战略管理创业团队组建教程

1、创业团队的组建教程学习目的了解创业团队对创业成功的重要性重点掌握组建团队的角色分配了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准专业互补,携手共进 创业团队创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。特点：1、创业团队是志同道合、专业互补的群体；2、团队整体绩效大于个人绩效之和；3、创业团队的组建是创业项目实施的前提旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题一：个人为什么难以战胜团队？引导案例个人英雄单打独斗式的传奇 楚霸王项羽个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此

2、失彼、疲于奔命。力拔山兮气盖世引导案例汉初三杰将帅互补式的合作 汉高祖刘邦调动团队的积极性，发挥专业互补的优势。安得猛士兮守四方汉初三杰的典故汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题一的回答： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利。所以，个人难以战胜团队。旅

3、游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题二：组建创业团队只是为了找到志同道合的朋友吗？引导案例桃园三结义之后还要三顾茅庐创业感性思维：相似性角色安排遵循“相似性导致喜欢”的用人规则；自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学：亲缘、地缘、业缘、神缘、五缘优点：情投意合、个性相近、统一思想；背景相同、技能相近、统一行动缺点：哥们义气、感性思维、缺乏理性；专业重叠、结构单一、难以互补桃园三结义三顾茅庐三分天下隆中对旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题二的回答： 家族企业发展到一

4、定阶段，也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题三：为什么风险投资家总是特别重视创业团队？引导案例唐僧师徒四人取经如来佛授权观音菩萨组建取经团队。唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合；解决好认知性冲突、调整心态、转换角色；团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。启示：团队组合要精心设计合作，才能有取回真经的回报！如来佛精心组建团队团队合作取得真经问题三的回答：风险投资家非常重视团队的结构投资商往往无法参与日常管理；创业团队是风险投资商的最大风险。一旦发现创业团队在

5、技能、经验、诚信上有问题，风险投资家都会拒绝投资。为了规避风险，风险投资商往往在创业项目实施前，就设计好团队成员的专业结构。武大郎开店，个子比他高的都不要“二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报；一流的项目由二流人物操作，也只能获得二流的回报。” 风险投资奠基人乔治多里奥创业理性思维互补的知识、经验、个性益于企业发展；成员互补，整体效益就会大于个体之和；组建时就强调互补是最好的人力资源策略。旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题四：创业团队怎样合理分配角色？引导案例水浒一百零八将座位排列启示：专业互补、惩罚分明！水浒一百零八将

6、领袖的作用：领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0 ，他就是10，两个0就是100，三个0就是1000。联想创始人 柳传志正确认识自我十分重要创业者自我评估：认识自我：1、知识基础；2、专门技能；3、创业动机；4、诚信承诺；5、人格特性平衡方法：1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性；2、在个性特征、创业动机方面则考虑相似性。创业团队的构成董事长（CEO）总经理（COO）财务主管（CFO）技术主管（CTO）市场总监（CMO）行政主管（CAO）九种团队角色创业团队的构成初始创建者：创业经历、产业经验、社会关系核心员工：猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍董事会：提供资金、增加资信

7、、战略指导专业顾问：顾问委员会、职业经理人、咨询师群体与团队团队中成员所做的贡献是互补的；群体中成员的工作在很大程度上是互换的。团队的绩效评估以团队整体表现为依据；而群体的绩效评估以个人表现为依据。团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面更进了一步。创业精神动态延续旅游学院College of Tourism, Fujian Normal University问题五：发展过程中怎样避免两种冲突？认知性冲突认知性冲突团队成员对经营管理发展有不同的认知意见特点：1、分歧是一种正常现象，对事不对人；2、分歧有助于改善决策质量、提高绩效；3、促进决策在团队成员中的接受程度。情感性冲突情感性冲突成员之间对人格、观念产生冲突，影响情感。特点：1、情感性冲突会阻碍开放的沟通