项目情况总结回顾

1、项目情况总结回顾项目总结回顾 120年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的木职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下:一.项目管理工作 -年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操 作方法， 吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库 及操作平台搭建.项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基木建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作

2、情况，收 集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同 事一起探讨， 大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据 的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值 下达、绩效发放等环节出现的问题。二.资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化 的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与 08、09 年新增资产数据一起导入行政事业单位资产 管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。三、20_年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管

3、理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。20年， 我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正 常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求 可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组 长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等 20_年亟待解决的问 题。2、学习建设管理相关知识。根据中心 20年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工 作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，20年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管 理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水 平，为今后的工作

4、奠定基础。项目总结回顾 220_年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑而 积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理 人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目 的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为木”特别是主要工程施 工管理人员的选择都是经过精心挑选， 在技术上都能独当一面，而且 具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组 合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成， 任何一方而的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事 人

5、为木”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的 组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是 各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程 起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全 生产， 如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保 安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业 己是一个微利行业， 再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我 们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资 还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发 生。“百年大计，质量第一”

6、在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程 作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业 主及有关方而的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命! 这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然 存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点 作好 3 个方而的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈， 只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣， 整体工

7、作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20年，我将继续在项目管理中作好限额领 料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不 足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公 司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形 成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。项目总结回顾 3光阴似箭，时光如梭，转眼 201年即将结束，回首这一年，项 目部在公司的大力支持和帮助下，认真贯彻落实各项会议精神、严格 实施项目管理、精心组织施工、加强人才培养，职工专业素质得以提 升，现就 201年工作情况总结如下：一、项目基本情况 合同段设计起点位于市

8、崇坪镇以北，起点里程 K161+540,与路基 B6 标段为起点，经_市、区、郸县、新都区， 止于_市濛阳镇;终点里程K207+375.273, 与路基 B12 标段（东段）结 束;路线全长 45.864km, 为双向六车道高速公路，设计速度 100km/h, 路基宽度 35.5m, 含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郸筒互通、 三道堰互通、二绕成彭互通、互通 7 处互通，和盛停车场 1 处， 服务区 1 处。二、项目部组织机构项目部现有在职员工 54 人，其中工程科 6 人，合同科 1 人，财 务室2 人，安全科 2 人，试验室 4 人，机料科 5 人，综合办 5 人，生 产人员 27人;

9、项目部外聘人员 13 人。三、201年生产、开支情况1、 驻地标准化建设及工程建场情况201年 5 月完成了项目部驻地标准化建设及拌合场建场;位 于三道堰的西筑 4000 型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调 试;万春互通的水稳拌和场已投入生产使用，包括 3000 型沥青拌和 楼主体安装调试。2、 工程施工工程内业资料工程施工己完成底基层、基层前期施工准备，实施性施工组织 设计己编制完成及上报;各项施工技术方案编制己严格按审批手续上 报监理。努力做到技术方案编制和交底及时，对于己批复的技术方案 己进行分类归档。主体工程完成情况 路 面 工 程项目部于 201年 5 月进入施工阶段，截止目前累计

10、底基层 7216米,1191252,占总工程量 1367048m2 的& 71%;基层 5962 米，95775 m2,占工程总量 1315344m2 的 7.3%; 透层 1512 米，碎石封层 1512 米, 共计产值 29.85 万元附属工程共完成横向排水管 60 处，共计产值 10.14万元产值完成情况本年度完成产值 1116.19万元，累计完成产值 1116.19万元，木年度完成产值占年度目标任务 13031 万元的 8.6%o计量支付本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中。变更索赔本年度暂无变更。木年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手

11、 续均己完善。（三）材料消耗及机械设备管理现阶段主体工程施工主要涉到 0-31.5mm碎石、PC32.5水泥; 碎石采购单价 60 元/m3、PC32.5水泥 331 元/吨；材料消耗情况：累计消耗碎石 54216.29m3 、水泥 PC32.5散3010.16吨、0#柴油 29617.00L; 机械设备实行“专人专机”管理。设备进场时必须检查，合格后接收;施工中，定时维修、保养，发现安全隐患及时处理或更换; 施工后，统一停放，由专人看护。目前未发生重大机械安全事故和人 员伤亡事故。（四） 安全管理项目部按照省级文明工地的标准，结合高速公路施工特点，制定了安全生产规章制度，并对施工作业区进行了

12、规划布置，安放警示标牌;施工中， 坚持将安全生产管理作为重点，员工生命安全压倒一 切，做到 0 伤亡 0 事故; 对进场全体人员进行三级安全教育和专项安 全交底，增加安全意识;加强安全检查、巡视、夜间巡逻，发现问题 及时整改，杜绝安全隐患。日常安全管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行 不定时安全检查发现安全隐患 31 次现场整改完成 31 次整改率达 100%; 对生活区进行了 3 次防火防盗安全检查;对大型机械进行了 5 次安全 检查;全体职工进行安全教育学习 15 次，让人人知晓安全管理工作重 要性“严是爱、宽是害、安全管理利三代”，让大家懂得安全管理“谁 主管谁负责、一岗双责”

13、原则，对工人进行安全技术交底和岗位操作 规程讲解。（五）非生产性开支木年度计划非生产性开支 462 万元，截止 201_年 12 月中，实 际发生非生产性开支约 400 万元。四、存在的问题：（1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严重滞后，连续性 施工条件不足，进场至今基木处于停工状态；己造成大量机械、人员 闲置，导致今年项目部亏损严重。对此造成的损失，项目部已上报监 理及业主机械设备闲置损失 1465 万元、人员闲置损失 694005.73 元。由于征地困难，三道堰互通及互通冷拌场都存在无料场堆 料的情况；纵向便道不通，也增加了施工难度及成本。五、 2014 年工作部署及安排积极与业主、

14、路基单位协调联系，争取更多施工作业面；合理安排施工，确保施工按计划完成。根据现场的实际情况,合理安排施工顺疗:，紧抓施工重点，确保计划优质高效完成。加强职工安全意识教育和安全责任感培养，及时做好安全技术交底，杜绝施工过程中安全事故的.发生。加强政治思想学习、强化团队建设及执行能力，加强对职工的业务和技术知识的培训；加强对职工的职业道德和职业素养的教 育。进一步加强项目内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充实职工的业余文化生活，进一 步巩固互帮互助、相互关怀、和谐美好的人际关系，增强职工的幸福 感和归宿感。放宽眼界，加强与兄弟单位联系，号召职工多向兄弟单位学习，

15、 开拓思维，取之所长补己之短。以上为 项目部 201年工作总结，请各位领导和同事批评、指正。我部将在今后的工作中，锐意进取、开拓创新、努力奋斗，最终胜利完成任务，为集团和公司的整体战略发展作贡献。项目总结回顾 4年年岁岁花相似，岁岁年年人不一样。充满恐惧的 20_年即将 过去， 更具挑战的 20年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收 获了许多喜悦和欢乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在 南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一 年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任 务，对一个路桥技术人员初次从事

16、机场建设的我来说，这是一个突破。 自 20年 9 月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以 及同事的帮忙下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地 融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感激项目 领导给予了我这一次工作和学习的机会， 感激各同事在工作和生活中 对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，进取进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工 程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并 进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、 业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收

17、;协助配合其他部门开展工作。具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多 在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，可是当我拿到第 一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复 杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式, 不明口预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明 细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到， 任务的艰巨性。可是应对困难，我并没有退缩，经过咨询专业人士、 寻求同事帮忙，网上查找很多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建 筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最终有了一些头绪，审 核出来图

18、纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得 到设计答复后，计算岀本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所 交付的工作。经过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计 算工程量， 还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后 的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程 技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术 交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目 总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、 编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作 等。经过以上工作，我意识到工程部

19、的重要性，因为工程部都是最直 接的技术服务与管理，所以必须把事情做好， 做漂亮。与此同时，在 部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识， 并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今 后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公 司要求、贴合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须 经过多方而的努力才能完成，在那里，协助配合就显的十分重要。经 过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际 机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然， 在工

20、作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我 指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世 界末日的年份立刻就要过去了，展望完美的二零一三年，是一个充满 机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。应对将来各种未知 的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正 过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好 木职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题， 不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。项目总结回顾 5一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，

21、我县先后下达了青委发（200_3 号和 7 号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发200J106 号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部 门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标, 层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指 导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项 目的顺利建设。（二） 强化指导，加强培训。我县于 4 月 5 日邀请省发改委和省 工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村 金融等方而进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监 管性。为提

22、高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于 12 月 25 日， 召开了 2017 年部门固定资产投资统计工作培训会。（三） 加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度， 按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊项目工 作通报12 期，上报项目工作信息信息 22 篇、三产工作简报 11 篇 和经济运行分析4 篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成 长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目 建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程 管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应 的跟踪服务工作。（四） 勤跑肯跑，抓好争取

23、。积极到省、市发改委、财政厅（局） 了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、 论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目 22 个, 争取各类资金3966 多万元，有力带动了全县基础设施建设。（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项 目， 建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。二、 各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入 11.85 亿元，同比增长 52.01%, 完成市调整目标任务的 103%。其中：工业生产性项目新开 工和续建 68 项， 完成投资 8.53 亿元，同比增长 51.78%, 完成调整 目标任务的 106.6% 。其中：工业技改投入 6. 1 亿元，同比增长 55. 94%o 社会事业和基础设施项目新建和续建 37 项。市级重点项目完成情况：久源实业的技改 5 万吨/年酒精生产线 等 4个市级重点项目目前己完成投资 27310 万元，占年度计划投入1. 65 亿元的 165.5%o市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入 15