总工工程师、总建筑筑师、副副总建筑筑师、总总规划师师、总设设备师）交交办的具具体事务务性工作作。b) 负负责本部部门的财财务预算算，执行行公司财财务预算算，按公公司财务务制度和和财务目目标作好好财务管管理工作作。13.55 技术术档案及及法规资资料管理理a) 协协助部长长做好各各类规范范、标准准图集、及技术术资料的的发放、借阅、销售等等工作的的管理。b) 协协助部长长做好最最

54、终设计计图纸、电子文文档及其其设计资料料的借阅阅、存档档和保管管工作的的管理。13.66人力资资源管理理a) 参参与本部部门人力力资源的的管理，确确保员工工的能力力。b) 协协助部长长对本部部门人力力资源的的引进、聘用、解聘工工作向公公司提出出建议。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA02c) 协协助部长长做好本本部门人人力资源源的考核核、评估估。d) 参参与拟定定本部门门奖金分分配方案案。e) 协协助部长长拟定本本部门人人力资源源培训需需求报告告，协助助部长组组织本部部门的内内部培训训。f) 协协助部长长起草公公司质量量和技术术管理方方面的培培训需求求

55、报告，并并完成对对员工的的技术和和质量方方面的培培训计划划。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SJJY/ZZX-AA0216 文文印中心心主任职职责16.11 全面面管理a)主持持本部门门的管理理工作，确确保各项项目标的的完成。b) 确确保本部部门的运运行符合合顾客、法律、法规、公司各各项规章章制度以以及公司司质量管管理体系系的要求求，维护护企业的的信誉。c) 组组织本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 为为公司编编制中长长期规划划与年度度计划提提供有关关的信息息。e) 组组织执行行公司中中长期规规划，组组织拟定定本部门门年度计计划和质质量目标标，报公公司批准准后组织织实

56、施。f) 负负责对本本部门运运营的发发展与创创新进行行策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组组织员工工维护公公司的整整体利益益，促进进公司综综合实力力的提升升。h) 分分担企业业的社会会责任。16.22文印管管理a) 负负责公司司设计文文件的计计算机绘绘图、晒晒图、装装订、登登记的管管理，以以及绘图图和晒图图质量的的管理。b) 负负责非保保密文件件的打字字、复印印、登记记的管理理。c) 负负责本部部门使用用的绘图图设备、晒图设设备的维维护和保保养的管管理。d) 负负责对外外经营绘绘图、晒晒图、打打字、复复印业务务的管理理。16.33人力资资源管理理a) 负负责本部部门人力力资源

57、的的管理，确确保员工工的能力力。b) 对对本部门门人力资资源的引引进、脱脱产教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建议。c) 参参与本部部门人力力资源的的考核、评估。d) 拟拟定本部部门奖金金分配方方案。e) 负负责编制制本部门门人力资资源培训训需求报报告，组组织本部部门的内内部培训训。16.44资产与与财务管管理a)确保保本部门门各种资资源的配配置和优优化组合合，按公公司的规规定对资资产进行行管理。b) 拟拟定本部部门的财财务预算算，执行行公司财财务预算算，按公公司财务务制度和和财务目目标作好好财务管管理工作作。16.55 行政政管理与与企业文文化建设设a) 参参加院务务会、管管理评审审会议

58、、综合行行政办公公会议，并并向员工工传达会会议有关关内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 向向本部门门员工传传播公司司企业文文化，组组织员工工参加公公司企业业文化活活动，构构建企业业文化子子系统。c) 起起草与本本部门职职能有关关的公司司文件。d) 确确保与社社会有关关部门的的沟通。14设计计部门负负责人（分分院院长长、主任任、副院院长）职职责15.11 全面面管理a)主持持本部门门的设计计、经营营、管理理工作，确确保各项项目标的的完成，定定期向院院长报告告工作。QDSJJY 作业业文件 部门门和岗位位职责 C/1 SSJY/ZX-A022b) 确确保本部部门的运运行符合合顾客

59、、法律、法规与与公司各各项规章章制度以以及公司司质量管管理体系系的要求求，提升升竞争能能力，维维护企业业的信誉誉。c) 组组织本部部门落实实公司的的各项决决定。d) 组组织执行行企业中中长期规规划与年年度计划划，组织织拟定本本部门年年度计划划和质量量目标，报报公司批批准后组组织实施施。e) 负负责对本本部门运运营的发发展与创创新进行行策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。f) 负负责承揽揽设计任任务并配配合院收收取设计计费。g) 组组织员工工维护企企业的整整体利益益，促进进企业综综合实力力的提升升。h) 分分担企业业的社会会责任。15.22项目经经营与市市场管理理a)负责责组织设设计任

60、务务的计划划、人员员安排、产值核核算、现现场服务务的管理理工作。b) 保保持与已已有顾客客的沟通通，组织织营销服服务，维维系顾客客的忠诚诚度，向向公司传传递顾客客需求和和满意度度信息。c) 发发展新的的目标市市场与顾顾客。d) 在在公司的的组织下下，确保保与公司司内各设设计部门门的合作作。15.33人力资资源管理理a) 负负责本部部门人力力资源的的管理，确确保员工工的能力力。b) 对对本部门门人力资资源的引引进、脱脱产教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建议。c) 向向公司提提请本部部门副职职、总师师、副总总师的聘聘任与解解聘。d) 任任免本部部门质量量管理员员、专业业组长。e) 负负责按公