知识产权管理体系的认证流程

1、知管理体知管理体认证流程培认证简234认证简2345认证流认证审核过审核和管理评认证费用及其1认证1认证简1.1认定义：由国家认可的认证机构证的产品、服1.1认定义：由国家认可的认证机构证的产品、服务、管理体系符合相关标准、技术规范其强制性要求的合格评定活动依据：GB/T 29490-2013企业知管理规范，由国家质量监督检验检、化管于发布实施分类：按强制程度分为强制性认证，如CCC认性认证（GB/T29490-按认证对象分为体系认证，如9000、产品认证机产品、绿色产服务认证，服务育场所服务认1.2认证机构中知认：2014年3月成立，中国专利1.2认证机构中知认：2014年3月成立，中国专利

2、保中规认2014年底成立，中专人认证管理机构国家认证认可监督管组建，负的认证认可工作合格评定国家认（CNAS），CNCA批准建立，负责对认证机构等的认可工作认证认（CCAA），由，负责认、培训课程的管理认证情况简以中知公司2015年11认证情况简以中知公司2015年11月的数据为准目已有3000多家企业推行该标准，其中，仅江苏省每年就有1000多家企业开展贯标作，其次是东等地截至目前，已接认证申请500多家通过认证的企业已有400多家2认证2认证流2.1贯标工作流文、实施培文件会2.1贯标工作流文、实施培文件会实施运编制文内审与管构建体提交认证申贯标工作筹2.2组织提认证申颁发认NY签2.2组

3、织提认证申颁发认NY签认证合批Y技委会评NY组织提交文N审核的启N一阶段审核YYN不认证过程流3认证3认证审核过审核基本概审核基本概并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行审核基本概audit用于和进行比审核基本概audit用于和进行比较的一组方针、程序或要求审audit与审核准则有关的、并且能够证实、事实陈述或其他信息将收集的审对照审核准则进行评价的结果考虑了审核目标和所有审核发现后得出的审核结果审核基本概审核基本概audit针对特定时间段（如初次审核、监督审核和再认证审核）所策划、并具有定目的的一组（一次或多次）审核安排audit对审核活动和安排的描述，内容是对一次具体审核的活

4、动和安排的描述1）提出申知管理体系认证申请书1）提出申知管理体系认证申请书企业基本信息，、组织机构代码文件组性或敏感性说其2）认证受认证受理的基2）认证受认证受理的基本条件实施运行3管理体系4）处罚对申请组织提交的材料进，符合要求的，受理申请，并与申请组织签订认证同。不符合要申请组织补充和完善，或者不受理认证申请3）审核过3）审核过1）2）3）4）5）3）审核过一阶段审核（即文件审3）审核过一阶段审核（即文件审核对象：知管理体系文件目的：评价受审核方知管理体系文件与审核准则的符合程度，初步评价审核方知管理体系策划的充分性与适宜性，为第二阶段审核做准备依据：GB/T29490-评价符合程度：缺。

5、、未覆盖。评审结论：问3要求后，可进入现场审核问题修改后再次提交文审，确认符3）审核过二阶段审核3）审核过二阶段审核目的：评价受审核方知管理体系的实施情况，包括有效性依据：GB/T 29490-2013、体系文件、适用的规等审核计划受审核方确认受审核部门做好准备3）审核过流程：首次3）审核过流程：首次会分组审核（收集和验证信息、形成审核发现、准备审核结论审核末次会注：首、末次会议由审核组长主持受审核方管理层一般30分钟参加3）审核过首次会议内容3）审核过首次会议内容3）审核过分组审核3）审核过分组审核受审核方的职责3）审核过审核发现符不符3）审核过审核发现符不符观察项审核结论通过认证2通过认证

6、3.通过认证3）审核过末次会议内容3）审核过末次会议内容4）认证决对于符合认证4）认证决对于符合认证要求的申请组织，颁发认。对于不符合认证要求的申请组织形式告知申请组织并说明其通过认证的原因。认有效期为三年5）监督审持有知管理体系认的组织（以5）监督审持有知管理体系认的组织（以下简称“获证组织”），在初次认证的二阶段审核后至少12个月内应进行一次监督审核，以确保获证组织的知管理体持续符合要求。此后，在认的时间间隔应不超过12个月有效期内，每年应进行一次监督审核，每次监督审目1；23促使持续改进5）监督审实5）监督审实6）再认认期满前，6）再认认期满前，若获证组织申请继续持有认，将实施再认证审核

7、决是否延续认。审核时间是初次认证的2/34审核4审核和管理评审9.1策划并实施以下方面所需、和改进审9.1策划并实施以下方面所需、和改进过程a有关要求b管理体系的适宜性c管理体系，确保其有效性审应编制形成文件的程序，确保定期对知核，满足本标准的要求管理体系进审9.3根据知措施方针、目标以及检查、分析的结果，制定改审目的：符合性体系文件审目的：符合性体系文件及其运行是否符合标准的要求实施1.形式走访、集中会议等2.主持者小组等3.方法、询问等审核结论：不符合。审实施策划审审实施策划审核计实知对小组致辞进行审核、总结；审审审审4.25.5.1最高管理者应定期评4.25.5.1最高管理者应定期评审知5.5.2入管理体系的适宜性和有效性a方针、目标bc基本情况及风险评估信息5.5.3出知知方针、目标改进建议管理程序改进建议c4.2管理评目的1.4.2管理评目的1.适宜性2.充分性3.有效性管理活动是否是按照体系规定进行运行的4.持续改进动4.2管理评实施1.4.2管理评实施1.形式2.主持者3.方法或专题研讨4.管理