2022工程项目管理试期转正工作总结（四篇）

1、2022工程项目管理试用期转正工作总结（四篇）_工程项目管理试用期转正工作总结 2022工程项目管理试用期转正工作总结.（四篇）。 时间过得真快，转瞬间，三个月的试用期很快就要过去了，立刻就要转正了，快给自己的转正工作写个工作总结吧，那你知道关于项目管理试用期转正工作总结应当怎样去写吗？以下是由工作总结之家我为大家整理的项目管理试用期转正工作总结 ，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目管理试用期转正工作总结（一） 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的.和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工

2、作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过

3、程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1.项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情

4、或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的

5、代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响? 3.项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的.开发规范，项目组日常行为准则，系统技术选型方案，技术定型评审标准，压力测试评估范围，代码检查方案，代码核查标准，业务流程处理说明，

6、项目风险性猜测报告。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,sprin更多总结我推举 项目管理试用期转正工作小结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的.和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的

7、通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定

8、性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各

9、的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改

10、权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 3项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的开发规范，项目组日常行为准则，系统技术选型方案，技术定型评审标准，压力测试评估范围，代码检查方案，代码核查标准，业务流程处理说明，项目风险性猜测报告。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清晰地记得我

11、们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们争论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的争论还不如不论，铺张时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，肯定限制和影响其使用者的讨论方向，由于我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要连续，假如是，我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。 健壮性应当兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应当具备不断的技术版本升级、敏捷运用于各

12、类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、敏捷多变；可维护性告知我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有特地的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应当对其使用的项目技术有专攻的过程，究竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？ 4项目组的统筹力 最终说说统筹力吧，这许多时候应当是针对实施方案支配，实施过程管理而说的。我盼望每次我们制作方案时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。许多时候做方案的人总是根据自己的思路和想法在行走，我们应当在完成方案之于，多和参加方案的执行人员进行沟通，查看其是否可以在方案的时间内完成

13、支配，并进行争论修正。对一个任务你是否只有一个方案，你是否考虑过当前方案的风险，假如执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的方案时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的方案风险，是不行预知的，你是否应当考虑一个b方案 做方案不是做完后盲目的下发开展，别老是告知你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。 写了这么多都是自己的想法，许多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完善的，就让我们渐渐地改进和磨合吧。忠心盼望自己能伴随xx公司这个大家庭共同进展、努力。 工程项目管理总结 篇一：工程项目管理

14、心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打，本人将这些年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。 一 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，

15、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到工作时效。 二 分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有特别的敏捷性、时间性、场合性要视详细状况而当机立断。做好了也是削减业主埋怨的有效方法。 三 不断规范和调整制度，没有法规不成方圆 谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就

16、难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。 四 提高会议效率，事前告知大家会议的内容 工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事 项告知全部人，让大家都有预备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，

17、这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最终.评估、验证成果。 统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明白的方法之 一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后肯定

18、要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析应用验证，三者一个都不能少。 六 愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是非常的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。由于这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。 2）敬重同事之间相互敬重，可以加深合作

19、，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会非常的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓舞下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副说话呀！的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副不要问我，我什么都不知道！、请你不要找我麻烦！、该死！怎么这么准，刚好问到我了！的样子，所以只要你一鼓舞他们把话说 出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的看法，

20、就已经算是不错的状况了。 3）沟通说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过猜想才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。 七 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和进展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公