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文档简介

人力资源不裁员盘活人力资源要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开发、盘活“辞差引优”的方法，没有人员退出机制，面对这种情况，企业如何盘活人力资源呢？1、优化人员配置，实现人岗相宜司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。为了实现这个目标，企业可以分四步走：作内容和工作特点进行详细的研究和分析。人力资源人力资源职资格和胜任力的匹配情况，优化人员配置，做到人岗相宜，达成最优配置的目标。2、建立学习型组织，提升员工素质和能力员工的学习内容应该是全面的需求大类：一是高级技术工人，二是管理人才（包括行政类、技术类等类别的管理人才。对于 和基础知识的学习。学习型组织建设不仅要注重形式，更要注重效果人力资源人力资源更要注重效果。为了提升培训的质量，企业有必要强化以下几个方面工作：培训成果和监督培训过程的标准，以确保培训目标的实现以及培训信息的及时反馈。是为了监督并不断改进培训。3、建立有效激励体系，充分激发员工积极性在没法实现人员退出机制的情况下（1）物质激励物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作（2）精神激励“”“”的理念。（2）精神激励人力资源人力资源新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。4、小结人员退出

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