物料管理与库存控制

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！PAGE 浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站：电话：86传真：86邮编：315000 物料管理与库存控制说明：本大纲的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【讲师简介：吴老师Woden_wu】工商管理硕士（MBA），企业管理博士企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师英国皇家采购与供应

2、学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师，中国注册采购师认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家十余年电子制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验，具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲供应链管理与优化、供应商评估与采购成本控制、采购与供应商管理、采购运作实务、采购策略与谈判技巧、生产物流管理、生产运

3、作管理、生产计划与物料控制（PMC）、如何有效管理供应商、生产运作与调度管理、生产现场管理与改善、采购成本分析与控制等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。曾经工作或服务过的企业与协会（包括但不限于）：华为技术有限公司，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟，某知

4、名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该物料管理与库存控制课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。【课程特

5、点及受益】本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解并掌握物料管理与监控体系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。【课程大纲】第一部分 现代仓库的职能案例：现代仓库的运作1.物料管理的价值2.如何提升物料管理的价值与地位案例：传统仓库与现代物料管理的区别3.仓库与库存管理的基础是什么4.储位管理的基本方法与原则5.没有WMS，我们怎么办6.

6、仓库管理的组织地位与职能7.注重物料JIT运作的环境建设案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展8.仓库管理战略包括哪些方面9.保税仓库管理案例：某供应链管理企业保税仓运作模式分析第二部分 企业仓库规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法5.仓库现场管理规范6.怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”7.仓储管理绩效指标第三部分 仓库设备及其应用1.仓库设备的昨天、今天与明天2.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗3物流新技术分享案例：高效仓库管理案例评析第四部分 仓库运作与创新1物料JIT供

7、应更优化2.收货、入库、出库管理的最优选择3.高效拣选与分拣的方法与技巧案例：一家电子产品制造企业仓库的看板配送4出货与补货的最大问题是什么5. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办6空间即金钱，找出呆废料产生原因7. 呆废料处理的途径与措施 第五部分 企业库存管理与控制1. 库存控制的重要性2. 降低库存的有效途径分析3. 供应链管理环境下的库存控制方法4. 库存分析的方法与技巧5. 如何制定库存监控体系案例：某通讯设备制造企业库存分析报告研讨；6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存8、物料在库天数分析和计算9. 低周转率的原因分析10. 库存积压资金的原因分析案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；11. 呆滞料产生的原因分析12. 呆料处理的原则与要