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文档简介

1、谈如何加强矿山救护队管理提升救灾能力说明：以下只是我个人对矿山抢救队几方面问题的粗浅想象，同时借鉴了同行好的经验。如何强化矿山抢救队管理，提升抢险救灾作战力量，提高矿山抢救队的社会地位，这是目前矿山抢救队所面临的一系列问题，要使这一列问题得到根本上转变，我觉着主要是体制和相关政策的倾斜，最为关键的是自身管理问题。体制理顺了，管理落实了，抢救队存在的许多问题也就迎刃而解了。但解决现实问题不是最终目的，抢救工作改革的最终目的是使其健康进展，为煤矿安全生产保驾护航。要使各项管理工作长久地落到实处必需走法制化的轨道。煤矿安全规程和煤矿抢救规程是煤矿安全生产和矿山抢救工作的法规，既然是法规就应具有法律效

2、力，做到有法必依，违法必究，执法必严。否则，再好的管理机制，再有用的规定也是空的。建议今后检查验收抢救工作，把贯彻落实上级文件精神和执行规程情况作为检查的主要内容之一，要求做到的必需做到，对违反规定的行为严格处理。只有从严要求、依法办事，各项工作才能有序进行，矿山抢救事业才能健康进展。一、小队长配备助理并施行轮岗机制，促使小队长的各项详细工作小队长助理是一个智囊团的岗位形式，是在小队长的直接领导下从而帮助小队长完成各项详细工作。首先要建立完善一系列的小队长助理运用和聘用等相关制度，使之形成一个制度化、标准化，队员之间要每个月进行综合评比，优秀队员可以轮岗小队长助理，促使队员的工作主动性和主动能

3、动性。各个小队的小队长和副小队长是矿山抢救最基层的指导员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作力量和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在强化小对建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必需有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于担当责任，擅长管理小队，精于业务理论学问，并要具备实战应变力量。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众看法，实行明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。有力量的队员聘到小队长管理岗位上。

4、二、协调统一，全力支持小队长的各项工作小队长要管理好一个小队，除了要求小队长主动开展工作，时时到处走在队员的前头，常常性地开展业务训练活动之外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：一是放手让小队长大胆地干工作，同时给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。帮忙小队长出办法想方法，多方面的给小队长制造良好的工作环境，促使小队长有信念、有决心把小队的工作做好。二是关怀和爱惜小队长的工作。作为小队长，责任重、压力大、要求高，每天跟队员在一起摸、爬、滚、打。假如大、中队指挥员不常常关怀、爱惜小队长，小队长很简单显现不负责的现象。三是催促小队长的工作。一个小队的工作如何，除小队长主动开展工作之外，

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