培训管理制度

1、16/16培训管理制度一、 总则（一）为了进一步促公司战略目标的实现，建立适合公司发展阶段的学习型组织。以知识型人才的方式适应未来发展，面对外部和内部竞争。（二）创新培训形式，与标杆企业、一流教学科研机构对接，从管理理念、管理工具和方法、经验分享方面进行交流合作，缩短信息接收的时间和成本。（三）推动在职员工、管理干部、见习人员、以及项目班子成员的各方面能力不断提升，树立学习就是御环境工程建设员工生活方式的积极心态。提升整个公司的核心竞争力。（四）培训工作的开展是在总经理领导下，由综合部制定培训体系以及年度培训方案，确定公司培训发展的方向并制定相关政策，指导各部门/项目部有目的地开展各项培训工作

2、。二、培训组织管理构架三、培训管理职责划分（一）综合部1、负责制定公司整体培训规划，协调公司培训管理关系和各类培训资源。2、负责制定并组织实施公司管理干部和公司统一组织的中基层管理干部年度培训计划3、负责制定和管理培训培训师管理制度和培训资料管理制度，以及收集和分析对外各种培训信息。4、负责定期对公司各职能部门分公司、项目部的培训工作进行监督、检查和指导。5、负责对各类由公司组织、承担费用或涉及公司总体利益分公司项目部合作的培训项目进行审批或备案；6、负责对公司培训工作进行调研、分析和评估，并提出意见和建议供总经理决策。（二）综合部培训专员1、负责按照公司综合部下达的年度培训计划要求，制定并实

3、施各项培训计划。2、负责按照年度培训计划安排，协调培训机构，安排内部或者外部培训师实施专业技术、管理和企业文化等方面的培训活动。3、负责执行综合部会议以及各类培训协调会议的决议；4、负责公司组织开展的培训工作进行分析和评估，并向综合部提出意见和建议。（三）各部门负责人及项目经理岗位人员1、负责根据公司综合部下发的年度培训计划，组织实施各单位内部培训内容。2、负责定期将各部门/项目部培训计划及培训结果反馈至综合部备案。3、负责在培训实施前将各部门/项目部培训资料、培训费用等报综合部审核。4、负责与公司综合部部培训专业对接相关培训事宜。四、培训实施管理（一）员工培训规定1、见习生培训管理（1）培训

4、内容公司发展史、企业文化（文化体系、价值观、职业道德）、规章制度、实地观摩、顶岗见习等（2）培训实施见习人员培训统一由综合部负责，培训课程、培训实施、培训考核由综合部组织实施。参加完培训课程并且考核合格者方可进入见习期。未参加培训及考核不合者，根据实际情况予以解除见习关系或继续参加培训。见习人员见习期表现及见习期考核成绩纳入见习人员培训的范畴，综合部根据见习时间安排将对见习人员进行不定期考核，考核成绩作为转正的重要依据。（3）培训课程设计企业文化培训课程参考企业文化手册；制度培训课程参考员工手册；了解公司动向及本年度得目标计划，学习公司领导年度工作部署，清楚认识工作的重点；实地观摩根据项目进展

5、情况，联合项目部人员对见习人员进行实地观摩培训，熟悉公司开发的项目。（4）培训课程（见附件一）2、新员工入职培训（1）培训内容公司发展史、企业文化（文化体系、价值观、职业道德）、规章制度、职位业务知识技能等。（2）培训实施公司统一招聘员工在确定录用后一周，由综合部人力资源主管统一组织实施培训。（3）培训课程设计制度培训课程参考员工手册；了解公司业务的流程，增强对员工工作内容认识；职位业务知识技能等培训课程参考员工素质测评结果、所在岗位职位说明书或工作职责需要。（4）培训课程（见附件一）3、员工在岗培训（1）培训内容新业务知识、综合能力强化与提升、素质缺陷消除及企业文化等内容。（2）培训形式集中

6、学习、岗位实习、网络培训、座谈交流、观摩感受等。（3）培训计划制定由各职能部门、分公司、项目部在年度培训需求分析基础上，结合公司发展战略需要和员工考核、素质分析结果制定员工年度培训计划。（4）培训组织实施由各职能部门、分公司、项目部自行组织实施。（5）课程设计参考公司下发的“年度培训计划”、本部门制定的“员工年度培训计划”。（二）管理干部培训规定（1）培训内容新任命管理干部参加企业文化（价值观、管理文化、职业道德）、职位业务知识、职位管理技能培训。新招聘管理干部发展史、企业文化、规章制度、职位业务知识、职位管理技能培训。（2）培训组织实施管理干部任职一周以后，由综合部统一组织。参加完培训课程后

7、安排上岗。（3）培训课程设计参考企业文化培训课程参考员工手册；职位业务知识、职位管理技能等培训课程参考管理干部素质测评结果、所在岗位职位说明书或工作职责需要；领导力、执行力、管理能力等的培训课程由综合部按照培训需求的内容，对接外部培训机构开展相关培训课程。（4）培训课程（见附件一）（三）、中高层管理人员在职培训（1）培训内容侧重于统筹经营、管理能力强化与提升、新知识、素质缺陷改进、班子队伍建设及企业文化等方面。（2）培训计划制定综合部在年度培训需求分析基础上，结合公司发展战略需要和中高层管理团队考核、素质分析结果制定“中高层管理团队年度培训计划”及针对全公司干部的培训项目计划。（3）培训组织实

8、施高层管理团队由公司统一组织实施。（4）培训形式参加公开课、企业内训、自学、网络培训、视频培训、现场观摩等多种形式相结合。（5）培训课程设计参考公司下发的“公司中高层管理人员年度培训计划”。内容主要涉及管理技能、岗位胜任度，统筹管理、计划管理、战略管理等。（6）培训课程（见附件一）五、学历进修管理参加公司高级管理人员进修管理制度（见附件二）六、培训费用管理（一）培训费、资料费统称培训费用，公司培训费用由综合部统一归口管理。（二）公司各职能部门、分公司、项目部的培训费用预算须报公司综合部审核备案。（三）公司中高层管理人员的培训费用由综合部统一编制与各单位上报费用统一报领导审批。（四）公司综合部部

9、根据各单位申报的公司各部门年度培训费用预算总表，结合综合部统一组织的管理及企业文化培训、对外合作培训项目以及公司培训资料印刷购置计划制定培训费用年度预算，根据财务管理中心预算审批程序报公司领导审批。附件一、一、新员工入职培训参加课程：见习生入职培训课程设置培训目的培训形式培训费用培训考核公司发展史了解企业发展及企业现状视频+授课无考试公司企业文化熟知企业文化，融入公司授课无员工职业道德规范见习人员言行，提高职业化水平授课无员工手册学习熟知公司制度，规范工作行为授课无楼盘观摩了解目前楼盘现状，宣传企业实力参观无公司战略目标及工作方针了解公司动向及本年度得目标计划，清楚认识工作的重点。授课无新员工

10、入职培训课程设置培训目的培训形式培训费用培训考核公司发展史了解企业发展及企业现状视频+授课无考试公司企业文化熟知企业文化，融入公司授课无员工职业道德规范见习人员言行，提高职业化水平授课无靠结果生存端正新员工的态度，以结果为导向视频教学无员工手册学习熟知公司制度，规范工作行为授课无公司战略目标及工作方针了解公司动向及本年度得目标计划，清楚认识工作的重点。授课无二、储备管理干部培训参加课程外聘新干部培训课程设置培训目的培训形式培训费用培训考核公司发展史了解企业发展及企业现状视频+授课无考试公司企业文化熟知企业文化，融入公司授课无员工手册学习熟知公司制度，规范工作行为授课无公司战略目标及工作方针了解

11、公司动向及本年度得目标计划，清楚认识工作的重点。授课无执行力体系培训提升工作效率，以结果为导向视频教程无情境领导使管理尽快适应工作岗位外派3000元/人检查现有后备干部培训课程设置培训目的培训形式培训费用培训考核专业技术培训加强业务知识学习，提高专业水平网校学习500元/人考核执行力体系培训提升工作效率，以结果为导向视频教程无公司战略目标及工作方针了解公司动向及本年度得目标计划，清楚认识工作的重点。授课无执行力体系培训提升工作效率，以结果为导向视频教程无管理技能培训提高管理能力，加强管理知识授课或自学3000元/人检查情境领导使管理尽快适应工作岗位外派3000元/人三、在职管理人员培训参加课程

12、管理技能及专业技术培训课程设置培训目的培训形式培训费用培训考核专业技术培训提高专业技能，掌握新技术外派5000元/人检查管理能力培训提高管理人员管理技能外派5000元/人领导者素养提升管理人员综合管理素质外派5000元/人执行力体系培训提升工作效率，以结果为导向视频教程无考试管理体系的构建学会系统化管理，科学管理网络教程500元/人考试在职研修班为公司培养职能经理人系统课程培训30000元/人考取证书观摩考察培训目的课程设置培训形式培训费用培训考核招标杆、学标杆、超越标杆标杆项目观摩外派1500元/人检查企业考察外派1500元/人检查附件二、公司高级管理人才(MBA及EMBA)培训方案为促进员

13、工积极了解并学习先进的专业技术和管理知识，提高综合素质，满足公司现实和未来的发展需求，特制定本方案。一、高级管理人才培训管理规定（一）培训人员的资格1、满足报考MBA基本条件：具有国民教育序列大学本科学历并有三年以上工作经验者；大专学历并有五年以上工作经验者；研究生学历并有两年以上工作经验者。2、EMBA报考条件：任职政府经济管理部门、国内大中型企业、国际著名跨国公司的中高层管理人员大学本科毕业（个别特别优秀的管理人员可以以大专学历报名申请入读），8年或8年以上工作经验，其中5年或5年以上管理的工作经验。3、如无特殊批准，应为已在本公司工作一年以上在工作中表现优秀并有强烈意愿在本公司长期工作的

14、正式员工。4、经部门/项目推荐及个人提出正式书面申请，并通过公司统一安排考试，成绩合格的员工。（二）培训的内容1、MBA及EMBA进修培训（三）培训申报程序因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要等，个人或部门推荐人员提出申请报送综合部审核并填写员工外部培训申请表，由综合部将申请资料逐级上报公司领导，直至呈报公司总裁审批后，方可参加外部MBA培训。（四）MBA培训办理综合部根据员工外部培训申请表办理外部培训事宜。1、与MBA培训机构沟通，洽谈确认相关费用；2、向MBA培训机构确认、报名；3、经公司领导审批通过后，下发培训通知；4、若员工通过了公司组织的MBA报考选拔测试，由公司按照比例支付培训

15、费用；若员工未通过选拔测试，也可享受培训计划，但由个人先行支付培训费用；5、协调安排MBA外部培训；6、MBA外部培训结束后的相关事宜办理，包括培训资料、学习记录、成绩单、学位资格证书等移交审核，公司内部考察。（六）培训经费额度1、一般培训课程经费额度员工培训费用报销额度一览表员工类别学历可报销学费金额比例（%）备注一般岗位员工硕士100%签订至少5年培训合同80%签订至少3年培训合同本科80%签订至少5年培训合同70%签订至少3年培训合同大专70%签订至少5年培训合同60%签订至少3年培训合同管理岗位人员硕士100%签订至少3年培训合同本科100%签订至少5年培训合同90%签订至少3年培训合

16、同大专90%签订至少5年培训合同80%签订至少3年培训合同2、特殊培训经费审批规定（1）若公司高层管理人员申请参加的培训课程，其培训经费的额度可另行申请逐级申报至公司总裁审批。（七）培训经费申领程序及规定1、通过公司选拔测试的员工，其培训费用由公司按比例支付；若员工未通过选拔测试，参加培训学习的，培训费可用由个人先行支付，待拿到正式的学位资格证书后按比例予以报销。2、培训课程结束后，受训员工应于五个工作日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交综合部审核，部分材料由综合部原件（复印）归档保管（尤其是受训成绩的证明材料、学位资格证书等）。3、受训员工凭学费发票、职称证书、受

17、训成绩单、学位证书、毕业论文等有效证明材料，可进行培训经费的申领报销（经综合部审核确认后，按照公司的费用报销审批程序办理）。4、若参加培训未达标将取消培训经费申领资格。5、若公司员工参加MBA进修培训，必须在本公司服务至少五年或者三年，若未满服务期限约定的，须按照报销比例支付培训违约金，违约金计算方式：5（或3）-满期限的比例报销金额。6、若未通过公司组织的统一考试，但参加MBA学习并获取学位者，必须在公司必须在本公司服务至少五年或者三年，若未满服务期限约定的，须按照报销比例支付培训违约金，违约金计算方式：5（或3）-满期限的比例报销金额。7、若员工参加MBA进修培训，在为公司服务的年限内需为

18、公司的发展做出一定的贡献，或者为公司的带来一定的利润收入等对公司的发展有利的工作，服务期间表现平庸或者为公司利益带来损害者，公司按照报销比例给予适当处罚。8、费用报销后，培训所获资质（含学历、学位）证件等原件应在公司综合部档案管理员处存档保存。9、除公司总裁特殊批准，公司不执行脱岗培训。二、附则（一）本制度呈报公司总裁审批，自签批之日起实施。（二）本制度未尽事宜，另行修改补充，并呈报公司总裁审核批准后生效。（三）本制度解释权归综合部。三、附件：外部培训申请审批表、公司高级培训协议书员工外部培训申请审批表编号：日期培训项目名称培训对象人数培训机构培训时间培训地点培训内容培训费用预算直接上级签字：年月日培训主管签字：年月日综合部经理签字：年月日总经理审批：年月日公司高级培训协议书为提高乙方的综合素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。现就培训事宜，甲乙双方订立如下协议：一、甲方同意乙方在培训机构，参加培训课