后备干部培养计划和措施

1、第5页 共5页后备干部培养方案和措施为实在加强我镇优秀后备年轻干部的培养选拔工作，解决我镇村居干部年龄构造老化问题，促进村居“两委”安康有序开展，特制定本施行方案。一、指导思想立足当前，放眼将来，加大年轻后备干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作才能强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。二、培养原那么1、立足当前、着眼长远的原那么。在做好对近期年轻后备干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。2、因人制宜、学有所用的原那么。根据后备干部本人的经历、知识构造和培养方向，因材施教，增强培养的针对性。3、降低本钱、注重实效的原那么。以需求为导向，防止重复培养和盲目培养，追求培养质

2、量，注重培养实效。三、培养对象各村居30周岁左右回乡退伍军人、在外经商能人、务工青年、在职村干部，学历为本科及以上年龄可适当放宽。四、培养途径施行四项培养制度1、学习教育制度。年轻后备干部应努力自学，互相之间多做交流，“比、学、赶、超”。坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同讨论”形式，每月交流晨读心得，并检查读书笔记；月初制定学习方案，结合年轻后备干部的知识构造、工作阅历、才能素质等情况科学制定学习方案和内容；月底进展总结，组织年轻后备干部在月底总结会上进展学习心得交流。2、“导师”帮带制度。镇干部、分工干部联络一名年轻后备干部，注重年轻后备干部才能的培养与素质的进步，按照“缺什么、教什么，

3、需什么、帮什么”的带徒原那么，分步骤有重点地对徒弟进展传、帮、带。传授经历。积极开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮助徒弟调整开展方向，尽快熟悉并适应村居，尽快开展手头业务工作。帮助解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的同志每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进展提醒和鼓励，促其自我总结进步，针对情况及时修正帮带方法和方案；年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底写出书面总结，向镇党委组织科汇报一年来的成长情况。3、谈心说事制度。定期与年轻后备干部谈心说事，工作、生活上为年轻后备干部排忧解难，帮助安康快速成长。一是帮带

4、“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青后备干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进展提醒和鼓励，促其自我总结进步。二是分管党务的副书记、组织委员谈话。由分管党务的副书记或组织委员确定时间对每名年轻后备干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。4、说写提升制度。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻后备干部多写、多说，锻炼培养年轻后备干部能干、能写、能说的才能。写作“两定”。一是规定写作内容，根据岗位职责，规定信息写作及新闻报道的重点内容；二是定任务，每名年轻后备干部每月至少撰写信息1篇。进展动态管理、科学考核1、建立成长档案。为每一名年轻后备干部建立一本成长档案

5、，镇组织科详细负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻后备干部任务目的完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习才能提升、承当急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核，由镇党政联席会议进展综合评议，每次评议结果将计入干部成长档案，以便全面掌握年轻后备干部的成长情况。2、评先表模优先制度。以年轻后备干部成长档案为根据进展量化记分，全方位掌握年轻后备干部思想境界、政治素质、组织协调才能、工作实绩、开展潜力、群众公认度等，结果向青年培养对象进展公开和反应。同等情况下，年轻后备干部享有优先权，对得分较高者实行年终评先表模优先制。表现突出的可优先进入村居“两委”班子。拓宽成长平台1、建立年轻干部培训基地。培训形式由镇党委每年不定期组织年轻后备干部论坛，活动内容自行决定，内容选择范围广泛，要丰富、安康、有深度，活动方式灵敏多样。通过深化农村、企业、社区，进展调研走访基层，写出详实的调研报告等活动实现培训目的，当年轻后备干部通过培训积累到一定的一线工作方法后，可适当安排年轻后备干部独立处理一线工作，进步其独当一面的工作本领，展现培训成果。2、丰富年轻干部的业余生活。在充分利用镇各项文娱设施的同时，增添必要的文娱设施，为年轻后备干部的文体